PRONSTICO DE LA

DEMANDA

PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN DE LA
PRODUCCIN
(MODELOS ESTOCSTICOS)

Carlos J. Molestina Malta

Administracin de
operaciones (Chase, Jacobs y
Aquilano)

ANLISIS DE REGRESIN
(Mtodo de mnimos
cuadrados)

Recursos y dinmica

Dinmica del mdulo

Duracin: 6 horas

Principios de
administracin de
operaciones; 7ma
edicin; Pearson
Education: Heizer y
Render; Pgs 121123

Clase magistral; hora

Desarrollo de
problemas; 21/2 horas

Taller de discusin; 3
horas

Administracin de
operaciones,
produccin y cadena
de suministros; 12va
Edicin; McGraw
Hill; Chase, Jacobs,

Estudio de caso;
Duracin, 15 das, los
primeros siete das se
acepta consultas.
Grupos de tres.

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Literatura
recomendada

Distribucin y objetivos

Que son pronsticos

Los pronsticos en
la estrategia de
produccin

Proyeccin de
tendencia
Mtodo de mnimos
cuadrados

Problema de
aplicacin
1. Excel

Entender la
importancia de los
pronsticos en la
planificacin de la
produccin
Modelar un
pronstico a
mediano y largo
plazo por el mtodo
de mnimos
cuadrados
Interpretar el
modelo

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operaciones (Chase, Jacobs y
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Objetivos

Distribucin de la clase
magistral

 Pronosticar es tratar de predecir la incertidumbre

del futuro con cierta aproximacin a la realidad.
Para esto se han desarrollado muchos modelos
cuantitativos; modelo de regresin; modelo de
extrapolacin; modelo condicional; modelo
basado en precedentes; modelo del vecino ms
prximo; modelo causal; etc.
Y modelos cualitativos; Modelo de juicio experto;
modelo DELPHI o de grupo de consenso.
Veremos pues, los modelos cuantitativos

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PRONSTICOS

 Este se clasifica por el horizonte futuro que cubre, y son esencialmente

tres horizontes:
1. Pronstico a corto plazo: Este pronstico tiene una extensin de
tiempo hasta un ao, pero por lo general es menor a tres meses. Se
usa para planear compras, determinar niveles de mano de obra,
asignar trabajo, decidir niveles de produccin, programar trabajos. Las
tcnicas utilizadas en este tipo de pronstico, pueden ser MEDIAS
MOVILES (PROMEDIOS), SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL,
EXTRAPOLACIN DE TENDENCIAS. Estas, por supuesto son ms
exactas que las tcnicas de mediano y largo alcance, ya que al
aumentarse el horizonte aumenta la incertidumbre.
2. Pronstico de mediano plazo: Por lo general este tiene un
horizonte de entre tres meses y tres aos.. Es utilizado para planear
las ventas, la produccin, el presupuesto y el flujo de efectivo o
tambin en el anlisis de planes operativos.
3. Pronstico a largo plazo: Casi siempre su horizonte es de tres aos
o ms. Estos se emplean para planear la fabricacin de nuevos
productos, gastos de capital, localizacin de instalaciones, o su
expansin y para investigacin & desarrollo

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Horizontes de tiempo del

pronstico

 El pronstico es la nica estimacin de la demanda hasta

que se conoce la demanda real. En este axioma radica la
importancia estratgica del pronstico, lo que permite inferir
cambios necesarios en la estrategia. En el caso de Produccin
seran tres actividades:
a) Recursos Humanos: La contratacin, la capacitacin y el
despido de los trabajadores dependen de la demanda
anticipada. Supongamos que RR HHH se ve en la obligacin
de contratar nuevo personal sin previo aviso, la capacitacin
declina y por ende la calidad de la mano de obra.
b) Capacidad: Cuando la capacidad es inadecuada, los faltantes
que resultan pueden significar entregas poco confiables,
prdida de Clientes y prdida de participacin en el mercado.
c) Administracin de la cadena de suministros: Las buenas
relaciones con el Proveedor y, las ventajas en precio de MP y
partes dependen de pronsticos adecuados. La transportacin
y sus precios dependen tambin de este pronstico.

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El pronstico como estrategia de

operaciones

 Hay cinco mtodos de pronsticos que emplean datos

histricos:
A.Enfoque intuitivo
Modelos de series de
B.Promedios mviles
tiempo
C.Suavizamiento exponencial
D.Proyeccin de tendencias
Modelos asociativos
E.Regresin lineal
Modelos de series de tiempo: Los modelos de series de
tiempo predicen bajo el supuesto de que el futuro es una
funcin del pasado. Es decir, se observa un periodo del cual
se extraen una serie de datos histricos para hacer un
pronstico.
Modelos asociativos: La regresin lineal incorpora las
variables o los factores que pueden influir en la cantidad a
pronosticar.

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Mtodos cuantitativos

la proyeccin de la tendencia. Consiste en

ajustar una recta a una serie de datos
histricos, para despus proyectar dicha recta
hacia el futuro para obtener pronsticos a
mediano y largo plazo. Las ecuaciones pueden ser
lineales, exponenciales, cuadrticas; nosotros
estudiaremos la tendencia lineal.
El enfoque de los mnimos cuadrados minimiza la
suma de los cuadrados de los datos reales
respecto a lnea de tendencia.
Una recta de mnimos cuadrados se describe en
trminos de su interseccin con el eje Y (a) y su
inclinacin o pendiente (b), segn la siguiente
ecuacin:

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Proyeccin de Tendencia
Mtodo de mnimos
El mtodo de cuadrados
pronsticos de series de tiempo es

Mnimos cuadrados

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todo de mnimos cuadrados para encontrar la recta que mejor se ajuste

onde los crculos son las ubicaciones de los datos histricos observados.

El mtodo de los mnimos

cuadrados
La interseccin con el eje Y (a), puede calcularse como
sigue:
Donde:
b = pendiente de la recta de regresin
a = interseccin con el eje Y
x = valores conocidos de la variable independiente
y = valores conocidos de la variable dependiente
= promedio de los valores de y
n = nmero de observaciones o datos

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Los
Estadsticos han desarrollado ecuaciones que se utilizan
para encontrar los valores de a y b para cualquier recta de
regresin, la pendiente b, se encuentra mediante:

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 En la tabla siguiente se muestra la demanda de

energa elctrica en N. Y. Edison durante el
periodo 2006 2012 en megawatts. La empresa
quiere pronosticar la demanda para el 2013
ajustando una recta de tendencia a estos datos.
Ao

Demanda de
energa elctrica

2006-01-01

74

2007-01-01

79

2008-01-01

80

2009-01-01

90

2010-01-01

105

2011-01-01

142

2012-01-01

122

Ahora, intentaremos desarrollar

el caso manualmente, con
funcin de Excel y con grfico de
Excel.

A
Excel

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Caso de comprensin

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 Entender la importancia de los

pronsticos en la planificacin de la
produccin
Modelar un pronstico a mediano y largo
plazo por el mtodo de mnimos
cuadrados
Interpretar el modelo

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Resumen

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Carlos J. Molestina Malta

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Problema en clase

13

 Caso de estudio (recuerde; cuenta con 15 das,

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equipos de tres; para consulta cuentan con los primeros

siete das; use el link:
http://produccioncarlin.blogspot.com/

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