Cadeia de

Suprimentos

A Logstica
Definio
segundo Carvalho, 2002, p. 31

Atividades da Logstica
Atividades
da Logstica, esto

entre as

Cadeia de Suprimentos
Significado SCM
Cadeia de Suprimentos
SCM - Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Sup.)

Exemplificao Grfica

Exemplo 1
Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:

Impacto da Logstica: Imaginando uma demanda de 100 litros de sucos de laranja:

O Atual Cenrio no Ambiente de Negcios

Globalizao
Desenvolvimento Tecnolgico
Aldeia Global Realidade
Demanda de novos mercados
Formao de Blocos Econmicos
Quebra de Barreiras Alfandegrias
Grande Concorrncia

Novo Ambiente de Negcios

Supply Chain Management Alianas e terceirizaes
Surge novas formas de Relacionamento Inter-firmas. O advento da integrao,
colaborao e interdependncia propiciada pela tecnologia da informao.

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Novo Ambiente de Negcios
Supply Chain Management
A cadeia de suprimentos uma rede de vrios negcios e relaes entre diversas
empresas. A gesto da cadeia de suprimentos, est relacionada maneira pela qual
as relaes e a integrao entre os elos da cadeia, a tomada deciso, o
compartilhamento das informaes e o gerenciamento das operaes ocorrem.
uma abordagem de gesto empresarial voltada a oferecer o mximo de valor
agregado nos produtos e servios ao cliente e o mximo de retorno sobre o
investimento do ativo fixo (o investimento das organizaes no negcio), atravs da
gesto efetiva e otimizada dos fluxos de materiais, produtos, informaes e recursos
financeiros, de extremo a extremo da cadeia (do incio ao fim da rea de atividade),
desde as fontes de suprimentos at o consumidor final.
a integrao de todos os componentes da cadeia de negcios, sem verticalizar
(assumir a operao) as atividades, mas com a focalizao (dedicao ao que
importante) de cada empresa em seu negcio principal.

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Funcionamento de uma cadeia de suprimentos

Ganha-ganha
Vejamos o exemplo do consumidor de cerveja em lata de alumnio. Seu perfil, como
consumidor, se pesquisarmos em maiores detalhes, busca sua satisfao:
no sabor do produto;
na fcil disponibilidade de aquisio para no manter estoques em sua residncia;
no preo de compra.

Para atender a estes requisitos de satisfao, a detentora da marca do produto

(cerveja em lata de alumnio) dever exercitar um processo de negociao no
modelo ganha-ganha com toda a cadeia envolvida no processo de suprimento de
nosso consumidor de cerveja em lata.

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Funcionamento de uma cadeia de suprimentos ganha-ganha, atravs da
integrao logstica

A integrao logstica
Os atores envolvidos neste processo de abastecimento so:
1. redes de varejo que comercializam seus produtos;
2. fornecedores da indstria de cerveja (lata de alumnio, cevada, gua,
equipamentos etc.);
3. distribuidores autorizados dos produtos desta indstria de cerveja;
4. fornecedores de insumos aos fornecedores da indstria de cerveja (alumnio em
folha, equipamentos etc.).
Esta cadeia relativamente simples no seu conceito pode integrar dezenas de
empresas em uma s atividade: produo, distribuio e comercializao de cerveja
em lata de alumnio.

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Funcionamento de uma cadeia de suprimentos ganha-ganha, atravs da
integrao logstica

A integrao logstica
O processo dever atender a requisitos bsicos da necessidade dos clientes, como
vimos acima, mas buscando otimizao operacional em toda a cadeia, principalmente
na reduo dos nveis de estoques e na operao logstica envolvida.

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos se d por tcnicas que no visam

verticalizao das atividades (atividades sendo realizadas por um s agente da cadeia
ex.: a indstria de cerveja fabricar a lata de alumnio ou montar lojas para vender a
mesma diretamente ao consumidor final).
Mas sim identificando as oportunidades de desenvolvimento de solues e de
otimizaes na cadeia, atravs da horizontalizao, gerando melhor atendimento ao
cliente e, conseqentemente, um diferencial competitivo.