UNIVERSIDAD

PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL INGENIERIA CIVIL CICLO V
Integrante:

Ayala Barzola, Tony

Cavieres Alagn, Jonathan
Rosas Soto, Johel
Ynga Huincho, Wilmer

Tutor:
Magister: Juan Sosa
Lima - 2016

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo, podra definirse como el conjunto de
fases o etapas sucesivas, en las que resulta indispensable aplicar los
principios, mtodos y tcnicas de la Administracin, de forma
correcta.
Quedando el proceso administrativo en cuatro etapas:

Planeacin,

Organizacin ,

Direccin y

Control.

PRINCIPIO DE CONTROL
EQUILIBRIO: A cada grupo de
delegacin
conferido
debe
proporcionarle el grado de control
correspondiente. De la misma manera la
autoridad se delega y la responsabilidad
se comparte.
DE LA OPORTUNIDAD: El control,
necesita ser oportuno, es decir, debe
aplicarse antes de que se efectu el error,
de tal manera que sea posible tomar
medidas correctivas, con anticipacin.

PROCESO DE CONTROL

OBJETIVOS DEL CONTROL DE

PROCESOS

Incentivo econmico

Los Incentivos se enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especificas

de desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce
importantes beneficios para el empleado y la organizacin.

OBJETIVOS DEL CONTROL DE

PROCESOS

Impacto de reducir
la variabilidad

Operacin de las
especificaciones del producto y
limites operativos

OBJETIVOS DEL CONTROL DE

PROCESOS
Balance entre
complejidad y
beneficios

Cumplimiento de
seguridad, medio
ambiente y
proteccin de
equipos

Seleccionar la mejor tcnica

para el control del proceso

Seguridad de la
personas, controlar los
parametros

PERSPECTIVAS DEL PROCESO DE CONTROL

Cada autor maneja diferentes aspectos en el proceso bsico del mismo, as mismo el
autor Harold Koontz establece tres pasos; Establecer estndares, Medir el desempeo
contra estos estndares y Corregir las variaciones de los estndares y planes pero
considero que le falta el paso de la retroalimentacin y esta es bsica en el proceso de
control, ya que a travs de la retroalimentacin, la informacin, obtenida se ajusta al
sistema administrativo al correr del tiempo.

Qu mtodos utilizo para un adecuado

Control?
Comnmente todas las tcnicas de Planeacin son Tcnicas o
Mtodos de control a partir del momento en que se determina un
objetivo, por cual un adecuado control depender de una adecuada
planeacin y viceversa. Sin embargo, los mtodos mas utilizados
son:
Mtodo de Excelencia Empresarial
Mtodo de Auditoria Administrativa

Mtodo de Anlisis Factorial

LA FINALIDAD DEL PROCESO DE CONTROL

La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que
se plane, organiz y distribuy se ajusten lo mximo posible a
los objetivos preestablecidos, tarea de la que deben estar muy
pendientes los ejecutivos que se encargaron de la planeacin y
organizacin. La esencia del control radica en la verificacin de si
la actividad controlada est alcanzando o no los objetivos o
resultados deseados.

Conclusin
El control es un elemento muy importante dentro de cualquier
organizacin, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si
estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la
empresa.
Solo a travs de esta funcin se pueden precisar los errores, identificar
a los responsables y corregir las fallas, para que la organizacin se
encuentre encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organizacin,
garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos.
Pero hay que aclarar que el control no solo debe hacerse al final del
proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser realizado
conjuntamente se lleven a cabo las actividades para que, de esta
forma, se solucionen de manera ms eficaz y en el menor tiempo
posible todas las desviaciones que se presenten.