OBIECTIVE

cunoaterea

procesului de comunicare i a
diferenierilor ntre comunicarea verbal,
scris i nonverbal
prezentarea
prezentarea

la INTERVIU

modalitilor de NTOCMIRE A
UNUI CV I A UNEI SCRISORI DE INTENIE

NOIUNEA DE COMUNICARE
Motto :

"Comunicare i informatizare AMERICAN

Disciplin i organizare GERMAN
Respect i putere de munc JAPONEZ
Dicionarul de sociologie definete comunicarea ca un proces de emitere a
unui mesaj i de transmitere a acestuia ntr-o manier codificat cu
ajutorul unui canal ctre un destinatar n vederea receptrii
Dicionarul de psihologie definete comunicarea ca o relaie ntre indivizi ce
implic transmitere intenionat sau nu cu influene asupra receptorului

comunicarea necesit cel puin doi poli (individ-individ, individ-grup

etc.).

Elementele procesului de comunicare sunt:

Emitorul i Receptorul n relaie

Canalul de comunicare - "drumul", "calea" pe
care mesajul se transmite
Mesajul - component complex a comunicrii
care implic fenomene de codare, recodare,
decodare
Codul - trebuie ales i cunoscut de partenerii n
relaie
Feedback-ul - mesaje de rspuns

Mediul - contextul comunicrii

Aceast capacitate de a exploata propriile resurse este vital

pentru a supravieui n lumea afacerilor: dac lipsete, orice
tentativ este destinat de la bun nceput falimentului.

In general, exist dou tipuri de motivaii:

externe - premiu sau o pedeaps stabilite de

altcineva;

interne - in de fiecare persoan, atunci cnd

urmrete un rezultat pe care l dorete i pe care
nimeni nu o oblig s-l ating.

n realitate, orice motivaie nu poate fi dect intern,

fiindc depinde de valoarea pe care fiecare persoan o
atribuie unui anumit rezultat.

Se nasc astfel urmtoarele ntrebri:

Cum se poate ti ce dorete cu adevrat
alt persoan?
Cum putem ti ceea ce dorim cu adevrat?
Cum putem face ceva convenabil pentru
ca celalalt s neleag ce dorim i cum
putem convinge acea persoan c
schimbul este convenabil pentru amndoi?

Principii ale comunicrii:

Pentru a fi nelei trebuie s utilizai un

limbaj cunoscut i accesibil interlocutorului

Important este nu ceea ce intenionai s

comunicai, ci ceea ce nelege receptorul
(conceptul de feed-back)

Cine comunic este primul responsabil de

rezultatul comunicrii.
(dac cineva v nelege greit, nu-i vina sa,
ci este vina dumneavoastr, fiind necesar
schimbarea manierei de comunicare).

nivelul verbal (deci cel al cuvintelor) reprezint doar

7% din totalul actului de comunicare;

38% are loc la nivel paraverbal (ton, volum, vitez

de rostire)

55% la nivelul nonverbal (expresia facial, poziia,

micarea, mbrcmintea etc.)

se consider c adesea nu conteaz "ce spui",

ci "cum spui

n actul comunicrii interumane trebuie s v

concentrai n egal msur asupra tuturor nivelurilor
comunicrii: logic (verbal), paraverbal i nonverbal.

Dezvoltarea competenelor de comunicare

se realizeaz prin analizarea unui program
de sugestii i reguli practice prezent n
fiecare din componentele actelor
interpersonale:

a conversa, a argumenta, a seduce, a

sugestiona, a manipula, a tcea, a asculta,
a scrie.

PERSUASIUNEA cuprinde 3 elemente: ETHOS (partea

moral sau caracterul), LOGOS (partea raional) i PATHOS
(partea emoional sau pasiunea). Fiecare element este
necesar, dar nu poate realiza persuasiunea de unul singur.
ETHOS. Etica este piatra unghiular a persuasiunii. Dac
nu inspirai ncredere i integritate, nimeni nu va fi dispus
s va cread, indiferent ct de perfecionate ar fi tehnicile
dumneavoastr.
LOGOS. Partea raionala este foarte important, dar nu
singura. Oricare ar fi mesajul prezentat, trebuie s fii clari,
simpli, direci.
PATHOS. Logica poate convinge la nivel teoretic, dar ceea
ce determin aciunea este ntotdeauna emoia. Este
necesar s vorbii cu pasiune i convingere, utiliznd
imagini puternice i exemple care antreneaz direct
interlocutorul.
Ori de cte ori cutai s convingei pe cineva de
ceva, apelai la acest model simplu - ethos, logos,
pathos.

Fiecare comunicare trebuie s aib un obiectiv

Ce vreau s obin? Vreau s informez, s vnd, s

conving, s incit la aciune?

Crui fel de public m adresez?

Care este modalitatea cea mai bun de a-mi

atinge obiectivul?

Ce fel de argumente voi folosi, raionale sau

emoionale?

Cum voi ti dac am atins obiectivul?

Modelul cel mai simplu i eficace

S.T.E.P. (din englez: State, Translate, Exemplify,
Prove)

V ajut s v organizai gndurile, discursurile i articolele

pentru a obine cel mai bun efect:

State - prezentai ideea n mod simplu i clar

Translate - expunei ideea pentru a fi neles de

public

Exemplify - dai exemple

Prove - demonstrai ceea ce ai afirma t

Rezultat mai mult dect acceptabil, cu un minim de efort

Interviul este o ntrevedere ntre doi oameni:

reprezentantul companiei i candidatul.

El are loc atunci cnd o companie consider

ca ai putea fi persoana potrivit pentru slujba
pe care o ofer.

Din acest motiv, decide s v ntlneasc.

Scopul interviului este de a permite companiei

s afle dac este cazul s-i dezvolte interesul
preliminar fa de dumneavoastr.

Reprezentantul companiei este agentul ei.

Dac el decide c angajarea va aduce beneficii
companiei, vei primi oferta de angajare.

In acel moment vei avea ocazia s decidei dac

postul oferit este bun pentru dumneavoastr - dac
v aduce beneficii.

Reinei c prima decizie este a companiei - aceea de

a v vedea.

A doua decizie o ia reprezentantul - s v ofere

postul.

Abia a treia decizie v aparine - de a accepta, refuza

sau negocia oferta primit.

Compania nu programeaz un interviu pentru

c dumneavoastr avei nevoie de o slujb i
nici nu i pas dac dorii acea slujb.

Cel puin nu n acest moment i nu pn

cnd vor decide primii c ei au nevoie de
dumneavoastr.

In momentul n care vor descoperi c le

suntei necesar, vor ncepe s-i intereseze
sentimentele dumneavoastr.

Astfel, din punct de vedere al candidatului, interviul

trebuie s determine agenii companiei s-l doreasc
pentru ca el s ajung n situaia n care s poat
hotr lucrurile.

Trebuie s v "vindei" astfel nct s-i facei s

aib nevoie de voi, s le acoperii necesitile.
Reuind acest lucru, puterea de decizie va
ajunge i n minile dumneavoastr.

Singurul dumneavoastr obiectiv n participarea la

interviu este s obinei oferta de angajare.

Nu v aflai acolo pentru a fi verificat sau

pentru a vedea ce gndii. Obinerea ofertei de
angajare este unicul obiectiv.

Interviul de selecie
Interviul de informare
Interviul de evaluare
Interviul de admonestare
Interviul de consiliere
Interviul de prsire a instituiei
Interviul structural
Interviul nestructural
Interviul sub presiune

Nu concurezi cu ceilali candidai

Poti fi singurul candidat si sa pierzi interviul
Adversar- reprezentantul companiei- decide
acceptat sau refuzat- el conteaz
Joc de strategie intre doi adversari- RC si C
C-ar putea sa aiba ceva de care compania
are nevoie
Rc- are toate jetoanele
C- mutari potrivite, nu o singura mutare
C- invinge cand are toate jetoanele
C-PREMIU- ANGAJARE

JOC COMPETITIV CU MIZE MARI

Trebuie sa stii regulile si sa fii pregatit!
C- FOCUSAT pe VICTORIE , MUTRI
C- CTIG
C- Cum folosesc ctigul?
Accept oferta, negociez termenii,
resping?
Depinde de modul in care joc
Se poate pierde C- talentat, educat,
inteligent
C-fara pregatire oferta de angajare in
buzunar, De ce?

INTERVIU-Nu are nimic de-a face cu modul in care

stiti sa va faceti meseria
Cel care joaca partida mai bine-ctig!
Candidatul ctigtor- combina capacitatea de a-i
cunoaste potentialul cu abilitatea de-a-l prezenta
intr-o maniera potrivita companiei!
C- care exceleaza la interviu exceleaza si in munca!
Experienta, pregatirea, deprinderile- sunt probleme
colaterale !
Compania v-a acceptat sa va intalneasca
pregatire adecvata

PRGHII IMPORTANTE DE UTILIZAT

INFORMAII DE ANSAMBLU
INFORMAII DE SPECIALITATE
BUNA INTELEGERE A ADVERSARULUI
CONTROLEZI ASPECTUL INTERVIULUI
DIALOG NU MONOLOG
CUNOSTI COMPANIA
REGULA FAIR- PLAY- ULUI
TRISORII DESCALIFICATI
FITI JUCATOR ONES, PREGATIT CU STRATEGII
NU PRIN FRAUDA, FALS , INSELACIUNE
NU DENATURA INFORMATIILE, FAPTELE, SPUNE ADEVARUL!
REPREZNTANTII COMPANIEI SINCERI IN PRIVINTA JOCULUI
NU EXISTA SLUJBA PERFECTA SI CANDIDAT PERFECT

Vorbii despre dumneavoastr.

Care este cel mai mare defect al dumneavoastr?
Care este calitatea dumneavoastr cea mai mare?
Descriei o situaie dificil cu care v-ai confruntat.
Putei s ne demonstrai n cinci minute c suntei
candidatul ideal pentru acest post?
Ce putei s spunei n plus n afara celor
menionate n CV?
Din ce motiv ai dat curs anunului/invitaiei
noastre?
Care v este situaia familial, numrul copiilor?
Ce caliti cutai/apreciai la alii?
Ce defecte acceptai cel mai puin la alii?

Cum acceptai ierarhia?

Suntei capabil s v manifestai autonomia?
Avei spirit de echip?
V place s lucrai n echip?
V plac deplasrile pe teren sau le acceptai
doar ca o necesitate?
Descriei o situaie cnd ai avut de-a face cu
un client nervos. Cum ai rezolvat lucrurile?
Ce tii despre firma noastr?
De ce vrei s lucrai la noi?
Ce putei face pentru noi

De ce ar trebui s v angajm?
Ce ateptai de la acest post?
Ct timp credei c v va lua pentru a face ceva
cu adevrat important pentru noi?
Ct timp credei c vei sta la noi?
Care sunt obiectivele dumneavoastr pe
termen lung, n plan profesional?
Care este profesia la care ai visat?
Cum ai ajutat la creterea vnzrilor?
Cum ai ajutat la scderea costurilor?
Ce buget ai gestionat?
Ci oameni ai avut n subordine?

V place s lucrai cu cifre mai mult dect cu

vorbe?
Care au fost realizrile majore n ultimul post?
De ce renunai la postul prezent?
Cum v simii pierznd postul avut?
Descriei ce ar nsemna pentru dumneavoastr
un mediu de lucru ideal?
Cum ai evalua firma pentru care ai lucrat?
De ce nu ai gsit un loc de munc pn acum?
De ce aici?
V-ai mai gndit s v prsii locul de munc?
Ce prere avei despre fostul ef?
Ai putea descrie o situaie n care munca
dumneavoastr a fost criticat

Ce alte posturi sau firme ai avut n vedere?

Dac am vorbi cu eful dumneavoastr
anterior, care ar fi cea mai pozitiv calitate
care ar relata-o? Dar cea mai negativ?
Putei lucra cu termene fixe, sub presiune
etc.?
Cum ai putea s schimbai n bine ceva din
felul clasic de lucru n domeniu?
Ce probleme pe care alii le-au trecut cu
vederea ai identificat i rezolvat?
Cum ai rezolva un conflict ivit n cazul unui
proiect de echip ntre membrii acesteia?

Care a fost cea mai grea decizie pe care a

trebuit s o luai vreodat?
Putei s aducei trei critici firmei noastre?
Putei meniona trei caliti ale firmei noastre?
Ce prere avei despre formarea continu a
lucrtorilor?
Preferai s avei autonomie complet pentru a
realiza lucrrile sau avei nevoie de o structur
ajuttoare?
Avei simul rspunderii?
Nu v gndii c acest post nu este potrivit
pentru o femeie?
Nu credei c acest post s-ar potrivi mai mult
unei femei?

Nu suntei prea tnr (n vrst) pentru un

asemenea post?
Avei o privire critic asupra muncii
dumneavoastr?
V sperie lucrurile pe care nu le cunoatei?
Suntei dispus s-i nvai i pe alii ceea ce
tii dumneavoastr tiind c exist
posibilitatea ca acetia s fie promovai i s
ocupe, probabil, un post de conducere?
Ce salariu dorii?
Care a fost ultima carte pe care ai citit-o?
Ultimul film pe care l-ai vzut? Ultimul
eveniment sportiv la care ai asistat?
Care a fost cea mai mare ncercare prin care ai
trecut la un loc de munc?

Avei spirit creativ?

Putei fi un lider?
Care sunt planurile dumneavoastr de
viitor?
Care este anotimpul dumneavoastr
preferat? De ce?
V indispune vremea urt?
Ce activiti extraprofesionale avei?
Cum v petrecei zilele de smbt?
Cum va dorii s v petrecei urmtorul
concediu de odihn?

Care este stilul de conducere al firmei?

Care sunt calitile pe care se pune accentul n
cadrul firmei?
Care este punctul forte al firmei?
Cnd angajaii prsesc din proprie iniiativ
firma, care este motivul pe care l invoc?
Dac totul se desfoar conform ateptrilor,
care sunt perspectivele mele peste 3 ani? Dar
peste 5 ani?
In ce mod recompenseaz compania realizrile
personale?
Cum au fost tratai angajaii n perioade grele?

Care este fluxul de personal n firm?

In ce msur viitorul ef este dispus s delege
atribuii importante?
Care este mediul concurenial n care firma
opereaz?
Ce obstacole se anticipeaz n atingerea
scopurilor firmei?
Cum a evoluat firma n ultimii ani?
Care mi vor fi responsabilitile?
In ce mod se ateapt s-mi rezolv sarcinile?
Ce resurse ofer firma pentru ndeplinirea
obiectivelor i care sunt cele pe care trebuie s
le gsesc singur din alt parte?

mbrcai-v n stil "conservator".

Bunul sim = nici un miros.
Acordai mare importan interviului eliminnd
nepsarea trdat de nfiare.
Nu ntrziai la interviu, dar nici s nu ajungei
cu prea mult timp nainte.
Nu fii prea familiar, dar nici prea rezervat.
Nu v uitai la ceas n timpul interviului.

Fii sigur c tii exact numele pe care le

pronunai.
Fii politicos cu oricine, toat lumea de
acolo conteaz.
Fii destins dar pstrai aerul profesional.
Fii atent la tot ce facei, cum v micai,
cum vorbii, cum reacionai.
Considerai c toate ntrebrile sunt puse cu
bun conduit i rspundei n consecin.
Acordai-v o pauz scurt nainte de a
rspunde pentru a v aranja ideile.

ofert atrgtoare ctre candidat

pregtit s rspundei la o ntrebare pe care el io poate pune: "De ce a accepta aceast slujb?".
Ce tip de salariat cutai?
In ce mod dorii s contribuie noul salariat la
creterea profitului?
Care sunt, n detaliu, sarcinile care i revin?
Imaginai-v "candidatul ideal". Ce pregtire
i aptitudini avei n vedere?
Candidatul trebuie s fac fa unor sarcini
deosebite? Care sunt acestea?

Cum va trebui s lucreze "candidatul ideal" pentru ndeplinirea

sarcinilor: program parial sau complet?
Ce salariu lunar suntei dispus s-i acordai?
Vrei s stimulai salariatul printr-o participare la profit?
De cnd avei nevoie de salariatul respectiv?
Nu uitai cheltuielile suplimentare (concedii de boal, asigurri
sociale, pensie, omaj, accidente de munc, ore suplimentare
etc.).
Orice nou salariat, nainte de a obine rezultatele dorite, are
nevoie de timp pentru formare, care cere din partea
dumneavoastr energie i bani.
Analizai imaginea individului, punctele tari n activitatea curent,
automotivarea, caracteristicile postului ideal, presiunile existente,
comentarii asupra frustrrilor, stresului, motivrii etc .

Compararea persoanei cu postul: descrie cerinele

postului i ofer comentarii asupra punctelor tari i
punctelor slabe ale unei persoane n comparaie cu
postul respectiv.
Nimeni nu este bun la orice, dar fiecare este bun la
ceva.
Oamenii fac cel mai bine ceea ce le place.
Aptitudinile au un caracter imperativ, se cer
exercitate i tind s se impun n activitate.
Nu banii, ci satisfacia
comportamentul.

dicteaz

Discuia preliminar cu reprezentantul firmei

pentru stabilirea clar a profilului viitorului
angajat dorit
Redactarea anunurilor este foarte important

Selecia bazat pe CV-uri trebuie fcut cu

mult pruden. De cele mai multe ori,
persoanele care scriu cele mai bune CV-uri nu
sunt i cei mai buni candidai.

Interviul trebuie s nceap cu un dialog

ntrebrile sunt de tip deschis.

teste de aptitudini: msoar n mod curent

abilitile i potenialul persoanelor supuse
testrii pentru diferite tipuri de activitate;
teste de evaluare a competenelor: asigur
o analiz structural a competenelor
angajailor din cadrul unui cmp foarte
mare de ocupaii
teste de personalitate: ofer candidailor o
imagine obiectiv a comportamentului n
munc;

teste de motivare: ofer posibilitatea identificrii

profilului i gradului de
implicare/motivare/satisfacie a angajatului n
funcie de anumite situaii sau sarcini pe care le are
de ndeplinit.
teste de evaluare a performanei: permit o
evaluare complet a performanelor personale,
pornind de la deprinderile i competenele necesare
pentru un anumit loc de munc.
Interviul n jurul mesei rotunde presupune o discuie
final ntre viitorul angajat, si REPREZENTANII
FIRMEI (directorul de departament i managerul
general)

Nu vorbii prea mult

Notai ntrebrile pe hrtie naintea

interviului

Nu inei foaia cu ntrebri la vedere

Nu neglijai s luai notie

Nu fii superficial atunci cnd luai

decizia final

Urmrind cu atenie "limbajul trupului"

pstrai tot timpul contactul vizual cu

persoana cu care vorbii;
ncercai s evitai expresii de genul "Aha,
mda, aa e, etc.";
nu tiai vorba oamenilor i nici nu ncercai
s-i ntrerupei;
nvai doar s ascultai (nu s judecai, s
facei interpretri imediate) i s amnai
enunarea propriilor preri pe mai trziu;

dac nu avei timpul necesar pentru

interviu, formulai o scuz i amnai-l
pentru o zi ulterioar;
formulai ce avei de gnd s spunei dup
ce interlocutorul dumneavoastr a terminat
de vorbit.
ascultarea nseamn, pe scurt, receptivitate
fa de mesajul real care se transmite.

pentru a realiza cu adevrat acest lucru,

trebuie prins semnificaia din spatele
cuvintelor.

Scrisoarea de intenie acompaniaz C.V.-ul

Are rolul de a v prezenta ca pe un candidat
capabil
Elementele pe care trebuie s le conin
S.I.
Solicitarea efectiv a postului pe care l dorii.
Explicai n cuvinte puine i ferme de ce
dorii postul respectiv, care ar fi principalele
caliti pe care le avei i pentru care meritai
postul, ce dorii s realizai n cadrul firmei.
Menionai ce anume din activitatea, prestigiul
firmei, v-a determinat s solicitai acest post.

Manifestai-v ncrederea c angajarea

dumneavoastr va fi de bun augur pentru
ambele pri.
S.I. Conine- motivaia, calificrile i
exprim disponibilitile
dumneavoastr fa de firma la care
intenionai s v angajai, ntr-un
format concis i atractiv.
Este prima dumneavoastr ans de a face
o impresie bun.
O scrisoare conceput exclusiv pentru
firma respectiv arat interesul deosebit pe
care l acordai acesteia.

Cover letters sunt acele scrisori care se

trimit pentru o poziie precis, n urma unui
anun al organizaiei angajatoare
Numai 20% dintre posturile valabile la un
moment dat sunt anunate (este ceea ce se
numete piaa de munca vizibil).
Broadcast letters sunt scrisorile care se
trimit ctre locuri de munc neanunate. Ele
informeaz managerii asupra potenialului
dumneavoastr, cu scopul unei eventuale
abordri ulterioare.

Posturile care nu sunt anunate le putei localiza prin

consultarea cataloagelor, ziarelor, periodicelor, organizaiilor
profesionale i a Internet-ului

accentul va cdea pe punctele forte cerute

Punctele forte vor fi elaborate pornind de
la calificrile prezente.
Exemplele ce conin numere, cifre conduc
la creterea ncrederii n acurateea
scrisorii.
Motivai-l pe angajator, facei-l s-i
doreasc s v ntlneasc.
Linia general trebuie s fie pozitiv, s
pstreze caracteristici de confidenialitate,
dar nu trebuie s trecei limita spre
egoism.

este adresat i trimis unei persoane sau

unui departament specificate ntr-un anun.
In primul paragraf trebuie trecut titlul
postului din anun.
Trebuie menionate beneficiile pe care le
putei aduce i care este interesul fa de
organizaie i postul solicitat.
Dup ce considerai c angajatorul a primit
scrisoarea, telefonai pentru a restrni
interesul asupra dumneavoastr i pentru a
stabili data unui interviu

Este adresat i trimis efului de departament

unde dorii s lucrai.
In primul paragraf, menionai exact poziia de care
suntei interesat, ceea ce putei oferi, ceea ce ei au
nevoie i de ce ar apela la TINE.
Menionai i numele persoanelor (cu permisiunea
lor) de la care ai obinut informaiile.
Scrisorile trebuie s aib la baz activitile pe
care le putei presta pentru angajator. Pentru acest
tip de scrisoare se admite maximum o pagin.
Manifestai-v entuziasmul, chiar dac el este numai
aparent. Trebuie s trezii i s pstrai interesul
cititorului, de la nceputul i pn la sfritul scrisorii.

Scrisorile de mulumire (oricrei persoane

care v-a ajutat).
Scrisoarea de mulumire post-interviu
pentru a informa un posibil angajator cu
privire la interesul pentru postul oferit
Scrisoarea ca urmare a respingerii
candidaturiiDup ce primii un "ne pare
ru, dar...", scriei nc o scrisoare. Vei
demonstra astfel atitudinea pozitiv
fa de organizaia care v-a respins

CV-ul dumneavoastr nu trebuie s apar niciodat singur pe

masa unui angajator
Scrisoarea de intenie este prima modalitate de a v
prezenta, de a v arata principalele caliti care v fac un
candidat favorit pentru postul solicitat.

Personalizai scrisoarea pentru firma respectiv

Scriei scrisoarea clar
Evideniai realizrile dumneavoastr
Scriei inteniile i calificrile la vedere
Ce v face diferit

Nu includei informaii negative

Informaii despre salariu
Regula este s menionai nivelul salariului cerut
n scrisoarea de intenie (dac firma respectiv
cere acest lucru) i niciodat n CV. Putei face
acest lucru sub forma: Salariul solicitat se
ncadreaz ntre i , negociabil sau
Ultimul salariu a fost de
Artai-v disponibilitatea de comunicare
( Interviu)
Fii direct !
Scrisoarea are rolul de a pune n lumin
calitile dumneavoastr cele mai
importante

Scrierea efectiv a scrisorilor este un aspect

esenial al cutrii unui loc de munc
Ele trebuie s reflecte personalitatea
dumneavoastr
Scrisoarea va fi mai bine receptat dac este
adresat unei persoane i nu unei funcii din
organizaie.
Realizai o comparaie obiectiv ntre cerine i
competene.
Care sunt punctele tari pe care le avei?
Cercetai organizaia i vei descoperi ce avantaje
competitive va trebui s le prezentai. Personalizai-v
informaiile privitoare la dorina i motivaia
dumneavoastr de a obine acel post.

s fie "conversaional", nici prea formal dar

nici cu un stil prea degajat
gsirea tonului potrivit: un ton prea degajat angajatorul va crede c expeditorul nu este
tocmai sincer; un ton prea formal - scrisoarea
va suna prea pompos.
trebuie s fie concis- O scrisoare de
intenie bun nu va avea niciodat mai
mult de o pagin i dou paragrafe.
trebuie s fie corect scris- Greelile
gramaticale sau de ortografie sunt de neiertat
s reflecte interesul dumneavoastr pentru
firma la care vrei s v angajai.

 La

nceput scriei ideile, una sub alta,

aa cum v vin n minte
Analizai materialul, grupai ideile pe
teme
Scriei propoziiile care vor ncorpora
temele n paragrafe
Accentuai contribuiile pe care le
putei aduce organizaiei
Punei accentul pe achiziiile de pn
acum i pe modul n care le putei
transfera asupra noului loc de munc

Punei accentul pe achiziiile de pn

acum i pe modul n care le putei
transfera asupra noului loc de munc
Din cercetarea noului loc de munc sau
din anun selectai cuvintele care se refer
la cerine (este cerut, trebuie s aib,
foarte necesar, cunosctor al)
Folosii verbe de aciune
Nu este indicat s reproducei ce este scris
n CV.
Evitai folosirea cuvintelor negative i a
sintagmelor cu conotaii negative.

Citii prima form a scrisorii de mai multe ori.

Evitai frazele care ncep cu Eu.
Paragrafele vor trebui s se limiteze la 4-5 propoziii,
iar propoziiile nu trebuie s fie mai mari de dou
rnduri.
Prima propoziie a paragrafului are rolul de a introduce
subiectul care va fi dezvoltat n restul paragrafului.
Trimitei scrisoarea n original i nu copii cu aspect de
reproducere n mas pstrnd ntotdeauna o copie a
scrisorii.
Contactai telefonic, n cel mai scurt timp, persoana
creia i-ai adresat scrisoarea.

Putei concepe i folosi scrisori cu antet i cri de vizit

personalizate.
Efectul obinut asupra angajatorului va fi cel de seriozitate
i profesionalism.
Tiprirea scrisorii trebuie s fie de calitate, avnd aceeai
form ca i CV-ul.
Aranjarea n pagin i forma grafic final sunt foarte
importante.
Verificai claritatea, tonul abordat, acurateea, punctuaia,
gramatica etc.
Trimitei scrisoarea i curriculum vitae ntr-un plic mare,
care s nu ndoaie hrtia.

Adresa destinatarului

Stimate Domnule X, / Stimat Doamn X,

Textul scrisorii.
(desprii paragrafele cu un singur rnd)

Cu stim,
Semntura

Numele dumneavoastr

Funcia dumneavoastr
Adresa/ Tel/Fax/ Mail

Un curriculum vitae este o schi biografic

ntocmit de un candidat care solicit un post sau
o poziie.
Tipuri de Curriculum Vitae:
a. Cronologic este organizat n ordinea datelor
angajrilor anterioare, ncepnd cu cele mai
recente
b. Propriu-zis este prezentarea detaliat a
studiilor, publicaiilor, proiectelor, premiilor i a
locurilor de munc anterioare.
c. Funcional - este rearanjat cronologia
angajrilor, acestea fiind grupate n seciuni pentru
a sublinia abilitile i realizrile personale.
d. Electronic Banci de Cv -uri

Nume, adres, telefon, e-mail, adresa web

Obiectivul de carier/ obiectivul pentru
poziia solicitat

Obiectivele trebuie formulate n termeni de genul "ce

putei face pentru un angajator" i nu "ce poate
angajatorul s fac pentru dumneavoastr

Sumarul calificrilor dumneavoastr innd

seama de obiectivele declarate.

Putei include cteva cuvinte cheie. Acestea vor

putea fi uor folosite n bazele de date ale
angajatorilor, pentru a v gsi mai trziu.
Aceasta este cea mai grea seciune pe care o avei
de scris n CV-ul dumneavoastr

Sumarul aptitudinilor -3-6 subpuncte care

subliniaz cele mai relevante puncte forte pe care
le deinei pentru locul de munc solicitat.
Experiena de munc, a celei din poziia de
voluntar i/sau pe baza unor activiti
extracurriculare n termeni de durat, scop,
obiective atinse etc.
Dac nu avei experien relevant, accentuai
aptitudinile pe care le-ai dezvoltat n termenii
relaiilor interpersonale, organizaionale.
Formele de educaie formala sau profesionala,
cunoaterea unor limbi strine (engleza,
franceza, germana)
Utilizarea calculatorului

Educaia
Cursuri relevante n raport cu locul de
munc dorit, Proiecte
Experiena IT&C
Experiena profesional
Cercetare tiinific, certificare
Premii, burse
Afilieri profesionale
Articole publicate
Limbi strine
Activiti/ interese
Hobby-uri, sporturi

Numele i prenumele

Adresa Numr de telefon fax, e-mail

Obiectiv
[Descriei pe scurt obiectivul personal]
Experiena
19982007 Xxx SRL
Funcia
Am realizat .
Am propus i ndeplinit
Am proiectat i condus i rezultatul a fost
19941998 Xyz SRL

Funcia
Am realizat .
Am propus i ndeplinit
Am proiectat i condus i rezultatul a fost
Studii
20162020
USAMVCN
Facultatea de Stiinta si Tehnologia Alimentului
Media de absolvire 9,50
Abiliti
Limba englez:
Vorbit - excelent
Scris - foarte bine
Pasiuni
Cltoriile, animalele, pescuitul