Management Des Delais Du Projet

MANAGEMENT DES
DELAIS DU PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
6.1 Planifier le management de lchancier
6.2 Dfinir les activits
6.3 Organiser les activits
6.4 Estimer les ressources ncessaires aux
activits
6.5 Estimer la dure des activits
6.6 Elaborer lchancier
6.7 Matriser lchancier
Introduction
Le PM de lchancier comprend les
processus permettant de grer lachvement
du projet dans les dlais planifis
Les outils et les techniques utiliss par les
processus de management des dlais sont
documents dans le PM de lchancier
Le PM de lchancier dfinit :
La technique et les outils de planification
Le format et les critres dlaboration de
lchancier
La mthode de matrise de lchancier
Liste des processus de

management des dlais
Vue densemble dun

chancier
6.1 Planifier le management de

lchancier
Plan de management de projet
La R.B.Contenu
Autres informations
Charte du projet
Facteurs environnementaux
de lentreprise
La culture et la structure organisationnelle

La disponibilit des ressources et
comptences
Le logiciel de gestion du projet
Les informations commerciales publies
Les systmes dautorisation des travaux
Actifs organisationnels
Les outils de surveillance, de compte

rendu et de matrise de lchancier
Les politiques, les procdures et les
directives
Les modles
Les informations historiques et les Base de
Donnes des leons apprises

lchancier
La RBC
Autres informations
Charte du projet
de lentreprise

comptences
Runions
Jugement
dexpert
Techniques
Analytiques

directives
Les modles

lchancier
La RBC
Autres informations
Charte du projet
de lentreprise

comptences
Runions
Jugement
dexpert
Techniques
Analytiques

directives
Les modles
Plan de
manageme
nt de
lchancie
r
Planifier le management des

dlais DFD
Planifier le management de lchancier

Outils et techniques
Jugement
dexperts
Permet de choisir une ou plusieurs

mthodes destimation
Permet de dvelopper le PM de
lchancier
Techniqu
es
analytiqu
es
Planification par vagues, dcalages avec

avance ou retard, analyse des possibilits,
compression, chevauchement
Mthode de revue des performances des
dlais
Runions
Participants: CP, mandant, des membres

de lquipe et autres PP choisies ou
personnes ayant une responsabilit de
planification et/ou excution de
lchancier (selon le besoin)
Planifier le management de lchancier

Dfinit les
Elments
de sortie
lments suivants:
- Modle de
lchancier
- Niveau de
prcision
- Units de
mesures
- Liens avec les
procdures de
lorganisation
- Maintenance du
modle de
lchancier
- Seuils de matrise
- Rgles de mesure
de performance
- Formats des
rapports,
frquence
- Description des
Fait
partie du
PMP
Etablit les critres

et les activits pour
le dveloppement,
la surveillance et la
matrise de
lchancier
PM de
lchan
cier
Peut tre formel ou

informel, dtaill ou
non, comprend les
seuils de contrle
appropri

Plan de management de
lchancier
RBC
de lentreprise

Les Bases de Donnes des leons apprises

contenant des donnes historiques
relatives aux listes dactivits utiliss
dans des projets similaires
Les processus normaliss
Les modles contenant une liste
dactivits normaliss
Les politiques et les procdures lis la
planification des activits telle que la
mthodologie de llaboration de
lchancier

lchancier
RBC
de lentreprise

Dcomposition
Planification par
vague
Jugement
dexpert

dactivits normaliss
lchancier

lchancier
RBC
de lentreprise
Liste des
activits
Attributs des
activits

Dcomposition
Planification par
vague
Jugement
dexpert

dactivits normaliss
lchancier
Liste des
jalons
Dfinir les activits DFD
Dfinir les activits

Outils et techniques
Dcompositio
n
Permet de subdiviser chaque lot de travail

de la SDP en activits qui sont ncessaires
la production du livrable de ce lot de travail
Planification
par vagues
Technique de planification itrative

Planification en dtail des travaux court
terme, les travaux long terme sont moins
dtaills
Runions
Participants: CP, mandant, des membres de

lquipe et autres PP choisies ou personnes
ayant la comptence des noncs dtaills du
contenu, de la SDP et de lchancier (selon le
besoin)
Dfinir les activits

Elments de sortie
Liste des
activits
Liste exhaustive
de toutes les
activits de
lchancier
Inclut les
identifiants
uniques des
activits
Contenu dtaill
du travail de
chaque activit
Attributs des activits

code et description de
lactivit , Liste des activits
antcdents, successeurs, liens
logiques, dcalage
(avance/retard)
Ressources ncessaires et
dates imposs
Identifie le responsable
dexcution, le lieu et la date
de lactivit
Utiliser pour laborer
lchancier et trier/classer les
activits de diffrentes
manires dans les rapports
dactivits de lchancier
Liste des
jalons
Identifie tous les
jalons
Indique si le
jalon est
obligatoire
(requis pour un
contrat) ou
optionnels
ils nont pas de
dure, parce que
les jalons
reprsentent un
instant dans le
temps.
6.3 Organiser les activits en

squence
Plan
de management de
lchancier
Liste des activits
Liste des jalons
Enonc du contenu du
projet
Facteurs
environnementaux
Les normes gouvernementales ou
industrielles
Le systme dinformation de gestion
du projet
loutil de planification
Les systmes dautorisation des
travaux de lentreprise
les politiques, les procdures
existantes
Les modles pour les rseaux
dactivit
Les bases de connaissance de
lentreprise

squence
Plan
de management de
lchancier
Liste des activits
Liste des jalons
Enonc du contenu du
projet
Facteurs
environnementaux
industrielles
du projet
existantes
dactivit
lentreprise
Mthode des
antcdents
Dtermination des
dpendances
Dcalage avec
avance
Dcalage avec
retard

squence
Plan
de management de
lchancier
Liste des activits
Liste des jalons
Enonc du contenu du
projet
Facteurs
environnementaux
industrielles
du projet
existantes
dactivit
lentreprise
Mthode des
antcdents
Dtermination des
dpendances
Dcalage avec
avance
Dcalage avec
retard
Diagramm
e de
rseau du
projet
Mise jour
des
documents
du projet
Organiser les activits en

squence DFD
Organiser les activits en squence outils

et techniques
Sert pour
construire un
diagramme de
rseau du projet
Activits: des cases

ou des rectangles,
appels nuds
Notation
1. Mthode des
antcdents
Egalement appele
activits sur
nuds
Comprend quatre
types de
dpendances ou de
liens logiques
Utilise par plupart
des progiciels de
gestion de projet
Dpendances
logiques: flches
Liaison fin-dbut
(FD)
Liaison fin-fin (FF)
Liaison dbutdbut (DD)

Liaison dbut-fin
(DF)
Types de liaison reposant sur la

mthode des antcdents
Mthode des antcdents

les algorithmes de calcul
Calculer les dates au plus tt en parcourant le rseau
dans le sens des flches
- Dbut au plus tt = MAX (fin au plus tt des tches
prcdentes)
- Fin au plus tt = (dbut au plus tt) + dure
Calculer les dates au plus tard en parcourant le rseau
dans le sens contraires des flches
- Fin au plus tard = MIN (dbut au plus tard des tches
suivantes)
- Dbut au plus tard = (fin au plus tard) - dure
Calculer les marges totales
Marge totale dune tche = (fin au plus tard) ( fin au
plus tt)
Calculer les marges libres
Marge libre dune tche = le plus petit cart entre sa fin
au plus tt et le dbut au plus tt des taches qui suivent
Diagrammes de rseau
ES
EF
ES
ES
Dure
Dure
LF
LS
EF
Activit N-1
Dure
LF
LS
EF
Activit N
LF
LS
Activit N+1
ES(N) = EF(N-1) + 1
ES (Early Start ) Dbut au
plus tt
EF (Early Finish ) Fin au plus
tt
LS (Late Start ) Dbut au plus
tard
LF (Late Finish ) Fin au plus
LF(N) = LS(N+1) 1
EF = ES + Dure 1
LS = LF Dure + 1
Dure = EF ES + 1 ou D= LF
LS 1
Marge libre = ES(N+1) ES D
Mthode des antcdents

Exploitation des rsultats de calcul
Le
chemin
critique
La
marge
libre
Le chemin le plus long du projet

Lensemble des tches conscutives, dont la
marge totale est minimale
Il y a au moins un chemin critique qui va du dbut
la fin du rseau
Tout retard sur une tche du chemin critique
retarde la date de fin du projet
Permet de dcider de lengagement des dpenses
le plus tard possible
Amliorer le cash-flow du projet
Le report des tches ayant une marge libre permet
de rduire la surcharge sur le projet
Organiser les activits en squence outils

et techniques
Dpendances obligatoires:
exigs par le contrat ou la
nature du travail et sont
souvent lis une limitation
physique
Dpendances optionnelles: leur

choix est bas sur la
connaissance des meilleurs
pratiques dans un domaine
2. Dtermination des
dpendances
Dpendances externes: lis
dautres activits qui ne font
pas partie du projet ou des
intervenants externes
Dpendances internes: mettent

en jeu les liens entre les
activits du projet
Dcalage avec avance et

dcalages avec retard
Dcalage avec avance: dure dont une activit
successeur peut tre avance par rapport une
activit prdcesseur (liaison FD)
Dcalage avec retard: dure dont une activit
successeur peut tre retarde par rapport une
activit prdcesseur (liaison DD)
Exemple:
Organiser les activits en squence donnes de

sortie
Diagramme de rseau du projet:
reprsentation graphique des liens logiques entre les activits de
lchancier souvent ralis avec un progiciel de gestion de projet
Exemple:
Organiser les activits en squence donnes

de sortie
Mises jour des documents du projet:
-
Les listes des activits

Les attributs des activits
La liste des jalons
Le registre des risques
6.4 Estimer les ressources ncessaires

aux activits
PM de lchancier
Liste des activits
Calendrier des
ressources
Registre des risques
Estimation du cot des
activits
Facteurs
environnementaux de
lentreprise
Lemplacement, la disponibilit
et la comptence des
ressources
Les politiques et les
procdures RH
Ou dachats dquipements
Les donnes historiques des
ressources de travaux
similaires

aux activits
PM de lchancier
Liste des activits
Calendrier des
ressources
Estimation du cot
des activits
Facteurs
environnementaux de
lentreprise
Actifs
organisationnels
Jugements
dexperts
Analyse des
possibilits
Donnes
destimation
publis
Estimation
ascendante
Logiciel de
gestion de projet

aux activits
PM de lchancier
Liste des activits
Calendrier des
ressources
Estimation du cot
des activits
Facteurs
environnementaux de
lentreprise
Actifs
organisationnels
Jugements
dexperts
Analyse des
possibilits
Donnes
destimation
publis
Estimation
ascendante
Logiciel de
gestion de projet
Besoins en
ressources
des activits
Structure de
dcoupage
des
ressources
(SDR)
Mise jour
des
documents du
projet
Estimer les ressources ncessaires aux

activits DFD

activits
Jugements dexperts
Analyse des possibilits:

utilisation de niveaux de
capacits ou de
comptences, dcision de
produire ou acheter
Outils et
techniques
Donnes destimations
publis: par des
organisations sur les taux
des productions et des
cots par pays
Estimation ascendante: la
dure et le cot du projet
sont estims en
agrgeant les estimations
des niveaux infrieurs de
la SDP
Logiciel de gestion de
projet

activits
Donnes de sortie
Besoins en
ressources
des activs
Structure
de
dcoupage
des
ressources
Mise jour
des
documents
du projet
Permettent didentifier les types et les quantits des

ressources ncessaires chacune des activits
Les besoins sont consolids pour chaque lot de
travail et par priode
Le niveau de dtail des descriptions des besoins en
ressources dpend du champ dapplication
Structure hirarchique des ressources identifis, tris

et classs par catgories et par type
Facilite lorganisation et lexploitation des donnes de
lchancier pour les rapports et les informations
dutilisation des ressources
La liste des activits

Les calendriers des ressources
Estimation des ressources ncessaires

aux activits Exemple de SDR
6.5 Estimer la dure des

activits
Les besoins estims en

ressources auront un impact sur
la dure des activits, le
recours une ressource moins
qualifie rduit la productivit
Le calendrier des ressources a
une influence sur la dure des
activits, exemple: ressource
affecte plein temps une
activit
Contraintes et hypothses du
projet
Base de donnes destimation
de la dure, mtriques de
productivit et localisation des
membres de lquipe
Donnes historiques de dure,
calendrier du projet,
mthodologies dlaboration de
lchancier et leons apprises
Estimer la dure des activits outils

et techniques
Outils &
techniques
Description
Jugements
dexperts
Informations de projets similaires

Dcision de combinaison de plusieurs mthodes
destimation
Estimation par
analogie
Bas sur les paramtres des projets similaires

Utilis comme premier niveau destimation
Estimation
paramtrique
Bas sur les paramtres de lactivit

Devient complexe en cas dutilisation dun grand
nombre de paramtres
Estimation 3
points
(Mthode PERT)
Trois estimations:
Plus probable: dPP
Optimiste: dO
Pessimiste: dP
La dure estime est calcule selon la formule:
dE=(dO+dPP+dP)/3 (distribution triangulaire) ou
dE=(dO+4dPP+dPP)/6 (distribution bta)
Technique de prise
de dcision
collective
Groupe nominal, remue mninges, delphes
Analyse de la
rserve
Provisions pour alas ou rserves de temps (tampon)

relatifs aux risques identifis et accepts
Mthode PERT
Estimation de la dure des activits DFD
Estimation de la dure des activits

Elments de sortie
Estimation de
la dure des
activits
Mises jour
des documents
du projet
Evaluations quantitative du nombre

probable de priode de temps ncessaires
lachvement des activits
Ne tient pas compte des dcalages avec
retard
Permettent de donner des indications sur les
plages de rsultats possibles

Les hypothses mises lors de
ltablissement de lestimation de la dure
des activits
Facteurs environnementaux:
Les normes, les canaux de

communications et loutil de
planification utilis
Actifs organisationnels:
La mthodologie dlaboration de
lchancier

Analyse du
diagramme
rseau /
techniques de
modlisation
Mthode du
chemin critique /
Mthode de la
chane critique
Techniques
d'optimisation
des ressources /
outils de
planification
Dcalage avec
avance, dcalage
avec retard /
compression de
l'chancier
Rfrence de
base de
lchancier
chancier du
projet
Donnes de
lchancier
Calendrier du
projet
Mise jour du
PMP
Mise jour des
documents du
projet
Elaborer lchancier DFD
Elaboration de lchancier outils et techniques

Outils &
techniques
Description
Analyse du
diagramme de
rseau
Permet de crer le modle de lchancier

Permet de calculer les dates de dbut et de fin
(au plus tt et plus tard) en utilisant les autres
techniques (chemin critique, chaine critique,
analyse des ventualits et le nivellement des
ressources)
Mthode du
chemin
critique
Mthode utilise pour estimer la dure minimum

du projet et dterminer le degr de flexibilit de
lchancier
La flexibilit est mesure par le temps dont une
activit peut tre retarde ou prolonge sans
retarder la date de fin de projet ou affecter la
date dune autre date activit
La marge totale du chemin critique est nulle
Mthode de la
chane
critique
Permet de placer une rserve de temps sur tout le

chemin de lchancier pour tenir compte des
conflits de ressources et des incertitudes du
projet
Se base sur la mthode du chemin critique en
ajoutant des tampons de dure considrs
comme des activits sans travail
Elaboration de lchancier outils et techniques

(suite)
Outils &
techniques
Description
Compression
de
lchancier
Permet de rduire la dure de lchancier sans

rduire le contenu du projet (excution acclre
par chevauchement)
Technique
doptimisation
des
ressources
Nivellement des ressources:

Ajustement des dates de dbut et de fin en
fonction des contraintes des ressources (cas
dinsuffisances de ressources)
Le chemin critique peut tre affect
Lissage des ressources:
Ajustement des activits selon les ressources de
faon ce quelles ne dpassent certaines limites
prdfinies
Le chemin critique nest pas affect
Les activits ne peuvent tre retardes que dans
la limite de leur marge libre ou marge totale
(loptimisation est limite dans ce cas)
Technique de
modlisation
Analyse des ventualits: permet dvaluer la

faisabilit selon plusieurs scnarios avec des
hypothses diffrentes
Simulation: mthode de Monte Carlo (calcul de
Nivellement des ressources
Lissage des ressources

Technique permettant dajuster les activits dun
modle dchancier de telle sorte que les
demandes de ressources pour le projet ne
dpassent pas certaines limites de ressources
prdfinies. Dans ce cas, et contrairement au
nivellement des ressources, le chemin critique
du projet nest pas affect, et la date de fin du
projet nest pas ncessairement retarde.
En dautres termes, les activits ne peuvent tre
retardes que dans la limite de leur marge libre
et de leur marge totale. Pour cette raison, il est
possible que le lissage des ressources ne puisse
pas optimiser toutes les ressources.
Elaboration de lchancier
Elments de sortie
La rfrence
de base de
lchancier
Fait partie du PMP

La version approuve dun modle
dchancier
Ne peut tre modifi que par les procdures
formelles de matrise des modifications
Accept et approuv par les PP concerns
Sert de base de comparaison avec les
rsultats rels
Echancier du
projet
Diagramme
Diagramme
Diagramme
de jalons
barre
de rseau du projet
Elments de sortie (suite)
Documents
de
lchancier
Calendriers
du projet
Ensemble dinformations utiles comprenant:

Les jalons de lchancier
La documentation des hypothses et des
contraintes
Donnes supplmentaires:
Exigences en ressources par intervalle de
temps
Des variantes dchancier
Et peut comprendre:
Les histogrammes de ressources
Les prvisions de trsorerie
Des chanciers de commande et de
livraison
Indique les jours ouvrables et les heures de

travail pour les activits planifis
Elments de sortie (suite)
Mise jour du
PMP
La RB de lchancier
Le PM de lchancier
Mise jour
des
documents du
projet
Les besoins en ressources des activits

Les activits
Le registre des risques

Plan de management
du projet
Echancier du projet
Donnes de
performance du travail
Calendriers du projet
Donnes de
lchancier
Politiques, procdures et les
instructions relatives la matrise
de lchancier
Les outils de matrise de
lchancier
Les mthodes et les modles de
surveillance et de compte rendu

Plan de management
du projet
Echancier du projet
Donnes de
Donnes de
lchancier
de lchancier
lchancier
Revue de
performance
Techniques de
planification des
ressources
Techniques de
modlisation
Dcalage avec
avance et dcalage
avec retard
Compression de
lchancier

Plan de management
du projet
Echancier du projet
Donnes de
Donnes de
lchancier
de lchancier
lchancier
Revue de
performance
Informations
sur la
performance
du travail
Prvisions de
lchancier
Techniques de
planification des
ressources
Techniques de
modlisation
Demandes de
modification
Dcalage avec
avance et dcalage
avec retard
Compression de
lchancier
MAJ du PMP
MAJ des docs
du projet
MAJ des actifs
organisationn
els
Matriser lchancier outils et techniques

Revues de performance:
Mesurer, comparer et analyser la
performance de lchancier
Mthodes et techniques: analyse de
la tendance, mthode du chemin
critique, indices ED, IPD
Outils et
techniques
Compression de lchancier:
Excution acclre par
chevauchement
Compression de lchancier pour le
travail restant
Technique de planification des
ressources
Technique de modlisation
Dcalages avec avance et dcalages
avec retard
Outils de planification
Matriser lchancier
Donnes de sortie
Information
s sur le
performanc
e du travail
Documentation des calculs de lED et de lIPD pour

les composants de la SDP (les lots de travail et les
composants de contrle)
Prvisions
de
lchancie
r
Demandes
de
modificatio
n
Mise jour du PMP: RB de lchancier, PM de

lchancier et RB des cots
Mise jour des documents du projet: les donnes de
lchancier, lchancier du projet et le registre des
risques
Mise jour des actifs organisationnels: les causes et
les carts, les actions correctives choisies et le motif
du choix effectu
Tout type de leon apprise lie la matrise de
lchancier
Des estimations de situations et dvnements

Incluent les indicateurs de performance de la VA
pouvant avoir une influence sur le projet

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MANAGEMENT DES

Liste des processus de

Vue densemble dun

6.1 Planifier le management de

La culture et la structure organisationnelle

Les outils de surveillance, de compte

6.1 Planifier le management de

La culture et la structure organisationnelle

Les outils de surveillance, de compte

6.1 Planifier le management de

La culture et la structure organisationnelle

Les outils de surveillance, de compte

Planifier le management des

Planifier le management de lchancier

Permet de choisir une ou plusieurs

Planification par vagues, dcalages avec

Participants: CP, mandant, des membres

Planifier le management de lchancier

Etablit les critres

Peut tre formel ou

6.2 Dfinir les activits

La culture et la structure organisationnelle

Les Bases de Donnes des leons apprises

6.2 Dfinir les activits

La culture et la structure organisationnelle

contenant des donnes historiques

6.2 Dfinir les activits

La culture et la structure organisationnelle

contenant des donnes historiques

Dfinir les activits DFD

Dfinir les activits

Permet de subdiviser chaque lot de travail

Technique de planification itrative

Participants: CP, mandant, des membres de

Dfinir les activits

Attributs des activits

6.3 Organiser les activits en

6.3 Organiser les activits en

6.3 Organiser les activits en

Organiser les activits en

Organiser les activits en squence outils

Activits: des cases

Liaison fin-fin (FF)

Liaison dbutdbut (DD)

Types de liaison reposant sur la

Mthode des antcdents

Mthode des antcdents

Le chemin le plus long du projet

Organiser les activits en squence outils

Dpendances optionnelles: leur

Dpendances internes: mettent

Dcalage avec avance et

Organiser les activits en squence donnes de

Organiser les activits en squence donnes

Les listes des activits

6.4 Estimer les ressources ncessaires

6.4 Estimer les ressources ncessaires

6.4 Estimer les ressources ncessaires

Estimer les ressources ncessaires aux

Estimer les ressources ncessaires aux

Analyse des possibilits:

Estimer les ressources ncessaires aux

Permettent didentifier les types et les quantits des