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MANUFACTURING
COMPANY
Caso de Estudio
CURSO: LOGSTICA
Integrantes:
Antecedentes
La empresa
Thomas Manufacturing Company se
dedica al rubro de los purificadores de aire para casas.
PROBLEMAS:
Aumento de precios
de venta, posible
disminucin en las
ventas.
SOLUCIN:
Bsqueda de
reduccin de 15%
costos
Reduccin
PROBLEMAS:
Aumento de precios
de venta, posible
disminucin en las
ventas.
SOLUCIN:
Bsqueda de
reduccin de 15%
costos
Reduccin de costes
Propuestas de
reduccin:
PROBLEMA
CENTRAL
PROCESOS
OPERATIVOS
(Manufactura)
Costos de produccin no
competitivos
El proceso actual no
facilita la reduccin de
costos
El producto
final no es
estndar
La variacin
de partes es
alta
Altos niveles de
inventario
Cada producto
posee un
tiempo de fabricacin
distinto
El mercado objetivo
requiere productos
personalizados
ABASTECIMIENTO
(Manufactura)
PERSONAL
(Mano de Obra)
Empleo del tiempo de
personal costoso y
deficiente
Se distribuye
personal en muchas
etapas etapas
de proceso
Algunas
insumen mucho
tiempo
Volmenes
de
producto no poseen un
buen
dimensionamiento
(Costo
Beneficio) de
Altafabricacin
producto
personalizado
Adquisicin de productos por nuestros
Proveedores
Proveedores de
suministros son nuestros
clientes de nuestros
La adquisicin
productos por proveedores
ofrece buen margen de
Utilidad?
Que Cantidad y Nivel de
Calidad en Servicio otorgamos
(Costo Beneficio)
Existe mejores ventas
para esta produccin
ofrecida por convenio?
(Costo Beneficio)
Adquisicin de
suministros
La Demanda por nuestros
productos es tan fluctuante
que requerimos de convenios?
CONVENIOS
(Estrategia a largo
Plazo)
COSTOS DE
PRODUCCIN
AFECTAN PRECIO
DE VENTA
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
ASPECTOS A
ANALIZAR
PUNTOS A
FAVOR
PUNTOS EN
CONTRA
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA C
Analizar y Estandarizar
muchas de las partes para
reducir variedad de
productos.
- Reduccin de variedad en
gama de productos.
- Posible reduccin de cuota
del mercado por productos
desatendidos.
- Innovacin y
especializacin reducidas.
EVALUAR ALTERNATIVAS
Calidad
Tecnologa
Flexibilidad
frente al
cambio
SUMA
PONDERACIN
Costos de
Operacin
0,333
Calidad
0,167
Tecnologa
0,167
Flexibilidad
frente al
cambio
0,333
Total
Matriz de Evaluacin
PONDERACION
Costos de
Operacin
Calidad
Tecnologa
Flexibilidad
frente al
cambio
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA C
0.333
1.332
0.999
1.332
0.167
0.668
0.668
0.668
0.333
0.334
0.668
0.668
0.167
0.999
0.666
1.332
2.500
2.833
2.667
1.000
DECISIN
ALTERNATIVA B:
ESTRATEGIAS
Se recomienda contar con Analizar y Estandarizar muchas de las
partes para reducir variedad de productos.
Corto Plazo.-
MEDIANO Plazo.
LARGO Plazo.* Estandarizar los materiales a comprar para reducir el personal de compras
* Analisis FODA del sector abastecimiento
PREGUNTAS
1. Qu recomendaciones hara usted si fuera el Sr Mcdonell?
Rspta.-
2. Analice cada una de las recomendaciones del Sr. Younger. Esta usted de
acuerdo a en desacuerdo con ella? Por qu?
1.Disminuir los niveles de pedido de existencias 'de 60 A 45 das para
ciertos artculos, lo quepermite una reduccin del inventario.
Rspta.- Clasificacininicialdel inventariode
productosdondeelcostoqueseaelevadodisminuirlacantidadenel
inventario,tenerproductos deacuerdoalademandaque existaenel mercado
para no quedarnos sinproductos.
2. Analizar las especificaciones de varioscomponentes.
Rspta.- Conocerlasespecificacionesdelos productosparaaspoder
plantearla ideade poderreemplazarlos,sin perder la calidad del
producto o servicio quese brinde.
3.- Estandarizar muchas de las partes para reducir la variedad de
artculos.
Rspta.- Muchas veces se tienen 2 productos iguales en inventario pero con otro
cdigo y que se pueden emplear uno en lugar de otro o viceversa. Es
recomendable mantener menos tems en inventarios para reducir los costos en
control de stocks, gestin de pedidos, y poder realizar compras en escalas
mayores.
4. Analizar los artculos para ver si se pueden comprar mis productos con
una orden decompra global, conelobjetivodereducirelpersonalde
compra
Rspta.- El personal de compras tenga tiempo en gestionar y buscar
mejoras.
La orden de compra global, es conveniente ya que asegura al proveedor
una venta total por lo cual al ver mayor volumen de venta el precio sera
revisado y habra una opcin de programar con tiempo, por otra parte
5.Buscar Fuentesde suministro con costo bajo.
asegurar las entregas programadas lleva a menos inventarios.
Rspta.- Los Costos bajos debera asegurar que el producto final no tendr
ninguna variacin;deserasseestara perjudicando el producto con
consecuencia que el cliente note el cambio en el producto y la posible
bsqueda de otro producto y la
posiblebsquedadeotroproductoquecumplasus expectativas por lo
cual pensamos quesepodrarealizarunaseleccin detallada de
proveedores para que esto no afecte a la empresa mediante evaluacin
6.
Aumentar
el numero depeticiones de ofertas para obtener aun
,desarrollo
y negociacin
menores precios
Rspta.- Beneficiaria ya que tendra una menor gama de cotizaciones con
las cuales podra elegir el proveedor mas adecuado a nuestras
necesidades.
7. Ser ms agresivos en las negociaciones.
Rspta.- Buscar un acuerdo que satisfaga las necesidades el comprador
como el proveedor lleguen a un acuerdo en el queambos sean
beneficiados.