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Tipos de Contrato
Precio Fijo ms:
premios
frmula ajuste
Tiempo y Materiales
Costo ms:
Flexibilidad
Fijar rentabilidades
Permitir rpido inicio
Permite cambios
Fija costos mximos
Asegura rpida informacin
acerca de variaciones
Provee incentivos
Mnima auditora
Reduce negociacin de
precios
Incentiva reduccin de
costos
Grado definicin de
elementos
Lmites de responsabilidad
Tasas
Patentes
Informacin confidencial
Provisiones-previsiones
Cambios
Extras
Demoras
Requerimientos de seguros
Manejo de disputas
Plazo de rescisin
Arbitros
Administracin de Contratos
ELEMENTOS
Contratos
Resultados
Requerimientos de cambio
Facturas
Administracin de Contratos
OPERADORES
Sistema de medicin de
eficacia de cumplimiento
Sistema de Pagos
Sistema de control de
cambios del contrato
Administracin de Contratos
RESULTADOS
Documentacin / Correspondencia
Cambios en el contrato
Ordenes de Pago
Cierre de Contratos
ELEMENTOS
Documentacin de Contratos
Contrato
Documentos de Programacin
Documentacin tcnica
Resultados
Cierre de Contratos
HERRAMIENTAS / TECNICAS
RESULTADOS
Riesgos
Planeamiento Determinacin de necesidades y plazos para
su disponibilidad
Planeamiento Documentacin de necesidades de productos
Requerimientos y servicios e identificacin de posibles fuentes
de abastecimiento
Obtencin de cotizaciones, propuestas u
Requerimientos ofertas
Etapas
Especificaciones
Diseo
Riesgo comprador
Performance
Riesgo contratista
Funcionales
Riesgo contratista
Producir
Comprar
Falta calidad en
proveedores
Falta confiabilidad de
proveedores
Necesidad de garanta
en la provisin
Mantener actividad en
Planta
Secretos diseo o
proceso
Especializacin
Patentes
Flexibilidad
Control
Pequeas
cantidades
Capacidad
Proceso 11.1:
Planificacin de Gestin
de Riesgos
ambientales
de la empresa.
Activos
de los
procesos de la
organizacin.
Enunciado
del
alcance del proyecto.
11.1
PLANIFICACIN
DE LA GESTIN
DE RIESGOS
Plan
de gestin
del proyecto.
Plan
de gestin
de riesgos.
Reuniones
anlisis de
planificacin.
Descripcin
Herramientas
PMBOK
PMI Compendium
Identificacion de Riesgos
Checklist de Riesgos
RBS estandar
Definicion de Probabilidad
Definicion de Impacto
Matriz de Probab-Impacto
Welcom Risk
Welcom Risk
Welcom Risk
Fuentes de Informacion
Identificacion de Riesgos
Roles
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Equipo de
Lider
Apoyo
Miembros
Personas
Responsabilidades
AVL
FGG, HGH, JKU, JHG
CVF, BGH, NMM, ERD
AVL
FGG, HGH, JKU, JHG
CVF, BGH, NMM, ERD
AVL
FGG, HGH, JKU, JHG
CVF, BGH, NMM, ERD
AVL
FGG, HGH, JKU, JHG
CVF, BGH, NMM, ERD
AVL
FGG, HGH, JKU, JHG
CVF, BGH, NMM, ERD
CVF
JKU, JHG
NMM, ERD
Gestin de Riesgo:
Gestin de Riesgo:
Gestin de Riesgo:
Gestin de Riesgo:
Gestin de Riesgo:
Gestin de Riesgo:
Personas
Lider
Apoyo
Miembros
Identificacion de Riesgos
Lider
Apoyo
Miembros
Lider
Apoyo
Miembros
Lider
Apoyo
Miembros
Lider
Apoyo
Miembros
Lider
Apoyo
Miembros
Materiales
$300 Suministros
$45 Viajes
$50
$395
Equipos
Total
$30 Laptop
$400 Fotocopiadora
$30
$10
$430
$40
TOTAL PRESUPUESTO
$865
Momento de ejecucin
Periodicidad de Ejecucin
Una vez
Identificacion de Riesgos
Una vez
Semanal
Una vez
Semanal
Una vez
Semanal
Una vez
Semanal
Semanal
Probabilidad
Muy Improbable
0.1
Relativamente Probable
0.3
Probable
0.5
Muy Probable
0.7
Casi Certeza
0.9
Impactos Positivos
La escala de Impactos Positivos es simtrica a la escala mostrada en cuadro superior
ALTOS
BAJOS
BAJOS
MODERADOS
Amenaza
Oportunidad
Tipo de Riesgo
Bajo
Moderado
Alto
Bajo
Moderado
Alto
Respuesta Preferente
Aceptar con Plan de Contingencia
Mitigar o Transferir
Evitar
Compartir y Mejorar
Compartir y Mejorar
Explotar
Proceso 11.2:
Identificacin de Riesgos
Identificacin de Riesgos
11.2
IDENTIFICACIN
DE RIESGOS
Qu? determinar qu riesgos podran afectar el proyecto y documentar sus
caractersticas.
Quines? el equipo de proyecto, el equipo de gestin de riesgos, expertos en la
materia provenientes de otras reas de la compaa, clientes, usuarios finales,
otros directores de proyectos, interesados en el proyecto y expertos externos.
Identificacin de Riesgos
Factores
ambientales de
la empresa.
Activos de los
procesos de la
organizacin.
Enunciado del
alcance del
proyecto.
Plan de gestin
del riesgo (de
11.1)
11.2
IDENTIFICACIN
DE RIESGOS
Plan
de gestin
del proyecto.
Registro de
riesgos.
Revisiones
de la
documentacin.
Tcnicas de
recopilacin de
informacin.
Anlisis de listas de
control.
Anlisis de
asunciones.
Tcnicas de
diagramacin.
Proceso 11.3:
Anlisis Cualitativo de
Riesgos
de los
procesos de la
organizacin.
Enunciado del
alcance.
Plan de gestin
de riesgos (de
11.1).
Registro de
riesgos (de 11.2).
11.3 ANLISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
Registro
de riesgos
(actualizaciones).
Evaluacin
de
probabilidad e
impacto del riesgo.
Matriz de probabilidad
e impacto del riesgo.
Evaluacin de la
calidad de los datos
sobre riesgos.
Categorizacin de
riesgos.
Evaluacin de la
urgencia del riesgo.
WelcomRisk de Welcom
WelcomRisk de Welcom
WelcomRisk
Welcom
En cunto al Planeamiento
dede
Riesgos
proporciona :
Proceso 11.4:
Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
de los
procesos de la
organizacin.
Enunciado del
alcance.
Plan de gestin de
riesgos (de 11.1).
Registro de
riesgos.
Plan de gestin
del proyecto.
11.4 ANLISIS
CUANTITATIVO DE
RIESGOS
Plan
de Gestin de
proyecto.
Registro de riesgos
(actualizaciones)
Tcnicas
de
recopilacin y
representacin
de datos
Tcnicas de
anlisis
cuantitativo de
riesgos y de
modelado
Proceso 11.5:
Planificacin de la
Respuesta a Riesgos
Registro
para
amenazas.
Estrategias para
oportunidades.
Estrategia
comn.
Estrategias de
respuesta a
contingencias.
11.5 Planificacin de la
Respuesta a Riesgos
Plan
de gestin
de riesgos.
Registro de
riesgos.
de riesgos
(actualizaciones).
Plan de gestin del
proyecto
(actualizaciones).
Acuerdos
contractuales
relacionados con el
riesgo.
Fuente: