UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS QUMICAS Y DE LA SALUD

CARRERA DE INGENIERA EN ALIMENTOS

MERCADOTECNIA

ASIGNACION DE RECURSOS
EVALUACION DE OPORTUNIDADES

Integrantes:
Beatriz Correa
Manuel Pea

Asignacin de Recursos
Consiste en asociar a cada una de las
tareas, en el proyecto, las personas y
materiales necesarios para que estas se
pueda realizar.
Los recursos humanos constituyen el
componente econmico mas importante
de los Proyectos Informticos. Por
encima de los recursos fsicos (HW e
Instalaciones)
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

Recursos Humanos?
Las personas no son recursos humanos. Son
individuos vivos, con todo su derecho a ser
diferentes.
las empresas
Tienen en el conocimiento su principal recurso,
Son organizaciones compuestas fundamentalmente
por especialistas que trabajaran de acuerdo a las
informaciones que reciben.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

 Es el capital ms valioso con que cuenta

la empresa, de ellos depende el xito o
fracaso para el logro de los objetivos del
proyecto en cualquier organizacin
(especializado, tcnico y operativo), lo
cual exige unos procesos adecuados de
seleccin, direccin y desarrollo laboral.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

Los Recursos Humanos poseen

las siguientes caractersticas:

Potencial de desarrollo.
Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades,
destrezas.
Sentimientos y sueos
Experiencias, conocimientos, etc. Estas
caractersticas los diferencian de los dems
recursos, segn la funcin que desempean y el
nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser:
obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos,
ejecutivos, directores, etc.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

Otros Recursos Importantes:

El Hardware
Los costes del Hw
bajan de forma
continua.
La utilizacin de
recursos Hw es
funcin de la
cantidad de personas
asignadas al proyecto

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

PLANEACIN
ORGANIZACIONAL
La Planeacin organizacional determina los roles del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de informe, y crea el plan de
gestin de personal. Los roles del proyecto pueden designarse
para personas o grupos.
Esas personas o grupos pueden ser de dentro o de fuera de la
organizacin que lleva a cabo el proyecto.
Entradas
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin: las lecciones
aprendidas de experiencias pasadas de Planificacin de los
Recursos Humanos quedan disponibles como activos de los
procesos de la organizacin para ayudar a planificar el proyecto
actual.
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

PLAN DE GESTIN DEL

PROYECTO
Herramientas y Tcnicas
Organigramas y Descripciones de Cargos : Diagramas
de tipo jerrquico, Diagramas basados en una matriz,
Formatos orientados al texto
Creacin de Conexiones: Las actividades incluyen
correspondencia proactiva, almuerzos de negocios,
conversaciones informales y conferencias
especializadas.
Teora de la Organizacin proporciona informacin
acerca de las formas en que se comportan las
personas, los equipos y las unidades de la organizacin.
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

ADQUISICIN DEL
PERSONAL
Es el proceso de obtener los recursos humanos
necesarios para completar el proyecto. El equipo de
direccin del proyecto puede o no tener control sobre
los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Entradas
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin
Roles y Responsabilidades
Organigramas del Proyecto
Plan de Gestin de Persona

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

DESARROLLO DEL EQUIPO

Desarrollar el Equipo del Proyecto mejora las
competencias e interacciones de los miembros del
equipo a fin de mejorar el rendimiento del proyecto.
Los objetivos incluyen:
Mejorar las habilidades de los miembros del equipo a
fin de aumentar su capacidad de completar las
actividades del proyecto
Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin
entre los miembros del equipo a fin de incrementar la
productividad a travs de un mayor trabajo en equipo.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

10

RECURSOS FSICOS

RECURSOS FISICOS

La empresa para el desarrollo del proyecto debe contar con

bienes tangibles como edificios (bodegas, almacenes, depsitos),
maquinaria y equipo, herramientas, muebles y enseres, insumos y
materias primas, entre otras.
El manejo de estos recursos debe estar acorde con las normas
establecidas por la empresa (manuales de procesos), pero en
especial deben estar ordenados, organizados, inventariados,
disponibles para ser usados, mantener al da sus documentos y
garantas, mantener programa de suministros actualizado y
conocer la aplicacin de planes de contingencias.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

11

RECURSOS TCNICOS

Corresponden a la tecnologa que se requiere para el desarrollo

del proceso productivo, los nuevos desarrollos tecnolgicos, los
avances y actualizaciones en los procesos administrativos,
financieros y de mercadeo, la legalizacin de marcas y patentes,
la informacin y el conocimiento. Todos estos recursos deben
estar claramente establecidos y ser conocidos por quienes de
forma directa o indirecta est relacionados con la produccin del
bien o servicio.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

12

RECURSOS FINANCIEROS
Estn definidos como el efectivo o recurso monetario
disponible por parte del proyecto o la empresa y que han
sido presupuestados para la financiacin de los rubros de
inversin y operacin (plan operativo y de inversiones),
encaminados estos a facilitar la obtencin de los resultados
y objetivos planeados. De igual forma se deben tener en
cuenta algunas consideraciones que ayudan la determinacin
de la viabilidad econmica del proyecto, como son:
Trmites para obtencin de crdito y constitucin de
garantas
Recursos disponibles de acuerdo con el cronograma de
desembolsos

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

13

Evaluacin de oportunidades

La idea, la oportunidad y el modelo de negocio

Idea

Oportunida
d

Aadir valor
Costes:

Beneficios:

Precio
Distancia
Peso
Dimensin
Gestin/Tramitaci
n

Funcin
Utilidad
Calidad
Garanta
Diseo
Facilidades de
pago

Modelo
de
negocio

14

Generacin de la idea y alternativas

A partir de...Cambios perceptibles del entorno

Experiencia laboral previa.

Informaciones personales

Mediante...

Copia/importacin
Innovacin
Aplicacin de habilidades personales

Estructura demogrfica
Poder adquisitivo
Cambios en los valores
Mercados internacionales
Mercado de trabajo

Desarrollo de tecnologas
Sociedad del conocimiento
Privatizacin servicios pblicos
Externalizacin de actividades
Ecologa-medio ambiente.

Conocer un proceso
Conocer un mercado, segmento
Conocer deficiencias de gestin
Bsqueda de soluciones a problemas especficos
Empleados de otras empresas
Coincidencias
Aficiones, viajes,...
Formacin
Relaciones

Para...
Satisfacer una necesidad no satisfecha
Alternativas... Convertir en negocio una parte de la cadena de valor.
Adquirir una franquicia.
Proponer una red y gestionarla.
Asumir una empresa mal gestionada. Comprar una empresa (MBO).
Corporate entrepreneurship: gestin y desarrollo de nuevos proyectos innovadores
15

Criterios para la evaluacin de una

oportunidad

Necesidad satisfecha por el producto o servicio

Identificacin de clientes potenciales
Tamao del mercado
Tasa de crecimiento del mercado
Participacin estimada de mercado
Situacin competitiva (grado y estructura de la competencia)
Respuesta esperada de los competidores actuales o potenciales
Grado de control en precios, canales y costes
Costes de marketing, produccin y dems actividades
Evolucin del margen bruto de contribucin e indicadores de rentabilidad
Perodo de tiempo hasta llegar al punto crtico
Perodo de tiempo hasta alcanzar un cash flow positivo
Time to Market
Proteccin de la idea, producto o servicio

Caractersticas del empresario y/o equipo fundacional directivo

16

CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

CRITERIO
Atractivo del mercado

Atractivo de la
oportunidad

RAZONAMIENTO
Cuntos clientes potenciales?
Qu capacidad de compra tienen?

Competencia

Quienes son los competidores

actuales/potenciales?

Necesidad no cumplida

Hay necesidades no satisfechas?

Qu proponen los competidores
para satisfacerlas?
Si existen, puedo superarlas?
Puedo crear barreras?

Barreras de entrada

Fuente: Emili Gmez

17

CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES

CRITERIO

Derecho a
dominar la
oportunidad

Viabilidad del
negocio

RAZONAMIENTO

Capacidades, relaciones, Somos los dueos naturales de la

activos
oportunidad?
Son los nuevos clientes atractivos?
Clientes
Marca

Las marca/s actuales pueden ser una ventaja?

Value proposition

Podemos ofrecer una propuesta de valor

ganadora?
Cul es el valor del nuevo negocio?
El mercado reconocer este nuevo valor?

Economics

Fuente: Emili Gmez

18

Bibliografa
Blanchard, K., Johnson, S. El ejecutivo al minuto. Grijalbo
Mandadori, S.A. 1983.
Brooks, Frederick P. The mythical man-month: essays on
software engineering. Addison-Wesley, 1995.
DeMarco, Tom. Controlling Software Projects. Prentice Hall,
1982.
Fergus O'Connell. "How to run successful projects". Prentice
Hall, 1994.
Metzger, P. Boddie, J. Managing a programming project: people
and processes 3 ed. Prentice Hall, 1996.
Thomsett, R. Third Wave Project Management. Prentice Hall,
1993.
Yourdon, Edward. Anlisis Estructurado Moderno. Prentice Hall,
1993.

GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: Asignacin de Recursos

19