Sunteți pe pagina 1din 23

Procesul de management

strategic

Strategia - provine de la cuvntul grecesc strategos


format la rndul su din alte dou cuvinte: stratos, ceea
ce nsemn armat i ago a conduce.

Startegia economic - este legat de orientarea spre pia a


activitii de producere industrial ncepnd cu a doua
jumtate a secolului XX.

Management strategic - tiin economic, ca metod de


gestiune este legat de instabilitatea post-industrial care a
aprut mai nti n anii 50 n SUA, pe urm s-a rspndit n
Europa de Apus, iar n anii 80 n Japonia.

Strategia firmei n literatura de specialitate reprezint o


combinare complex din mai multe strategii care nu se exclud
reciproc.
Managementul strategic n literatura de specialitate este
definit ca un ir de aciuni i decizii de evaluare a posibilitilor
afacerii pe termen scurt i lung, elaborarea i implementarea
strategiei potrivite de supraveuire i prosperare a firmei reieind
din particularitile mediului de activitate.
Implementarea managementului strategic trebuie s rspund
la urmtoarele ntrebri: Care se dorete s fie afacerea? Unde se
dorete de ajuns? Cum se dorete de ajuns?
Realizarea cu succes al managementului strategic este n
funcie de elaborarea unei strategii adecvate. Din aceste
considerente se cere necesitatea de cunoatere i nelegere a
conceptului
i componentelor (managementului) strategiei,
modalitilor de elaborare a strategiei.

Procesul de management strategic de ctre


diferii specialiti este structurat diferit. n
literatura de specialitate se contureaz 3 etape
principale, n cadrul crora se delimiteaz
mai multe faze.

Elaborare

Implementare
Evaluare i control

I. Etapa de
ELABORARE

Elaborarea
strategiei

Fundamentarea
strategiei

Planificarea
strategic

Studiul diagnostical, prin


Prognozele tiinifice,
care se evideniaz
tehnice, comerciale,
punctele forte, slabe,
financiare, manageriale,
oportunitile i
etc., cu privire la mediul n
ameninrile (analiza
care opereaz
SWOT).
ntreprinderea.
Fundamentarea
strategiei
Studiile de marketing
aprofundate, aprecierea
avantajului competitiv.

Studii ecologice.

n procesul de fundamentare a strategiei trebuie s


Asigurarea
se in
cont de:
continuitii
elaborrii i
aplicrii
strategiilor i
politicilor
microeconomice

Transferul
internaional de
know-how
managerial

Internaionalizar
ea activitilor
economice

Asigurarea
flexibilitii
strategiei

Multidimensionalitatea strategiei
globale

Dup efectuarea unui studiu minuios al activitii


companiei i mediului ambiant se alege o anumit
strategie care n cele din urm trebuie s fie aranjat n
form documental, strict planificate toate aciunile i
resursele necesare n cantitate i termenii stabilii.
Conform literaturii de specialitate, de cele mai dese ori
planificarea strategic este reprezentat sub forma unui
plan de afaceri strategic, care ar putea avea urmtoarele
puncte importante:
1. Dispoziii generale;
2. Sumar executiv;
3. Analiza diagnostic expres;
4. Evaluarea mediului extern de afaceri;
5. Studiul de pia;
6. Argumentarea strategiei;
7. Planul de aciuni general i planul funcional;
8. Programa de producere i vnzri;
9. Necesarul de resurse de munc, materiale,
energetice i financiare;
10. Planul financiar i eficiena strategiei.

n procesul de elaborare a strategiei se urmresc urmtorii pai:

II. Etapa de
IMPLEMENTARE

Ajustarea structurii organizatorice cu obiunea strategic

Tipuri de structuri organizatorice

Pregtirea climatului din cadrul firmei

Elaborarea i implementarea planului


operaional
Totalitatea aciunilor prevzute
n planificarea strategic trebuie
s fie desfurate i precizate att
cantitativ ct i n timp, ntr-un
plan de aciuni operativ. Acesta se
realizeaz n general pe companie
i
pe
toate
departamentele
ntreprinderii n parte, n unele cazuri
chiar pe persoane concrete.
Forma de prezentare poate fi

III. Etapa de
EVALUARE I
CONTROL

Controlul strategic poate


organizat n dou moduri.

fi

n timp ce controlul strategic are rolul


de a monitoriza pe termen scut sau foarte
scurt
situaia
realizrii
strategiei
abordate,
evaluarea
strategic
se
realizeaz pe un orizont de timp mai
mare.
Evaluarea strategic are ca obiect
aprecierea i evidenierea acelor factori
fundamentali i a tendinelor care asigur
succesul
ntreprinderii
n
cmpul
concurenial de desfurare a activitii.
Evaluarea strategic privete dincolo de
faptele i evenimentele curente, care
caracterizeaz activitatea ntreprinderii i

Criterii de evaluare a strategiei

Concluzii
n urma celor expuse mai sus pot conclude
c managementul strategic este procesul prin
care se genereaz i se controleaz
schimbrile strategice ale unei organizaii n
scopul realizrii unor obiective fundamentale.
Dimensiunea strategic a managementului
fiind asigurat de existena unei gndiri
strategice i a unei culturi organizaionale
favorabile schimbrii i performanei ntr-un
mediu extern concurenial.

V mulumesc pentru atenie!!!