Teora de Decisiones

PROPSITO
El propsito de esta sesin es identificar los diferentes
criterios para la toma de decisiones, sus elementos
(Estados de la naturaleza y alternativas de decisin), as
como la estructura, que podra ser:

Cuadros de decisin

Arboles de

TEORIA DE DECISIONES
La teora de decisiones proporciona una manera til
de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se
supondr que se ha definido el problema, que se
tienen todos los datos y que se han identificado los
cursos de accin alternativos. La tarea es entonces
seleccionar la mejor alternativa.
3

CRITERIOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
Criterio
Criterio
Criterio
Criterio
Criterio

de Laplace
de Wald
Optimista
de Hurwicz
de Savage

Ejercicio de Aplicacin
Se desea comprar un vehculo para la familia y se esta
tomando en cuenta tres aspectos para poder elegir uno:
Econmico
Espacioso
Esttica
Y han sido valorados segn los siguientes puntajes
(Tabla) y se desea saber, segn los diferentes criterios,
qu vehculo comprar.

Puntajes

Criterio de Laplace

Valor Esperado de la Informacin

Perfecta

Criterio de Wald

Wald (Conservador) : La mejor de las peores

situaciones.
Por ejemplo:
Para Kia Rio entre 1 (econmico), 4 (espacioso) y 3
(esttico)
El criterio
deesWald
elegira el Chevrolet Cruze
El peor
escenario
1.

Criterio Optimista

El criterio optimista elige la mejor de las mejores situaciones

Matriz de beneficios: Maximax
Matriz de costos: Minimin

Segn este criterio se elegira el Toyota Corolla, el Nissan Sentra o el

Renault Logan.

Criterio de Hurwicz

Criterio de Savage

RESUMEN

rboles de Decisin
Elementos:
Nodo Cuadrado: Cuando se tiene un nodo de
decisin (alternativa de decisin).
Nodo Redondo: Cuando es un nodo de evento,
est asociado a probabilidades de ocurrencia del
evento.
Ramas: Son aquellas que unen nodos y pueden
ser de decisin o de evento.

Caso de Aplicacin: rboles de

Decisin
Una compaa de seguros nos ofrece una indemnizacin

por

accidente de $205.000. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a

juicio podemos obtener $19500 (menor indemnizacin), $425000
(intermedia) o $540000 (alta) dependiendo de las alegaciones que
el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar
los costos que ascienden a $40.000. Sabiendo que el 75% de los
juicios se gana, y de stos, en el 45% se obtiene la menor
indemnizacin, en el 25% la intermedia y en el 30% la ms alta,
determine la decisin ms acertada.

Ramas de Decisin

Ramas de Evento

rbol de Decisin Completo

Clculo de Resultados
$19500*45%
+
$425000*25%
+
$540000*30%

Clculo de Resultados
$19500*45%
+
$277025

$42500*25%
+
$54000*30%

Clculo de Resultados
$19500*45%
+
$277025*75%

$42500*25%
+

-$40000*25%

$54000*30%

Clculo
de
Resultados
$205000
$19500*45%
+
$277025*75%

$42500*25%
+

$197768,75

-$40000*25%

$54000*30%

Resultado
Es conveniente recibir la indemnizacin
($205000), pues de ir a juicio el valor
esperado de ganancia ($197768,75) ser
menor al monto recibido por indemnizacin.