Programme du la

confrence du 16
Fvrier 2016

Sommaire

1.

2.

Keynote
speakers

Ateliers de
formation

3.
Programme

1. Keynote speakers

Keynote speaker 1
Jesus Martinez Almela

Vice President IPMA World

Education et Young Crew
depuis 2012 ;
Ingnieur en Agronomie et
biosystmes, diplm de de
luniversit de Navarre en
environnement, et dispose du
niveau
Delta
relatif
aux
comptences internationales
de l'valuateur;
Spcialiste
consultant
international dans les projets
complexes. Il a conduit plus de
500 projets et programmes
depuis 1998;
Titulaire de 7 brevets et plus
de 2000 articles scientifiques,
professeur invit dans des
universits aux tats-Unis, en
Amrique latine, en Espagne

Titre : Lducation et la formation en

management de projets: naissance
dun nouvel cosystme
Rsum :
La prsentation est axe notamment sur la
gnration Y, un thme trs en vogue dans
un contexte o le travail en quipe
intergnrationnel en mode projet, ncessite
une
approche
ducationnelle
(valeurs,
attentes, responsabilisation etc..) et un cursus
de formation au niveau des universits et des
grandes coles. Un vritable enjeu socital

Keynote speaker 2
Christian ALTIER
Ingnieur diplm de l'Ecole
Spciale
de
Mcanique
et
d'Electricit,
option
lectrotechnique.
Solide
exprience dans le domaine du
Management de projet pour
l'avoir
pratiqu
de
faon
oprationnelle
dans
une
ingnierie comme AREVA (ex
Framatome) et lavoir dploy
dans de nombreuses entreprises
dans le cadre de missions de
conseil pour le compte de la
CEGOS.
A la retraite depuis un an, il a
termin sa carrire par le
dploiement du Management de
projet la Direction de
lIngnierie de la SNCF.
Actuellement Prsident de la

Titre : Le dploiement du
management de projet: un projet
particulier
Rsum :
Dployer et mettre en uvre le management de projet dans
une entreprise est un vritable projet en soi, projet dont les
particularits se situe 2 niveaux :
La varit des projets de lentreprise en termes denjeu, de
performance, de complexit et dimportance. Cette varit
amne sinterroger sur lexistence des 2 concepts que
sont le Mode projet et le Management de projet.
La particularit que reprsente le lancement et le pilotage
dun tel projet aussi bien en terme de gouvernance que de
prise en compte des parties prenantes et ceci tout en
sintgrant sans la modifier lorganisation permanente de
lentreprise

Keynote speaker 3
Alexis SGARD
Spcialis dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose dune longue
exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifi
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses comptences
et
connaissances
se
sont
agrges
complmentairement
au fil de ses 20 annes
dexprience pour lui permettre
de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique
de
soutien
transversal
des
projets.

Titre : Comprendre lenjeu de la

maitrise des risques projet dans le
contexte actuel
Rsum :
La prsentation est axe notamment sur les
points suivants :
Lenjeu de la bonne matrise du
Management des risques dans les
projets
Rappel sur le processus rel du
management de risques versus thorie
Lapproche IPMA

Keynote speaker 4
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world.He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences.He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Titre : Management de projets et

comptences interculturelles
Rsum :
Pourquoi la dimension interculturelle dans le
management de projets est-elle devenue si
importante durant ces dernires annes ?
Quest-ce linterculturalit et comment se
manifeste-elle dans un environnement de projets
? Quelles sont les comptences qui la
caractrisent ? Exemples dans le monde
associatif et des services globaliss

Keynote speaker 5
Vincent DEWULF
Vincent Dewulf est Belge et
ingnieur de formation. Il a exerc
sur les cinq continents de
nombreuses fonctions au sein des
directions
Vente,
Marketing,
Stratgie, Exploration, Fusion et
Acquisition,
Business
Dveloppement, Exploitation et
Leadership pour le compte de
Shell et dACWA Power. Il est
actuellement indpendant actif
dans le domaine de lEnergie et
du Conseil en Leadership. Ses
russites sont issues de son
modus opperandi prfr qui est
de dfier le satu quo en tirant
parti
de
son
leadership
dmocratique, linnovation, la cocreation,
lintgration,
lorganisation, la communication

Titre : Engouement pour le

dveloppement durable versus
conception et gestion deprojets
Rsum :
Pourquoi pas plus dengouement pour le
dveloppement
de
projetsdurables
?Qui
influence lenthousiasme et lengagement dans
lagigantesque arne desintervenants dun
projet ? Exemples dans le monde delnergie:
centraleslectriques,
raffinage
du
ptrole,traitement de gaz torch.

Keynote speaker 6
Stephane BARHDAD
Stephane BARHDAD est Directeur
Gnral du centre of excellence
Tier2 du groupe ITG, System
Design To Africa. Il a occup le
poste de Regional IS Director
AFRICA & MIDDLE EAST de 2001
2014. Il dispose dune solide
experience de plus de 25 ans en
management,
au
cours
de
laquelle il a manager plusieurs
projets
de
transformation
organisationnelle et de refonte de
systmes dinformation.
M. BARHDAD a un Executive MBA
de
lUniversit
de
PARIS
DAUPHINE
et
dun
DESS
Information System Engineering
de lUniversit Pierre et Marie
CURIE de Paris.

Titre : Enjeux socitaux dun projet de

transformation digital en Afrique :
Projet Tier2
Rsum :
La prsentation propose de partager une
rflexion sur la notion de responsabilit
sociale de lentreprise lors de dun projet de
transformation digital de type ERP dans le
contexte africain, partir de lexprience du
projet Tier2. Aprs avoir positionn les
contours de la RSE, M. BARHDAD esquissera
des leviers dune cohabitation possible entre
les deux en traitant les obstacles puis les
conditions
dun
rapprochement
dune
approche intgrative.

Keynote speaker 7
Zakaria FAHIM
Zakaria FAHIM est le prsident
dHub Africa qui est la premire
plateforme
runissant
entrepreneurs et investisseurs
dAfrique. En outre, il est le
prsident de BDO, le cinquime
plus grand rseau mondial de
cabinets daudit et de conseil.. M.
FAHIM est membre fondateur et
ancien prsident dAtlas business
Angel Maroc. Ancien membre du
conseil
d'administration
du
patronat marocain (CGEM), il a
galement occup le poste de
prsident de la commission
thique et bonne gouvernance de
la CGEM de 2011 2015.
M. FAHIM est expert-comptable de
formation,
entrepreneur,
enseignant et chroniqueur.

Titre : Projet Hub Africa, du rve la

ralit :
Rsum
Construire un projet qui dpasse notre personne avec
une dimension performance globale assume et
affiche ncessite de conjuguer le meilleur des deux
mondes :

Une approche projet pour structurer et

prenniser
Une capacit d'innover et de sortir du cadre
pour tre toujours devant.

Alors, venez nombreux pour embarquer sur le Projet

hub Africa et voir de visu que l'on peut traiter de
choses srieuses sans se prendre au srieux en
mettant de l'Humain et du liant (approche gestion de
projet) pour une inclusion de tous

1. Keynote speakers

Atelier de formation 1
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world.He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences.He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Formation : Chef de projet : quelles

comptences ? Comment les
dvelopper ? (ICB4 et impacts
socitaux)
Points
traits :
Latelier se dclinera en quatre parties :
1. Histoire du management de projets: diffrents
exemples de rfrentiels dans le monde et
besoins croissants
2. la certification individuelle: concept et cas
pratiques
3. la certification organisationnelle: concept et
cas pratiques
4. la certification de projets: concept et cas
pratiques

Atelier de formation 2
Hicham HIZEBRY
Diplm en Etudes Suprieures
Comptables et Financires de
lIAE de Nice Sophia-Antipolis,
Hicham HIZEBRY financement est
un
spcialiste
des
PPP,
notamment en structuration et
financement des projets et un
expert dans les modles de
rgulations financires et dans la
tarification des services publics.
Plus de 14 ans dexpriences
dans
ce
domaine,
Hicham
HIZEBRY a occup plusieurs
postes de responsabilits en tant
que Responsable du Management
des risques chez la LYONNAISE
DES EAUX et Directeur dAudit et
de la planification chez VEOLIA.
Hicham HIZEBRY est aujourdhui
consultant financier indpendant.

Formation : Montages financiers de

projets en Partenariat Public-Prive
Points Traits :
La formation sera abord sous les angles suivants :

Les aspects financiers indispensables la comprhension des

PPP ainsi qu la structuration de projets garantissent latteinte
des objectifs de performance et de rentabilit tout au long de la
dure du contrat ;
L'utilit d'un modle conomique dans lvaluation du projet et
les principes de son laboration ;
La rmunration du partenaire priv travers des concepts
dingnierie financire relatifs lvaluation des actifs et au cot
du capital ;
Les mcanismes financiers de rgulation afin de garantir
lquilibre des PPP en cours dexcution et dadapter la
sensibilit des modles conomiques aux diffrentes volutions
susceptibles de survenir au cours des projets ;
La mise uvre de ces mcanismes travers des cas concrets.

Atelier de formation 3
Alexis SGARD
Spcialis dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose dune longue
exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifi
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses comptences
et
connaissances
se
sont
agrges
complmentairement
au fil de ses 20 annes
dexprience pour lui permettre
de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique
de
soutien
transversal
des
projets.

Formation : La maitrise des risques

projet
Points
traits :
Atelier de formation, avec exercice par groupe : Scuriser
les projets avec une approche par les risques matrise :
Le rle du management des risques dans le
fonctionnement
(processus
et
humain)
des
organisations
Les risques principaux de dysfonctionnement des
projets : rels vs officiels
Application complte de traitement de certains risques
spcifiques
La gestion des opportunits : posture du chef de projet
Techniques de calcul des provisions dun projet
Organiser des revues des risques projet
Les principaux freins la bonne matrise des risques
Augmenter ses comptences en management des
risques