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Introduccin.
es
de
se
en
de
tiempos
de
ciclo
de
Funciones fundamentales de la
administracin del mantenimiento.
Para realizar con xito un mantenimiento
se necesita de ciertas funciones bsicas
que son:
-la organizacin.
-identificacin del trabajo.
-control del trabajo.
-planeacin del trabajo.
-programacin del trabajo.
-ejecucin del trabajo.
-valoracin del trabajo.
ndice ICGM
la
Meta cognicin.
Qu
aprend?
Cmo lo
aprend?
Qu se me como lo
dificulto?
resolv?
Aprendizaj
e
significativ
o.
Buscando en
libros de
mantenimient
o ya que no
tenia el
conocimiento
de estas
herramientas.
Que yo tenia
una idea muy
diferente de lo
que era la
administracin
en el
mantenimient
o.
Es de suma
importancia
que cada
instalacin
cuente con
una buena
administracin
de mant. Ya
que de este
depende la
productividad.
Al leer y
adquirir el
conocimiento
claro y
especifico de
lo que era la
administracin
del
mantenimient
o.
El
proceso
de
planificacin
estratgica
ayuda
a
una
organizacin a aclarar, consolidar
y
establecer
su
marco
estratgico; son los valores y
visin de la organizacin.
La prctica de la
Planeacin
Estratgica es una
herramienta til a
la gerencia, no para
adivinar el futuro o
eliminar
riesgos,
sino para que una
empresa
pueda
enfrentarse
en
mejores
condiciones tanto a
la
competencia
como
a
las
condiciones
cambiantes propias
de
su
entorno
Objetivo.
Desarrollar una Planificacin Estratgica
como un medio para el mejoramiento en la
organizacin, administracin y desempeo
de las actividades del Departamento de
Mantenimiento en cumplimiento al objetivo,
misin, visin y polticas de esta empresa.
Meta cognicin.
Qu
aprend?
Cmo lo
aprend?
Qu se me como lo
dificulto?
resolv?
Aprendizaj
e
significativ
o.
Que la
planeacin
estratgica no
solo est
dirigida al
mbito
empresarial;
bien puede ser
empleada por
aquellos
interesados en
mejorar su
proyecto de
vida, sus
objetivos y
metas
personales en
el corto o
largo plazo.
Al realizar esta
investigacin
consulte
varias fuentes
de
informacin.
Que no tenia
idea que se
tenia que
hacer una
planificacin
en el rea de
mantenimient
o.
Se debe
Desarrollar
una
Planificacin
Estratgica
como un
medio para el
mejoramiento
en la
organizacin,
administracin
y desempeo
de las
actividades
del
Departamento
de
Mantenimient
o.
Indagando en
las fuentes de
informacin
ampliando mi
conocimiento
acerca del
tema.
3.3. Determinacin y
propsito del periodo del
mantenimiento.
Meta cognicin.
Qu
aprend?
Cmo lo
aprend?
Qu se me como lo
dificulto?
resolv?
Aprendizaj
e
significativ
o.
El
proporcionar
mantenimient
o
constante,
permite
prevenir fallas
que provocan
mayores
retrasos
y
desajustes en
la produccin
de la empresa,
adems
de
que
se
reducen
costos en los
que
se
tendran que
Al indagar
acerca de este
tema para el
trabajo de la
unidad.
La falta de
conocimiento
que tenia
referente al
tema .
El
reconocimiento
de la existencia
de un potencial
de disminucin
en los costos se
ha visto limitado
en virtud del
menosprecio
con que se ha
visto la funcin
de
mantenimiento,
la falta de
controles de
costos y la
reducida
experiencia de
la direccin de
mantenimiento.
Lo consegu
resolver al
obtener los
datos
necesarios
para obtener
mayor
conocimiento
del tema.
Podrn
entonces
tomarse
medidas
correctivas, como la redistribucin de
recursos
humanos.
Estos
recursos
probablemente se obtendrn de tareas no
crticas que en la actualidad marchen
correctamente. Estas tareas no crticas
ofrecen al proyecto un cierto tiempo muerto
disponible.
Anlisis De Pert.
El enfoque de uso de grficos PERT plantea un
problema cuando se aplica al desarrollo de
sistemas de informacin, ya que en estos
grficos en ciertas ocasiones se supone que
una tarea tiene que estar terminada para que
empiece otra, pero en el caso real esta ltima
tarea podra empezar a la par con la primera o
cuando la primera este aun en curso.
Los
grficos
PERT
clsicos
fueron
desarrollados para dar soporte a proyectos
que se completaban a menudo por medio
de un enfoque de tipo "cadena de
montaje". Pero los sistemas de informacin
no funcionan as. Las tareas del desarrollo
de sistemas pueden solaparse; lo nico que
debe ocurrir en orden es la terminacin de
las tareas. No ha de suponerse que no es
posible empezar una tarea hasta que haya
finalizado la anterior.
Usos de CPM
El campo de accin de este mtodo es muy
amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande
o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en
algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o
parte de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo
posible dentro de un tiempo disponible.
Graficas de Gantt.
Es un diagrama o grfica de barras que se
usa cuando es necesario representar la
ejecucin o la produccin total, sta muestra
la ocurrencia de actividades en paralelo o en
serie en un determinado perodo de tiempo.
REDES
Una breve explicacin de cmo elaborar
diagramas de de redes para hacer un
correcto control en las organizaciones,
actividades o proyectos.
Meta cognicin.
Qu
aprend?
Cmo lo
aprend?
Qu se me como lo
dificulto?
resolv?
Aprendizaj
e
significativ
o.
Cada
programa por
mas pequeo
que sea
Preservar la
calidad del
servicio y el
valor de esta
infraestructura
evitando el
deterioro
prematuro.
Revisando y
comprendiend
o cada una de
las funciones
de los
programas
utilizados en
el
mantenimient
o dentro de la
industria.
El comprender
totalmente
cada funcin
ya que cada
una se
relaciona con
la otra.
la principal
diferencia entre
PERT y CPM es
la manera en
que se realizan
los estimados de
tiempo. E1 PERT
supone que el
tiempo para
realizar cada
una de las
actividades es
una variable
aleatoria
descrita por una
distribucin de
probabilidad.
Buscando en
diferentes
fuentes de
informacin
las funciones
del
mantenimient
o en la
industria para
su desempeo
optimo.
3.5. Determinacin de
costos de Mantenimiento y
reparacin.
3.6. Presupuesto de
mantenimiento.
El presupuesto de un departamento de
mantenimiento consta de al menos 4
partidas: mano de obra, materiales,
medios y herramientas y servicios
contratados. Por supuesto, que puede
haber subpartidas, otras divisiones, etc,
pero dividirlo en estas cuatro puede
resultar sencillo y prctico.
1. MANO DE OBRA
El coste de personal es la suma de cinco
conceptos
El importe bruto anual fijo recibido por cada
uno de los trabajadores del departamento
Primas, horas extraordinarias y cantidades
cobradas en concepto de disponibilidad para
trabajar o recibir llamadas (retenes)
2. MATERIALES
Es la suma de todos los repuestos y consumibles
necesarios durante el periodo que se pretende
presupuestar. Los conceptos que deben ser sumados
pueden estar agrupados en dos categoras:
Repuestos, y Consumibles. La diferencia entre unos y
otros es bsicamente la frecuencia de uso.
REPUESTOS
Repuestos normales. Se trata de equipos
estndar, y puede ser adquirido a varios
fabricantes, por lo que los precios suelen ser
ms competitivos
Repuestos especiales. Suele ser una de las partidas
CONSUMIBLES
Los consumibles ms habituales son los siguientes:
Aceites y lubricantes
Filtros de aire, aceite, etc
Elementos de estanqueidad
Diverso material de ferretera
Diverso material elctrico
Consumibles de taller
Ropa de trabajo
Elementos de seguridad
Combustible para vehculos
Otros materiales
ASISTENCIAS EXTERNAS
Los trabajos que habitualmente se contratan a
empresas externas son los siguientes:
Mano de obra en puntas de trabajo a empresas
generalistas. Esta mano de obra adicional
Meta cognicin.
Qu
aprend?
Cmo lo
aprend?
Qu se me como lo
dificulto?
resolv?
Aprendizaj
e
significativ
o.
El costo del
mantenimient
o se ubica
dentro los
costos de la
empresa,
como el del
materia prima,
pero a
diferencia de
esta, el costo
de
mantenimient
o es variable.
Leyendo sobre
los inicios de
la
administracin
del
mantenimient
o dentro de la
industrial.
La falta de
conocimiento
sobre el costo
que requeria
el llevar acabo
el
mantenimient
o.
Si se
descompone
los costos que
involucran el
mantenimient
o se va a ver
que el costo
de la
reparacion de
la maquinaria
es un costo
mas que se
suma al costo
final del
producto
Adquiriendo
los
conocimientos
necesarios
sobre esta
duda que se
tenia.
Conclusin.
Bibliografa.
http://www.ergoprojects.com/libreria/
fam/210904/mantenimiento.html
http://books.google.es/books?hl=es&
lr=&id=OzwXOAKv_QAC&oi=fnd&pg=PA4&d
q=libro+de+mantenimiento&ots=8Vr8Jt
P4iq&sig=SKfF9jPYbkt5NEnW1c80KodcWB
0#v=onepage&q=libro%20de%20mantenim
iento&f=false