INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA QUMICA E

INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

FUNDAMENTOS DE ECONOMA Y
ADMINISTRACIN
Trabajo en equipo
PROFESOR: M.C. REN HERNNDEZ MENDOZA

EQUIPO No. 3
Garca Alonso Jess Antonio
Reyes Morales Yuriel
GRUPO
3PM61

TRABAJO EN EQUIPO

RESUMEN
Podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al tratar de
conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece la
cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro
del equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo
comn. Esto se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las
siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo

Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos.
Evaluar los resultados del equipo
Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo, ocurre que
los integrantes del equipo reducen la cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin,
etc.).

INTRODUCCIN
La dinmica actual de las empresas hace necesario el
desarrollo rpido de productos

La forma de producir de forma ms eficaz y eficiente,

parece estar asociada a los equipos de trabajo.

La capacidad de las personas individuales se hace

insuficiente en muchos temas, por lo que la direccin debe
enfocarse hacia la potenciacin de los equipos.

POR QUE TIENEN TANTA IMPORTANCIA

LOS EQUIPOS?

La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros

cuando se requiere:
mltiples habilidades para el objetivo.
sentido comn.
experiencia

Mejor uso del talento de los empleados.

Se adaptan mejor al cambio.
Motivan a los empleados

DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO

En el grupo, lo importante es compartir informacin y tomar
decisiones para que los dems puedan realizar sus tareas
bien.

En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo comn,

si este no se alcanza el grupo no habr funcionado.

Grupo de trabajo

Equipo de trabajo

sinergia y esfuerzo coordinado

Compartir Informacin

Meta

Produccin colectiva

Neutral (incluso negativa)

Sinergia

Positiva

Individual

Responsabilidad

Individual y mutua

Aleatorias y diversas

Habilidades

Complementarias

TIPOS DE EQUIPOS
Equipos para solucionar problemas
Equipos autogestionados
Equipos interfuncionales

EQUIPOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS

5-12; = dep.; pocas h/sem; mejora calidad
Ejemplo los crculos de calidad

EQUIPOS AUTOGESTIONADOS
Grupos de 10 a 15 personas que
toman las responsabilidades de
quienes antes eran sus jefes.

Controlan
El ritmo de trabajo,
asignaciones de trabajo
pausas
mtodos de trabajo e inspeccin.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES
Empleados de similares niveles jerrquicos, pero de
diferentes reas de trabajo, que se agrupan para realizar una
tarea.

Task force (temporal)

Comit mas general

RELACIN DE CONCEPTOS ENTRE EQUIPO

Y GRUPO

Tamao de los equipos

Habilidades de los miembros
Asignacin de roles
Diversidad
Compromiso con el objetivo comn
Establecimiento de metas claras
Liderazgo y estructura
holgazanera social y responsabilidad
Evaluacin y recompensas
Confianza mutua

TAMAO DE LOS EQUIPOS

de 10 a 12 personas
Ms hacen que sea difcil la cohesin, compromiso,
responsabilidad y la comunicacin.

Si son ms personas, crear subgrupos.

HABILIDADES DE LOS MIEMBROS

Complementarias
Tipos

Experiencia tcnica,
resolver problemas y tomar

decisiones
habilidades interpersonales.

Si no se tienen al principio,
hay que procurar la
formacin.

ASIGNACIN DE ROLES
Asignar puestos compatibles con la personalidad
A la gente se la selecciona para los equipos
basndonos en su personalidad y preferencias.

ROLES DE EQUIPO
Creadores innovadores

Imaginativos y buenos iniciando ideas..

Independientes y trabajan solos.

Exploradores Promotores

Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su

valedor.

Asesores Desarrolladores

Analticos
Evalan y analizan antes de tomar
decisiones

ROLES DE EQUIPO
Emprendedores Organizadores

Establecen procedimientos operativos.

Organizan

Terminadores productores

Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los

compromisos.

Controladores inspectores

Examinan los detalles.

Hacen cumplir las reglas

ROLES DE EQUIPO
Defensores cuidadores
Defienden al equipo ante el exterior.

Informadores consejeros
Acopio de informacin
No imponen sus criterios.

Vincualdores
Coordinadores e intregradores.
Saben escuchar

DIVERSIDAD
El director debe tener en cuenta las fortalezas de cada
miembro y que se aporten al equipo.

Ftbol,

Mejor cuando tienen diferentes capacidades

Completar todas las funciones.

COMPROMISO CON EL OBJETIVO COMN

Tiene el equipo un objetivo al que todos los miembros
aspiren?
Apple Macintosh

Aunque se dedique mucho tiempo a definirlo, es

imprescindible.

ESTABLECIMIENTO DE METAS CLARAS

Los objetivos no se alcanzan de un da a otro
Los equipos con xito trasladan sus objetivos a metas que
sean:
Concretas
Mesurables
Realistas

LIDERAZGO Y ESTRUCTURA
Orientacin y direccin
Puede ser llevado por cualquiera de los miembros, mejor

Explorador-promotor, terminador, defensor- cuidador o vinculador.

HOLGAZANERA SOCIAL Y
RESPONSABILIDAD
Se limita.

Estn claras las responsabilidades individuales y de equipo

EVALUACIN Y RECOMPENSAS
Hay que evaluar tanto al
equipo como a los
miembros.

Recompensar a los
equipos tambin

En base a sus

producciones.

CONFIANZA MUTUA
Integridad

Honestidad y veracidad.

Competencia

Conocimientos y habilidades tcnicas y personales

Congruencia

Confiabilidad, estabilidad, buen juicio.

Lealtad

Disposicin a proteger y salvar las apariencia

Apertura

Compartir libremente ideas e informacin

TRANSFORMANDO INDIVIDUOS EN
MIEMBROS DEL EQUIPO.
Mucha gente no son miembros de equipo

Objetivos individuales
Solitarios

Pasos

El reto.
Delineacin de los miembros del equipo
Recompensas

EL DESAFO
Hay que disminuir la resistencia del individuo

El rendimiento no solo lo mediremos con el individual

Se mide el del equipo

El desafo es mayor si:

La cultura es individualista
Histricamente hemos recompensado individualmente.

Sociedad occidental es individualista.

COMO CONVERTIRSE EN MIEMBROS DEL

EQUIPO
Seleccin

le incomoda trabajar en equipo?

Capacitacin
Ejercicios de trabajo en equipo
experimentar la satisfaccin de trabajar en equipo.
Recompensas
Competiciones en equipo.

MODELOS BSICOS DE LOS EQUIPOS.

Los equipos no tienen problemas similares.

Las habilidades de cada miembro deben coordinarse con las de los dems segn
diferentes modelos.
Esto da lugar a la siguiente clasificacin.(P.Drucker)

Equipo funcional (Bisbol)

Equipo interactivo (Ftbol)
Equipo sincrnico (Dobles de tenis)
Trabajo de solistas (Estrellas, Solistas).

Y CUANDO ESTO FUNCIONA

Si los equipos son maduros y productivos
El trabajo del director no ha terminado..
estancamiento
complacencia

Los directores tienen que dar soporte a los equipos

con:

Consejo y gua,
Formacin, si es que los equipos han de continuar mejorando.

TIPOS DE EQUIPOS SEGN SU RELACIN

CON LAS TAREAS Y SU SINCRONIZACIN
Funcional
Interactivo
Sincrnico
De estrellas.

EQUIPO FUNCIONAL (BISBOL)

Cada miembro del equipo tiene definida una funcin clara.

Es apropiado cuando:

No debe interferir con sus compaeros ya que cada uno es especialista en su

rea.
Los miembros saben quienes componen el equipo y le envan el trabajo
apropiado.
El trabajo se realiza en secuencia

Ejemplos:

Trabajo en hospital, biblioteca.

LAS CARACTERSTICAS DEL EQUIPO

FUNCIONAL SON:

Posiciones fijas
Interaccin escasa.
Trabajo en secuencia o en serie.
Se trabaja en un equipo.

Funciona bien cuando el equipo ha trabajado unido muchas

veces.

Todos deben conocer y comprender la secuencia de las

operaciones.

VENTAJAS E INCONVENIENTES
Ventajas:

Evaluacin individual,
Objetivos y controles especficos,
Desarrollo y formacin individualizados, segn necesidades
personales.
Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas.

Inconvenientes:

Inflexibilidad y rigidez

EQUIPO INTERACTIVO (FTBOL)

Es un equipo de especialistas-generalistas, con amplia

visin del juego, cuyo objetivo es el de optimizar el

resultado final.
Tiene que haber una planificacin de los objetivos.
La palabra del lder es ley.
Los miembros dependen de un jefe nico.
Si hay estrellas, estas se han de subordinar al equipo.
La informacin debe ser actual y disponible a todos.

VENTAJAS.

Flexibilidad.
Rapidez.

Ejemplos:

Orquesta sinfnica,
Urgencias en un hospital

EQUIPO SINCRNICO (DOBLES DE TENIS).

Los participantes juegan simultneamente y deben sincronizar sus acciones.

Deben estar preparados para cambiar, simultneamente, cuando cambien las
reglas.
El tamao ha de ser reducido (5 a 7)
Objetivo nico y muy claro.
Los miembros se han de entrenar y trabajar juntos, antes de poder funcionar
como equipo.
Acta el equipo, el individuo slo aporta.

VENTAJAS
Mucha flexibilidad.
Rapidez de respuesta, improvisacin.
Creatividad, innovacin.

TRABAJO DE SOLISTAS (ESTRELLAS,

SOLISTAS).

Realmente no se trata de un equipo, aqu lo que tenemos es una

persona excepcional a la que hay que arropar para que el pueda sacar
lo mejor de si mismo.
Dependiendo de las circunstancias los que le rodean debern formar
un equipo de alguno de los tipos anteriores.
Ejemplo:

Cantante de opera necesita de varios equipos para realizar su trabajo:

Orquesta, Coreografa, etc.

BIBLIOGRAFA
Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall
Drucker,P y Palom, J. (Vdeo y manual) Team Building.
Como organizar equipos de alto rendimiento.

COORDINACIN
COMUNICACIN
COMPLEMENTARIE
DAD
COMPROMISO
CONFIANZA

Todo
Todo el
el equipo
equipo con
con un
un lider
lider debe
debe
actuar
de
forma
organizada
actuar de forma organizada debe
debe
conocer
y
aceptar
los
objetivos
conocer y aceptar los objetivos

El
El equipo
equipo debe
debe compartir
compartir la
la
informacin
informacin

Cada
Cada miembro
miembro del
del equipo
equipo
aporta
su
experiencia
aporta su experiencia yy
habilidad
habilidad
Cada
Cada miembro
miembro del
del equipo
equipo se
se
compromete
a
poner
todo
su
compromete a poner todo su
empeo
empeo para
para sacar
sacar todo
todo adelante
adelante

Cada
Cada miembro
miembro del
del equipo
equipo confia
confia en
en
el
reto
de
sus
compaeros
el reto de sus compaeros

TR
AB
AJ
O
EN
EQ
UI
PO

COMENTARIOS
No podemos confundir, un equipo de trabajo con un grupo de
trabajo; porque en un grupo sus integrantes trabajan para su
propio beneficio, sin importar el bien de los dems, siempre
quieren obtener un liderazgo propio, en donde, no toman en
cuenta lo que piensa el resto de sus miembros y las
consecuencias que esto les pueda ocasionar.
Al adquirir un buen clima organizacional, se obtienen ventajas
que favorecen al trabajo en equipo como son: su desempeo,
colaboracin, actitud, relacin, apoyo, confianza y
participacin.

CONCLUSIONES
En el mbito de nuestras actividades, el trabajo en equipo resulta
imprescindible para organizar toda actividad que requiera mayor
eficacia, alcance, potencia, calidad, etc. Cuando no hay trabajo de
equipo, se debe emplear ms tiempo y energa para lograr el
objetivo propuesto.Los equipos pueden influir sobre grandes
conjuntos de personas. El trabajo en equipo es la forma ms
consonante con nuestra organizacin y nuestra Doctrina, y es
tambin la forma ms eficaz para afrontar las necesidades de
proceso en el momento actual y los desafos de los tiempos
venideros.

BIBLIOGRAFIA
Introduccin a la Teora General de la Administracin.
Idalberto Chiavenato, 6. Edicin, Editorial McGraw Hill,
Mxico.

Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall

Drucker,P y Palom, J. (Vdeo y manual) Team Building.
Como organizar equipos de alto rendimiento.