Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Partisipatif
dan
Pendelegasian
Dua cara/bentuk
pengambilan keputusan :
partisipatif
delegasi
Aspek-aspek
kepemimpinan
partisipatif
Power Sharing
Empowering
Konsultasi
Desentralisasi
Prosedur
Pengambilan Keputusan:
Keputusan otokratik
Konsultasi
Keputusan bersama
Pendelegasian
Keuntungan Partisipatif :
Meningkatkan kualitas
kepuasan
Meningkatkan
komitmen/penerimaan
Mengembangkan keterampilan
bawahan
Variabel situasional
yang perlu diperhatikan :
* Informasi yang relevan dimiliki
atasan dan bawahan
* Kemungkinan penerimaan
otokratis
* Kesamaan sasaran pemimpin
dan bawahan
* Pentingnya kualitas keputusan
* Masalah tidak terstruktur
Aspek-aspek utama
Pendelegasian:
Keanekaragaman dan besarnya tanggung
jawab
Jumlah kebebasan/jajaran pilihan dalam
memutuskan bagaimana melaksanakan
tanggung jawab
Kewenangan untuk mengambil tindakan
dan melaksanakan keputusan tanpa
persetujuan lebih dulu
Frekuensi dan sifat dari persyaratan
melaporkan
Arus dari informasi tentang prestasi kerja
Keuntungan
Pendelegasian
Perbaikan kualitas keputusan
Komitmen lebih besar untuk
melaksanakan keputusan secara
efektif
Membuat pekerjaan menjadi lebih
menarik, menantang, dan lebih berarti
Manajer mendapatkan waktu bebas
tambahan untuk tanggung jawab yang
lebih penting
Bentuk-bentuk Self-Managed:
Self-designing
team (autonomous
work group)
Self-directed team
(semiautonomous
work group)
Peran kepemimpinan
eksternal
Thanks For
The Attention