Sunteți pe pagina 1din 22

Prezentare realizata de :

Popa Alexandru-Cristian
Vochitoaia Ionut Alexandru

I. Prezentarea companiei

Testla Este un constructor de automobile


electrice de nalt performan, din Silicon
Valley (Palo Alto).

Misiunea noastra este atunci cnd am


creat Tesla cu un deceniu n urm a fost la
fel cum este astzi: pentru a accelera
apariia transportului durabil prin aducerea
automobilelor electrice pe pia n mas
convingtoare pe pia ct mai curnd
posibil.

Obiective primare
Obiectivele primare ale acestui proiect sunt de a:
Genera o cerere i de a genera vnzri up pentru masina electrica
TESLA Motor
Construi notorietatea brandului pe termen lung i de a gestiona
reputaia corporativ
Gestiona baza de clienti existenti TESLA de a crea loialitate si
recomandari
Obiective secundare

Crete cota de pia de la 3 % pn la 5% pn n 2015


Educarea consumatorilor cu privire la obiectivele TESLA
de a
mbunti viitorul
Mri lista de ateptare pentru modelul S i modelul X de la 10.000
pn la 20.000 de autoturisme
Obiective a fi dorite realizate : Educate, inspire, and empower.

Management superior
Elon Musk : Preedinte, Arhitect produs
si CEO
JB Straubel : Ofier Tehnic ef
Jason Wheeler : Director financiar

Organigrama

II.Dimensiuni ale managementului


activitilor desfurate de
companie
Dimnesiune previzionala
Prognoza

Studii prospective
Factori economici pretul bateriilor in scadere
Mediului social popularitate in crestere a unui stil
de viata mai nepoluant
Factorilor ecologici- schimbarea climatului
Dimensiunea creativ-inovativ
Procesul creativ-inovativ in cadrul companiei
Tesla motors se invarte in jurul a 2 lucruri
1 Echipa perfpect
2 Raportul pret materiale calitate ideal

Dimensiunea flexibil

Testla se mentine ca lider mondial al pietei de autovehicule


100% electrice prin faptul ca se adapteaza la mediul aflat intr*o
continua schimbare.
Un exemplu relevant este introducerea unui soft ce permite
autovehiculului sa se conduca autonom 100% spre deosebire de
alte modele ale rivalilor sai ce necesita interventia soferului la
anumite manevre.

Dimensiunea informaional
Pe plan intern , inteligenta artificiala prezenta in departamentele
tesla motors prezinta o mare utilitate in managementul
activitatilor de productie si servicii
Pe plan extern echipele informatice aduna know-howl si
nformatiile referitoare la preferintelemanifestate de purtatorii
cererii, la actiunile strategice intreprinse de firmele concurente,
lamutatiile inregistrate in mediul legislativ
Dimensiunea investiional
30.000+ angajati
3 fabrici ei ei fabricand aproape totul in house
Echipa manageriala a investit banii proprii pentru a asigura
necesarul monetar pentru investitii

Dimensiunea social
Din punct de vedere social, tesla motors urmareste
protejarea mediului inconjurator si incetinirea
procesului de poluare si totodata impingand limitele
tehnologice si depasind noi granite toate pentru
confortul si evolutia noastra.

III.Analiza sistemului de management al companiei


. Subsistemul organizatoric in cadrul tesla motor aduce
impreuna partea functionala si cea operationala a
intreprinderii. Importanta acestei corelari a conducerii cu cei
ce se ocupa de partea de productie este una cruciala.
. Subsistemului decizional
. Design de bunuri i servicii. n acest domeniu de decizie
strategic, managerii de operaiuni se concentreze asupra
modului n care produsele organizaiei influeneaz costurile,
obiectivele de calitate i resurse. Tesla abordeaz aceast
problem prin inovare concurent. De exemplu, pentru a
asigura productivitatea in productia de vehicule electrice
avansate, compania inoveaz n mod continuu sistemele
lanului de aprovizionare. In plus, managementul operaiunilor
Tesla menine accentul pe automobile electrice, optimiznd
astfel capacitatea de organizare pentru a inova aceste
produse.

Analiza subsistemului informaional


Intre componentele sistemului de management al firmei
subsistemul informational frapeaza prin dinamism si flexibilitate
pronuntata, rezultat in principal al aplicarii spectaculoaselor
progrese in informatica. Poate tocmai de aceea se manifesta si
tendinta nefondata stiintific de a pune semnul egalitatii intre
sistemul informational si sistemul informatic.
"Pe scurt, ei construiesc ei nii. Cnd Tesla Motors avea nevoie
pentru a mbunti software-ul de back-end, care se execut
activitatea sa, CEO Elon Musk nu a decis s actualizai sistemul
SAP al companiei. In schimb, el a spus CIO su, Jay Vijayan,
pentru a avea organizaie IT construi un nou sistem de backend, potrivit The Wall Street Journal. echipa de 25 ingineri
software-ul companiei a dezvoltat noul sistem n aproximativ
patru luni, i a furnizat companiei cu vitez i agilitate ntr-un
moment n care a fost confrunta cu costisitoare intarzieri de
livrare la su model complet electric S. "

Analiza metodelor i tehnicilor de management


Managementul prin obiective este o tehnica de conducere ce are la
baza determinarea riguroasa a obiectivelor pana la nivelul executantilor.
MANGEMENTUL PRIN PROIECTE Modalitatile specifice de adaptare a
managementului unei firme la amploarea si ritmul actual de manifestare a
progresului stiintifico-tehnic il reprezinta MPP.
Proiectul este un ansamblul de procese de munca in mare parte cu caracter
de noutate, de natura foarte diferita, a caror realizare urmareste
indeplinirea unui obiectiv specific, de mare complexitate.
Caracteristicile unui proiect:
-rezultatul final al unui proiect este o unitate sau un numar mic de unitati,
in opozitie cu productia de masa;
-in general exista un singur cumparator, un singur beneficiar al proiectului,
situatie diferita de cea existenta in cazul productiei de masa;
-materialele utilizate sunt de o mare diversitate;
Managementul prin bugete
Managementul prin bugete este o metoda de management prin care atat
stabilirea obiectivelor fundamentale si derivate cat si evaluarea rezultatelor
obtinute se face sub forma financiar-contabila folosind unitati de masura
monetare.

IV.

Analiza mediului de afaceri

Ramura de activitate
Compania Tesla Motors este lider de piata cand vine
vorba de autovehiculele 100% electrice

Cu doar 3 fabrici si putin penste 30.000 de angajati ,ea, a reusit sa


devanseze rivali precum
BMW,NISSAN ,FORD ETC

Competitia
Este una acerba si cu traditie daca stam sa ne gandim
ca firma Tesla este pe piata doar din 2008.
Rivali precum Bmw , Toyota, Gm sunt pe piata de
decenii intregi cu toate acestea insa ,,lupul tanar,, a
reusit sa ii devanseze prin inovatie,tehnologie si
aspect.
Mediu legislativ
Compania Tesla se bucura de o primire euforica
deoarece respecta legislatiile privind mediul
inconjurator si poluarea cu brio.Posesorii lor fiind scutiti
de taxe si chiar primind bani de la stat pentru
achizitionarea masinilor Tesla.

Creativitate, inovare si schimbare


in organizatii

Cel mai rapid sedan

Turism spatial

Transport terestru la viteza aeriana

Acoperis din panouri solare

Concluzii finale
Vremurile in care ne puteam ascunde de responsabilitati, sa
lasam pe maine tot ce am promis acum 2 zile au trecut.
Prezentul necesita schimbari, trebuie sa manageriem totul cu o
mai buna cunoastere si responsabilitate. Ceea ce am descris
mai sus este la fel de valabil pentru o firma cat si pentru viata
noastra si in special pentru prezentul in care ne aflam.
Tesla Motors promoveaza viitorul,inoveaza prezentul si face
uitat trecutul.Actiunile lor au crescut, vanzarile la fel, prezenta
automobilelor electrice se afla intr+o continua crestere, este
timpul sa pariem pe VERDE.
Recomandari
O crestere in viteza a procesului de productie si o diminuare a
preturilor. O mai mare raspandire a statiilor de alimentare si
necontenirea in a cauta solutii si a vedea dincolo de orizont

Bibliografie
Tesla.com
https://
en.wikipedia.org/wiki/Tesla_Motors
https://
en.wikipedia.org/wiki/Elon_Musk
Wall street jurnal.