INNOVACIN Y

DESARROLLO DE
PRODUCTOS

 si usted no se equivoca una otra vez,

es seal que no esta haciendo algo muy
innovador

Woody Allen

Innovacin
La innovacin es un concepto que introdujo
Joseph Schumpeter en los aos cuarenta
Es una de las causas para el desarrollo
econmico, como un proceso de
transformacin para la introduccin de
nuevos bienes y servicios al mercado

Innovacin
es el proceso de:
desarrollo
y aplicacin
de una nueva idea

Valor de la Innovacin
Convertir
En
Ventajas
y
Beneficios

ideas

Utilidad para la Sociedad

El nuevo producto o nuevo proceso fruto
de la innovacin debe proporcionar una
utilidad a la sociedad:
comodidad
confort
seguridad
calidad
esttica
energa

Hay una pobre capacidad

Innovativa
Creencia de que los productos
innovadores deben ser altamente
tecnificados : Ya todo est
inventado
Creencia de que debo ser genio
para inventar algo
Barreras Econmicas para la ,
produccin y mercadeo.
Barreras legales: sistema legal
lento, complejo y caro

4. Modelos de proceso
de conversin
La idea central es plasmar la
innovacin sin tener una secuencia
ni algn orden, y hacerla realidad.

5. Modelos de respuesta

La innovacin es la respuesta al cambio y cuenta

con:
Estimulo
Concepcin
Propsito
Adopcin
No existen dos modelos de desarrollo que sigan
con los mismos parmetros COOPER

Variables y elementos

Estas analizan el avance y la importancia de

cada elemento en los modelos, pero tambin
sirve para disear un modelo organizacional.
Las caractersticas son los diferentes factores,
los elementos y las variables. Y ests se
pueden segmentar en cuantitativamente y
cualitativamente.

Variables para medir

Estas variables ayudan a analizar el modelo

frente a la dinmica y la interaccin de los
actores en la organizacin. Algunas de las
variables mas interesantes para medir son:
1. El flujo de informacin
2. La efectividad en la transmisin de la
informacin
3. La informacin adecuada
4. Retroalimentacin efectiva

La junta de Nuevos
Productos

Debe ser flexible y autnomo para

definir funciones dentro de un
modelo

Monitoreo y Seguimiento

Clave para evaluar como va el proceso y los

avances del mismo

Previsin

Es principalmente para regular los temas de

aspectos financieros asi como el manejo de la
inversin.

Evaluacin Final

Para contemplar el nmero de cambios y

observaciones al producto final del proceso.
Despus de terminado, esto permite realizar
mejoras y ajustes en los procesos

Metodologa de molculas de
aleacin
Para generar un modelo, se debe tener en cuenta los
diferentes conceptos de innovacin, entendimiento
en las caractersticas y estructuras de los nuevos
productos.
El factor intraorganizacional es importante para
disear los procesos de implementacin de los
pasos.
Flexibilizar los procesos y las organizaciones internas
puede generar traumas en los resultados de las
empresas que operan

MOLCULA DE
ALEACIN

Es caracterizado y descrito por la solidez de

cada uno de los pasos para el desarrollo, la
agilidad en los avances y tomas de
decisiones, para desarrollar criterios amplios
en los objetivos y robustos en la toma de
decisiones.

Modelo de molcula de
aleacin
Es un modelo con el que se pretende canalizar
los conceptos de innovacin, integracin
departamental y participacin de redes
internas y externas de la empresa.

Caractersticas de molcula
de aleacin
Se caracteriza por tener rasgos de un modelo
de cuarta generacin, donde las posibilidades
tecnolgicas, las caractersticas de la planta y
la perspectiva del mercado sean tenidas en
cuenta para la activacin de un proceso de
desarrollo.

Estructura de molcula de
aleacin
Cuenta con estructura mixta
Involucra el modelo de pasos de actividades
Describir, comunicar el propsito y la razn
de ser de cada etapa, objetivo, responsables,
entre otros
No deben de mantener un estricto orden
secuencial y radical de sus procedimientos

Modelo de pasos

Es un complemento en el modelo de molcula

de aleacin, en cada etapa o avance del
modelo, debe someterse a pruebas externas
como organizacionales, personal de trabajo,
mercadeo,
proceso
de
financiacin
y
produccin y as maximizar la solidez y el
resultado final.

Inicio de la reaccin
Las actividades a las que las empresas se deben enfocar para la
generacin de valor, la sostenibilidad en el mercado y la bsqueda de
sus objetivos primarios.
Es determinante que las funciones que cumple cada uno de sus
integrantes sea muy dinmico y diverso.
La creacin de nuevos productos debe entenderse como una de las
caractersticas intrnsecas en las funciones del personal dentro de la
empresa, esta debe ser administrada por la cabeza de la empresa,
generando resultados (salidas) para generar otros procesos(entradas).
El procedimiento debe de tener una caracterstica definida como
elemento iniciador

 Con el correr del tiempo y la evolucin de la empresa en el

mercado, el que debe tomar las decisiones es el gerente, y lo ha
de realizar de la siguiente manera:
Coordinar y liderar el equipo.
Tener en cuenta la informacin directa de un colaborador de la
empresa.
Recurrir varias fuente al actuar frente a una determinada situacin.
Canalizar, identificar y certificar el momento de actuar.

La calidad es la base para el buen desempeo y la certeza de

las decisiones.

Fusin de tomos
Deben asignar individuos claves con elementos de liderazgo y
creatividad.
Los individuos claves sern identificado bajo distintos criterios.
Entre los individuos debe designarse a un secretario, un
coordinador de proyecto temporal.
Definir las tareas y responsabilidades que debe cumplir con las
funciones que desarrollar.
El campen de producto debe mantener un cronograma de
actividades y dirigir diferentes sesiones de equipo
La intervencin de asesores externos es recomendable para
que interacten en otras tareas mediante el proceso.
Es primordial que tengan un espritu de aceptacin.

Excitacin de cargas elctricas

en la molcula de aleacin

Una vez consolidado el grupo de trabajo, se procede a

abrir la primera de las reuniones de molcula de aleacin,
donde se debe leer la misin y la visin de la empresa.
Los motivos y los objetivos de la conformacin del grupo
deben repetirse para tratar de mantener sintona en los
miembros para orientar las posteriores ideas y decisiones
que se tomaran en el proceso.
Las observaciones sobre los productos permite reunir y
canalizar las ideas, las fuerzas de ventas y distribuidores
de la empresa y con los clientes de mayor contacto.

MEDICION DE LAS ENERGIAS

DEL ENTRONO

o Evaluar datos recopilados para ser analizados.

o Exponer posicin y sugerencias de agentes externos.

o Proyecto de creacin de nuevos productos

(Lineamientos definidos y conclusin)
Necesidades del mercado
Oportunidad Tecnolgica
Nuevo nicho de mercado identificado en alguna
zona de influencia
Obtencin de informacin sobre algn producto
nuevo de la competencia

ESTABILIZACIN DE LA
REACCIN
Fase de Creatividad y desarrollo de ideas
Lanzamiento de ideas y observaciones a las
mismas.
Tcnicas especializadas.

.
Anotar ideas mas impactantes (Estrellas, Pelotas,
manzanas y Huesos)

 Ponerla a consideracin de
otros (internos y externos).
La escogencia se pone a
consideracin
de
la
pertinencia del mercado
entre otros.
Cual es la idea definitiva
acorde
a
los
requerimientos y objetivos.
Ideas ganadoras deben
premiarse

ALMACENA LA ENERGA NO
INVERTIDA EN EL PROCESO
Conclusin sobre las
ideas, caractersticas y
definiciones
(No
se
acepto).
Banco
de
ideas
y
proyectos pendientes.
La carpeta ser leda y
revisada para proyectos
futuros.

REACCIN EN LA MOLCULA
DE ALEACIN

Idea aceptada (brief de producto)

Caractersticas ms importantes
Objetivos
Segmento del mercado
Definicin tipo de innovacin
Tipo de producto
Exposicin brief
Labor Diseador del equipo y otros departamentos

 Cada brief es evaluado con personal externo

La tarea informativa estar en cabeza del rea comercial, de
produccin, consumidores o clientes especiales y otros

Determinar las caractersticas del producto definido

Grupo de molcula de Aleacin interno
Evaluar conclusiones del personal molcula de Aleacin
externo
Recursos tecnolgicos disponibles, requerimientos en planta,
dinero, MP, asesoras, documentacin y otras.
Brief definitivo (claridad sobre los puntos de diseo)

 Toma de decisin
Vale la pena seguir; es
posible continuar.
El producto se ha decidido
Emitir comunicacin a ventas
Evaluacin
concepto
(mtodos de investigacin de
mercado)
Anlisis
de
costos
y
requerimientos
en
produccin

DESARROLLO DE LA
SUSTANCIA
En el Laboratorio
Desarrollo de pruebas y prototipos
Seguimiento de informacin bsica
Dirigida por diseador y campen
Perfil de diseo y produccin de prototipos
en cada empresa
Evaluacin de las muestras y resultados
Campen = Coordinacin

Aprobacin
Revisin del grupo molcula de aleacin
Aceptar y corregir en su esencia
presentacin
Procesos Naturales
Comercializacin
Fijacin de precios

Distribucin
Del fabricante al Consumidor
Contraccin
y
formacin
de
vendedores
Material de apoyo visual
Disponibilidad de equipo logstico de
entregas y despacho

EXPLOSIN DEL NUCLEO

Publicidad
Realizar actividades
Acercar al consumidor
Disponer de informacin
correcta.

difundida

Promocin de Ventas
Crecimiento sostenible
Tcnicas de promocin del producto

Lanzamiento
Desarrollo del modelo de desarrollo
Objetivos, desarrollos y conclusiones
(Campen)
Tipos de clientes y tipos de informacin
Definir
continuidad del tipo de
producto o tipo de innovacin

Medidor de efectos de la
reaccin
Grupo de seguimiento centralizadas
Actividades de crecimiento
Presencia y ampliacin de mercados
procesos de innovacin y desarrollo
Indicadores
Evaluacion de resultados
Aproximar a una estandarizacion o revisin
de resultados

 Indicadores anlisis de la evolucin.

Niveles de venta
Cubrimiento de zonas
Comentarios de clientes atendidos
Control de gastos
Nuevo grupo (informacin sobre el estado y
los avances)