PROCESOS DE

PRODUCCIN
INTEGRANTES:
ABANTO BURGOS, NORALY
CABEL SOLES, JACKELINE
CASANA HERRERA, VICTOR
MENDOZA PARODI. MORRIS
TORRES REYES, LOURDES

Procesos de produccin

Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a la

transformacin de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este
proceso intervienen la informacin y la tecnologa, que interactan con personas.
Su objetivo ltimo es la satisfaccin de la demanda.

Los factores de produccin son trabajo, recursos y capital que aplicados a la

fabricacin se podran resumir en una combinacin de esfuerzo, materia prima e
infraestructura.

Organizacin de los procesos de

manufactura
Distribucin por proyecto

Centro de trabajo

Los bienes que se producen

con este tipo de distribucin
suelen ser manejados
empleando las tcnicas para
la administracin de
proyectos.

Es donde se agrupan
equipos o funciones
emejantes, como todas
las perforadoras en un
rea y todos las
troqueladoras en otra.

Celda de manufactura

Es el conjunto de personas,
mquinas, materiales y
mtodos ubicados en orden
en un proceso de produccin,
generalmente ms grande
que una sola mquina y
menor de un departamento.

Lnea de ensamble

Se refiere a un lugar donde

los procesos de trabajo se
ordenan en razn de los
pasos sucesivos que sigue
la produccin de un artculo.
De hecho, la ruta que sigue
cada pieza es una lnea recta

Proceso continuo

Un proceso continuo se
parece a una lnea de
ensamble porque la
produccin sigue una
secuencia de puntos
predeterminados donde
se detiene, pero el flujo
es continuo en lugar
demesurado.

Matriz de procesos y productos

Se utiliza para describir las relaciones entre

las estructuras de la distribucin.
Bajo:
nico en su gnero

Estandarizacin
del producto

Elevado:
producto estandarizado
de consumo bsico
Bajo

Volumen de producto

Alto

Anlisis del punto de equilibrio

Muchas veces la eleccin del equipo especfico que se utilizar para un proceso se
puede basar en el anlisis de las diferencias entre costos.
En la matriz de procesos y productos se suelen presentar diferencias entre mquinas
ms o menos especializadas.
El equipo MENOS especializado es para PROPSITOS GENERALES.
El equipo MS especializado es para PROPSITOS ESPECIALES.
Un enfoque comn para elegir entre procesos alternativos o equipos es el ANLISIS
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
El mtodo es ms conveniente cuando los procesos y el equipo entraan una
cuantiosa inversin inicial y un costo fijo, y tambin cuando los costos variables
guardan una proporcin razonable con el nmero de unidades producidas.

Diseo de un sistema de produccin

Es un mtodo que sirve para evaluar los procesos especficos a los

que son sometidas las materias primas, las piezas y los subensambles
a su paso por la planta.
PLANO DE LA PIEZA

Es una imagen
ampliada del producto
que muestra las partes
que la componen.

GRFICA DE ENSAMBLE

Utiliza la informacin del plano de la pieza y

define (entre otras cosas) cmo deben ir
colocadas las piezas, el orden para armarlas
y, muchas veces, un esquema del flujo
general de los materiales.

HOJA DE RUTA Y OPERACIONES

Como su nombre indica, detalla la ruta del

proceso y las operaciones que corresponden
a una pieza particular.
Presenta informacin como la relativa al
tipo de equipo, herramientas y operaciones
que se necesitan para fabricar la pieza.

GRFICA DE FLUJO DEL PROCESO

Expone lo que va sucediendo con el producto

a su paso por las instalaciones productivas.
El punto focal del anlisis de una operacin
manufacturera debe ser identificar las
actividades que se pueden minimizar o
eliminar, como los traslados y el almacenaje
durante el proceso.
Por lo general, cuanto menor sea la cantidad
de traslados, demoras y almacenajes durante
el proceso, tanto mejor ser su flujo.

GRACIAS...