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SMITH
En 1971 Frederick Wallace (Fred) Smith tuvo una idea revolucionaria: la entrega de paquetes de
forma fiable durante la noche. Con la creacin de Federal Express Corporation,
En 2004, Fedex entregaba a 210 pases utilizando ms de seiscientos aviones, 46.000
vehculos y 141.000 empleados.
Al regresar a los Estados Unidos en 1970, Smith retom la idea que haba escrito sobre su
papel en la economa. La necesidad de crear algo tambin fue fraguando en su estancia
en Vietnam
. En 1973 Smith estaba dispuesto; Federal Express, con una flota de 14 aviones y varias
furgonetas, comenz a ofrecer el servicio a 25 ciudades.
CONCLUSIONES
FedEx ha construido grandes redes virtuales no slo para prepararse para el cambio, sino para modelar el
cambioaescalaglobal,ycambiarlaformacomolaspersonasseconectanentres.
FedEx ha sido una empresa que ha invertido en servicio al cliente optimizando los tiempos de entrega
realizandounseguimientopermanenteatodoloqueseenvaydndoleconfiabilidadasusclientes.
Tambinhahechograndesinversionesdecapitaltantoenlainfraestructuradeltransportefsicocomoenlos
sistemasdeinformacinperofueapartirde1976cuandocomenzaverlosbeneficios.
EnunprincipioFedExselimitabaalamanipulacinalmacenamientoytransportedemercanca;alcombinar
funcionesdelosmaterialesydistribucinfsicalalogstica,tomounsignificadonuevoymsamplio.Alincluir
lasactividadesdevaloraadidotalescomo:
Procesamientodepedidos,
Operacionesdeloscentrosdedistribucin,
Controldeinventarios,
Liderazgoenequipos.