LIDERAZGO

Liderazgo es:

La capacidad de
influir
en
las
actividades de una
persona, grupo o
equipo que forma
parte
de
una
empresa
y
esta
orientado a alcanzar
los
objetivos
y
metas
en
cierta
situacin.

Lder es:

Aquel que se enfoca

en las personas y
equipos, inicia y
origina procesos, se
interesa por
desentraar el por
que de las cosas.

Intervienen en el liderazgo:

Lder

Seguidores

Situacin

o
P

Se identifica o desea
identificarse con O
Se esforzar por
actuar como O
quiere.

Cualesquiera que
sean las reacciones
de O.
Ejerce cierta
influencia en P.

TIPOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATICO
Es elegido por el grupo
o alguna autoridad.
Toma las decisiones en
nombre del grupo.
No permite que los
miembros participen
en las decisiones.
Ejerce su poder
sutilmente.

PATERNALISTA
Es amable, paternal.
Tomar las decisiones
ms importantes en
nombre del grupo.
Teme delegar
responsabilidades a
otros.
Tiene la certeza de
estar ms capacitado
que el resto.

PERMISIVO
Valora mas la
libertad individual
que la seguridad
colectiva.
Los miembros del
grupo rara vez
aprenden la
tolerancia hacia las
diferencias
individuales y el
inters del conjunto.

PARTICIPATIVO
Promueve
la
participacin y los
miembros
del
equipo trabajan en
conjunto.
Permite
el
crecimiento
y
desarrollo.
Se preocupa por la
armona,
el
equilibrio
y
la
consecucin
de
objetivos y metas.

QUE TIPO DE LIDER ERES

TU??

TEORIAS DEL
LIDERAZGO
Teora de la Personalidad
o de los rasgos

Teoras basadas en
el
Comportamiento
Teoras situacionales o
de contingencias

Teoras de los Rasgos

Afirma que se nace con la personalidad,
aptitudes y los rasgos necesarios para
el liderazgo. Algunos de estos son:

Rasgos Fsicos De madurez, energa, apariencia

e imagen impactante.
Aspectos Sociales Estudios en escuelas de
prestigio, elevada condicin social o ascenso
social.

Personalidad
Adaptabilidad,
mpetu,
estabilidad
emocional y seguridad en si mismo.
Caractersticas Sociales Diplomacia, sociabilidad,
popularidad, delicadeza.
Caractersticas Relativas a Tareas Impulso a la
excelencia, aceptacin de responsabilidad, gran
iniciativa, orientacin a resultados.

Criticas: muchas de estas caractersticas son reconocibles

tambin en los seguidores.
El liderazgo parece ser una conjuncin de personalidad y
condiciones situacionales.

COMPORTAMIENTO

Teora X y teora Y
Teora X:
Estilo de liderazgo en el
que los lideres indican a
los subordinados lo que
se espera de ellos, los
instruyen en el
desempeo de sus
labores insisten en que
cumplan ciertos
estndares y se
cercioran de que todos
sepan quien es el jefe.

Teora Y:
Estilo de liderazgo en el que
los lideres creen que las
personas tienen inters
por el trabajo, estn
dispuestas a cooperar y
poseen actitudes positivas.
Los lideres adoptan un estilo
de liderazgo participativo
consultando y pidiendo
opinin a su personal

Estudios de la Universidad
de Ohio State
Se refieren a la efectividad de la conducta de los
lideres en 2 dimensiones:
1. Orientada al personal
2. Con Orientacin a las tareas

Encontrando que la satisfaccin del personal era

ms alta con lderes que tenan una alta
calificacin en la atencin al personal.
Tambin se encontr que esta calificacin
dependa mas bien de la situacin en que se
usaba un estilo especifico de liderazgo.

SITUACIONALES

De acuerdo con las teoras de

contingencias de liderazgo, cada
situacin determina el estilo a usar.
Entre las teoras de contingencias de
liderazgo mas influyentes estn:
La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard
y el modelo de ruta-meta de House.

Teoras de contingencias de
Fiedler
Sostiene que el estilo de liderazgo se ve
determinado por la situacin vigente
en un momento dado.
Las tres variables situacionales que
inciden en l son:
1. La relacin del lder con los miembros
del grupo.
2. Grado de estructuracin de la tarea.
3. El poder con el que cuenta el lder.

Teora de Liderazgo Situacional

de Hersey Y Blanchard

El comportamiento de apoyo se da cuando

el lder se sirve de la comunicacin bidireccional para escuchar, alentar e
involucrar a sus seguidores en la toma de
decisiones.
La disposicin es la capacidad de un
subordinado para establecer metas altas
pero alcanzables en relacin con sus tareas,
a si como su buena voluntad para aceptar la
responsabilidad de su cumplimiento.

Este liderazgo situacional se basa en la

interaccin de las siguientes variables:

1. El grado de conduccin y direccin

que ofrece el lder.
2. El grado de apoyo social y emocional
que brinda.
3. El nivel de preparacin que
muestran los seguidores al
desempear cierta tarea, funcin u
objetivo.

Teora trayectoria-meta de
House y Mitchell
Los seguidores visualizan al lder como
fuente de satirfaccin inmediata o futura.
En esta situacin el lder puede:
Dirigir: explicandoles cmo realizar las
tareas.
Apoyar: a los seguidores preocupndose
por sus necesidades.
Ayudar a alcanzar los resultados.
Mostrar apertura a la participacin.

LIDERAZGO
TIPOS DE PODER
PODER DE
RECOMPENSA

PODER DE
REFERENCIA

Si no lo quieres hacer por

miedo hazlo por inters
Efectos:
Fomenta la estabilidad

La relacin por delante, el

de arriba dice..
Efectos:
Seguimiento por inters
Da status
DURACION: se acaba
cuando se encuentra
alguien mejor
relacionado o se acaba
el hueso

Satisface necesidades

Crea mercenarios
DURACION: se agota
cuando encuentra una
mejor oferta

PODER TRANSFORMADOR
Es la mxima aspiracin de un lder
Efectos:
Ensea, motiva, crea confianza
Es el ejemplo a seguir
DURACION: no se acaba a menos que el
lder pierda la congruencia

LIDERES NACIONALES E
INTERNACIONALES

QUE OTROS LIDERES

NACIONALES
CONOCES??

LIDERAZGO MORAL

Los lideres morales son aquellos que

colocan su carisma al servicio de la
sociedad y de los dems.
Antes de juzgar que un lder es eficaz
debemos considerar los medios por los
que se vali para alcanzar sus metas y
el contenido moral de estas.

Un lder inmoral se inclina a aprovechar

su carisma para acentuar el poder sobre
sus seguidores y dirigirlos hacia fines
egostas.

La caracterstica fundamental del

liderazgo moral ha de ser:
el espritu de servicio caracterizado por
aquel que sirve ms a la comunidad, no
aquel que domina ms a la comunidad.

Antes
Una persona moral, era algo pasiva: la persona
moral era un buen ciudadano, quien aceptaba
y promova valores tradicionales, quien no
causaba problemas, no cuestionaba el sistema
o se esforzaba por cambiar las cosas.

Ahora
Una persona moral es un actor social,
Consciente y activamente emprendido en
realizar acciones que promuevan la
transformacin personal y social al servicio del
bien comn.