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COMPONENTES
PODER
CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS
CAPACIDAD DE INSPIRAR A SEGUIDORES PARA
EJERCER CAPACIDADES
ESTILO Y DESARROLLO DEL CLIMA
El Liderazgo
El Liderazgo
El Liderazgo
El Liderazgo
El Liderazgo
Si su respuesta es s le felicito.
LIDER
Establece objetivos, facilita el uso de los
recursos,
organiza
las
acciones
y
actividades, delega funciones controla la
realizacin de las actividades, supervisa las
acciones, las decisiones pedaggicas y
resuelve o apoya la resolucin de problemas
o dificultades.
Afronta el cambio, transmite con emocin la
visin de futuro, crea estrategias, fomenta el
compromiso
y estimula frente a las
RASGOS
MOTIVACIN
HONESTIDAD
INTEGRIDAD
SEGURIDAD
COGNOSCITIVA
COMPRENSIN
IMPULSO
PATRONES DE CONDUCTA
LIDER CARISMTICO
CONFIANZA EN S MISMO
CONVICCIN FIRME
ARTICULAR VISIN
EMPRENDER UN CAMBIO
COMUNICAR
EXPECTATIVAS
INFLUIR EN SEGUIDORES
ENTUSIASMO, EMOCIN
PIES EN LA TIERRA
GERENCIA Y
LIDERAZGO
fundamental
de un buen
La base
gerente es la medida de la
eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la
organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los
recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin
(hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los
objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer
GERENCIA Y
serLIDERAZGO
gerente no slo es dirigir
Pero el
actividades, ser gerente
tambin implica ser un buen lder, es saber el proceso de cmo
penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo
con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos
debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir
en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar
que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
GEREN
CIA
Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben
combinar para el logro de su fin comn, que permiten el
aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan a la persona tener
su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan
formas de cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el
lxico comn.
El Liderazgo
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.
2.
3.
4.
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los
estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder
que le ayuden a lograr sus metas.
Histricamente han existido cinco edades del liderazgo
actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta).
(y
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
1.- Edad del liderazgo de conquista.
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
3.- Edad del liderazgo de organizacin.
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
5.- Edad del liderazgo de la informacin.
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
El Liderazgo
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".
ESTILOS DE LIDERAZGO
DEMOCRTICO
AUTOCRTICO
LIBERAL
LIDERAZGO AUTOCRTICO
LIDERAZGO AUTOCRTICO
LIDER
AUTOCRTICO
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
LIDERAZGO DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
ALIENTA PARTICIPACIN
LIDERAZGO DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
LIDER
DEMOCRTICO
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
LIDERAZGO LIBERAL
CONCEDE INDEPENDENCIA
LIDERAZGO LIBERAL
LIDER
LIBERAL
SEGUIDOR
SEGUIDOR
SEGUIDOR
LIDER
No solo atributos
personales
Factores situacionales
Interaccin (lderes- miembros de
grupos)
Dimensiones situacionales :
- Poder otorgado por el puesto
- Estructura de las tareas
- Relaciones lder - miembros
Caractersticas
Subordinados
Conducta
LIDER
Subordinados
motivados
Organizacin
Eficaz
Condiciones
de Trabajo
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD No. 1
CONFIANZA
CURIOSIDAD
INTENCIONALIDAD
AUTOCONTROL
CAPACIDAD DE COMUNICACIN
COOPERACIN
ACTIVIDAD No. 2
EN UNA ESCALA DEL 0 AL 10 HAGA UNA EVALUACIN
PROPIA.
ESTO LE PERMITIRA SABER EN QUE MEDIDA Y PROPORCIN
ESOS RASGOS INDESEABLES VIVEN EN USTED Y SE
MANIFIESTAN A TRAVS DE SU LIDERAZGO.
DEMASIADO AMBIOSO
NO PIENSO ESTRATGICAMENTE
DEMASIADO DEPENDIENTE
ACTIVIDAD No. 3
CONOCER AL SUBORDINADO
Nombre completo
Apodo
Edad
Lugar de nacimiento
Estado civil
Tiempo de servicio
CONOCER AL SUBORDINADO
El ms instruido
El ms entusiasta
El ms inteligente
El ms alegre
El ms querido por los dems
El de ms confianza
El de mayor edad
El que ms coopera
El que trabaja con ms rapidez
CONOCER AL SUBORDINADO
APRENDA:
A conocer el carcter
de sus subordinados.
A distinguir entre el
fuerte y el dbil.
A conocer la persona
que responde: a la
razn, a la fuerza y
al afecto
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
A CONSIDERACIN: