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Costo total
de fabricar
y entregar
productos
Utilidades
Costo de
la calidad
deficiente
Costo de
la calidad
deficiente
Costos
tericos
Costos
tericos
Utilidades
CDCD
Costos
tericos
La Variabilidad es el Enemigo
La variabilidad
es el ENEMIGO
10
Paso
Paso
No
Prdida de
tiempoFbrica
oculta
Anlisis
Reparacin
fuera de
lnea
Arreglar?
No
Desechar
Proceso 6 sigma
Paso
Paso
11
Filosofa
Mtrica
Herramientas
Metodologa
12
21
Filosofa
Mtrica
Herramientas
Metodologa
37
Valores
Comportamientos
Medidas
Cuantificar la calidad.
40
Sigma
Sigma ==
Tolerancia del cliente a variaciones en
una caracterstica fundamental
Variabilidad de nuestro proceso
Histograma
25
Frecuencia
20
15
10
5
0
1.239
1.241
1.243
1.245
Datos
42
Distribucin normal
Punto de inflexin
1
-
+
68,26%
95,44%
99,74%
43
Qu es la Desviacin Estndar?
Desviacin
Estndar
Media (promedio)
44
Qu es Six Sigma?
LES =
lmite de
especificacin
superior
= 1,0
16,0
10,0
Z = 6 sigmas
45
Definicin de defecto
46
Qu es un defecto?
= No satisfacer una necesidad
= Variacin
Defectos
= Incertidumbre
= Riesgo
Probabilidad de
un defecto
LES
47
16,0
48
Interpretacin prctica
de la escala Sigma
Prob. de defectos
2 Sigma
69%
31%
9 das/mes
3 Sigma
93,4%
6,6%
2 das/mes
3,8 Sigma
99,0%
1,0%
7 horas/mes
4 Sigma
99,4%
0,62%
4,5 horas/mes
5 Sigma
99,98%
0,023%
10 min./mes
6 Sigma
99,9997%
0,0003%
9 seg./mes
49
PPM
(140.000 PPM)
1000000
Facturas de restaurantes
Prescripciones mdicas
100000
Procesamiento de nminas
Redactar pedidos
Compaa
Compaa
Vales de revistas
promedio
promedio
Transferencias electrnicas
Manejo de equipaje de aerolneas
Material adquirido
Indice de rechazo por lote
10000
1000
100
10
Lo
Lomejor
mejorde
desu
suclase
clase
7
Vuelos de cabotaje
ndice de vctimas mortales
(0,43 PPM)
50
Filosofa
Mtrica
Herramientas
Metodologa
52
Voz del
cliente
Caractersticas
crticas para la
calidad
Capacidad
de
proceso
53
1. Formular la pregunta
2. Generar hiptesis
3. Experimentar
4. Sacar conclusiones
54
Necesidad
Problema
Problemaprctico
prctico
Hacer
Necesidad
Hacer
Necesidad
Problema
Problema
estadstico
estadstico
Solucin
Solucinestadstica
estadstica
Hacer
Necesidad
Solucin
Solucinprctica
prctica
55
Definir
Revisin
Revisin
Cinturn negro
Ciclo de avance
decisivo
Revisin
Revisin
Enfoque de
la gerencia
Reconocer
Medir
Analizar
Modificar
diseo?
Redisear
Ciclo
DPSS
Ciclo de
estrategia
Informe - Validacin
financiera
Informe - PowerSteering
No
Revisin
Revisin
Revisin
Revisin Controlar
Revisin
Informe - PowerSteering
Mejorar
Cerrar
Informe - PowerSteering,
Ciclo
Kaizen/C1
validacin financiera
Informe - PowerSteering
58
Gestin
Campeones
Los cinturn negro principales
Metas Comerciales
Estratgicas-CPC
Manual de avances
1. Seleccionar las caractersticas de CPC
2. Definir normas de rendimiento
3. Validar el sistema de medicin
4. Establecer capacidad del producto
5. Definir objetivos de rendimiento
6. Identificar las fuentes de variacin
7. Examinar las posibles causas
8. Descubrir la relacin entre variables
9. Fijar tolerancias operativas
10. Validar el sistema de medicin
11. Determinar capacidad del proceso
12.Aplicar controles de proceso
Proceso 6 Sigma
Temas
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
Herramientas
DFC, C y E, AMEF
DFC, DPMO
RyRM
Anlisis de defectos
Estab. de referencias.
Espina de Pesc. AMEF
DDE
DDE
Lmites de Tolerancia
RyRM
CEP
ISO/QS9000
Filosofa
Mtrica
Herramientas
Metodologa
60
Seleccin de herramientas
Las herramientas bsicas
Herramientas estadsticas
Diseo de experimentos
Pruebas de hiptesis
Control estadstico de procesos
Herramientas de
cambio
Anlisis de interesados
Diagramas de afinidad
Tcnicas de facilitacin
Diseo de procesos
Despliegue de la funcin de calidad Herramientas de proyectos
Planes de trabajo
Simulacin
Diagramas de Gantt
62
Lluvia de ideas
Despus de la lluvia de ideas,
clasificar segn importancia.
Abastecedor Las importantes son las X.
Presin
Volumen
Tipo de
alimentacin
Velocidad
Da
63
Matriz de CyE
Matriz de causa y efecto
Salida (efecto)
De importancia
para el cliente
Las X
8.5
Costo
25
17
13
18
29
26
21
28
Proceso:
Descarga del
buque
Nmero del
resultado
216
213
206
188
184
115
98
81
TOTAL
64
Paso del
Modo de fallas Efecto de falla
proceso
posibles
posibles
Entrada
G
I
D N
R Causas posibles N Controles actuales E P
A
C
T R
0
Qu podra
fallar (crear
insatisfaccin)?
Cul es el
paso del
proceso o
funcin?
Qu efecto
tienen en las
salidas los
clientes?
Qu tan
grave es
el efecto?
Con qu
frecuencia
ocurre la
falla?
Cules
son las
causas de
la falla?
Acciones
Es fcil
de
detectar?
Qu
puede
hacerse?
68
Sistemas de medicin
Un estudio sobre el anlisis de
sistemas de medicin dir si:
Margen de error = 0
Varianza = 0
3 4
Variabilidad
PEQUEA
del
sistema de
medicin
Promedio
observado de
las mediciones
Exacto
pero NO
preciso!
3 4
La variabilidad
es el enemigo
Margen de
error del
sistema de
medicin
Promedio
verdadero de
las mediciones
Variabilidad
GRANDE
del
sistema de
medicin
Promedio
observado de
las mediciones
Promedio
verdadero de
las mediciones
72
El procesode
evaluar
el proceso de medicin
Est bien
Linealidad?
Linearity?
Est bien
Estabilidad?
Stability?
Est bien
Precisin
Precision(RyR)
(R&R?
76
Y
Datos continuos
Datos
continuos
Datos
discretos
Regresin
Homogeneidad de la
varianza
Diagrama de intervalo
AdeV
Datos discretos
Regresin logstica binaria
(o AdeV inverso)
Prueba de Chi
cuadrado
Bondad de ajuste
77
17
N
8
10
10
10
Des. E. Agrup. =
Media
15,463
16,320
16,160
15,690
0,394
16
15
1
PISTA
F
9,38
P
0,000
Y
Datos continuos
Datos
continuos
Regresin
Homogeneidad de varianza
Datos
discretos
AdeV
Grfico de intervalos
Datos discretos
Regresin logstica binaria
(o invertir el AdeV)
Prueba Chi
cuadrado
Bondad de ajuste
88
Ejemplo de MINITAB
200
100
0
0
50
100
90
La ecuacin de regresin es
flujo = -1.00522 + 1.99430 Ajuste del Flujo
S = 10.8182
R-Sq = 96.7 %
R-Sq(adj) = 96.7 %
Anlisis de Variacin
Fuente
Regresin
Error
Total
DF
1
99
100
SS
341446
11586
353032
MS
341446
117
F
2917.52
P
0.000
92
93
No podemos
permitirnos el lujo
de ejecutar esta
prueba!
2 kk
Explicacin de factoriales 2k
Alto
22
Alto
Bajo
Bajo
Alto Bajo
23
22
A
Bajo
Bajo
Alto
Alto
23
B
Bajo
Alto
Bajo
Alto
A
-1
1
-1
1
-1
1
-1
1
B
-1
-1
1
1
-1
-1
1
1
C
-1
-1
-1
-1
1
1
1
1
96
La comunicacin !
101
Por qu es importante?
Una solucin sostenida asegura que el problema del
Ejemplo de CEP
Estadsticas de un subgrupo
Distribucin condicional
del Subgroupo # 25
Distribucin marginal
de la media del subgrupo
Lmite
de control superior
12.5
11.5
10.5
9.5
8.5
7.5
Media
Lmite
de control inferior
10
20
30
103
105