HISTORIA DE LA

ADMINISTRACION:
TEORIAS
Concepto

de Administracin
Teoras administrativas:
Frederick Taylor, Henry Fayol, Adam Smith, Charles Babbage

Concepto de
Administracin

La administracin es el proceso
interrelacionado de las funciones de
planificacin, organizacin, direccin
y control de las labores de los
miembros de una organizacin y la
aplicacin de los recursos disponibles,
con el fin de alcanzar las metas de
una empresa u organizacin

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Escuela Cientfica de la Administracin
por Frederick Taylor
Escuela Clsica o General de la
Administracin por Henry Fayol
Teora de Adam Smith
Teora de Charles Babbage

Teora Cientfica de la Administracin por Frederick

Taylor

Esta escuela se desarroll en losEstados

Unidos, a partir de los trabajos de Taylor,
estaba formada principalmente por
ingenieros, como Frederick Winslow (18561915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931),
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924),
Harrington Emerson (1853-1931) y otros
como Henry Ford (1863-1947), suele ser
incluido entre ellos, por haber aplicado sus
principios.

Teora Cientfica de la Administracin

por Frederick Taylor
Los 4 principios de la teora de la administracin
cientfica de Taylor son:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la
administracin, para determinar el mejor
mtodo para realizar cada tarea.
2. La seleccin cientfica de los trabajadores en
base a sus aptitudes.
3. La educacin y desarrollo del trabajador para
adaptarlo al trabajo basado en la administracin
cientfica.
4. La existencia de
cooperacin estrecha y
amistosa entre obreros y gerentes de la
administracin son la observacin y la medicin.

Teora Cientfica de la Administracin

por Frederick Taylor

Taylor pensaba que obreros y patronos tenan

el mismo inters en elevar la productividad.
Fundamenta su sistema en estudios de
tiempo y movimientos de las tareas en la
lnea de produccin fabril.
Divide un proceso en pasos y disea el
mtodo ms adecuado y eficiente para
ejecutar cada paso del proceso.
Establece tasas de produccin cientfica
diarias para la lnea de produccin.
Define salarios diferenciados para los
trabajadores en funcin de su produccin
individual.

Teora Cientfica de la Administracin por

Frederick Taylor

Los
principios de la administracin
cientfica de Taylor
produjeron
un
notable incremento de la productividad.
Establecen los pagos diferenciados con
base a la productividad individual de
cada trabajador.
Taylor considera que el incremento
notable de las utilidades de la empresa,
compartidas, evitara conflictos entre los
patronos y trabajadores.

Teora Clsica o General de la

Administracin por Henry Fayol
La teora clsica se basa en la idea que
existe un conjunto de principios bsicos y
generales para administrar adecuada e
integralmente organizaciones complejas.
Contribuyeron a la teora clsica:

Henry Fayol (1841-1925)

Max Weber (1864-1920)
Mary Parker Follett (1868-1933)
Chester Barnard (1886-1961)

Teora Clsica o General de la Administracin

por Henry Fayol

Henry Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en

seisgruposque se denominaron funciones bsicas de la empresa,
las cuales son:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin debieneso de
servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, ventae
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones deSeguridad: Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con losinventarios, registros
balances, costos yestadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las
otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de
ellas.

Teora Clsica o General de la Administracin

por Henry Fayol
Para aclarar lo que son las funciones administrativas,
Fayol define el acto de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos
de la administracin:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin.
Organizar: Construir tanto el organismo material como
el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Teora Clsica o General de la

Administracin por Henry Fayol
LOS CATORCE PRINCIPIOS DE FAYOL:

1. Divisin del trabajo en procesos y etapas: La especializacin aumenta la

produccin porque los empleados son ms eficientes.
2. Autoridad formal y personal: Los gerentes deben ser capaces de dar
rdenes y la autoridad les da ese derecho.
3. Disciplina y justicia: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas
que gobiernan la organizacin.
4. Unidad de mando y autoridad: Los empleados deben recibir rdenes slo
de un superior.
5. Unidad de direccin: La organizacin debe tener un nico plan de accin
que gue a gerentes y empleados.
6. Subordinacin de los intereses de los individuos al inters general: Los
intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben preceder
a los intereses del conjunto de la organizacin.
7. Remuneracin justa y equitativa: Hay que dar un pago justo a los
trabajadores por sus servicios.

Teora Clsica o General de la

Administracin por Henry Fayol
LOS CATORCE PRINCIPIOS DE FAYOL:

8. Centralizacin: Este trmino se refiere al grado en que los subordinados

participan en la toma de decisiones.
9. Niveles de jerarqua o Cadena de escalafn: Es la lnea de autoridad de la
direccin superior a los rangos inferiores.
10. Orden de tiempo y lugar para cada accin: Personas y materiales deben
estar en el lugar correcto en el momento oportuno.
11. Equidad: Los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad de la antigedad del personal: La administracin debe hacer
una planeacin ordenada del personal y asegurar que haya reemplazos para las
vacantes.
13. Iniciativa: Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo planes
se esfuerzan ms.
14. Espritu de grupo: Promover el espritu de grupo fomenta la armona y la
unidad en la organizacin.

TEORIA DE ADAM SMITH

Adam Smith naci en 1723 en Escocia. A los catorce aos entr en la
Universidad de Glasgow, en 1740, Adam Smith gan una beca en Oxford, en
1747 empez a dar clases en la Universidad de Edimburgo. pocos aos
despus fue nombrado catedrtico de Lgica de la Universidad de Glasgow,
pasando a la Ctedra de Filosofa Moral en 1752.
Ha sido considerado durante mucho tiempo como el Padre de la economa
poltica, y su libro principal, Investigacin sobre la Naturaleza y Causas de
la Riqueza de las Naciones, como la Biblia de todos los economistas. El
objetivo que se propone estudiar Adam Smith en su Riqueza de la naciones,
es el mismo que los mercantilistas y los fisicratas se proponan desde
tiempo atrs.
Tomo el cargo de tutor del joven duque de Buccleuch, dimiti de su ctedra
en 1764, iniciando un gran viaje alrededor de Europa con el duque.
En Adam Smith coexisten dos teoras distintas: el trabajo es la nica causa
del valor, el trabajo es la medida y causa del valor. Y segundo, el capital y la
tierra son tambin fuentes de nuevos valores que vienen a aadirse a los
formados por el trabajo.

CHARLES BABBAGE
Naci en 1792 y muere en 1871. El matemtico e inventor
ingls Charles Babbage concibi en el siglo XIX, una mquina
que se adelant ms de cien aos a su poca y se puede
considerar como antecesora de las modernas computadoras
electrnicas.
En esa poca se despert en Babagge el inters por las
mquinas calculadoras, y estudi la posibilidad de construir
una mquina capaz de calcular con exactitud
La concepcin de esta mquina es la de una computadora
digital, una verdadera computadora que, en esa poca, slo
un genio pudo haber imaginado.
Esta mquina posee la mayora de las caractersticas de la
computadora moderna. Babbage deseaba que fuera capaz de
ejecutar cualquier operacin matemtica basndose en la
alimentacin de informacin por medio de tarjetas perforadas.