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ESTRUCTURA DE GRUPO

Dra. Thelma Barbarn T.

COMPOSICIN DE LA ESTRUCTURA
DE UN GRUPO
Podemos decir que la estructura de un
grupo se va formando gracias a la
interaccin entre sus miembros,
especialmente cuando nos referimos a
grupos pequeos. A su vez, esa
interaccin repetida da lugar a los
diferentes roles o papeles que cada
individuo puede desempear dentro del
grupo (estos roles son una de las
principales dimensiones estructurales
de los grupos).

LA ESTRUCTURA DEL GRUPO


DEFINICIN
Dennis Coon, refiere que la estructura de grupo consiste
en la red de roles, de vas de comunicacin y de poder en
su interior. Los grupos organizados como un ejercito o un
equipo deportivo estn muy estructurados. Los grupos
informales de amistad pueden tener o no una estructura de
este tipo.
Levine, Moreland, y Rya, 1998; indicaban lo siguiente :
Cuando se habla de estructura de grupos, se refiere a
un patrn de relacin ms o menos estable y constante de
Comportamiento, con el que sus miembros interactan entre
s, y que regulan su comportamiento. Destacaron tambin,
que una de las funciones fundamentales de la estructura de los grupos,
consista en hacer ms fluidas las interacciones entre los individuos en
su seno, lo que hace que mejore su comunicacin y eficacia.

COMPOSICIN DE LA ESTRUCTURA DE UN GRUPO

La estructura de roles dentro de un hospital


define las funciones y las pautas de interaccin entre
los enfermeros y los mdicos.
Aunque existan diferencias en
sus comportamientos, sus
roles dan informacin de
cmo actan los unos con los
otros y con sus respectivos
pacientes (por ejemplo, quien
toma las decisiones sobre la
medicacin de los enfermos, quin
proporciona directamente la
medicacin a stos, etc.).

GENERALIDADES
Los grupos no son masas desorganizadas. Tienen una estructura que da
forma al comportamiento de sus miembros y hace posible explicar y
predecir una buena parte del comportamiento de los grupos.
Existen varias variables estructurales :

Liderazgo formal.- En general todos los grupos de trabajo tienen un lder


(Gerente, supervisor, presidente, etc.)

Roles o papeles.- Todos los miembros de un grupoasumen un rol o


papel: conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas a alguien que
ocupa determinada posicin en una unidad social.

Normas.- Todos los grupos establecen normas, es decir, criterios


aceptables de conducta que comparten los
integrantes.

Estatus.- Es la posicin definida por la sociedad,


o rango que los dems dan a los grupos o sus miembros.

Tamao.- El tamao de un grupo afecta su conducta


general. Las pruebas indican que los grupos pequeos
terminan sus encargos ms rpidamente que los grandes.
Los individuos tienden a esforzarse menos cuando trabajan
juntos que cuando lo hacen a solas.

Cohesin.- Grado en que los miembros de un grupo


se sienten vinculados unos con otros y estn motivados
para permanecer en l.

ESTRUCTURA DE GRUPO Y ESTABILIDAD

La relativa estabilidad de la estructura grupal no implica


que
sta sea completamente esttica, sino que suele adaptarse
a las
demandas del contexto, a las necesidades del medio. Un
ejemplo
de ello es la situacin que vivieron los famosos pasajeros
uruguayos, casi todos miembros de un equipo de rugby, que
se estrellaron en la cordillera de los Andes.

Papeles funcionales para la integracin del


grupo

Tiene que ver con su personalidad y los papeles que los


integrantes pueden aprender a desempear.

El integrante del grupo est en posicin de poder


desempear papeles necesarios para la productividad del
grupo y desaprobar lo que no favorece a la formacin el
grupo.

A. Papeles de tareas
grupales
Iniciador o contribuidor
El que busca informacin
El que busca opinin, el que lo da.
El compendiador
El orientador
El que est en desacuerdo
El que evala y critica

B. Papeles de formacin y

mantenimiento de grupos

El que anima
El conciliador
El transigente
El facilitador
El fijador de normas
El observador
Seguidor pasivo

C. Papeles individuales
Agresor
Obstructor (negativista)
El que busca reconocimiento
El que se confiesa
Juguetn o pegajoso
Dominador
El que busca apoyo

EXPERIMENTOS DE ROLES
Por ejemplo, en un experimento realizado por
Zimbardo y sus alumnos en la Universidad
de Stanford se demuestra el impacto de los roles
sociales:
a un grupo de estudiantes universitarios comunes y
sanos se les pagaba por desempear el rol de presos y
guardias en una prisin simulada (Zimbardo, 1973).

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