Logistique et scm

LOGISTIQUE DFINITION
La logistique peut se dfinir comme lart de grer les flux au
meilleur cot. Non seulement les flux de produits, mais aussi
les flux dinformation associs aux flux physiques, depuis le
fournisseur initial jusquau client final. Elle permet
ladquation entre une demande et une offre, ainsi quune
meilleure rentabilit des investissements.

La logistique physique dans la supply chaine

La logistique est un des lments majeurs de la supply

chaine, ou chane logistique globale. Celle-ci comprend

toutes les fonctions engages dans la satisfaction dune
demande du consommateur : le point de dpart vient des
commandes de laval. A partir de cet objectif, la supply chaine
management, gestion de la chane logistique globale, met en
uvre des outils et des mthodes permettant dautomatiser
et damliorer les approvisionnements, en rduisant les
stocks et les dlais de livraison. Ces outils sappuient sur le
systme dinformation de lentreprise et sont fortement
corrls aux progiciels de gestion intgre (ERP).

Trois types de tches de la logistique

Quel que soit le secteur ou le contexte, la logistique

comprend trois types doprations :

oprations de planification : prvision des commandes,
programmation des approvisionnements,
ordonnancement des transports de livraison, gestion des
flux
oprations administratives : traitement et suivi des
commandes, tenue des stocks
oprations physiques : prparation des commandes,
manutention, transport

A quoi sert la logistique ?

Elle a pour but de permettre :
la gestion conomique de la production, en supprimant les

ruptures de stocks coteuses, grce une information

constante sur ltat du march ;
la rduction des stocks grce une rotation acclre des
marchandises entreposes ; - la rponse adapte une
demande trs volatile ;
la mise disposition du produit chez le client final dans les
dlais les plus courts et au meilleur cot de distribution
possible ;
la surveillance et lamlioration de la qualit de la chane qui
relie le producteur au consommateur pour parvenir au zro
dfaut du produit servi et du service rendu.

Dfinition de la supply chaine

La supply chaine est un ensembles des outils et des

mthodes visant amliorer et automatiser

l'approvisionnement en rduisant les stocks et les dlais
de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour
caractriser la limitation au minimum des stocks dans
toute la chane de production.

Supply chaine management

Gestion dapprovisionnement
Grer les stocks et les commandes de marchandises
Ngocier avec les fournisseurs
Grer le service dapprovisionnement ou assister le

gestionnaire dans ses oprations

Slectionner des biens et des services sur le march
international
Veiller au respect des rgles et valeurs de lentreprise en
matire dapprovisionnement

Gestion du stock
A lentre : contrle quantitatif et qualitatif, allotissement,

pointage et mise jour des quantits en stock

A lintrieur : stockage dans les zones et emplacements

appropris ;
A la sortie : prlvement, prparation des commandes,

pointage et mise jour des quantits en stock.

Gestion de la production
Financires (produire un cot optimal), cot des matires et consommables,

cot de stockage des encours et des produits semi ouvrs,

cot de gestion des magasins, cot des heures de travail supplmentaires, cot des
arrts faisant partie intgrante du cot de revient, matriser ces derniers est aussi
une garantie pour la commercialisation des produits finis ;
Temporelles (produire dans les dlais, assurer une livraison juste temps), viter les
ruptures de stocks, viter le gonflage des stocks de produits finis. Car cela a une
incidence directe sur la satisfaction de la clientle (pertes de commandes) ou sur le
cot de revient du produit finis d au cots supplmentaires du stockage.
Qualit (produire avec le moins de dfauts possible, le moins de dchets), un produit
de bonne qualit participe la fidlisation de la clientle, vhicule limage de marque
de lentreprise.
Planification : assurer une circulation continue des flux, dtecter et supprimer les
goulets dtranglement dans le circuit de production. Il sagit aussi ce niveau de
dfinir un plan de production, de dfinir les gammes opratoires, dordonnancer les
oprations, et enfin de grer la rpartition des taches durant tout le processus de
fabrication.

Gestion dEntreposage

optimiser la gestion des flux ;

crer une aire de chargement et de dchargement des

vhicules ;
organiser le mode de stockage en tenant compte de la
spcificit des produits entreposer ;
assurer la circulation des chariots automoteurs et autres
moyens de locomotion dans les zones prvues cet effet.

Gestion de transport
Planification et optimisation des tournes de transport (flux de messagerie, daffrtement,

multi tronons et multimodaux ) ;

Suivi des vhicules en temps rel ;
Suivi de la qualit de service ;

Simulations tarifaires et logistiques ;

Statistiques et tableaux de bord ;

Gestion des transports maritimes et ariens ;

Le TMS permet aussi de :

Piloter les flux par suivi dtats, grer les vnements, traiter les exceptions, grce la
gnration dalertes, un systme de workflow, & des arbres de rsolutions.

Contrler les cots grce la gnration automatique de factures ou de provisions,

bases sur un rfrentiel tarifaire complet et paramtrable (Pr facturation et refacturation

des prestations de vos transporteurs).

Bon courage