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CONDIO
MARKETING 2
CONDIO
SATISFAO DE
MEIO DE TROCA
NECESSIDADE
POR
MARKETING 3
CONDIO
SATISFAO DE NECESSIDADE
MEIO DE TROCA DE VALOR.
POR
MARKETING CONCEITO
BENS E SERVIOS
OS COMPONENTES DO
MARKETING
COMPONENTES PASSIVOS
(CONSUMIDORES)
EMPRESAS
CONSUMIDORES
MERCADO
UM MERCADO UM CONJUNTO DE
INSTRUES E FLUXOS QUE LIGAM AS
EMPRESAS AOS SEUS CONSUMIDORES
MERCADO DINMICO
(MKT)
COMUNICAO,
BENS E SERVIOS
DINHEIRO,
INFORMAO
Viso estratgica
PRESENTE
PASSADO
Tradicionalismo
Pragmatismo
FUTURO
Estratgia
HOJE
PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA
1- PROF MAURICIO
13
14
Gesto
Estratgica
um processo sistemtico...
15
Gesto
Estratgica
... que busca assegurar:
a continuidade
a permanncia e
o crescimento
da entidade...
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Gesto
Estratgica
... atravs da contnua adequao
da sua estratgia,
da sua capacitao,
da sua estrutura e
da sua infra-estrutura
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Gesto
Estratgica
s mudanas
tendncias e
descontinuidades
observadas ou previsveis
no ambiente externo da
entidade.
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ESTRATGIA
INICIAL
APROVEITANDO OPORTUNIDADES
EVITANDO AMEAAS
(FATORES NO CONTROLVEIS)
As Contingncias
estratgicas
As oportunidades e ameaas esto
escondidas nas intersees das
mudanas em:
tecnologias
estilos de vida
regulamentaes
demografias
geopolticas
PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA
1- PROF MAURICIO
20
Fase pioneira
21
H muitos anos,
o mundo era assim...
??
?
7
2
5
4
22
Fase do
crescimento
23
2
5
24
Fase da maturidade
25
B
Entidade
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Alteraes no
ambiente
Novos concorrentes;
Preferncias dos consumidores;
Estilos de vida;
Tecnologias;
Demografias
Leis
Opinio Pblica.
27
Readequao
estratgica
28
Readequao
Estratgica
CASO ETERNIT
30
Falta de percepo
das oportunidades e de riscos
31
32
CulturaS
centenriaS:
OS PARADIGMAS
33
Passado de sucesso
garantido
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Organizao
burocrtica
35
Organizao em
f e u d o s
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OBSTCULOS GERENCIAIS
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ADMINISTRAO
ESPASMDICA
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AVERSO A RISCOS
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AFINAL:
QUAL NOSSO MERCADO?
Anlise interna
Conhece-te a ti mesmo...
Mas isto muito difcil
Tanto para pessoas como para organizaes
Por que isto to importante?
Ns j nos conhecemos muito bem!
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Auto-avaliao,
uma dificuldade
real
Desculpas tipo
cortina de
fumaa
43
45
Pontos fortes
Pontos fortes so caractersticas
positivas de destaque, na
instituio,
que a favorecem no cumprimento
do seu propsito
46
Exemplos de pontos
fortes
47
Pontos fracos
Pontos fracos so caractersticas negativas, na
instituio,
que a prejudicam no cumprimento do seu propsito
48
Exemplos de pontos
fracos
49
Pontos a
melhorar
Pontos a melhorar so
caractersticas positivas, na
instituio
mas no em nvel suficiente
para contribuir efetivamente
para o cumprimento do seu
propsito
50
Exemplos de pontos a
melhorar
Qualidade da matria prima utilizada
Controle de estoques para evitar faltas
Clareza nos comunicados e documentos
para clientes
Iluminao e indicaes visuais nas
instalaes
Formao do pessoal que lida diretamente
com os clientes
Atendimento imprensa
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Portanto, preciso
transformar a entidade
Entidade
C
D
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...para se reajustar
tudo outra vez!
A
Entidade
C
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Transformao
contnua
Vigilncia Estratgica
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O diagnstico
estratgico
Metfora mdica
Queixas, preocupaes, dvidas,
autodiagnstico, automedicao
O mdico pergunta, examina, pede mais
exames...
Impresses ou convices bem firmadas:
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Avaliao
estratgica
Como est:
A competitividade da organizao?
O portflio de servios ou produtos?
A flexibilidade e o grau de
vulnerabilidade?
A capacitao para construir as
transformaes necessrias?
Os recursos estratgicos esto
assegurados em quantidade e na
qualidade necessrias?
Os processos de desenvolvimento e de
inovao?
A estrutura de poder e de liderana?
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Avaliao da prontido
Atitudes e comportamentos da alta direo:
57
Avaliao da
prontido
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Lembremo-nos de
que...
O futuro no uma mera
extrapolao ou projeo do
passado!
O futuro o novo, o diferente,
mais complexo, mais rico,
cheio ameaas... mas de
oportunidades de tambm...
Para quem souber identificlas e aproveit-las!
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ANLISE PFOA
CASO HAVA
Chance de sucesso da
estratgia inicial
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As estratgias para
construir o futuro
VisoMisso
Misso
Viso
PrincpioseeValores
Valores---Princpios
(Oque
quequeremos
queremosser?)
ser?)
(O
O FUTURO
(Oque
quevamos
vamosfazer?)
fazer?)
(O
Ambiente
Ambiente
(Oque
quepossvel
possvelfazer?)
fazer?)
(O
Capacitao
Capacitao
(Oque
quesabemos
sabemosfazer?)
fazer?)
(O
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Conceito de
viso
um modelo mental
claro e luminoso
de um estado ou situao altamente desejvel!!!
de uma realidade futura possvel
descrito de forma simples, objetiva
partilhada por todos os dirigentes e
colaboradores da empresa ou entidade
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A importncia da
viso compartilhada
explicita o que a instituio quer ser
unifica as expectativas
d um sentido de direo
facilita a comunicao
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
d energia s equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade
baliza as estratgias e demais aes
PLANEJAMENTO E GESTO ESTRATGICA
1- PROF MAURICIO
65
Conceito de misso
qual a necessidade bsica que a
66
Conceito de
princpios
aquilo do qual
no estamos
dispostos a arredar
p,
acontea o que
acontecer
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PLANEJA
MENTO E
GESTO
ESTRAT
GICA 1PROF
MAURICI
O
ESTRATGIA/PROPSIT
O
CASO STARBUCKS
MARKETING
ESTRATGICO
BUSCAR
OPORTUNIDADES
OU
DEFINIR OBJETIVOS
Marketing estratgico
Para aqueles que se utilizam do
marketing estratgico existe uma
questo exacerbadamente discutida
acerca de o primeiro passo da
estratgia de marketing ser a anlise
das oportunidades ou o estabelecimento
dos objetivos.
MARKETING
ESTRATGICO
Os objetivos da
empresa
O processo de
marketing
Nveis de Produtos
Benefcio
central
Produto
Bsico
Produto
Ampliado
MARKETING
CONHECENDO O
MERCADO
MARKETING ESTRATGICO
- SEGMENTAO
CONCEITO
SEGMENTAO
GEOGRFICA
SEGMENTAO
DEMOGRFICA
RAA:- Etnias.
SEGMENTAO
PSICOGRFICA
ESTILO DE VIDA
PERSONALIDADE
CLASSE SOCIAL
POSICIONAMENTO
FSICO
PSICOLGICO
POSICIONAMENTO
CARACTERIZANDO A
OFERTA