1. S I T U A R A L A E M P R E S A D E N T R O D E L S I S T E M A E C O N O M I C O .

2. H A C E R U N A C L A S I F I C A C I O N D E L O S S I S T E M A S D E E M P R E S A .
3. E X P L I C A R L O S M O D E L O S D E S I S T E M A S D E E M P R E S A .
4. I D E N T I F I C A R L O S C O M P O N E N T E S D E C A D A M O D E L O .
5. D I S T I N G U I R L O S S U B S I S T E M A S Q U E C O M P O N E N A L S I S T E M A

D E A D M IN I ST R AC IO N Y H AC E R UN A AN A L IS IS D E E L LO.

LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES SON EL

ESTIMULO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA.

LOS EMPRESARIOS FORMAN EMPRESAS A FIN DE

RESPONDER A ESTAS NECESIDADES.

LA EMPRESA ES POR TANTO, EL ELEMENTO DINAMICO

DEL SISTEMA ECONOMICO.

EL ESTUDIO DEL SISTEMA DE EMPRESA PUEDE

ABORDARSE DESDE DOS ANGULOS:

1.ESTATICO
2.DINAMICO
EL ENFOQUE ESTATICO, ES EL ESTUDIO DE LOS
COMPONENTES DEL SISTEMA DE EMPRESA Y DE SU
INTERDEPENDENCIA.
EL ENFOQUE DINAMICO, REPRESENTA EL ANALISIS DE
LA ADMINISTRACION Y DEL FUNCIONAMIENTO DE LA
EMPRESA.

AMBOS ENFOQUES, SON COMPLEMENTARIOS Y

PERMITEN UN MEJOR CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA.

LAS EMPRESAS SE SITUAN A DIFERENTES NIVELES DE LA

ACTIVIDAD ECONOMICA, ES DECIR, EN DIFERENTES FASES
DE LA PRODUCCION Y LA DISTRIBUCION DE BIENES.

EXISTEN EMPRESAS DE SECTOR PRIMARIO Y SECUNDARIO

(industriales), Y SECTOR TERCIARIO (servicios y comercio).

LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS

SON A LA VEZ EL INSUMO Y LOS AGENTES (humano y fsico)
de toda la empresa.

LOS BIENES TANGIBLES SON EL PRODUCTO DE LAS

EMPRESAS INDUSTRIALES.

ESTOS PRODUCTOS , EN OTRA FASE DEL CICLO

ECONOMICO, SE CONVIERTEN EN EL INSUMO DE LAS
EMPRESAS COMERCIALES.

HABLAR DE MODELO ES PONER DE RELIEVE LAS

COMPONENTES DEL SISTEMA DE EMPRESA Y
PRECISAR SUS INTERRELACIONES.
EXISTIRAN COMPONENTES INTERNAS Y EXTERNAS.
EJ, COMPONENTES MEDIO INTERNO: Los Servicios de:
fabricacin,
aprovisionamiento,
mercadotecnia,
finanzas y de personal.
EJ, COMPONENTES MEDIO EXTERNO: Se encuentra: el
mercado, los proveedores, los competidores, los
gobiernos, y las restricciones jurdicas.

SE CARACTERIZA POR LA FABRICACION DE BIENES

TANGIBLES (bienes de consumo y de produccin).

ESTE SISTEMA COMPLETA TODAS LAS ACTIVIDADES

DEL CICLO DE LA PRODUCCION, COMENZANDO POR
EL ANALISIS DE LAS NECESIDADES Y LA CONCEPCION
DE LOS PRODUCTOS Y LOS PROCEDIMIENTOS HASTA
LA COMERCIALIZACION.

ESTAS ACTIVIDADES ESTAN ASEGURADAS POR LOS

SIGUIENTES SUBSISTEMAS:

MERCADOTECNIA
PRODUCCION INDUSTRIAL
APROVISIONAMIENTO
FINANZAS-CONTABILIDAD
RELACIONES INDUSTRIALES
INFORMATICA

CADA UNO DE LOS SUBSISTEMAS INTERVIENE EN UNA

ETAPA DIFERENTE DEL CICLO DE LA PRODUCCION.

ES ESENCIAL PARA EL EQUILIBRIO Y LA EFICACIA DEL

SISTEMA DE EMPRESA QUE LOS RESPONSABLES DE
CADA SUBSISTEMA ESTEN CONCIENTES DE SU
FUNCION RESPECTO AL CONJUNTO.

LA FUNCION DE LA MERCADOTECNIA CONCISTE EN

CREAR VINCULOS ENTRE LA EMPRESA Y SU MERCADO.

LA IDENTIFICACION DE LA NECESIDAD, EL ESTUDIO DE

MERCADO, LA PREVISION DE LAS VENTAS, EL
TRATAMIENTO DE LOS PEDIDOS, LA PROMOCION, LA
PUBLICIDAD Y EL SERVICIO POSTERIOR A LA VENTA
SON ACTIVIDADES QUE PERMITEN AL DEPARTAMENTO
DE MERCADOTECNIA CONOCER EL MERCADO Y
ENTRAR EN EL.

SU FUNCION ES FABRICAR UN PRODUCTO EN FORMA

APROPIADA AL GUSTO Y A LOS MEDIOS DEL
CONSUMIDOR, NIVEL DE CALIDAD ACEPTABLE Y
COSTO QUE ASEGURE A LA EMPRESA UNA
RENTABILIDAD SATISFACTORIA.

CONCISTE EN PROCURAR A LA EMPRESA LOS BIENES Y

LOS SERVICIOS QUE ASEGUREN LA CONTINUIDAD DE
LAS OPEACIONES.

INCLUYE EL ALMACENAMIENTO Y EL CONTROL DE LOS

INVENTARIOS.

TIENE POR OBJETO INVESTIGAR Y ADMINISTRAR LOS

CAPITALES.

EL ESTUDIO DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO, LA

PLANIFICACION FINANCIERA, ANALISIS DE LAS
INVERSIONES, REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES
FINANCIERAS Y EL ANALISIS DE LOS ESTADOS
FIANANCIEROS SURGEN DE ESTE DEPARTAMENTO.

SU FINALIDAD
HUMANOS.

ES

ADMINISTRAR

LOS

RECURSOS

ENTRE SUS FUNCIONES ESTA: EL RECLUTAMIENTO Y

AJUSTE DE PERSONAL, ADMINISTRACION DE LOS
SALARIOS Y ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS PARA
EL BIENESTAR, SALUD Y RECREACION.

SE RESUME EN CINCO CICLOS:

1. PREVISIONES.
2. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION.
3. COMPRAS.
4. FABRICACION.
5. PUESTA EN MARCHA.

PUEDE AADIRSE EN EMPRESAS DE GRAN TAMAO:

6.
7.

CONCEPCION DE PRODUCTOS.
ADMINISTRACION DE PERSONAL.

UNA VEZ QUE LA GAMA DE PRODUCTOS POR

FABRICAR HA SIDO ELEGIDA, EL DEPARTAMENTO DE
MERCADOTECNIA DEBE ELABORAR PREVISIONES EN
COLABORACION CON LOS DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCION Y FINANZAS.

EL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y DE CONTROL

REALIZA UN PLAN GENERAL DE PRODUCCION, EL
CUAL COMPRENDE LOS PROGRAMAS DE FABRICACION
PARA LOS DIFERENTES SECTORES IMPLICADOS EN LA
MANUFACTURA DE ESTOS PRODUCTOS

A PARTIR DE LOS PROGRAMAS DE FABRICACION, LAS

NECESIDADES DE MATERIAS PRIMAS Y DE SERVICIOS
SON EVALUADAS Y DIRIGIDAS AL DEPARTAMENTO DE
APROVISIONAMIENTO EL CUAL EFECTUA LAS COMPRAS.

LOS PROGRAMAS DE FABRICACION SON COMUNICADOS

AL
RESPONSABLE
DEL
DEPARTAMENTO
DE
FABRICACION, A FIN DE QUE ESTE PLANIFIQUE Y
CONTROLE LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS.

EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA PREPAA LA

PUESTA EN MARCHA.

EL CICLO SE INICIA CON EL ESTUDIO DE LAS

NECESIDADES DEL CONSUMIDOR, PROSIGUE CON LA
ELECCION DE LOS PRODUCTOS Y TERMINA CON SU
VENTA.

LOS PRINCIPALES COMPONENTES SON:

APROVISIONAMIENTO
MERCADOTECNIA
FINANZAS Y CONTABILIDAD
RELACIONES INDUSTRIALES

AQU
SE
ENCUENTRAN
LAS
PRINCIPALES
COMPONENTES DEL SISTEMA INDUSTRIAL.

CON LA DIFERENCIA DE QUE SU GRADO DE

INTERDEPENDENCIA Y LOS MEDIOS UTILIZADOS EN EL
DESENVOLVIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES VARIAN.

LA INTERACCION DEL AREA MERCADOTECNIA Y EL DE

APROVISIONAMIENTO ES MUY LIMITADA EN CIERTAS
EMPRESAS DE SERVICIOS.

EN TODO SISTEMA PRODUCTIVO EMPRESA,

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION, DE FINANZAS O DE
PERSONAL, SE ENCUENTRA UN SISTEMA DE
ADMINISTRACION CUYO COMETIDO PRINCIPAL ES EL
DE ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ Y
RENTABLE.

COMPRENDE TRES SECTORES PRINCIPALES:

1.
2.
3.

SISTEMA DE CONTROL
SISTEMA OPERACIONAL
SISTEMA ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE CONTROL
SU FUNCION ES ADMINISTRAR LOS RECURSOS
MATERIALES, HUMANOS Y FINANCIEROS DE UNA
UNIDAD PRODUCTIVA.

ESTO SIGNIFICA APLICAR LOS

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
PREVER
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

CINCO

GRANDES

SE TRATA AQUI DE DEFINIR:

LOS OBJETIVOS:
ESTABLECER LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS
MEDIR LOS RESULTADOS
EVALUAR LAS VARIACIONES
Y TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE SEAN
NECESARIAS.

SISTEMA OPERACIONAL
SE LIMITA A LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS QUE LE
CONFIE EL SISTEMA DE CONTROL.
ESTOS TRABAJOS TIENEN COMO FINALIDAD REALIZAR
UN PRODUCTO DETERMINADO, EL CUAL PUEDE SER
UN BIEN TANGIBLE O INTANGIBLE.
LA FUNCION DEL SISTEMA OPERACIONAL,
REALIZAR UN PRODUCTO A UN COSTO MINIMO.

ES

SISTEMA ORGANIZACIONAL

SU FUNCION ES IMPLANTAR LAS ESTRUCTURAS

ADMINISTRATIVAS Y OPERACIONALES NECESARIAS
PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
EMPRESA.

SU PRODUCTO CONTIENE DOS ASPECTOS:

a)
b)

ORGANIZACIN SOCIAL
LA INFORMACION

ES EL CONJUNTO DE ESTRUCTURAS JERARQUICAS DE

LA EMPRESA QUE DEFINEN LAS RELACIONES ENTRE
LOS MIEMBROS DEL PERSONAL.
b) SUBSISTEMA DE INFORMACION
ES EL CONJUNTO DE LOS INFORMES RELATIVOS A LAS
ACTIVIDADES DEL SISTEMA OPERACIONAL Y LOS
INFORMES DE CONTROL Y PERMITE AL SISTEMA DE
ADMINISTRACION EVALUAR LAS OPERACIONES.