PROIECTE si PROIECTE

EUROPENE
Prof.Dr. Doru URSUTIU
udoru@unitbv.ro

CE ESTE PROIECTUL ?
UN SISTEM COERENT DE ACTIUNI
DIMENSIONATE SA SE DERULEZE
O SINGURA DATA,
PE O PERIOADA DEFINITA DE TIMP
ORIENTATE CATRE REALIZAREA UNUI OBIECTIV
BINE DEFINIT (SAU A MAI MULTORA) SI
SUSTINUTE DE UN BUGET ADECVAT.

STRUCTURA GENERALA

Tipuri

Obiective

Indicatori

Etape

Planificare

Resurse

Feed-back

Metode
A. Diagramele GANTT
bare)

(diagramele cu

B. Retelele de ordonare (de planificare)

1.CRITICAL PATH METHOD (CPM)
metoda drumului critic;
2.PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE (PERT) evaluarea programului si
tehnici de revizuire;
3.PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)
metoda diagramelor de prioritate;

Gantt

COLABORARE CVTC - STEINEL

CPM

CPM-Evaluare

Costuri
1. CBLP
Costul Bugetat al Lucrarilor Planificate
2. CALE
Costul Actualizat al Lucrarilor Efectuate
3. CBLE
Costul Bugetat al Lucrarilor Efectuate
(numit si valoare dobandita earned
value)
4. BTPF
Bugetul Total al Proiectului Finalizat.

Indici de cost
Indicele de Performanta a Costurilor :
CBLE
IPC
CALE
Indicele de Performanta al Planificarii :
CBLE
IPP
CBLP
Indicele Rezidual dePerformanta :
IRP

Costul bugetat al activitatilor ramase de executat

Bugetul ramas disponibil pentru finalizare a proiectulu i

Riscuri

Structura clasica de coordonare PROIECT

Structura Client-In

Rolul Managerului de proiect

Nivele de management

Matricea de implicare

Constrangeri

Reguli de baza
1. Sa avem obiective clare la Proiect (what and why)
2. Bine definite responsabilitatiel si relatiile dintre
agentii de excutie (who makes what)
3. Clar Managementul proiectului (when and how)
4. Se impune un management dinamic
(rules of communication and agents motivation)
5. Respectati regulile grupului
6. Manageeriati schimbarile necesare
(organizational, communication, education)
7. Sa aveti o viziune post-proiect clara
8. Puneti la punct si Mangementul Caitatii !