INICIATIVA

Y
EMPRENDIMIENTO
Pablo Alarcn Villagrn
pabloalar11@gmail.com

AysnPatagonia
22/
04/

Estudios de viabilidad
En trminos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la
pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una
empresa a base del rendimiento econmico que se obtendra de la
misma.
Anlisis y evaluacin de informacin procedente de varios mbitos,
que nos permitirn conocer si una nueva empresa o idea en un
negocio podr ser econmica y comercialmente rentable.
Aportar el mximo de informacin para ayudar, a quien decide, a
elegir la mejor opcin. Para esto es fundamental identificar todas las
opciones y sus viabilidades, como nico camino para tomar una
decisin.
PROPSITOS DEL ESTUDIO
Los propsitos bsicos de un estudio de viabilidad son: demostrar la
viabilidad del negocio a inversionistas, dueos e instituciones
financieras y estimar el posible rendimiento o ganancia econmica de
una iniciativa empresarial.
El estudio formaliza, documenta y revalida la idea del negocio
propuesto, reduciendo el riesgo asociado a tomar una decisin de
inversin. Debemos aclarar, sin embargo, que no es una garanta de
xito. El estudio debe conducirse de manera objetiva para que cumpla
su propsito.
A la larga, el estudio de viabilidad, ser ms importante para el
empresario que para el banquero. Esto es as ya que en la prctica, un

RELACIN ENTRE EL ESTUDIO DE VIABILIDAD Y SU PLAN DE NEGOCIOS

La informacin recopilada a travs del estudio de viabilidad ser clave
para el desarrollo del Plan de negocios de la empresa.
La verdad es que el plan de negocios se nutre del estudio de viabilidad. Al
preparar el estudio de viabilidad, en esencia, se habr recopilado la gran
mayora de la informacin necesaria para presentar su plan de negocios a
la institucin financiera. Tambin es verdad que en el caso de la micro
empresa el plan de negocios funge a la vez como anlisis de viabilidad del
negocio.
CMO HACEMOS UN ESTUDIO DE VIABILIDAD?
La verdad es que no existe un mtodo categricamente universal para
llevar a cabo un estudio de viabilidad, ya que cada proyecto que se
evala es diferente. Por ejemplo, los proyectos privados tienen
esencialmente un inters econmico, mientras que los pblicos en la
mayora de los casos responden a una funcin social. Tambin sabemos
que un proyecto agrcola se diferenciar sustancialmente de uno turstico.
aadir factores adicionales que deben ser considerados aparte de los que
aqu se discuten.

El anlisis del entorno

Analizar el entorno, donde se sita la empresa y el de proyecto que se
evala implementar, es fundamental para determinar el impacto de
las variables controlables y no controlables, as como para definir
las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la
inversin.
El estudio del entorno demogrfico, por ejemplo, permite
determinar el comportamiento de la poblacin atendida por la empresa y
de aqulla por atender con el proyecto, su tasa de crecimiento, los
procesos de migracin, la composicin por grupos de edad, sexo,
educacin y ocupacin, la poblacin econmicamente activa, empleada
y desempleada,
El
estudio del entorno cultural obliga a realizar un anlisis
etctera.
descriptivo para comprender los valores y el comportamiento de
potenciales clientes, proveedores, competidores y trabajadores. Para ello
es importante estudiar las tradiciones, valores y principios ticos,
creencias, normas, preferencias, gustos y actitudes frente al consumo.
El estudio del entorno tecnolgico busca identificar las tendencias
de la innovacin tecnolgica en los procesos de produccin y apoyo a la
administracin y el grado de adopcin que de ella hagan los
competidores.

La verdad es que la idea de establecer un negocio debe ser

analizada en funcin de cada uno de estos aspectos. Aunque el
proceso no es uno estrictamente en secuencia, el establecer etapas
de desarrollo ayuda en la planificacin y ejecucin de la
investigacin.
Cabe sealar, que en la prctica puede darse el caso que no sea
necesario evaluar en detalle cada uno de estos aspectos para llegar a
una conclusin sobre la viabilidad o no de determinado proyecto. Por
ejemplo, un negocio puede ser conceptualmente viable pero
no econmicamente si el proponente no cuenta con el capital
necesario o un negocio puede tener suficiente demanda pero
operacionalmente tal vez no se pueden desarrollar los procesos
necesarios para su establecimiento.

Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso

estudiar un mnimo de tres viabilidades que condicionarn el xito
o fracaso de una inversin: la viabilidad tcnica, la legal y la
econmica. Otras dos viabilidades, no incluidas generalmente en un
proyecto,
son launa
de gestin
y la
poltica.
Por otra parte,
viabilidad
cada
vez ms exigida en los estudios de
proyectos es la que mide

el impacto ambiental de la

inversin.

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible fsica o

materialmente "hacer" un
proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los
expertos propios del rea en la que se sita el proyecto.
No se puede asumir que por el hecho de que la empresa est
funcionando es viable tcnicamente hacer ms de lo mismo. La
ampliacin de la capacidad instalada se podra hacer construyendo un
nuevo piso sobre el edificio, dependiendo de que las bases
estructurales y caractersticas tcnicas lo permitan. Poner ms
maquinaria que funciona con energa elctrica slo se podr hacer si
existe la resistencia elctrica necesaria en los transformadores.

La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de

determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y
operacin normal del proyecto.

La viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin

de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la
versin que demanda su implementacin. El resto de este texto se
concentra en el anlisis de la viabilidad econmica de proyectos en
empresas en marcha.

La viabilidad de gestin busca determinar si existen las capacidades

gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta
implementacin y eficiente administracin del negocio.
En caso de no ser as, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el
personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado
laboral. Por ejemplo, al internalizar un
proceso que involucre tareas muy distintas a las desarrolladas hasta
ahora por la empresa.

La viabilidad ambiental,
Busca determinar el impacto que la implementacin del proyecto tendra
sobre las variables del entorno ambiental, como, por ejemplo, los efectos
de la contaminacin. Esta viabilidad abarca a todas las anteriores, por
cuanto tiene inferencias tcnicas (seleccin del sistema de evacuacin
de residuos), legales (cumplimiento de las normas sobre impacto
ambiental) y econmicas (la eleccin de una opcin que, aunque menos
rentable que la ptima, posibilite el cumplimiento de las normas de
aceptabilidad del proyecto como, por ejemplo, el tamao de un
estacionamiento para alquiler en funcin del impacto vial mximo
permitido).
La viabilidad ambiental es diferente al estudio del impacto ambiental
que se realiza en el estudio de la viabilidad econmica. En este ltimo se
determinan tanto los costos asociados con las medidas de mitigacin
parcial o total como los beneficios asociados con los daos evitados,
incluyndose ambos efectos dentro del flujo de caja del proyecto que se
evala.