Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del

Compromiso Climtico

Universidad nacional san Luis Gonzaga de Ica

Facultad de
administracin

El
Docente : Jess cahua jayo
liderazg
CURSO: PROCESOS ESTRATEGICOS
o

CICLO Y SECCION: ll A
INTEGRANTES: BELLIDO CORONEL DENILSON
FALCONI PALOMINO YEHISSON
SANTI TINTAYA CRISTIAN

ICA-

El liderazgo

Estilos de
liderazgo

Liderazgo autocrtico
.el lder toma todas las decisiones
.no permite la participacin o discusin del grupo
.el lder es el dueo de la informacin
.no delega responsabilidades
.fija los objetivos a cumplir
.administra premios y castigos
.tiene control sobre todo y sobre todos

Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder,
ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o,
en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por
ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara
que suministrar ms informacin slo si la solicitan.

Liderazgo
carismtico

Los seguidores confan en lo correcto de la visin del lder

Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del lder
Los seguidores confan ms en que pueden contribuir al logro de la misin
Los seguidores aceptan metas ms elevada o desafiantes
Los seguidores se identifican con el lder y lo imitan
Los seguidores sienten fuerte afecto por el lder
Los seguidores participan de manera emocional en la misin
Los seguidores ofrecen al lder obediencia o lealtad sin restriccin

Liderazgo
El liderazgo transformacional de negocios puede dar lugar a
transformacional
cambios extraordinarios en la direccin. Un ejemplo podra ser un
nuevo director ejecutivo que revitalice una empresa y le devuelva
la rentabilidad. De acuerdo con los profesores Hershey H.
Friedman y Langbert Mitchell de la Universidad de Nueva York, las
caractersticas de los lderes transformacionales incluyen la visin,
confianza, el coraje y la voluntad de hacer sacrificios. El liderazgo
transformacional tambin puede provenir de las organizaciones.
Por ejemplo, las empresas que estaban a la vanguardia de la
revolucin de las computadoras cambiaron el curso de la historia
empresarial.

Liderazgo espiritual
Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre
las personas, as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo
de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participacin de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al
liderazgo participativo.

Liderazgo
Existe un amplio
consenso sobre la importancia del liderazgo
estratgico
para las empresas y las organizaciones en general. Sin
embargo, el atributo del liderazgo no es una garanta de xito.
Los lderes son eficaces en unas situaciones y perodos e
ineficaces en otros, pudiendo conducir a las organizaciones
tanto a resultados excelentes como a resultados desastrosos.
Adems, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.

Tipo de liderazgo para mi organizacin

Un estilo de liderazgo carismtico puede ser similar a un estilo de
liderazgo transformacional, en el que el lder inyecta grandes dosis de
entusiasmo a su equipo. El tipo muy enrgico que impulsa a los dems
hacia adelante.
Pero peligrosamente, a los ojos de sus seguidores, el xito solo est
vinculado a la presencia del lder carismtico. Un lder carismtico vigilar
de no endiosarse y creer ms en s mismo que en su equipo. Un exceso de
confianza puede colapsar un proyecto, o incluso a toda una organizacin.
Como tal, el lder carismtico tiene una gran responsabilidad, la de no
aislarse y tener a alguien de confianza que le recuerde que es humano.

 puede darse un nico tipo de liderazgo

en un equipo o pueden confluir otros
estilos?
La combinacin de la concepcin de liderazgo del lder y de la
organizacin y la manera de dirigir del lder hace mucho para
definir el estilo de liderazgo. Adems, las caractersticas del
liderazgo son casi siempre reflejadas en las relaciones con el
personal y entre ellos, los participantes, la junta directiva y otros
relacionados con la organizacin, as como en sus polticas,
procedimientos y programas. Regresaremos a esta idea con ms
detalle cuando examinemos estilos especficos.
Tambin hay otros factores que entran en juego cuando se define
el estilo de liderazgo. En algunas organizaciones, por ejemplo, se
espera que los lderes consigan resultados y que fomenten y
apoyen el cambio. En otras, se espera que mantengan elstatu
quo. En algunas, se espera que sean proactivos y firmes y
enrgicos; en otros, ms pasivos. Todos estos elementos - los
conceptos de liderazgo, mtodos de liderar, la actitud hacia el
cambio, firmeza- se combinan con las personalidades y la

Lder nace o se hace?

El lder no se hace, el lder nace, como la hierba, como las flores ,
slo se necesita tener esa virtud, ser uno mismo, y saber que cada
primavera nacen flores nuevas. Pero tambin conlleva esa
incomprensin, pero uno no se hace lder, uno no desea ser lder, uno
simplemente desea ser uno mismo. Luchar por ser t .Y eso seoras
y seores, cuesta mucho desgaste, pero merece la pena. Por que al
final tu espritu perdudar ms all del tiempo. Por que al final lo
importante no eres t, sino esa forma que nos han dado nuestros
antepasados, Con sus valores, y eso seores no se estudia, se siente
o no se siente.