Universidad Estatal de Milagro

INTEGRANTES:

Romina Reina
Manuel Tomal

Erika Cajas

Diego Moreno

DOCENTE:
Ing. Sergio Pena

TEMA:
La Flexibilidad Laboral

FLEXIBILIDADLABORAL

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FLEXIBILIDAD
Se plante como una alternativa de solucin
a la crisis capitalista que sacudi al mundo
desde el conflicto petrolero de 1973.
Se present como una frmula para romper
las rigideces del modelo del proceso
productivo denominado fordismo.
Como un instrumento para aumentar la
productividad y alcanzar altos niveles de
competitividad en un mercado globalizado.

FLEXIBILIDAD
OBJETIVO:
Incrementar la competitividad de las empresas
a fin de que puedan enfrentar los desafos de la
globalizacin econmica.

APLICACIN:
En el uso de la fuerza de trabajo a fin de
responder a las exigencias de la produccin;
por lo que en aras de aumentar sta, conforme
a los requerimientos del libre mercado, se
flexibilizan las jornadas de trabajo, las
funciones asignadas a los puestos, el derecho
de adscripcin, el salario y otros elementos
ms de la relacin laboral.

TIPOS DE FLEXIBILIZACION LABORAL

EXTERNA: Es la capacidad que tiene una empresa para aumentar o
disminuir el empleo sin recurrir en grandes costos . En aquellos
sectores productivos donde los costos de despido son bajos , las
empresas suelen utilizar este mecanismo. Baja el rendimiento de las
empresas , no suelen capacitar al personal ni invierten en capital
humano
INTERNA: Es la capacidad que posee una empresa para asignar a sus
trabajadores diferentes labores o puestos de trabajo, sin modificar su
salario. El objetivo es hacerlo mas eficiente: reduciendo costos y
adaptarse mejor a las exigencias de las competencias.

SALARIAL: Es la capacidad que posee una empresa para

ajustar los salarios de acuerdo con la situacin econmica de la
empresa.

 VENTAJAS

DESVENTAJAS

NORMA SOCIAL DEL EMPLEO DEL ESTADO

DEL BIENESTAR
Las normas internacionales del trabajo se
desarrollaron con el fin de constituir un sistema
global de instrumentos relativos al trabajo y a la
poltica social, sostenido a su vez por un sistema
de control que permite abordar todos los tipos
de problemas que plantea su aplicacin a escala
nacional

 Obligaciones aceptadas para el

trabajador
Acatar las ordenes e instrucciones dadas
por el patrono o sus representantes.
Guardar reserva sobre informaciones
exclusivas de la empresa.

 En lo personal:
Observar las medidas preventivas e
higinicas que haya establecido la empresa.
Colaborar en caso de necesidad para
proteger a compaeros de trabajo u objetos
materiales si no implica un riesgo alto para el
trabajador.
Tener en cuenta las indicaciones sobre
prevencin de accidentes y de enfermedades
profesionales.

 Prohibiciones especiales a los

trabajadores:
Sustraer materias primas o bienes de la
empresa.
Presentarse al trabajo en estado de
embriaguez o bajo efectos de drogas o
narcticos.
Faltar al trabajo sin justa causa o sin
autorizacin

 Obligaciones especiales del patrono:

Dar prontamente los primeros auxilios por
accidente o enfermedad.
Dar auxilio de transporte cuando el
trabajador deba recorrer recorridos
especiales.
Pagar la remuneracin pactada en las
condiciones, plazos y lugares
convenientes.

 FLEXIBILIDAD EN EL PROCESO DE
PRODUCCIN Y TRABAJO
Se considera al ingeniero Taiichi Ohno como el
responsable de haber desarrollado los principios del
sistema de produccin flexible despus de la Segunda
Guerra Mundial. Su filosofa, centrada principalmente en
eliminar el despilfarro y dar responsabilidad a los
trabajadores, reduca el inventario y mejoraba la
productividad.

 En lugar de guardar recursos en anticipacin de las necesidades

de fabricacin futuras, como haca Henry Ford con su lnea de
produccin, el equipo directivo de Toyota forj alianzas con sus
proveedores. As, bajo la batuta del Ingeniero Ohno, los vehculos
Toyota se convirtieron en vehculos fabricados sobre pedido. Al
potenciar el uso de empleados con mltiples capacidades, la
compaa pudo adelgazar su estructura de gestin y utilizar los
recursos de manera ms flexible. El hecho de que la compaa era
capaz de acometer cambios con rapidez le permita responder a
las demandas del mercado con ms celeridad que sus
competidores.

Muchas industrias, han adoptado los principios de la

produccin flexible. Las diez reglas de este sistema se
pueden resumir de la siguiente forma:
1. Eliminar el despilfarro

 2. Minimizar inventarios

 3. Maximizar el flujo

 4. Enlazar la produccin a la demanda

 5. Cumplir las exigencias de los clientes

6. HACERLO BIEN A LA PRIMERA

 7. Dar responsabilidad a los trabajadores

 8.
Disear
pensando
transformacin rpida

en

una

 9. Forjar alianzas con los proveedores

10. Crear una cultura

continua (Kaizen).

de

mejora

FLEXIBILIZACION DEL
TIEMPO DE TRABAJO
Los horarios laborales flexibles son
aquellos que no establecen una
jornada de trabajo rgida, sino que
se adaptan a las necesidades de las
personas trabajadoras, que pueden
decidir, a travs de diversas frmulas y
dentro de unos lmites establecidos y
previamente acordados, sus horarios
de entrada y salida del trabajo.
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 Desde el inicio de la revolucin

industrial el tiempo de trabajo ha
estado en el centro de las luchas
sociales de la relacin laboral.
se trataba de la cantidad de das
trabajados al ao y de horas al
da.
La norma social del empleo en los
pases del estado del bienestar
consigue
tambin
,una
estandarizacin del tiempo de
trabajo: entre 40 y 45 horas a la
semana, en muchos pases
repartidas en 5 das a la semana.

Dcada de los 90, cuando se comienza a discutir en muchos pases

de la Unin Europea la reduccin del tiempo de trabajo de 8 a 7
horas diarias. Los promotores del debate, los grandes sindicatos
europeos, quieren conseguir dos objetivos:
El primero es un objetivo estratgico: relacionar la reduccin del
tiempo trabajado con el incremento del empleo.
El segundo se refiere a dar un fuerte impulso a la mejora de las
condiciones de vida, reduciendo el tiempo de trabajo que a lo
largo de la actual crisis econmica ha tenido un cierto incremento
de la jornada de trabajo, particularmente en forma de horas extra

ASPECTOS:
Materialmente esa flexibilidad
suele significar cambios de
turnos a disponibilidad de la
empresa,
flexibilidad
de
entrada y, sobre todo, de
salida. Probablemente el ideal
para las empresas sera poder
distribuirlas,

para los trabajadores la

distribucin del tiempo de
trabajo puede condicionar
fuertemente su vida fuera del
trabajo, a veces situndolos
en posiciones marginales
respecto a cuestiones que les
interesan mucho .

Para
las
empresas
la
distribucin del tiempo no
slo implica mayor o menor
rendimiento, sino tambin
mayor o menor control sobre
su fuerza de trabajo

Modalidades del horario flexible

Podemos hablar de tres tipos diferentes de
horario flexible en las empresas:
Horario fijo-variable: es cuando la
empresa le ofrece diferentes horarios al
trabajador para que elija. Una vez escogido, se
convierte en horario obligatorio.
Horario flotante: donde el empleado elige
el horario de entrada a su puesto de trabajo
dentro de un margen de horas que la empresa
le marca previamente y donde se debe
mantener como mnimo por las horas que
marca su jornada de trabajo.
Horario libre: cuando el empleado gestiona
libremente su horario laboral siempre que se
cumpla con los objetivos que la empresa
espera de l.

POR QUE RECURIR AL

HORARIO FLEXIBLE
Es un reto para las empresas gestionar adecuadamente el
tiempo que sus empleados pasan en su puesto de trabajo.
Muchas organizaciones se han encontrado con que cada vez,
los trabajadores demandan nuevas polticas laborales basadas
en la flexibilidad horaria y del puesto de trabajo.
una serie de beneficios muy interesantes, tanto para empresas
como para trabajadores.
El trabajador se siente
ms motivado con otro tipo de
incentivos, siendo el horario
flexible uno de ellos

PRINCIPALES VENTAJAS
Mejora el clima laboral dentro de
la empresa
Aumenta el rendimiento y
productividad de los trabajadores
Reducen
los
niveles
de
absentismo de la compaa
No supone un gastos extra para
las empresas
La satisfaccin y motivacin del
empleado se ve incrementada

Beneficios tanto a las personas como a

las empresas

Mejoran la calidad de vida de las personas al

facilitar la conciliacin de la vida personal,
laboral y familiar
Potencian la corresponsabilidad en el
reparto de las tareas domsticas y el cuidado
de hijos e hijas y familiares dependientes
Favorecen la igualdad entre mujeres y
hombres
Reducen el absentismo laboral
Aumentan la productividad en
la
empresa
Mejoran el clima laboral
Retienen el talento

DESVENTAJAS
1.-Podra fomentar indisciplina
Para un buen resultado es importante tener un
proceso de control que permita que no se abuse de
esta modalidad.
2.-La comunicacin podra verse afectada
Al tener menos contacto entre el equipo de trabajo,
ciertas actividades grupales podran verse
frustradas, importante establecer una cita
3.-Las jornadas laborales podran extenderse
ms de lo adecuado
podra generar malos entendidos haciendo que los
empleados se sientan obligados a atender las
peticiones de sus jefes en cualquier
momento y hora del da.

Matriz Eisenhower

FLEXIBILIDAD DEL EMPLEO

Flexibilidad del mercado del trabajo.- (FMT) surgi en los
aos 1980, en pases industrializados y en algunos pases
en desarrollo, debido a un deficiente desempeo
econmico a principio de los aos ochenta.
La (OIT) considera la flexibilidad del mercado del trabajo
como la capacidad de ste de adaptarse a las
circunstancias econmicas, sociales y tecnolgicas (OIT,
986a, pp. 4 a 7).
Para la Organizacin Internacional de Empleadores, la
FMT es la capacidad de adaptar los costos laborales
relativos entre empresas y ocupaciones o la adaptacin
del costo de los factores de produccin a las condiciones
del
mercado
(Organizacin
Internacional
de
Empleadores, 1985).

 Mecanismo a usar en la FMT es el contrato, en los cuales

se pueden escoger varios tipos de contratos para la
compraventa del factor trabajo.
La FMT, da origen a formas bastantes diferenciadas de
relacin entre empresa y trabajador, es aqu donde se
hablara de la flexibilidad del empleo.
La flexibilidad del empleo cuenta con dos tipos que
definen su verdadero significado:
Escasa consistencia de la estabilidad contractual.
Enorme variabilidad del trabajo inestable: por el tipo de
contrato, por el tipo de empresa que contrata, derivada del
sector.

 La flexibilidad de empleo da a las empresas ciertas

ventajas, pero en un mbito tcnico, esto quiere decir que
permite calcular con mayor precisin el trabajo
estrictamente necesario, en el momento necesario, dicho
con otras palabras la disponibilidad material.
Pero en lo que respecta a la disponibilidad mental de la
fuerza de trabajo las ventaja han sido menores, puesto
que no siempre ha podido ser implicada a pleno
rendimiento, los trabajadores no suelen tener inters en
implicarse en las polticas o los objetivos de la empresa
(manifestarse disponibles).

CERTIDUMBRE VS INCERTIDUMBRE
Para las empresas la flexibilidad del trabajo y del empleo
sobre todo la flexibilidad del empleo es igual a decir
certidumbre y posibilidad de disponer mas y mejor de la
fuerza de trabajo.
Por otro lado para los trabajadores significa
incertidumbre y mayor disponibilidad hacia la empresa.
Incertidumbre = riesgo de cara al futuro.
Disponibilidad hacia la empresa = menos disponibilidad
para ordenar el tiempo de la vida privada

DISPONIBILIDAD VS AUTONOMIA
Cuando se habla de flexibilidad externa e interna no se
habla tan solo de la utilizacin del trabajo por las
empresas, sino que tambin sobre las decisiones
autnomas por parte de los trabajadores, en dicho caso
no se habla de flexibilidad, sino de autonoma laboral.
Por un lado se tiene a los trabajadores que ven la
flexibilidad como buena, debido a que refuerza su
autonoma y las consecuencias positivas de las mismas,
por otro en cambio el resto de trabajadores dicha
flexibilidad en algn momento puede tener consecuencias
negativas.

 La empresa busca dos objetivos en su relacin

con el trabajo:
Obtener una posicin de mxima certidumbre y
mnimo riesgo.
Conseguir una actitud de mxima disponibilidad
material de los trabajadores.

Intervencin del estado mediante la regulacin y

desregulacin.
Regulacin: introduccin de condiciones y requisitos
en la relacin libre entre capital y trabajo.
Desregulacin: Incremento de libertad para aplicar los
criterios o las formas de trabajar que mejor pueden
satisfacer a sus objetivos.

 El objetivo de incrementar la libertad de actuacin de la

empresa va unido al de obtener la mxima disponibilidad
material de los trabajadores.
Dicha disponibilidad entra en los aspectos cualitativos de
la relacin capital trabajo.
Incremento de la libertad de la empresa en el uso de la
fuerza de trabajo y aumento de la disponibilidad del
trabajo, son factores claves para resolver incertidumbres
en el panorama empresarial o bien son certidumbres que
permiten hacer frente a la incertidumbre que proviene
del mercado y de la tecnologa.

CONCLUSIONES
La flexibilidad laboral es un tema que se viene dando
desde ya hace mucho tiempo atrs, grandes aportaciones
han dado un gran hincapi sobre esta ndole que afecta
no solo a trabajadores si no que tambin a grandes
organizaciones y sindicatos, los cuales han tenido que ir
adaptndose para hacer que el empleo no se termine ni
mucho menos la tecnologa destruya muchos puestos de
trabajo.
Entender como la flexibilidad laboral puede beneficiar a
los trabajadores mas no solo perjudicarlos.
La actual crisis genera que la flexibilidad en los tiempos
de trabajo contine cambiando generando que se
reduzcan los salarios y aumente el tiempo de trabajo.

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