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Definiciones
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos. Idalberto chiavenato
Liderazgo es levantar la visin de una persona a vistas mas
altas, es elevar su comportamiento a un estndar ms alto,
es construir una personalidad ms all de sus limitaciones
normales. Peter Drucker
Liderazgo es el arte de lograr que alguien haga algo que
usted quiere que se haga, porque l (ella) quiere hacerlo
Dwight D. Eisenhower
LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en y
apoyar a los dems para que trabajen
entusiastamente a favor del cumplimiento
de objetivos.
Influencia/apoyo
LIDERAZGO
Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
Qu es liderazgo?
Es el proceso de guiar a un
grupo e influir en el para que
alcance sus metas.
MODELOS DE CONTINGENCIA
Modelos de comportamiento
TEORIAS DE LOS
RASGOS
El lder nace.
LIDERAZGO
Teora de Rasgos
LIDERAZGO
Teoras de Comportamiento
Ciertos comportamientos especficos diferencian a
los lderes de los no lderes.
La clave era observar el comportamiento.
A diferencia de la teora de los razgos que
supuestamente son innatos, este enfoque supone
que podemos entrenarnos para ser lderes.
LIDERAZGO
Teoras de Contingencia
Enfocan la situacin como determinante de la eficacia de un
determinado estilo de liderazgo
LIDERAZGO
Teoras de Contingencia
Estas teoras comentan la necesidad de ajustar los
estilos de liderazgo a la situacin.
El elemento clave es la relacin entre el lder y sus
subordinados.
MODELOS DE CONTINGENCIA
Estos modelos toman en cuenta la situacin o contexto en que ocurre el
liderazgo.
Los administradores dirigen amplia variedad de situaciones y
organizaciones, y tienen a cargo varias clases de subordinados para
diferentes tareas a cumplirse en una diversidad de contextos, por lo que
no siempre sern lideres eficaces.
Hermann Keyserling
Lder autocrtico
Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia lasacciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. La decisin se centralizan en el lder.
Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para
asumir una slida posicin de fuerzay control. La respuesta pedida
a los subalternos es La obediencia y adhesin a sus decisiones. El
autcrata observa los niveles dedesempeode sus subalternos con
la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con
respecto
a
sus
directrices.
Lder Participativo
El estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Un
lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos
y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico.
El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus
ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los
insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder que
apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Caractersticas de un lder
participativo
JEFE
Considera la autoridad
un privilegio de mando
Inspira confianza
Inspira miedo
Llega antes
Da el ejemplo.
COMUNICACION
2. f.Trato,correspondenciaentredosomspersonas.
3. f.Transmisindesealesmedianteuncdigocomnale
misoryalreceptor.
4. f.Uninqueseestableceentreciertascosas,talescomo
mares,pueblos,casasohabitaciones,mediantepasos,cru
jas,escaleras,vas,canales,cablesyotrosrecursos.
5. f.Medioquepermitequehayacomunicacin(unin)ent
reciertascosas
6. f.Papelescritoenquesecomunicaalgooficialmente.
7. f.Escritosobreuntemadeterminadoqueelautorpresent
aauncongresoo
reunindeespecialistasparasuconocimientoydiscusin
.
8. f.Ret.Peticindelparecerporpartedelapersonaqueha
blaaaquellao
aquellasaquienessedirige,amigasocontrarias,manifes
tndoseconvencida
de
quenopuedeserdistintodelsuyopropio.
1.
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4.
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7.
8.
9.
tr.Haceraunapersonapartcipedeloquesetiene.
tr.Descubrir,manifestarohacersaberaalguienalgo.
tr.Conversar,tratarconalguiendepalabraoporescrito.U. t. c. prnl.
tr.Transmitirsealesmedianteuncdigocomnalemisoryalreceptor.
tr.Establecermediosdeaccesoentrepoblacionesolugares.Elpuentecomuni
calosdosladosdelabaha.tr.Consultarconotrosunasunto,tomandosupar
ecer.
tr.desus.comulgar.
intr.Dichodeuntelfono:Dar,almarcarunnmero,lasealindicadoradeq
uelalneaestocupadaporotracomunicacin.
prnl.Dichodecosasinanimadas:Tenercorrespondenciaopasoconotras.
prnl.Extenderse,propagarse.Elincendiosecomunicalascasasvecinas.
COMUNICACIN
INTERPERSONAL
COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL
FUNCIONES DE LA
COMUNICACION
Controla
Motiva
Expresin emocional
Informacion
DIVERSOS METODOS DE
COMUNICACION
Capacidad de
complejidad
Potencial de amplitud
Confidencialidad
Facilidad de
codificacin
Facilidad de
decodificacin
Limitacin en tiempo y
espacio
Costo
Calidez interpersonal
Formalidad
Capacidad de
deteccin
Tiempo de consumo
Preguntar
lo que
quiero
decir!!
Or: pasivo
Escuchar: activo
1. Permite
la
necesidad
de
interaccin
social
del
empleado
2. Crea canales de
comunicacin,
mas rpidas y
eficaces
REDES DE COMUNICACIN
ORGANIZACIONAL
Comunicacin hacia
arriba
Comunicacin hacia
abajo
Comunicacin
Rumorologia
MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO
Para
motivar