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direccionamient
o estratgico
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin temprana
Objetivos
empresariales
Diseo del direccionamiento estratgico
Objetivos empresariales
Objetivo
Principa
l
Construir una
plataforma
estratgica
adecuada a las
necesidades de la
compaa, teniendo
en cuenta su
juventud
empresarial,
aprovechando los
recursos presentes y
la capacidad de
penetracin en el
mercado que se
presenta.
Objetivos empresariales
Objetivos
especficos
Establecer una
estructura
organizacional de la
compaa acorde a las
necesidades,
identificando las
diferentes unidades de
negocio
Realizar una
identificacin de
Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas
de cada una de las
unidades de negocio y
del entorno general de
la compaa.
Identificar el impacto
de cada una de estas
D.O.F.A. a la
organizacin, con el fin
de establecer un
derrotero de
necesidades en
trminos de respuesta
a las mismas.
Objetivos
especficos
Objetivos empresariales
Establecer unas
estrategias de
accin que desde el
nivel directivo
deben ser
desplegadas a toda
la organizacin, esto
con el fin de hacer
frente de manera
eficiente y eficaz al
entorno competido
en el que se
desarrollan las
actividades de MB.
Plantear unos
indicadores que
permita a la
organizacin medir
cualitativa y
cuantitativamente
el avance de las
estrategias
planteadas
Realizar un anlisis
de riesgos de la
compaa con el fin
de anticipar la
respuesta del
mercado a las
estrategias
planteadas y poder
establecer si las
mismas estn bien
encaminadas.
Misin
Diseo del direccionamiento estratgico
Potencializar habilidades
motoras, cognitivas,
psicosociales, y/o
emocionales en nios de 0 a
15 aos a travs del trabajo
con un equipo teraputico
interdisciplinario.
Identificando necesidades
especficas de los pacientes y
maximizando sus habilidades
individuales; buscando que el
menor presente un adecuado
desarrollo cronolgico,
mejorando su desempeo en
cada uno de los roles que se
desenvuelva e integrndolo
de la mejor manera a los
diferentes escenarios que se
le puedan presentar.
Misin
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Visin
Diseo del direccionamiento estratgico
Visin
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Objetivos
estratgicos
Diseo del direccionamiento estratgico
Objetivos estratgicos
Consolidar la
estructura
organizacional de MB
para generar
procesos de
segmentacin de las
actividades crticas
de la compaa que
permita identificar
rpidamente las
oportunidades de
mejora y dar una
respuesta gil en la
solucin anticipando
las crisis.
Establecer una
ventaja competitiva
ganando
participacin en el
mercado de un 10%
para el primer ao y
de un 5% adicional
por los prximos tres
aos momento en el
cual se espera la
estabilizacin y
mantenimiento.
Generar Inversin de
recursos econmicos
de por lo menos un
15% de las utilidades
percibidas para
soportar las reas
tcnico cientficas
que fortalezca
nuestros servicios y
personal como eje
central de la
atencin a nuestros
usuarios.
Objetivos estratgicos
Implementar una cultura laboral que resalte el objetivo fundamental de
la intervencin de los terapeutas, enfocados a la bsqueda de tcnicas y
el desarrollo de habilidades que garanticen una mayor calidad de vida del
usuario a travs de la aplicacin de las mismas y el sentimiento de
satisfaccin del usuario.
Garantizar un clima laboral que genere sentido de pertenencia de
nuestros profesionales para con la institucin, mejorando con esto la
participacin, el trato al usuario y la mejora continua de los procesos.
Valores
corporativos
Diseo del direccionamiento estratgico
Respet
o
Honestida
d
Profesionalism
o
Creativida
d
Valore
s
Responsabilida
d
Valores
corporativ
os
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Lealta
d
Compromi
so
Estructura
organizacional
Diseo del direccionamiento estratgico
Estructura organizacional
Gerente
General
Asesor
Jurdico y
Revisor Fiscal
Director
Comercial
Convenios
institucionale
s
Cuentas
particulares
Director
administrativ
o
Talento
Humano
Finanzas y
contabilidad
Director
clnico
Investigacin
e innovacin
Apoyo
teraputico
Anlisis DOFA
Diseo del direccionamiento estratgico
Debilidades
Fortalezas
1. Establecimiento nuevo
2. Un nico sitio de atencin
3. Capacidad financiera
limitada
4. Tecnologa limitada
5. Acceso a investigacin de
tratamientos
6. Capacidad de competencia
en el mercado
7. Falta manuales de
funciones de funciones
1. Innovacin en tratamientos
2. Capacidad de adaptacin
al entorno
3. Experiencia en el medio de
accin
4. Plataforma estratgica
definida
5. Plan de mercadeo
6. Portafolio amplio en
terapias y apoyo
7. Ubicacin geogrfica
8. Certificacin ante entes de
control
Amenazas
Oportunidades
1. Legislacin colombiana en
tratamientos
2. Ampliacin de los
competidores
3. Mercado definido
4. Administradores de salud
poco comprometidos
5. Puede existir alta rotacin
de personal
6. Fluctuacin del dlar para
adquisicin de tecnologa
7. Pocos campos de
entrenamiento en el pas
1. Poca competencia en el
mercado
2. Desarrollo de tecnologas
ingresando a Colombia
3. Importancia de los
servicios prestados a nivel
nacional
4. Mercado en proceso de
ampliacin
5. Grandes contratos flotando
en el mercado
6. Posibilidad de asociacin
con otras lneas de negocio
Anlisis
DOFA
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Anlisis de
impacto
Diseo del direccionamiento estratgico
Anlisis de impacto
Impacto
Fortalez
as
Alto
Medi
o
Bajo
Debilida
des
Impacto
Impacto
Alto
Medi
o
Bajo
Alto
Medi
o
Bajo
Oportunid
ades
Amenazas
Impacto
Alto
Medi
o
Bajo
Planteamiento de
estrategias
Diseo del direccionamiento estratgico
Oportunidades
1.
2.
3.
Fortalezas
2.
3.
Innovacin en
tratamientos
Plan de mercadeo
Certificacin ante entes
de control
2.
3.
Debilidades
1. Un nico sitio de
atencin
2. Capacidad financiera
limitada
3. Tecnologa limitada
1.
2.
3.
Estrategias FO
1.
1.
Poca competencia en el
mercado
Desarrollo de tecnologas
ingresando a Colombia
Mercado en proceso de
ampliacin
Amenazas
Ampliar la oferta de
nuevos tratamientos
para reducir la
competencia en el
mercado
Reforzar el plan de
negocio para captar
nuevos usuarios
Mantener la certificacin
aun con el uso de nuevas
tecnologas
Ampliacin de los
competidores
Puede existir alta
rotacin de personal
Fluctuacin del dlar
para adquisicin de
tecnologa
Estrategias FA
1.
2.
3.
Mantener la observacin
en nuevos tratamientos
para controlar el impacto
de la competencia
Generar una cultura
organizacional slida
para captar y mantener
personal
Generar bsquedas para
ganar costos de
oportunidad en nuevas
tecnologas
Estrategias DO
Estrategias DA
1. Generar opciones de
atencin domiciliaria en
residencial y escolar
2. Aprovechar el crecimiento
del mercado para generar
contratos con clientes
especficos que mejoren el
flujo de caja
3. Aprovechar el acceso de
tecnologas al pas con
1. Generar alianzas
estratgicas para tener
mayor cobertura en el
mercado y controlar la
expansin de la competencia
2. Capacitar al personal en
nuevas tecnologas
aprovechando la experiencia
del mismo en este campo
generando trasferencia del
conocimiento y gestin del
cambio
3. Buscar alianzas con
empresas representantes de
Planteamient
o de
estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Planteamiento
de estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Planteamiento
de estrategias
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Indicadores de
gestin
Diseo del direccionamiento estratgico
Indicadores de gestin
Anlisis de
vulnerabilidad
Anlisis de
vulnerabilidad
Mentes Brillantes
Centro de estimulacin
temprana
Gracia
s
Lumi Blanco - Gina Carrillo
Claudia Lizcano - John Garca
Fernando Ballesteros - William Rodrguez
Jairzinho Lpez