PERT-CPM

El PERT - CPM conocido tambin como el camino de

la ruta critica, se utiliza en la solucin de problemas
especficos, (duracin costos de recursos) donde lo
ms importante, es la determinacin y control de la
variable de tiempo. Presenta una secuencia. Los
mtodos matemticos; Conocidos con el nombre de
programacin lineal, utiliza el camino crtico, para
estimar la duracin de cada actividad, de un modo
determinstico probabilstico.

El objetivo final de aplicar el PERT y CPM es construir

un programa que proporcione la fecha de inicio y
trmino donde las actividades crticas forman una
cadena a travs de la red de secuencias.

OBJETIVO GENERAL

Aprender a gestionar las actividades y

recursos de un proyecto minero con el
uso de un mtodo (PERT-CPM), donde las
limitaciones de mano de obra y equipos
hacen que la programacin sea difcil y
desarrollar las habilidades necesarias
para utilizar como herramienta de apoyo
en la administracin de proyectos en sus
tres etapas: Planificacin, Programacin
y Control.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Detectar oportunamente las reas crticas, para

dar solucin inmediata.
Reduccin de costos.
Incrementar la produccin, de acuerdo a las
necesidades de la unidad.
Incrementar las labores de desarrollo con el
consiguiente aumento de reservas de la unidad.
Permite realizar una coordinacin efectiva entre
el personal del rea productiva, al intercambiar
experiencias en la solucin de problemas y
cumplimiento con las metas, los que incentivan
a realizar un verdadero trabajo en equipo.

MTODO EMPLEADO EN LA PLANIFICACIN

DE UN PROGRAMA
En el grafico (1) se visualiza las fases que comprende la realizacin
de un programa minero: la planificacin y la ejecucin.
Grfico ( 1 )
PROGRAMA DE OPERACIONES
PLANIFICACIN

EJECUCIN

PLANEAMIENTO PROGRAMACIN

CONTROL

MTODO DE LA PLANIFICACIN
G AN T T
PERT

CPM

EVALUACIN

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt en s, es un diagrama

cartesiano, estudia las relaciones existentes
entre dos variables:
ACTIVIDADES vs DURACIONES

PERT
(Programa de Evaluacin y Revisin Tcnica)

Esta tcnica de planteamiento y control,

tiene como fundamento el grafo o red. El
grafo, es una grfica cmo representar y
relacionar mltiples actividades para
alcanzar el objetivo de un programa.

Mtodo CPM
(Mtodo Crtico Oportuno)

Esta Tcnica de planeamiento y control,

tiene como fundamento al grafo o red.

Relaciona duracin y costo, del cual se

deriva una diversidad de duraciones para
cada tarea u operacin, y la eleccin de
una tarea adecuada se har de tal modo
que, el costo total del proyecto sea
mnimo.

Ventajas que ofrece la tcnica de

mallas
PERT y CPM

Permite la planeacin, programacin y control de

los recursos disponibles.
En forma clara muestra el plan para la
realizacin de un programa especfico.
Sirve de gua para el refinanciamiento de un
programa.
Es un medio para evaluar estrategias o planes de
alternativos de accin.
Permite la simulacin de las alternativas de
operacin.
Es un medio de evitar la omisin de actividades
que pertenece al programa.

Proporciona la direccin de las siguientes informaciones:

Qu trabajos sern necesarios primero y cuando se
deben de realizar?; los problemas de financiamiento y los
acopios de materiales.
Qu trabajos hay y cuntos sern requeridos en cada
momento?
Cul es la situacin del programa, que est en marcha,
en relacin con la fecha programada para su
terminacin?
Cules son las actividades crticas que al retrasarse
cualquiera de ellas, retrasan la duracin del programa?
Cules son las actividades no crticas y cunto tiempo
de holgura permite si hay demora?
Si el programa est retrasado, dnde se puede reforzar la
marcha para contrarrestar la demora y qu costos
produce?
Cmo es la planificacin programacin de un programa
con costos mnimos y duracin ptima?

Nos permite mejorar la capacidad de conduccin

y controlar el desarrollo del programa, debido a
la correcta interpretacin de los resultados.
Como evitar los tiempos muertos y los

cuellos de botella en los equipos y mano de

obra.
Como coordinar eficiencias con cierto nmero
de sub-contratistas.
Como hacer uso de horas extras en el momento
adecuado.
Como conocer y disminuir las posibles
perturbaciones del desarrollo del programa.

Ruta crtica y holguras

En cualquier proyecto, algunas actividades son

flexibles, respecto a cuando se pueden comenzar
o terminar; otras no son flexibles, de forma que si
se demoran cualquiera de ellas, se retrasar el
proyecto.

Estas actividades inflexibles se llaman crticas y la

cadena de ellas forma un camino crtico. El
camino crtico es la duracin mas larga a travs
del proyecto. Hay siempre por lo menos un
camino crtico en cada proyecto, y hay muchas
veces varios.

Tiempo de preparacin y restricciones

externas del Proyecto

Generalmente en los modelos de red para proyectos mineros

hay un tiempo de preparacin antes de ejecutarlos. En este
tiempo, se realiza una serie de actividades restrictivas, por
ejemplo petitorio, autorizacin, espera de la ltima decisin
parta el lanzamiento del proyecto minero, preparacin de la
financiacin, condiciones estacionales, etc.

El tiempo de preparacin se representa con una lnea sinuosa

con tiempo o de duracin.

3
B
T.P .
0

D
4

Flechas ficticias

En un diagrama de flechas, muchas veces existen una

relacin de precedencia entre dos actividades, pero no
porque se requiere previamente ningn trabajo, ni
recurso, ni tiempo, sino por circunstancias especiales.

En estos casos se crea una flecha ficticia, representada

por una flecha entrecortada. ( ---------------> )

Construccin de un diagrama CPM

PERT
Y las incertidumbres en el tiempo

En muchos casos los expertos no pueden

decir la fecha exacta de la terminacin de
un proyecto. Para salvar este
inconveniente el PERT usa una amplitud
de tres estaciones para cada actividad.

OPTIMISTA (a)

Es el tiempo ms corto, en que podra

complementar las actividades, si todo sale
bien; no comprende horas extras ni turnos
adicionales, por que implicara cambios en los
costos.

LAS MS PROBABLE (m)

Es el tiempo normal que se conseguira con

ms frecuencia si se repite la actividad
muchas veces en las mismas circunstancias.

PESIMISTA (b)

Es el tiempo ms largo que se tardara si toda fuera

mal y con mala suerte. No se incluye margen para
huelgas, terremotos, incendios y otras similares.

TIEMPO ESPERADO DE EJECUCIN (Te):

PROYECTO DE INSTALACION DE
TUBERIAS PARA ELTRANSPORTE DE
RELAVES EN MINA TOQUEPALA

Teniendo en cuenta la situacin crtica actual del

transporte de los relaves que se realizan desde la
planta concentradora hasta la presa de relaves,
mediante un canal convencional a cielo abierto.
La gerencia de la mina ha decidido cambiar el
sistema convencional por un sistema de tuberas
que minimice los riesgos de contaminacin
ambiental y evitar posibles daos a las
comunidades aledaas.

El nuevo proyecto debe enmarcarse dentro del uso

de tecnologas limpias, del cuidado al medio
ambiente, cuya ejecucin debe permitir optimizar las
operaciones, en este caso con el uso de las Tcnicas
PERT/CPM.

OBJETIVOS

Cambiar el sistema convencional de transporte de

relaves por un nuevo proyecto de instalacin de
tuberas que minimice los riesgos de
contaminacin al medio ambiente.
Disear un modelo basado con las tcnicas del
PERT /CPM
Optimizar el modelo de la red, seleccionando la
mejor alternativa de ejecucin.

MODELO DE RED

Basado en la matriz de secuencias y siguiendo la

nomenclatura y reglas de la tcnica PERT/CPM, se lleg al
siguiente modelo con la incorporacin o adicin de dos
actividades ficticias ligas, que han permitido disear el
modelo.

DETERMINACIN DE COSTOS Y TIEMPOS

De acuerdo al presupuesto de proyectos alternativos,

cotizaciones y experiencias del equipo de trabajo, se
logr despus de varias formulaciones, resumir los
costos normales y de falla para el proyecto, asimismo
se determin las respectivas duraciones (tiempo de
ejecucin para cada actividad) normales y de falla
lmite, estos datos se resumen en la siguiente tabla.

MODELO DE RED
Basado en la matriz de secuencias y siguiendo la
nomenclatura y reglas de la tcnica PERT/CPM, se lleg
al siguiente modelo con la incorporacin o adicin de dos
actividades ficticias ligas, que han permitido disear el
modelo.
4
5
9

2
7

10

organizacioin de
personal y equipo

adquisicin de tubera

terminar cajas
para vlvulas

11

retirar equipo
y personal

12

ANLISIS DE TIEMPOS PARA EL PROYECTO

TIEMPOS LO MS PRONTO POSIBLE

Se refiere a la ejecucin del proyecto en condiciones

normales o en condiciones de falla lmite. Nosotros
haremos los clculos sobre el modelo de red en
condiciones normales. Los clculos se hacen en forma
proyectiva de la primera actividad o tarea hasta la
ltima. Estos tiempos indican la duracin de inicio y
trmino de cada actividad en su ejecucin de lo ms
pronto permisible. Los resultados se muestran en el
siguiente modelo de red.

38

4
68
104

30

2
7

92

114

10

122
10

0
0

40

50

11
6
104

10

6
88

118

12

TIEMPO LO MS TARDE PERMISIBLE

Una vez que se ha determinado la duracin del proyecto, se procede
a calcular el tiempo Lo ms tarde permisible para cada actividad del
proyecto. Esto se hace comenzando por el ltimo evento de la red,
usando como origen el tiempo de la duracin del proyecto (122 das),
es decir de la ltima actividad hasta la primera, en forma
retroproyectiva, cuyos resultados se muestran en la siguiente red de
flechas.
38
4
68
108

30

2
7

92

114

10

122
10

0
0

40

68

11
6
104

10

6
94

118

12

DETERMINACIN DE RUTAS CRTICAS

Una vez calculados los tiempos, se procede a determinar las rutas
crticas. Una actividad cae dentro de la ruta crtica, si la diferencia
entre el tiempo lo ms pronto posible y el tiempo lo ms tarde
permisible resultan ceros, es decir que ambos tiempos sern iguales.
Los siguientes modelos muestran la ruta crtica normal y de falla
lmite.
38,38

4
68,68
104

30,30

2
7

92,92

114,114

10

122,122
10

0
0,0

40

50,68

11
6

104,104

10,10

6
88,94

118,118

12