EMPRENDIMIENTO DIGITAL:

Mdulo 0

COMO INSTALAR UN
CIBERCAF
Este estudio de caso introduce el pensamiento del
emprendedor y cmo el emprendimiento se diferencia
de otras oportunidades laborarles. Se identifican las
herramientas de investigacin del mercado y se
prepara un plan de negocios.
Despus de completar este estudio de caso, usted
ser capaz de:
Habilidades tcnicas e interpersonales.
El emprendedor.
Reconocer un problema.
Identificar soluciones posibles: la toma de
decisiones.
Preparar un plan de negocios simplificado.

HABILIDADES
TCNICAS:

Conducen a la entrevista.
Son cuantificables.
Puede
demostrar
fcilmente
sus
conocimientos con una
prueba o demostracin.

INTERPERSON
ALES:

Se
necesitan
para
obtenery
mantenerun
trabajo.
No se miden con tanta
facilidad.

Ejempl
os

Estas
habilida
de s
pueden
converti
rlo en
u n m e jo
r
EMPRE
NDED
OR o e n
un
mejor
EMP
Poder trabajar bien
en
LEADO
.
equipo.
Poder aceptar los elogios
y las crticas.
Pensar
creativamente
para
resolver
un
problema.
Tomar la iniciativa.
Asumir la responsabilidad
personal y social.

TIPOS DE EMPRESAS COMERCIALES

1. Empresa de servicios: vende nicamente artculos

intangibles, ejemplo un instructor, reparador de
laptops.
2. Empresa minorista: vende artculos tangibles
directamente al usuario final, ejemplo una tienda de
zapatos.
3. Empresa mayorista: vende grandes cantidades de
artculos tangibles a otras empresas, ejemplo una
empresa puede ser minoristas que vende productos
a usuarios finales u otros mayoristas.
4. Empresa fabricante: creadora del producto, ejemplo
la empresa fabricante de zapatos.

2.3.1.1.

EMPRENDEDOR
Un buen
Emprendedor debe
tener presente
estas
caractersticas

CARACTERSTICAS DE UN
EMPRENDEDOR EXITOSO:
1.Pasin

12.Organizacin

2.Visin

11.Asertividad

3.Capacidad de
aprendizaje

10.Autoestima

4.Buscar lograr
resultados

9.Trabajo en
equipo

5.Determinacin
y coraje
6.Creatividade
innovacin

EMPRENDEDOR DE
XITO

8.Sentido de
oportunidad
7.Persistencia

EMPRESARIO
EMPRENDEDOR

EMPRESARIO
EMPRENDEDOR

RECONOCER UN PROBLEMA
Los EMPRENDEDORES crean un nuevo
proyecto, lo llevan adelante y asumen el riesgo.
Reconocen que lo que algunas personas ven
como un problema puede ser una oportunidad.
Solucionar problemas es una manera de
reconocer una nueva oportunidad.
Existen seis fuentes de oportunidades:
1. Solucin de problemas: obstculos o
desafos que el proyecto podra resolver.
2. Cambios: leyes, situaciones o tendencias que
evolucionan en el tiempo.
3. Inventos: desarrollo de productos totalmente
nuevos.
4. Competencia: hacer lo mismo que los
dems, pero de una manera ms eficaz.
5. Avances tecnolgicos: adaptar nueva
tecnologa a un producto existente.
6. Conocimiento
exclusivo:
comprensin
especial de lo que quieren las personas de su
zona.

2.1.1.1

TENER UNA EMPRESA TE LLEVA A LA

RECOMPENSA O AL RIESGO:
RECOMPENSAS
Se tiene ms control
de los tiempos propios.
Se tiene la oportunidad
de generar riqueza.
Se puede crear un
entorno
de
trabajo
placentero.
Se puede decidir cmo
y cundo recibir la
remuneracin.
Se puede participar en
una
comunidad
internacional
de
emprendedores.

RIESGO
S puede
empresa

La
fracasar.
Pueden
surgir
problemas
inesperados.
Los
familiares
y
amigos
pueden
desalentar
el
emprendimiento.
Se
tiene
una
jornada
laboral
extensa de trabajo
arduo.
Puede
haber
inseguridad

REDUCCIN DE
BuscarRIESGOS
un preparador;

alguien con experiencia

en negocios.
Tener
un
plan
bien
fundamentado.
Mantener un nivel alto de
dinamismo.
Estar
preparado
para
recibir
comentarios
desalentadores
y
cansarse.
Crear una empresa que a
uno
le
interesa
y
emociona.
Hacer algo que uno sabe
2.1.1.3.

TOMA DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones
consta de cuatro pasos:
Identificar opciones: identificaron
oportunidades de negocios (terminal,
cibercaf, servicio mvil).
Investigar las opciones:
investigaron las oportunidades.
Evaluar la investigacin: evaluaron
las fortalezas y debilidades de cada
oportunidad.
Tomar una decisin o llegar a una
conclusin: decidieron abrir o
realizar un(a) .

IDEA
Una idea puede ser una buena oportunidad
en las siguientes condiciones:
Otras personas necesitan el producto
para resolver un problema.
El emprendedor tiene las habilidades
necesarias para crear.
El producto puede suministrarse a un
precio que las personas estn dispuestas
a pagar y que sea lo suficientemente alto
como para obtener ganancias.
Es conveniente para la su localidad,
comunidad.
El emprendedor tiene los recursos para
crear su plan de negocio antes de que
alguien ms lo haga. (Esto se conoce
como "ventana de oportunidad".)
Es sostenible.
Existe la tecnologa para su insercin.

INVESTIGACIN
COMERCIAL

El entorno comercial consta de tres entornos

diferentes:
1. Macroentorno: factores que pueden afectar el
negocio, pero estn fuera del control del
emprendedor. Incluye el entorno legal, poltico,
econmico, tecnolgico y cultural.
2. Microentorno: factores sobre los que el
emprendedor tiene cierta influencia, pero no
controla.
Incluye
clientes,
proveedores
y
competidores.
3. Entorno interno: factores sobre los que el
emprendedor tiene control absoluto. Incluye a los
empleados, materiales, equipos y al tiempo y dinero
de la empresa.

2.2.1.1.

QU ES UN PLAN COMERCIAL?

Un plan comercial es un documento

que explica en qu consiste una
oportunidad empresarial y cmo se
llevar a cabo.
Todos
los
planes
comerciales
contienen la siguiente informacin:
Resumen ejecutivo
Descripcin de la empresa
Anlisis del entorno
Biografas de la gerencia
Aspectos financieros