"UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL

ALCIDES CARRIN
Facultad de Ciencias Econmicas y Contables

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL

DE CONTABILIDAD
REA :
CONTABILIDAD GENERAL II
TEMA:
DINAMICA
DE LA CUENTA 70 Y 73
DOCENTE:
Mg.
BERNALDO FAUSTINO, Carlos
ALUMNA:
TORREZ
MESA JANET
MONAGO

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LIDERAZGO
Es
el
conjunto
dehabilidades
gerencialeso directivas que un
individuo tiene para influir en la
forma de ser o actuar de las
personas o en un grupode trabajo
determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia
el logro de sus metas y objetivos.
Tambin se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar,
convocar,
promover,
incentivar,motivary evaluar un
proyecto, de forma eficaz yeficiente
, sea stepersonal, gerencialo
institucional(dentro
del
proceso
administrativo de la organizacin).

Esto implica mantenerla unida como grupo mientras la

conduce en la direccin correcta. Sin embargo, el trmino
liderazgo ha sido definido desde muy diferentes
enfoques:
Lder es la persona capaz de ejercer influencia en
otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro
de objetivos y metas organizacionales.
Liderazgo es el proceso de influir, guiar o dirigir a los
miembros del grupo hacia la consecucin de metas y
objetivos organizacionales.
El papel ms importante del lder es influir en otros
para lograr con entusiasmo los objetivos planteados
Liderazgo es cualquier tentativa para influenciar el
comportamiento
decapacidad
un individuo
de un lo
grupo.
El liderazgo es la
de odecidir
que debe
hacerse y luego lograr que los dems quieran
hacerlo.
Liderazgo es el proceso de influir en las actividades
de un individuo o individuos, en las decisiones que se
tomen y los esfuerzos que se realicen encaminados a
metas, en una situacin determinada.

TRES TIPOS PUROS DE

LIDERAZGO
Ldercarismtico: es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como lder por su manera de
dar entusiasmo a sus seguidores.
Lder tradicional: es aquel que hereda el
poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar
deliteque ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: unreinado.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder
legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el lder ilegtimo
es el que adquiere su autoridad a travs del
uso de la ilegalidad.

Cules son las caractersticas de

un lder?
Es autntico: Conoce su escala de valores y vive de
acuerdo a ella. Es consciente de que la autenticidad no es
un concurso de popularidad.
Suea: Imagina un mejor maana, visualiza un futuro
mejor, cree en la posibilidad de crecer y alcanzar lo que
anEs
noinnovador:
se ha alcanzado.
Explora y crea nuevas formas de
alcanzar los sueos.
Trabaja con pasin: Pone todo de s en su trabajo y
lo hace con alegra, sin importar cul sea la
funcin que desempea.
Es capaz de ver lo mejor de cada persona:
Identifica los dones y talentos de quienes lo
rodean y les ayuda a dar lo mejor de s mismos.
Es positivo: Puede ver la cara amable de las cosas
an en situaciones crticas. Sabe que las crisis
estn para mostrarle una forma de mejorar.
Es responsable: Analiza el impacto de sus actos en
los resultados y se responsabiliza por lo que le
corresponde. No culpa, no juzga.

Qu hace especial a un
lder?
Un lder es alguien que comparte
contigo su visin sin importarle que
t no puedas verla, que te muestra
cmo se ve su sueo y que te da
argumentos para seguirlo.

Quin puede desarrollar su

liderazgo?
Lo ms comn, de momento, es que
personajes con altos cargos o con
roles educativos sean los que estn
invirtiendo en desarrollar su
liderazgo. Es el caso de directivos
empresariales, polticos y maestros.
Sin embargo, un lder es alguien que
suea un mundo mejor, que con su
ejemplo inspira a otros y que impacta
positivamente la vida de los dems.
Todos podemos ser lderes: Padres,
actores o capataces.

LIDERAZGO
EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial es detentado
por aquel directivo o gerente de la
empresa que logra captar la voluntad
de sus empleados para que estos se
vean compenetrados con el rumbo de
la empresa y acepten sus directivas,
consejos, sugerencias, de buen
grado, reconociendo en l la
capacidadde mando y la
competenciaorganizativa y directriz.
Quien es lder empresarial logra que
las voluntades particulares se
subordinen al inters de la empresa,
sin descuidar lasensibilidadde las
personas, para que lo hagan con
placer y con laseguridadde que el
xito de la fuente de trabajo, es
tambin el de ellos.

La importancia del liderazgo

empresarial

Radica en que ste debe ser el motor fundamental del proceso

administrativo y de su gestin para lograr la calidad total en las
empresas.
Desarrollar en su mximo potencial a la empresa y a los
trabajadores que la conforman.

Tipos de liderazgo
empresarial
El liderazgo transaccional es el
necesario, basado en las
matemticas, el rigor, los procesos y
las remuneraciones, pero no es
suficiente para crear una gran
Elliderazgo transformacionales el
empresa.
que recae en la valoracin personal,
es el terreno del soador y se
convierte en la gran diferencia entre
empresas, ya que si sin el primero no
hay nada que hacer, pero sin este no
hay nada trascendente que hacer

10 HABILIDADES QUE DEBE

REUNIR EL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
1. Carisma:

8. Creativo

2.
Organizati
3. Visionario:
vo

9. Negociador:

4. Comunicador:
5. Entusiasta:
6. Resolutivo:
7. Disciplina

10. Honesto

TOP 10 DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO

1. CAPACIDAD PARA MOTIVAR A OTROS
2. SER HONESTO
3. ANALIZAR Y RESOLVER
4. BUSCAR RESULTADOS

5. SER UN BUEN
COMUNICADOR
6. FORTALECER LAS RELACIONES
7. ADQUIRIR EXPERIENCIA
8. TENER UNA PERSPECTIVA ESTRATGICA
9. AYUDAR AL DESARROLLO DE OTROS
10. INNOVAR Y REINVENTARSE

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL Y SU IMP

ORTANCIA EN EL MUNDO ACTUAL
Debido a la gran importancia en las organizaciones de
todo tipo (sociales, econmicas, polticas, etc.)
elliderazgo empresariales un tema cada vez ms
presente en el debate del mundo actual. Tanto a nivel de
grandes negocios como de las pymes, es indudable que el
papel del lder como impulsor y generador de valor para la
empresa.

Las principales funciones del lder actual son:

PRINCIPALES FUNCIONES DEL LDER ACTUAL S

Establecer objetivoso participar del proceso de establecimiento de
metas. Para ello, es necesario conocer el propsito, la misin y la
visin de la empresa en profundidad y mantenerlos claros en la mente
a lo largo de todo el proceso.
Planificar. El lder debe estar seguro de que tiene un plan acordado
que haga ms fcil la definicin de hitos en el tiempo y que refleje con
claridad los objetivos.
Ser el instructor. Para empezar, debe hacer partcipes a los
miembros del equipo para comunicar el objetivo y planning. Instruir en
el sentido de mostrar el camino a seguir, es uno de los principales
trabajos del buen lder.
Evaluar.Es bsico poder evaluar el desempeo de manera
Poder controlar los procesos. Ejercer control sobre el correcto
reiterativa y continua, para poder retroalimentar al equipo de trabajo
desarrollo del plan y la consecucin de metas parciales encaminadas a
y enriquecer sus procesos. La evaluacin crtica de las acciones
un resultado global,
permite identificar buenas prcticas y cuestiones a mejorar a lo largo
del camino.

El liderazgo empresarial en
las pymes
Es principalmente para los gerentes y
empresarios de las micro, pequeas y
medianas empresas que deseen tener
un alto ndice en el ejercicio de
liderazgo
para obtener xito en el logro de
objetivos mediante la colaboracin y
trabajo de todos los involucrados

IMPORTANCIA LIDERAZGO EMPRESARIAL

DE LAS PYMES
En los ltimos aos, la telefona
mvil, el Internet y el correo
electrnico han impactado
decisivamente en la organizacin de
las empresas y en los estilos de
liderazgo. La comunicacin en tiempo
real ha facilitado el trato ms gil
entre las diferentes estructuras de las
empresas. En el mercado tambin se
han generado cambios, de tal manera
que prcticamente se han eliminado
los tiempos de espera, los clientes
ahora exigen soluciones inmediatas,
y requieren poder hablar en el
momento con la persona idnea;
esto, por tanto, es un gran reto para
el lder empresarial.

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL Y EL
CAPITAL INTELECTUAL
El objeto de la comunicacin es
identificar aquellas funciones del lder
que en el futuro van a cobrar especial
relevancia en el mundo empresarial y
aquellas otras que posiblemente
pierdan peso especfico. Entre las
primeras se destacar singularmente
el manejo de los activos intangibles
que contribuyen a incrementar el
valor de la empresa, donde aparece
con singular fuerza el concepto de
Capital Intelectual. En este concepto
quedan implcitos los trminos de
Capital Humano y Capital Relacional,
siendo los lderes sus principales
titulares

LIDERAZGO EMPRESARIAL EN EL SIGLO XXI

Nos encontramos en el gozne de los
siglos XX y XXI, un buen momento
para recapitular, sintetizar, etiquetar,
valorar, e incluso tomar decisiones
clave respecto al futuro.
En efecto, los seres humanos
estamos programados mentalmente
para pensar por ciclos y el umbral del
nuevo milenio parece momento
adecuado para hacer un alto en el
camino y reflexionar, cerrando una
puerta al siglo que acaba y abriendo
otra al siglo que comienza, repleto de
esperanzadas expectativas.
El milenio que comienza conlleva un
cambio profundo. Este viene
caracterizado por el efecto de la
globalizacin y la incorporacin de las
nuevas tecnologas de la informacin
y de las comunicaciones, lo cual
provoca, a su vez, cambios

En la actualidad y ms en el futuro, la
empresa se abre y se enfrenta a un
mercado global, impredecible y
cambiante. No existen puntos de
referencia estables. Se hace preciso
no slo asumir los cambios, sino, en
la medida de lo posible, adelantarse a
ellos. Las nuevas tecnologas de la
informacin y de las comunicaciones
permiten superar las barreras
espacio-temporales. La informacin
puede llegar a todos prcticamente al
mismo tiempo, y se hace necesario
anticipar el futuro para adquirir
ventaja competitiva.
As pues, las empresas debern
concentrar y dedicar esfuerzos, cada
vez en mayor medida, en la
bsqueda e interpretacin de signos
que les permitan deducir en qu
direccin se mueven las cosas.

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Coaching
Procede del verboinglsto coach,
entrenar) es un mtodo que
consiste en acompaar, instruir y
entrenar a una persona o a un grupo
de ellas, con el objetivo de conseguir
cumplir
metas
o desarrollar
Si bien, el
trmino
coach, tiene una
habilidades
especficas.
procedencia directa desde el mbito
deportivo, es en el entorno
empresarial y personal desde donde
se conoce por coachingal proceso
interactivo y transparente mediante
el cual elcoacho entrenador y la
persona o grupo implicados en dicho
proceso buscan el camino ms eficaz
para alcanzar los objetivos fijados
usando sus propios recursos y
habilidades.Hay muchos mtodos y
tipos de coaching. Entre sus tcnicas
puede incluir talleres y prcticas

BENEFICIOS DEL
COACHING
1. Mejora del
desempeo y
la
productividad
.

. 2.Desarroll
. o de las
personas.

3. Mejora del
aprendizaje.

4. Mejora
de las
relaciones.

Sir John Whitmore, en su

libro Coaching for
Performance
5. Mejora
de la
calidad de
vida en el
trabajo
6. Ms
creatividad.

7. Mejor
uso de
habilidades
y recursos

8. Respuestas
ms rpidas y
efectivas a
situaciones de
emergencia.

9. Mayor
flexibilidad y
adaptabilida
d al cambio.

Temas
concreto
s

Exposici
ones
grupales

lluvia
de
ideas
TCNICAS
DE
COACHING
PARA
MOTIVAR
EQUIPOS
DE
TRABAJO

Juego
de
cualida
des

POSITIVO

NEGATIVO

Mejorar el xito de un
lder

Coaching
y
Liderazgo

coach

Talleres

tcnicas

Busca el camino
ms eficaz para
alcanzar los
objetivos fijados

Persona o
grupo
implicado

Crezcan

Ayuda:

Habilidade
s

Automarketing

Principio
s
bsicos

CONTEXT
O

6Cs

CONTACTO

CONFIDENCIALID
AD

Claridad

Compromis
o

CURSO
DE
ACCIN

LIDERAZG
LIDERAZG
O
O

Qu relacin que
hay entre el
Liderazgo y el
Coaching?

COACHIN
G