MANAGEMENT DU

CONTENU DU
PROJET
Le Guide PMBOK

Plan
5.1 Planifier le management du contenu
5.2 Recueillir les exigences
5.3 Dfinir le contenu
5.4 Crer la Structure de Dcoupage du
Projet (SDP)
5.5 Valider le contenu
5.6 Matriser le contenu

Introduction
- Le Plan de management du contenu comprend les
processus pour llaboration dtaill du contenu du
projet
- Permet de dfinir ce qui est inclut /exclu du projet
- Dans le contexte de projet, le contenu peut se
rapporter :
Contenu du produit:
Particularits et fonctions qui caractrisent un produit ou service
Contenu du projet:
Travail effectuer pour livrer un produit ou service

- Les processus utiliser pour le management du

contenu ainsi que les outils /techniques varient en
fonction du projet

Introduction
- Le PMC comprend les processus de la
cration et de mise jour de la Structure de
dcoupage du projet SDP
- Le PMC comprend les processus dcrivant
lacceptation formelles des livrables
dachvement du projet
- Le PMC comprend les processus de matrise
intgre des modifications

5.1 Planifier le management de

contenu
Plan de management
de projet
Charte du projet
Facteurs
environnementaux
De lentreprise
Actifs
organisationnels

5.1 Planifier le management de

contenu
Plan de management
de projet
Charte du projet
Jugement
Facteurs
dexpert
environnementaux Runions
De lentreprise

Actifs
organisationnels

5.1 Planifier le management de

contenu
Plan de management
de projet
Charte du projet
Jugement
Facteurs
dexpert
environnementaux Runions
De lentreprise

Actifs
organisationnels

Plan de
manageme
nt de
contenu
Plan de
manageme
nt des
exigences

Planifier le management de contenu

Donnes dEntre
Plan de management de projet
Charte du projet

Planifier le management de contenu

Donnes dEntre
Plan de management de projet
Charte du projet
Facteurs environnementaux de lentreprise
-

La culture de lorganisation
Linfrastructure
Ladministration du personnel
Les conditions de marchs

Planifier le management de contenu

Donnes dEntre
Plan de management de projet
Charte du projet
Facteurs environnementaux de lentreprise
-

La culture de lorganisation
Linfrastructure
Ladministration du personnel
Les conditions de marchs

Actifs organisationnels
-

Les politiques et les procdures

Les informations historiques et les bases de
donnes des leons apprises

Planifier le management de contenu

DFD

Planifier le management de contenu

Outils et techniques

Planifier le management de contenu

Elments de sortie

5.2 Recueillir les exigences

Plan de management
du Contenu
Plan de management
des
Exigences
Plan de management
Des parties prenantes
Charte du projet
Registre des parties
prenantes

5.2 Recueillir les exigences

Plan de management
du Contenu
Plan de management
des
Exigences
Plan de management
Des parties prenantes
Charte du projet
Registre des parties
prenantes

Entretiens
Questionnair
es
Enqutes
Ateliers
Dirigs/Grou
pe
De
consultation
Technique
crativit
collective
Observation
s
Prototype
Etalonnage

5.2 Recueillir les exigences

Plan de management
du Contenu
Plan de management
des
Exigences
Plan de management
Des parties prenantes
Charte du projet
Registre des parties
prenantes

Entretiens
Questionnair
es
Enqutes
Ateliers
Dirigs/Grou
pe
De
consultation
Technique
crativit
collective
Observation
s
Prototype
Etalonnage

Documenta
tion des
exigences
Matrice de
traabilit
des
exigences

Recueillir les exigences DFD

Recueillir les exigences

Donnes dEntre
Plan de management du contenu
Plan de management des exigences
Plan de management des parties prenantes
-

Permet de comprendre les exigences en

communication des PP
Contient des indications sur le niveau dimplication des
PP

Charte du projet
Registre des PP
-

Identifie les parties prenantes susceptibles dapporter

des informations sur les exigences
Permet de saisir les principales exigences et attentes
des PP

Recueillir les exigences

Outils et techniques

Recueillir les exigences

Outils et techniques (suite)

Recueillir les exigences

Elments de sortie

Exemple de matrice de
traabilit

5.3 Dfinir le contenu

Plan de management
du Contenu
Charte du projet
Documentation des
Exigences
Actifs
organisationnels
Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

5.3 Dfinir le contenu

Plan de management
du Contenu
Charte du projet

Jugements
Dexperts

Documentation des
Exigences

Analyse du
produit

Actifs
organisationnels

Gnration
d'options

Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

Ateliers
dirigs

5.3 Dfinir le contenu

Plan de management
du Contenu
Charte du projet

Jugements
Dexperts

Documentation des
Exigences

Analyse du
produit

Actifs
organisationnels

Gnration
d'options

Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

Ateliers
dirigs

Enonc du
contenu
Mise jour
de la
documentati
on
du projet

Dfinir le contenu
Outils et techniques

Dfinir le contenu
Elments de sortie

5.4 Crer la Structure de

Dcoupage du Projet
Plan de management du
Contenu
Enonc du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs
environnementaux
De lentreprise
Normes spcifiques
(exemple: ISO/IEC 15288
ingnierie systmes
processus de cycle de vie
des systmes)

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

5.4 Crer la Structure de

Dcoupage du Projet
Plan de management du
Contenu
Enonc du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs
environnementaux
De lentreprise
Normes spcifiques
(exemple: ISO/IEC 15288
ingnierie systmes
processus de cycle de vie
des systmes)

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

Dcompositi
on
Jugements
d'experts

5.4 Crer la Structure de

Dcoupage du Projet
Plan de management du
Contenu
Enonc du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs
environnementaux
De lentreprise
Normes spcifiques
(exemple: ISO/IEC 15288
ingnierie systmes
processus de cycle de vie
des systmes)

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et
modles dnonc de
contenu
Fichiers des projets
prcdents
Leons apprises

Dcompositi
on
Jugements
d'experts

Rfrence de
base du
Contenu (RBC)
Mise jour de
la
documentatio
n
du projet

Crer la structure de dcoupage du projet SDP

Outils et techniques

Typologies de dcomposition
Orient organisation

Typologies de dcomposition
Orient composant

Typologies de dcomposition
Orient fonctionnel

Crer la structure de dcoupage

du projet SDP
Elments de sortie

5.5 Valider le contenu

Plan de management
du Contenu
Documentation des
Exigences
Matrice de traabilit
des exigences
Livrables vrifis
Livrables achevs et vrifis
pour en assurer lexactitude

Donnes de
performance du
travail
Degr de conformit aux
exigences, nombre de
cycles de validation

5.5 Valider le contenu

Plan de management
du Contenu
Documentation des
Exigences
Matrice de traabilit
des exigences
Livrables vrifis
Livrables achevs et vrifis
pour en assurer lexactitude

Donnes de
performance du
travail
Degr de conformit aux
exigences, nombre de
cycles de validation

Inspection
Technique
de prise de
dcision en
groupe

5.5 Valider le contenu

Plan de management
du Contenu
Documentation des
Exigences
Matrice de traabilit
des exigences
Livrables vrifis
Livrables achevs et vrifis
pour en assurer lexactitude

Donnes de
performance du
travail
Degr de conformit aux
exigences, nombre de
cycles de validation

Livrables
accepts

Inspection
Technique
de prise de
dcision en
groupe

Demandes de
modification
Informations sur
la performance
du travail
Mise jour de la
documentation
du projet

Valider le contenu
Outils et techniques

Valider le contenu
Elments de sortie

5.6 Matriser le contenu

Plan de management du
Contenu
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences

Documentation des
Exigences
Matrise de traabilit des
exigences
Donnes de performance
du travail
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu
et la matrise

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu et
la matrise
Les mthodes et les modles de
surveillance et de compte rendu

5.6 Matriser le contenu

Plan de management du
Contenu
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences

Documentation des
Exigences
Matrise de traabilit des
exigences
Donnes de performance
du travail
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu
et la matrise

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu et
la matrise
Les mthodes et les modles de
surveillance et de compte rendu

Analyse des
carts

5.6 Matriser le contenu

Demandes de
modification

Plan de management du
Contenu
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences

Informations sur
la performance
du travail

Documentation des
Exigences
Matrise de traabilit des
exigences
Donnes de performance
du travail
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu
et la matrise

Actifs organisationnels
Politiques, procdures et les
instructions relatives au contenu et
la matrise
Les mthodes et les modles de
surveillance et de compte rendu

Analyse des
carts

Mise jour du
plan de
management du
projet
Mise jour des
documents du
projet
Mise jour des
actifs
organisationnels

Matriser le contenu
Outils et techniques

Matriser le contenu
Elments de sortie