Definicin de Lder

Tipos de Lderes

Lderes
Formales

Tipos de Lderes

SENCILLEZ Y HUMILDAD
VISION
ESPRITU DE LOGRO
AUTOCONTROL
CUALIDADES POSITIVAS DE LA
PERSONALIDAD
INICIATIVA
OPTIMISMO
CONOCIMIENTOS
TECNOLGICOS
SINCERIDAD, JUSTICIA Y
LEALTAD
SENTIDO COMN
CONOCIMIENTOS
ADMINSTRATIVOS

IMPLICACIONES
DEL LIDERAZGO

DIFERENCIAS
CARACTERISTICAS
DE UN LIDER

AUTOESTIMA
MOTIVACION
CAPACIDAD
SEGURIDAD
PASION
CONTROL
AUTORIDAD
PODER
TICA

El socilogo Douglas McGregor

postul dos teoras
contrapuestas:

TEORIA X

TEORIA Y

No le gusta el trabajo por naturaleza y

trata de evitarlo. De hecho, a las
personas les gusta ser dirigidas,
puesto que as evitan cualquier
responsabilidad; no albergan ambicin
alguna, slo desean seguridad.

Consideran que sus subordinados

encuentran en su empleo una fuente
de satisfaccin y que se esforzarn
siempre
por
lograr
los
mejores
resultados para la organizacin

SISTEMAS DE LIKERT
Sugiere que los estilos de administracin se dividen en 4
sistemas con extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema
4 (participativo).
AUTORITARI
O
EXPLOTADO
R

AUTORITARI
O PATERNAL

Los directivos son muy autoritarios,

confan poco en los subordinados,
motivan mediante el temor y el
castigo, comunicacin descendente.
Las decisiones se toman en los niveles
superiores
Directivos condescendientes con los
subordinados,
motivan
con
recompensas y, en parte, con el temor
y
el
castigo;
permiten
alguna
comunicacin ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los
subordinados pero los controlan con
polticas.

CONSULTIVO
CON DERECHO
A TENER LA
ULTIMA
PALABRA

PARTICIPATIVO
Y
DEMOCRTICO

Directivos tienen una cierta confianza

en los subordinados, estn en los
flujos de informacin
ascendente y
descendente;
toman
decisiones
generales y de poltica amplia en el
nivel superior; pero permiten la toma
de decisiones concretas en niveles
inferiores.
Directivos
tienen
una
confianza
completa en los subordinados, siempre
obtienen de ellos ideas y opiniones
participan
en
la
comunicacin
ascendente y descendente con sus
compaeros, promueven la toma de
decisiones en toda la organizacin ,
actan como un grupo entre ellos y
con sus subordinados.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

No existe una universalidad de los principios de

administracin ni una nica mejor manera de
organizar y estructurar las organizaciones.
La estructura y el comportamiento organizacional
son variables dependientes.
El ambiente impone desafos externos a la
organizacin, mientras que la tecnologa impone
desafos internos.

LIDERAZGO SITUACIONAL
La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio
de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas,
como ayuda a los directivos en el diagnstico de cada
situacin caracterstica
Esta conducta se basa en dos variables:
CONDUCTA
DE TAREA

CONDUCTA
DE
RELACION

Grado en el que el lder explica lo que

deben hacer sus seguidores, cuando,
donde y como realizar la tarea
(cantidad de direccin)

Grado en el que el lder proporciona

apoyo socioemocional (cantidad de
relacin)

Se combinan en cuatro estilos de liderazgo especficos

descritos a continuacin:

DECIR

ALTA TAREA BAJA

RELACION

VENDER

ALTA TAREA ALTA

RELACION

PARTICIPAR

BAJA TAREA ALTA

RELACION

DELEGAR

BAJA TAREA BAJA

RELACION