Sunteți pe pagina 1din 20

Organizaia - Un mecanism

complex

Dinc Simona Andreea


Anul 2, Seria 3, Resurse Umane, Grupa 1

CUPRINS:
1. Up in the Air
1.1 Rezumatul filmului
2. Organizaia
2.1 Ce este o organizaie?
2.2 Funciile organizaiilor
2.3 Clasificrile organizaiilor
2.4 Organizaia o main
3. Tehnologia
3.1 Extinderea tehnologiei
3.2 Inovarea
4. Standardizarea proceselor
4.1 Standardizarea
5. Concluzie
6. Bibliografie

UP IN THE AIR

Ce este Organizaia?
Organizaia este o form raional, instituionalizat, de
interaciune a unui grup de persoane, justificat de
interesul atingerii unui scop comun. (1)

Funciile organizaiilor
Funcia de cercetare-dezvoltare;
Funcia de marketing;
Funcia de producie;
Funcia financiar-contabil;
Funcia de personal. (2)

Clasificrile organizaiilor:

Dup forma de organizare: Publice i Private;


Dup scopul principal: Profit i Nonprofit;
Dup tipul de producie: Producie unicat, Serie mic, Serie
mare, Producie de mas;
Dup numrul de angajai: Mici, Medii, Mari;
Dup importan: Locale, Regionale, Naionale,
Multinaionale, Globale.

Organizaia o main

Organizaia vzut ca main, este un concept de mas


n teoria organizaional.

Aceast metafor este cea mai potrivit pentru


organizaiile care sunt foarte mecanizate i rutinizate.

Organizaia o main
Organizaiile concepute astfel sunt dovada c exist
performane ridicate, dar au fost criticate cu privire la
procesele standardizate ce duc la dezumanizarea
oamenilor. (3)

E.G. Tehnologia care a nlocuit


interaciunea uman

Tehnologia
Tehnologia reprezint "aplicarea cu un anumit scop a
informaiilor n proiectare n utilizarea bunurilor i
serviciilor, precum i n organizarea activitilor
umane. (4)

Extinderea Tehnologiei
Tehnologia devine omniprezent n viaa de zi cu zi, iar
modurile de gndire tehnic predomin din ce n ce mai
mult.

Viziunea modern standard este conform creia tehnologia


este pur i simplu o unealt sau un instrument al speciei
umane prin care ne satisfacem nevoile. (5)

E.G. Inovarea prin tehnologii noi

Inovarea
Necesitatea inovrii este dat de cerinele i exigenele
dezvoltrii managementului noilor produse i a
serviciilor, care sunt determinate de existena
competiiei internaionale, a creterii cererii
consumatorilor i de dezvoltarea rapid a tehnologiei.(6)

Inovarea
Prin inovare, ncercm s introducem procese noi prin
care s standardizm munca noastr pentru a crete
productivitatea organizaiei.

Standardizarea proceselor
Standardizarea reprezint activitatea prin care sunt
stabilite, pentru probleme reale sau poteniale,
prevederi destinate unei utilizri comune, urmrind
obinerea unui grad optim de ordine ntr-un anumit
context. (7)

Standardizarea
Utilizarea standardelor este voluntar, iar dac o
organizaie a luat decizia s respecte anumite
standarde corespunztoare domeniului su de
activitate, atunci standardul devine un instrument
obligatoriu pentru acea organizaie. (idem 7)

E.G. Speach-ul lui Natalie atunci cnd


trebuia s concedieze pe cineva

n concluzie:
Organizaia este un mecanism complex, deoarece n
ansamblul ei, ea ndeplinete o mulime de funcii,
satisface nevoi, implementeaz noi tehnologii i
inoveaz anumite pocese.

BIBLIOGRAFIE:
1. Preda, M. (2006) Comportament Organizaional, p. 15 ,Bucureti, Editura Polirom (1)
2. Hazot, A., Abc-ul unei organizaii, [online: https://
aditusvero.files.wordpress.com/2010/05/abc-ul-unei-organizatii.pdf ] [ultima dat a accesrii
16.04.2016]
3. Jittaruttha, C., Images of Organizations, p. 119, [online:
http://dllibrary.spu.ac.th:8080/dspace/bitstream/123456789/1798/11/11.pdf] [ultima dat a accesrii
14.04.2016] (2)
4. Business Dictionary [online: http://www.businessdictionary.com/definition/technology.html ],
[ultima dat a accesrii 14.04.2016] (3)
5. Feenberg, A., Filosofia Tehnologiei, Universitatea din Komaba, Japonia 2003 (4)
6. Filipoiu, Constantin Rnea Ioan Dan. "Bazele managementului inovrii i transferului
tehnologic."(5)
7. Institutul Naional de Standardizare, Suport de curs n domeniul standardizrii, Chi inu, [online:
http://elearning.usm.md/moodle/pluginfile.php/52557/mod_resource/content/1/Suport%20de%2
0curs_%20%281%29.pdf

V mulumesc pentru timpul


acordat!