PROCESOS

GRUPALES
FORSYTH & BURNETTE, 2010

INTRODUCCIN

Qu es un grupo?

PRIMERAS APROXIMACIONES
DE LOS AUTORES
Un grupo seran 2 o ms personas que estn
conectadas por relaciones sociales
Grupalidad (entitativity): factores percibidos como
similitud, proximidad, y destino comn de los
individuos influyen al analizar qu tan unido es un
grupo.

GRUPALIDAD
( ENTITATIVITY) :
Esas percepciones sobre los grupos son performativas;
cuando se etiqueta a un grupo, se reconoce como tal y
ms personas quieren ser parte.
Correlaciones +s entre grupalidad, cohesin social y
bienestar de los miembros.
Relacin con prejuicios y estereotipos: tratar a las
personas segn su grupo de pertenencia sin conocerlas.
Sin embargo, los grupos pueden hacer que las personas
hagan cosas que nunca haran solas (Milgram,
Zimbardo, Alemania nazi, etc)

GRUPOS DISTINGUIDOS
POR LA MAYORA DE LA GENTE
Grupos primarios: pequeos pero con mucha
interaccin
Grupos sociales: grupos en ambientes pblicos,
enfocados en ciertos objetivos
Asociaciones: poca interaccin, se disuelven rpido
(paradero de micro?)
Categoras: personas similares entre ellas a nivel
general

EQUILIBRAR NIVELES DE
ANLISIS
Reconciliar
estos niveles
Nivel grupal (sociologa)
sera el
problema
maestro de la
Un anlisis multinivel permite reconocer
una
Psicologa
imbricacin entre los pensamientos individuales
y la
Social.
Nivel individual (psicologa)

influencia de los grupos (por ejemplo: cambio de

opinin para reducir disonancia, emociones contagiosas,
etc)

APROXIMACIN MULTINIVEL
Micronivel: pensamientos individuales.
Mesonivel: cohesin del grupo, tamao
y estructura.
Macronivel:
procesos
de
las
comunidades,
organizaciones
y
sociedades dentro de las que estn los
grupos.

POR QU JUNTARNOS?
Baumeister & Leary (1995): todos los humanos tienen una
motivacin permanente para formar y mantener al menos
una mnima cantidad de relaciones interpersonales
estables, positivas y que tengan un impacto en nosotros.
Hacerse parte de un grupo sera una necesidad humana,
a pesar de que hayan personas que tengan una tendencia
a aislarse (efecto de experiencias negativas u otras
condiciones).
Caractersticas de personalidad se asocian a pertenencia
a grupos (es ms fcil para un extrovertido).
Orientacin de apego (attachment orientation): patrn de
apego ansioso y evitativo - pertenencia e
involucramiento
Teora de la afiliacin de Festinger: las personas se
congregar para obtener informacin en situaciones
ambiguas (validacin social).

IDENTIDAD SOCIAL Y
GRUPOS
Parte importante de nuestra identidad est dada por los
grupos o categoras a las que pertenecemos.
En este sentido, parte de nuestra autoestima tambin
est marcada por el estatus de nuestros grupos.
Personas tienden a querer parecerse a los prototipos de
los grupos mientras ms importante sea ste para ellos.
Auto-concepto suele ser definido por los grupos de
pertenencia, e influyen el auto-estima.

GRUPOS Y SUPERVIVENCIA
Moreland (1987): El beneficio de los grupos para la
supervivencia es tan grande que puede el hombre est
genticamente predispuesto a agruparse.

REDES DE ASOCIACIN
Estructura de un grupo: patrones subyacentes de los
grupos (quin participa ms, cules son sus
tareas,quin lidera etc). Redes estables jerarquizadas
y estables.
Expectation-states theory : emergencia de lderes y
jerarquas pueden surgir de una evaluacin de
caractersticas y habilidades de los miembros.

REDES DE ASOCIACIN
Redes son construidas tambin segn gustos o
disgustos entre miembros (estructuras sociomtricas)
Redes centralizadas o descentralizadas (informacin va
a los superiores o se reparte)
Social network analysis: anlisis de relaciones y
jerarquas

COHESIN GRUPAL
Fuerza de la relacin entre miembros (distintas razones,
emocionales, afinidad, lealtad, etc)
Conseguir metas en conjunto fortalece la cohesin y
viserversa.

Cohesin

Alcance de
Metas,
trabajo en
equipo,
bienestar

LIDERAZGO: CONCEPTO Y
TEORAS
Gua, orienta al grupo en la consecucin de
sus objetivos.
Orientado a la Tarea
Orientado a las Relaciones
Teora de la Contingencia / Teora Situacional
IMPORTA LA MADUREZ DEL GRUPO

EFECTOS DEL LIDER

Estudio de Kurt Lewin (principios de siglo XX).
Tres grupos, cada uno con lder diferente:
Autocrtico
Democrtico
Laissez Faire

Autocrtico genera agresividad, baja cohesin,

alta productividad.
Democrtico genera cohesin, comunicacin,
buena productividad (no la ms alta
necesariamente).

LIDERAZGO Y GNERO
Menos posibilidades
para acceder a ciertos
puestos.
Laberinto
organizacional.
Amenaza estereotpica:
autosabotaje.

PODER
Tan solo pensar en el poder puede
transformar el estado psicolgico de
una persona.
Aumento en las tasas de ciertas conductas
como la autopromocin, proactividad y
energa.

Experimentos de Priming con poder e

impotencia.
Aspectos negativos del poder:
conductas riesgosas, antiticas, acoso

DESEMPEO GRUPAL
Perspectiva Funcional: Grupo como herramienta.
Grupos llevan a sus miembros a sus ms altas
capacidades?
Dos fenmenos relevantes: Facilitacin social y
Holgazanera social.

FACILITACIN SOCIAL
Experimento de ciclistas: mejora el rendimiento en
presencia de otros.
El incremento en la calidad del desempeo por la mera
presencia de otros.
Experimento con cucarachas, laberintos y ms
cucarachas.

HOLGAZANERA SOCIAL
Disminucin del rendimiento/esfuerzo por parte de los
miembros.
Efecto Ringelmann: Mayor tamao, menor desempeo
Se puede reducir haciendo notorio el propio
desempeo.

TOMA DE DECISIONES
GRUPALES
No siempre los grupos toman las
mejores decisiones.
Polarizacin: las opiniones se
radicalizan cuando se est en grupo.
Conformidad? Mejores argumentos?
Sesgo de Informacin Compartida: se
discute lo que todos saben, y se omite
informacin nueva y original.
Pensamiento Grupal: cuando
sobreestimas la capacidad del grupo y
percibes sesgadamente la informacin
exterior. El grupo JAMS se equivocara.

GRUPOS EN EL TIEMPO
Fase de formacin: orientacin interpersonal de las
interacciones.
Fase de tormenta: surgimiento de conflictos y
resoluciones.
Fase normativa: estndares de regulacin del
comportamiento.
Fase de desempeo: Maxima capacidad del grupo en el
logro de sus objetivos.
Fase de suspensin: se termina el desarrollo del grupo,
y a veces este se desintegra o se pospone.

MUCHAS GRACIAS!!!