INSTITUTO TECNOLOGICO

DEL VALLE DE ETLA

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
TEMA 2 ESTRATEGIA CORPORATIVA

TEMA:
ESTRATEGIA
CORPORATIVA

INTRODUCCIN
La estrategia corporativa
Por definicin es la manera en que una compaa crea valor a
travs de la configuracin y coordinacin de diferentes negocios
y actividades en el Mercado.
Un estudio realizado ( por Chris Zook y James Allen autores del
libro empresarial repetitividad) en 1980 demuestra que el
crecimiento rentable y sostenible ocurre cuando una corporacin
sale de los limites de su negocio principal haca negocios
adyacentes y las corporaciones que superan constantemente a
sus rivales es por lograr expandir esos limites de negocios de
manera previsible y repetible
. esto es de lo que bsicamente trata la estrategia corporativa.

ESTRUCTURA BSICA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNA EMPRESA EJEMPLO

Nike ilustra la importancia de la estrategia corporativa para la

supervivencia y el xito de una empresa. A lo largo y ancho de la
presentacin mostraremos la forma en como la utilizo para alcanzar
su nivel de competitividad.
La estrategia
corporativa se
ocupa de tres
aspectos clave que
enfrenta la
corporacin en
3.3
3.3
genera.

3.3

3.3; 100%

Del mismo modo en que cada

producto o unidad de negocio
debe seguir una estrategia
empresarial para mejorar y ser
competitiva
Nike es un ejemplo clsico de
este punto, Puesto que defini
muy bien sus metas de
crecimiento y la estabilidad a la
que quera llegar, por ello tomo
la decisin de diversificarse; es
decir que no solo se enfoco en
vender zapatos deportivos si no
que tambin ropa, equipo,
equipo de golf.

3.3; 100%

Esta estriega forma parte del

marketing puesto que es la
forma directa de competicin
entre empresas por vender su
producto.
Para esto se manejan estudios
de mercado, tendencias de
compra, estadsticas, etc.
Nike utilizo una de la mejores
estrategias de publicidad, un
ejemplo es el presionar su lnea
de ropa Y equipo deportivo de
golf con grandes atletas de
este deporte, en este caso,
Tiger Woods.

Mientras se da el punto 2 se tiene que hacer

constantemente el anlisis de cartera, que es
cuidar el capital de la empresa, las inversiones
que se hagan y la administracin correcta de la
economa de esta misma.
Analizar constantemente la situacin financiera de
el corporativo.

3.3; 100%

DIVERSIFICACIN DE NEGOCIOS
Para poder responder estas preguntas debemos entender primero
cuales son las razones para que

DNDE COMPETIR?
El crecimiento corporativo, enfocado a la
internacionalizacin o globalizacin, la
diversificacin de negocios o la integracin
vertical a lo largo de la cadena de valor y el
estudio de cada uno de estos aspectos.
Por lo tanto el mejor lugar para competir
siempre va a ser en donde el mercado
necesite del producto que la empresa oferte.

CMO APORTAR VALOR A LA

CORPORACIN
EN
SU
CONJUNTO DESDE EL CENTRO
CORPORATIVO?
El centro corporativo aada valor al conjunto de negocios de la
corporacin.

CONCLUSIN

La estrategia corporativa establece principalmente la

direccin general de la empresa. Aborda tres asuntos
clave que una corporacin enfrenta: 1) la orientacin
general de la empresa hacia el crecimiento, la
estabilidad o la reduccin, 2) las industrias o mercados
en los que la empresa compite a travs de sus productos
y unidades de negocio y 3) la manera en que la
administracin coordina las actividades, transfiere
recursos y cultiva capacidades entre lneas de productos
y unidades de negocio.
La estrategia corporativa es una herramienta de trabajo
muy efectiva y hasta obligatoria para hacer que una
empresa prospere.
Las limitaciones solo las pones tu.

FUENTES DE INFORMACIN

Administracin de empresas En la bsqueda del xito 7

edicin pg. 64
Formulacin de estrategias empresariales. Capitulo 7. pg. 163