Sunteți pe pagina 1din 16

Structuri organizatorice

prof. Luminita Hagiu colegiul e


conomic D Cantemir suceava

Criterii de clasificare:
criteriul morfologic
specializarea capacitilor
modul de exercitare a autoritii n
interiorul orgabizaie
capacitatea de adaptare a
organizaiei la mediu
gradul de structurare a activitilor
i de concentrare a autoritii
influena predominant exercitat de
anume pri ale structurii.
prof. Luminita Hagiu

co

Tipuri de structuri:
Structura simpl
Structura funcional
Structura ierarhic
Structura ierarhico funcional
Structura divizional (pe produse,
tipuri de clieni, procese, zone
geografice)
Structur matricial

prof. Luminita Hagiu

co

STRUCTURA SIMPL
Caracterisitc unitilor mici, n care
managerul este patronul, ceilali
membrii sunt subordonai direct
proprietar

muncitori

vnztori

prof. Luminita Hagiu

co

structura funcional
Avantaje:
Permite centralizarea controlului
mijloace de control simple
Relaii directe cu toate
compartimentele
Responsabiliti clare
Evitarea suprapunerii funcionale
Eficien sporit
Decizii strategice centralizate
prof. Luminita Hagiu

co

dezavantaje:
Coordonare dificil ntre funciuni
Aglomerarea personalului de
conducere cu sarcini de rutin
Acordarea unei atenii sczute
aspectelor strategice
Pericol de specializare ngust n
rndul personalului

prof. Luminita Hagiu

co

Structura ierarhic (liniar)


Director general

Director de producie

prof. Luminita Hagiu

Director de vnzri

co

Adoptat

de organizaii de
dimensiuni mici
Numr redus de compartimente
operaionale
Coordonatorul fiecrui compartiment
exercit toate funciile
managementului, ceea ce solicit
cunotine profesionale diferite
Fiecare persoan este subordonat
unui singur ef
prof. Luminita Hagiu

co

Structura ierarhico funcional


Alctuit din compatimente
funcionle i operaionale
Executanii primesc ordine i rspund
numai n raport cu eful direct
Se elimin dubla subordonare

prof. Luminita Hagiu

co

Director general

Director
productie

producie

Director
personal

Director
comercial

aprovizionare

marketing

prof. Luminita Hagiu

co

Structura divizional
Activitile se grupeaz n structuri
de autoritate i decizie mai mici.
Gruparea n divizii are n vedere:
Familia

de produse
Tipurile de clieni
Procesele i tipurile de echipamente folosite
Zonele geografice

prof. Luminita Hagiu

co

manager general

Manager
divizia A

manager
divizia B

prof. Luminita Hagiu

co

Avantaje:
Descentralizare
logic a
responsabilitilor
Evidenierea i
raportarea fiecrei
strategii la nivel de
afacere

Dezavantaje:
Duce la creterea
personalului
funcional
Autonomia diviziilor
limiteaz
coordonarea
Maximizarea
rezultatelor pe
termen scurt n
detrimentul celor
pe termen lung

prof. Luminita Hagiu

co

Structura matricial
Specific marilor uniti economice.
Apare o dubl subordonare flux
dublu de informaii, surs dub de
recompense pe verical i pe
orizontal
Criteriile de subordonare sunt:
o
o
o

Produsele
Funia
Linia tehnologic

prof. Luminita Hagiu

co

Avantaje:
Implicarea
managerilor n
procesul decizional
Realizarea activitii
centrate pe proiect
Folosirea eficient a
competenelor
funcionale
ncurajez cooperarea,
rezolvarea conflictelor
i coordonarea
activitii strategice

Dezavantaje:
Lipsa
responsabilitilor
concrete
Luarea unor decizii
ambigue
Diminuarea ateniei
asupra prioritilor
Utilizarea informaiilor
multiple pentru luarea
deciziilor

prof. Luminita Hagiu

co

director general

Manager de
marketing

Manager de
producie

Manager proiect A

Manager proiect B
prof. Luminita Hagiu

co

Manager financiar