ADMINISTRAO DE RECURSOS

MATERIAIS E PATRIMONIAIS
UNICEMA Centro Universitrio do Maranho
Curso:administrao
Prof. Jose Generoso da Silva
2011

A Amplitude da Administrao de
Materiais

Conceitos prticos de Administrao;

Amplitude da Administrao de Materiais;
A estrutura organizacional;
As mudanas na rea de administrao de
materiais;
Os principais desafios do administrador de
materiais na empresa atual;
O mercado de trabalho e suas
interferncias para o administrador.

Conceitos Prticos de Administrao

As novas tcnicas de manufatura
implicaram a adequao da poltica de
estoques, motivo pelo qual, para o
entendimento
do
gerenciamento
de
materiais aliado a tal adequao, faz-se
necessrio o enfoque pormenorizado de
alguns
tpicos
referentes
a
particularidades tericas do estudo das
empresas, para ento analisarmos os
conceitos fundamentais de Administrao
de Materiais.

Os dez mandamentos da boa

administrao
Como a Administrao de Materiais
uma das especializaes do
administrador, necessrio, agora,
analisarmos os dez mandamentos da
boa administrao.

Os dez mandamentos da boa

administrao
1.

Anlise do mercado: informaes precisas sobre

fornecedores, concorrente e ambiente econmico
auxiliam na identificao de oportunidades;

2.

Perfil do pblico: preciso identificar as

necessidades do consumidor para traar os objetivos
e as formas de atuao da empresa , como
estabelecimento de preos, canais de venda etc;

3.

Compras e Estoque: o ponto fundamental da

gesto operacional da empresa. preciso saber
quanto comprar e qual o estoque mnimo para evitar
falta de material e capital de giro;

Os mandamentos dez da boa

administrao
4.

Custos e Formao de Preos: pela anlise dos

custos, determina-se o preo ideal de venda do
produto, o qual deve ser comparado com o mercado
para avaliar a viabilidade de sucesso;

5.

Fluxo de Caixa: as informaes sobre os

movimentos de entrada, sada e saldos permitem
projetar estouros ou sobras de recursos. Vale a pena
fazer este controle diariamente;

6.

Ponto de Equilbrio: o empresrio deve saber o

faturamento mnimo capaz de pagar todo os seus
custos e despesas. Com base nisso, poder estipular
suas cotas mnimas;

Os mandamentos dez da boa

administrao
7.

Planejamento Tributrio: preciso saber quantos e

quais impostos e tributos sero recolhidos, quais os
benefcios e seus efeitos sobre o custo da mercadoria;

8.

Estrutura Comercial: a estratgia de vendas

adotadas pelo empresrio que definir o grau de
penetrao do produto no mercado. Ela deve ser
estudada caso a caso;

9.

Poltica de Recursos Humanos: mesmo as pequenas

empresas devem ter diviso das atividades, mas so
necessrios mecanismos de motivao dos funcionrios;

10.

Informtica: a informao a condio exigida pelo

mercado para que a empresa tenha agilidade e
dinamismo; preciso, porm, analisar com cuidado os
sistemas disponveis.

As empresas e seus recursos

Recurso o meio pela qual a

empresa realiza as suas operaes.
Os princpios bsicos empresariais
so:

As empresas e seus recursos

A.

Recursos materiais: englobam os

aspectos materiais e fsicos que a
empresa utiliza para produzir;

B.

Recursos financeiros: constituem todos

os aspectos relacionados com o dinheiro
utilizado pela empresa:

C.

Recursos humanos: constituem toda a

forma de atividade humana na empresa;

As empresas e seus recursos

D.

Recursos mercadolgicos: constituem

toda a atividade voltada para o
atendimento do mercado de clientes e
consumidores da empresa;

E.

Recursos administrativos: constituem

todo o esquema administrativo e
gerencial da empresa.

As empresas e a administrao de
materiais
Empresas existentes
Industriais

Caractersticas
a - Compram matrias primas;

b - Transformam; matrias primas

em produtos acabados;

Comerciais
Prestadoras de
Servio

c - Vendem os produtos acabados

s empresas comerciais.
Compram e vendem produtos
acabados.
No compram nem vendem
materiais.

O Administrador de Materiais
Independentemente da habilitao
selecionada, o administrador o
profissional
a
quem
cabe
o
planejamento, a organizao a liderana
e o controle de todo o processo
administrativo da empresa dentre eles
destaca-se
a
administrao
de
materiais, isto dentro das empresas
pblicas
ou
privadas,
buscando
aumentar a produtividade, rentabilidade
e o controle dos resultados.

Procedimentos Fundamentais de
Administrao de Materiais
Com base no exposto, podemos
afirmar
que
administrar
com
eficincia e exatido o movimento
de entradas e sadas dos materiais
necessrios empresa o qu,
quanto, e como comprar no
tarefa simples, a tabela mostrada a
seguir aprofunda esse raciocnio.

Procedimentos Fundamentais de
Administrao de Materiais
Procedimento

Esclarecimento

O que deve ser Implica a especificao

comprado
de compra, que traduz a
necessidade de compra
Como deve ser Revela o procedimento
comprado
mais recomendvel
Quando
deve Identifica
ser comprado
poca

melhor

Procedimentos Fundamentais de
Administrao de Materiais
Procedimento
Esclarecimento
Onde
deve
ser Implica o conhecimento dos
comprado
melhores
segmentos
do
mercado
De quem deve ser Implica o conhecimento dos
comprado
fornecedores da empresa
Por que preo deve Evidencia o conhecimento da
ser comprado
evoluo dos preos no
mercado
Em que quantidade Estabelece
a
quantidade
deve ser comprado ideal,por meio do qual haja
economia.

Existem
diferentes
razes
recomendam ateno especial
empresas funo abastecimento.

que
das

A.

de seu desempenho dependem

inmeros rgos
(vendas, produo, manuteno, setores administrativos
etc.);

B.

necessidade de gerenciar grande quantidade de itens,

geralmente em considerveis quantidades, ao menor
risco de falta e ao menor custo possvel;

C.

a exigncia de grande numero de informaes, rpidas e

precisas, a qualquer instante;

D.

fato de os estoques representarem parcela razovel do

ativo torna-os uma inverso demasiadamente vultuosa
para que seja ignorada, o que merece grandes cuidados,
pois, muitas vezes, os lucros ficam retidos nos estoques
excessivos, os quais, contudo, nem sempre garantem
adequado atendimento das necessidades da empresa.

 necessrio, porm, salientar que

nenhum modelo ou sistema pode
substituir ou prescindir da anlise
do
administrador,
pois
as
caractersticas
de
consumo,
importncia, valor e mtodos de
compra dos materiais so variveis.

Podendo ento , definir :

A.

Material: todas as coisas contabilizveis que

entram como elementos constitudos ou
constituintes na linha de atividade de uma
empresa;

B.

Administrao de Materiais: planejamento,

coordenao, direo e controle das
atividades ligadas aquisio de materiais
para a formao de estoques, desde o
momento de sua concepo at seu
consumo final.

Administrao de Materiais

Na verdade, todos ns somos Administradores de

Materiais, s que no percebemos.Pense no
abastecimento de sua prpria casa: comprar
mantimentos, produtos de limpeza, de higiene
pessoal, vesturio etc. Para isso necessrio:

saber comprar, para garantir a qualidade e a

quantidade do que ser consumido, ao menor
custo;

controlar, para evitar consumo desnecessrio e

no correr o risco de falta;

armazenar adequadamente, para evitar perdas.

Administrao de Materiais
Administrar materiais uma tarefa
bastante semelhante a essa, s que
em proporo maior. Assim, j se
pode
analisar,
em
maior
profundidade
a
amplitude
da
Administrao de Materiais.

Administrao de Materiais
Cadastramento:
A
atividade
cadastramento visa cadastrar os materiais
necessrios

manuteno
e
ao
desenvolvimento da empresa, o que
implica o recolhimento perfeito de sua
classificao,
estabelecimento
de
codificao
e
de
determinao
da
especificao, objetivando a emisso de
catlogo para a utilizao dos envolvidos
nos procedimentos de Administrao de
Materiais.

Administrao de Materiais
Gesto: A atividade gesto visa o
gerenciamento dos estoques por
meio de tcnicas que permitam
manter o equilbrio com o consumo,
definindo parmetros e nveis de
ressuprimentos e acompanhando
sua evoluo.

Administrao de Materiais
Compras: A atividade compras tem
por
finalidade
suprir
as
necessidades da empresa mediante
a aquisio de materiais e ou
servios, emanados das solicitaes
dos usurios, objetivando identificar
no mercado as melhores condies
comerciais tcnicas.

Administrao de Materiais
Recebimento: A atividade recebimento
visa garantir o rpido desembarao dos
materiais adquiridos pela empresa, na
poca certa, ao preo contratado e na
qualidade especificada nas encomendas.
Almoxarifado: A atividade almoxarifado
visa garantir a fiel guarda dos materiais
confiados pela empresa, objetivando sua
preservao e integralidade at o
consumo final.

Administrao de Materiais
Inventrio Fsico: A atividade
inventrio
fsico
visa
ao
estabelecimento
de
auditoria
permanente de estoques em poder
do
almoxarifado,
objetivando
garantir a plena confiabilidade e
exatido de registros contbeis e
fsicos, essencial para que o sistema
funcione com a eficincia requerida.

Processo de Compra
Embora todos saibamos comprar,
em funo do cotidiano de nossas
vidas,

imprescindvel
a
conceituao da atividade, que
significa procurar e providenciar a
entrega de materiais, na qualidade
especificada e no prazo necessrio,
a
um
preo
justo,
para
o
funcionamento, a manuteno ou a
ampliao da empresa

O processo de compra pode ser

assim resumido:
Compras
Cotao 1

Controle de
Estoque
Armazenagem

Cadastro de
Fornecedores

Cotao 2

Cotao 3
Recebimento
Nota
Fiscal
Material

Cotao N
Pedido de
Compra
Deciso

O Ato de comprar inclui as

seguintes etapas:
A.

B.
C.
D.
E.

Determinao do que, de quanto e

de quando comprar;
Estudo de Fornecedores;
Promoo de concorrncias;
Acompanhamento do ativo;
Encerramento do processo.

Organizao do Setor de Compras

Independentemente do porte da empresa,
alguns princpios fundamentais devem ser
considerados na organizao do setor
como:
A. Autoridade da compra;
B. Registro da compra;
C. Registro de preos;
D. Registro de fornecedores;

Organizao do Setor de Compras

Completando a organizao aos
objetivos primordiais, quais sejam,
material na especificao, qualidade
e quantidade desejadas, melhor
preo de mercado e prazo desejado,
pode-se tambm mencionar outras
atividades correlatas organizao
em pauta:

Pesquisa

A.

Estudo de mercado;

B.

Estudo de materiais;

C.

Anlise de preos;

D.

Investigao das fontes de fornecimento;

E.

Vistoria dos fornecedores.

Aquisio

A.

Anlise das cotaes;

B.

Entrevistas com vendedores;

C.

Promoo de contratos, sempre que possvel, em

substituio aos processos individuais;

D.

Negociao;

E.

Efetivao das encomendas;

Principais Atribuies do Setor de

Compras.
A.

Manter atualizadas as informaes dos

fornecedores cadastrados;

B.

Efetuar as licitaes, de conformidade com as

necessidades da empresa, identificando no
mercado as melhores condies comerciais;

C.

Garantir o cumprimento das clusulas

contratuais, mediante diligenciamento;

D.

Manter atualizados os registros necessrios

atividade

rgos de Estrutura Funcional do

Setor de Compras

Compras

Cadastro de
Fornecedores

Processamento

Compras
Locais

Compras por
Importao

Diligenciamento

rgos de Estrutura Funcional do

Setor de Compras

Cadastro de Fornecedores: rgo

responsvel
pela
qualificao,
avaliao
e
desempenho
de
fornecedores de materiais e servios.

Processamento: rgo responsvel

pelo recebimento dos documentos
referentes aos pedidos de compra e
montagem dos respectivos processos.

rgos de Estrutura Funcional do

Setor de Compras
Compras
Considerando-se as peculiaridades que envolvem
compras efetuadas no Brasil, portanto locais, e
compras por importao, adotamos a subdiviso da
atividade comprar.
O comprador envolvido com mercado externo
necessita conhecer fluentemente o idioma Ingls,
alm dominar a legislao pertinente, tanto do pas
importador como do exportador.
O comprador local dispensa essa caracterstica.
Portanto os perfis so totalmente diferenciados.

Compras Locais:
As atividades de compras locais podem ser exercidas
na iniciativa privada e no servio pblico.
A diferena fundamental entre tais atividades a
formalidade no servio pblico e a informalidade na
iniciativa privada, muito embora com procedimentos
praticamente idnticos, independentemente dessa
particularidade. As leis n 8.666/93 e 8.883/94, que
envolvem licitaes no servio pblico, exigem total
formalidade.

Compras por Importao:

As compras por importao envolvem
a participao do administrador com
especialidade em comrcio exterior,
motivo pelo qual no cabe nos
aprofundarmos a esse respeito. Seus
procedimentos encontram-se expostos
a
contnuas
modificaes
de
regulamentos,
que
compreendem,
entre outras, as seguintes etapas:

Compras por Importao:

A.

Processamento de faturas proforma;

B.

Processamento junto ao Departamento de Comrcio

Exterior Decex - dos documentos necessrios
importao;

C.

Compra de cmbio, para pagamento contra carta de

crdito irrevogvel;

D.

Acompanhamento das ordens de compra (purchase order)

no exterior;

E.

Solicitao de averbaes de seguro de transporte

martimo e/ou areo;

F.

Recebimento da mercadoria em aeroporto ou porto;

Pagamento de direitos alfandegrios; reclamao
seguradora, quando for o caso.

G.

Diligenciamento (follow-up)
A realidade do mercado brasileiro obriga o
setor de compras a se prevenir de eventuais
desvios por meio da implementao do
diligenciamento, atividade que objetiva
garantir o cumprimento das clusulas
contratuais, com especial ateno para o
prazo de entrega acordado, acompanhando,
documentando
e
fiscalizando
as
encomendas pendentes em observncia aos
interesses da empresa.

Etapas do Processo de Compras

Inicio
Preparao dos processos
Planejamento da Compra
Seleo dos Fornecedores

Anlise de
Fornecedores
Autorizao de
Fornecimento

Concorrncia
Avaliao
Negociao
Contratao

Diligenciamento
Recebimento
Encerramento do Processo

FIM

Elaborao de Condies
Gerais
Contratao de longo
prazo

COMPRAR OU FABRICAR
Decidir comprar ou fabricar tem sido
uma das maiores preocupaes da
empresa moderna . A anlise deve
englobar
enfoques
financeiros
e
estratgicos, porque nem sempre o
menor preo o fator fundamental
para se optar por uma ou por outra.

COMPRAR OU FABRICAR
No h dvida de que a principal
corrente atual a favor da aquisio
de itens de terceiros (terceirizao),
de
itens
que
eram
fabricados
internamente, mas para essa deciso
a anlise deve levar em considerao
alguns fatores:

COMPRAR OU FABRICAR
1.

Valor estratgico da tecnologia de fabricao do item

a ser comprado;

2.

Qualidade do produto;

3.

Confiabilidade no cumprimento de prazos;

4.

Possibilidade de liberao de recursos produtivos;

5.

Indisponibilidade de recursos;

6.

Novos produtos com volume de produo inicial

baixo;

7.

Custo.

Valor Estratgico da Tecnologia de

Fabricao do Item a ser Comprado
A tecnologia de fabricao de um
item um ativo desenvolvido pela
empresa e que proporciona uma
diferenciao de seus produtos.

Qualidade do Produto
Qualidade assegurada no
fornecimento essencial para que o
produto final tenha o desempenho
desejado pela empresa compradora.
Assim o fornecedor deve comprovar
que possui, pelo menos, a mesma
competncia
para
produzir
o
componente.

Confiabilidade no cumprimento dos

prazos
Uma das principais preocupaes com
fornecedores o cumprimento sistemtico
dos prazos de entrega, principalmente em
perodos de maior demanda. Atrasos de
fornecimento podem comprometer a entrega
do produto final, alm de obrigar a empresa
compradora a manter estoques adicionais
para absorver as incertezas geradas por seus
fornecedores. Ganhos no custo e na qualidade
podem ser irrelevantes se os prazos no
forem cumpridos.

Possibilidades de liberao de
recursos produtivos
importantes para que a empresa
possa utiliz-los. Assim, mo de
obra espao no cho da fbrica,
equipamentos e
materiais que
antes
eram
necessrios
para
produzir componentes podem agora
ser utilizados para aumentar sua
capacidade produtiva.

Indisponibilidade de recursos
Quando a capacidade de produo de
determinado componente est esgotada
ou
h
necessidade
de
novos
investimentos para desenvolvimento de
novos produtos que esto alm dos
recursos financeiros da empresa, o
repasse da fabricao para terceiros
uma das sadas possveis.Alm disso,
prefervel investir em recursos produtivos
pertencentes empresa.

Novos produtos com volume de

produo inicial baixo
Investimentos na produo de
componentes para novos produtos
que tem baixo volume inicial em
geral
so
economicamente
inviveis. Em estgios iniciais,
prefervel recorrer terceirizao
at que o volume justifique novos
investimentos.

Custo
Nota-se a questo custo a ltima
a ser analisada. Essa abordagem,
propositadamente, choca-se com a
maneira mais comum de raciocinar
quando se fala de terceirizao, uma
vez que deve ser analisado o
enfoque de resultado para a
empresa e no de custo.Nem
sempre o custo de aquisio
menor do que o de fabricao.

COMPRA DE COMPONENTES
A deciso de quais produtos devem fazer parte
da linha de produtos uma deciso
estratgica da empresa.Essa linha de produtos
pode ser agrupada em famlias de produtos
com caractersticas similares.
Para decidir que itens de cada famlia vo
compor o estoque de produtos disponveis
para venda, deve-se obedecer a critrios de
viabilidade bem definidos. Esses critrios
variam de empresa para empresa.

COMPRA DE COMPONENTES

Exemplos de critrios de viabilidade tcnicos e

econmicos para manter estoques: carter de
demanda, freqncia da demanda, mdia da
demanda, tempo de aquisio, disponibilidade
no mercado, risco de obsolescncia, risco de
perecibilidade (vida de prateleira), margem de
contribuio.

Para cada um desses tpicos so estabelecidos

limites entre os quais se inclui a deciso de
fazer ou no estoques.

Estando estabelecida a linha de produtos,

necessrio especificar rigorosamente cada
um dos produtos.

COMPRA DE COMPONENTES
Especificao Dos Produtos
A especificao dos produtos deve ser feita para que se
tenha uma definio do que se esta comprando.
Proposta De Novo Item
A procura de oportunidades de negcios deve ser
constante e os participantes da empresa devem propor
a incluso de novos itens para cada famlia. A proposta
deve ser submetida aos critrios estabelecidos e, assim,
fundamentar tcnica e economicamente a deciso.
Sendo vivel passa-se a prxima fase do processo: o
estudo da operao e procura do fornecedor.

COMPRA DE COMPONENTES
Estudo da Operao
Os especialistas em marketing devem estudar
detalhadamente como colocar o produto em operao,
ou seja, qual o pblico alvo, como deve ser exposto o
produto, como deve ser promovido, que tipo de
propaganda deve ser feita e, principalmente, qual
deve ser o preo.
Busca de Fornecedores
Obviamente para se comprar necessrio ter
fornecedores. Ento a primeira tarefa verificar se
existe fornecedor, atravs do cadastro de fornecedores
da
prpria
empresa
e
se
este
esto
qualificados.Quando no se tem este fornecedor
busca-se o desenvolvimento de novos fornecedores.

Desenvolvimento de Fornecedores
O
ponto
de
partida
no
desenvolvimento de fornecedores
encontrar os candidatos, o que no
fcil,
considerando
a
falta
de
informaes que caracteriza o nosso
mercado
fornecedor.

preciso
portanto, pesquisar muito, buscando
todas
as
possibilidades,
desde
catlogos telefnicos at associaes
de fabricantes.

Cada empresa deve ter seu procedimento

normalizado e deve pratic-lo com rigor. Neste
sentido listaremos alguns exemplos
A.

B.

C.

D.

Administrao levantamento detalhado de dados

cadastrais, CND, volume de faturamento, anlise de
balanos,
informaes
jurdico

financeiras,
bancrias,tributrias.
Manufaturas levantamento da capacidade tecnolgica,
rea de fabricao, listas de equipamentos, maquinas,
laboratrios, instrumentos de medio.
Sistema de Qualidade sistemas de processo de acordo
com as normas de estabelecimentos de padres, com
certificados.
Acompanhamento sistema de avaliao permanente
do desempenho de fornecedores, em que todos os
eventos so registrados: atrasos de entregas, problemas
com qualidade, falhas no estoque, cobranas indevidas,
etc.

Ultrapassada a fase de verificao

prvia, inicia-se o desenvolvimento
propriamente dito, o qual pode
obedecer o seguinte roteiro:
A.

especificaes

discusso
especificao do produto;

B.

ferramentas definio ferramental e

do equipamento;

Quanto e Quando Comprar

O procedimento de compras est
vinculado
a
uma
poltica
de
suprimentos
na
qual
deve-se
estabelecer parmetros operacionais
que provocaro estoques mdios, isto
, no se pode afirmar que os
estoques sero tais porque vrios
fatores influiro e o estoque ser uma
resultante.

Os fatores so:

demanda;
poltica de reposio,
lote de compra;
tempo de espera para entrega do pedido;
restries impostas pela alta administrao;
hbitos e costumes do consumidor;
sazonalidade;
moda;
obsolescncia tcnica;
estaes do ano;
pocas do ano;
preo; e
importncia relativa, entre outros itens.

COMPRAS DE ATIVOS

A compra de ativos tem uma caracterstica diferente,

porque eles so registrados no ativo permanente do
balano patrimonial e no fazem parte das contas
circulantes, portanto no esto em constante renovao.
Um ativo dever ser imobilizado nas contas permanentes
e, a partir desse momento, essas contas devero ser
depreciadas e esses valores sero lanados nos
demonstrativos de resultado, como custo ou despesas
fixas de cada departamento que detm o bem.

Uma vez instalado o bem, ele dever ser utilizado na

operao e dificilmente poder ser descartado em curto
prazo. As compras de ativos so, portanto, de muita
responsabilidade e erro qualquer levar a empresa a ter
de suportar, por tempo elevado, as conseqncias dessa
aquisio errada.

COMPRAS DE ATIVOS

Podemos comprar equipamentos em ultima

fase de desenvolvimento tecnolgico e, logo a
seguir, os fabricantes estaro lanando um
novo e revolucionrio modelo, que poder ser
comprado pelo concorrente, deixando a
empresa numa situao competitiva difcil.

necessrio que os gestores estejam sempre

em congressos, nas feiras, inteirando-se das
ultimas novidades no setor, e principalmente
das noticias de bastidores das empresas
produtoras
de
equipamentos
mais
categorizados, para conhecer bem os degraus
da tecnologia.

SELEO DE FORNECEDORES
A Seleo de fornecedores uma
tarefa difcil e onerosa para a empresa,
mas alguns cuidados devem ser
tomados. O processo de seleo de
fornecedores deve seguir, pelo menos,
alguns passos essenciais:

SELEO DE FORNECEDORES

Pesquisar fornecedores potenciais;

Estabelecer critrios de avaliao de
fornecedores;
Avaliar e selecionar fornecedores;
Cadastrar os fornecedores
selecionados;
Acompanhar o desempenho do
fornecimento;
Fazer parcerias com fornecedores.

SELEO DE FORNECEDORES
Formas de pesquisar fornecedores
potenciais, utilizando: Sindicatos e
associaes; publicaes especializadas;
internet; consultoria com especialistas;
arquivos do departamento de compras;
feiras
e
exposies;Plataformas
eletrnicas etc.

SELEO DE FORNECEDORES
Em virtude da grande quantidade de
fornecedores
potenciais,
alguns
critrios de seleo podem j ser
aplicados, como, por exemplo:

Ser
empresa
nacional,
proximidade fsica do fornecedor, ter
uma
marca
reconhecida
no
mercado.

SELEO DE FORNECEDORES
Estabelecer critrios de avaliao
de
fornecedores:
O
objetivo
principal
da
avaliao
dos
fornecedores

comprovar
a
capacidade
de
atendimento
dos
requisitos especificados do produto a
ser comprado, ou seja, possuir um
sistema de garantia
de qualidade
adequado.Essa avaliao pode ser
feita de diferentes formas:

SELEO DE FORNECEDORES

A - Avaliao qualitativa pelo

histrico;

B - Avaliao quantitativa pelo

histrico,

SELEO DE FORNECEDORES
Exemplo de avaliao quantitativa pelo histrico:

IQ- Indicador de qualidade

Entrega

Pontuao

Lote sem problema de qualidade

100

Lote com problema de qualidade tolervel

50

Lote devolvido

SELEO DE FORNECEDORES
Exemplo de avaliao quantitativa pelo histrico:

IP- Indicador de Prazo

Entrega

Pontuao

Lote de entrega sem atraso

100

Lote de entrega com atraso de at 03 dias

70

Lote de entrega com atraso de 03 a 10 dias

50

Lote de entrega com atraso > 10 dias

SELEO DE FORNECEDORES
IQ= mdia da pontuao das ultimas 10entregas
IP= mdia da pontuao das ultimas 20entregas

Critrios de aceitao do fornecedor

Indicador de Qualidade - IQ

>80

Indicador de Prazo- IP

>85

SELEO DE FORNECEDORES
IQ= mdia da pontuao das ultimas 10entregas
IP= mdia da pontuao das ultimas 20entregas

Critrios de aceitao do fornecedor

Indicador de Qualidade-IQ

>80

Indicador de Prazo- IP

>85

SELEO DE FORNECEDORES
C-Avaliao por auto- avaliao:
As informaes so fornecidas pelo fornecedor atravs de
formulrio padronizado de avaliao, que mostre as
evidencias mnima necessria:

Item de Avaliao

Evidncia

Situao econmico-financeira

Balano patrimonial

Existncia de controle de processo

Evoluo dos limites de controle

Treinamento adequado

Lista de treinamentos fornecidos

Existncia de sistema de qualidade

Manual de qualidade

SELEO DE FORNECEDORES
D - Avaliao por Auditoria
focada no projeto e especificaes
do produto fornecido:

Auditoria de produto;
Auditoria de processo;
Auditoria de sistema

SELEO DE FORNECEDORES
E avaliao por certificaonesse, caso o fornecedor aceito se
possuir uma certificao do seu
sistema de garantia de qualidade
emitida
por
uma
empresa
credenciada, segundo uma norma
de
referncia
designada
pelo
comprador (ISSO 9000,QS 9000,
VDA 6.1 etc.).

SELEO DE FORNECEDORES
Avaliar
e
selecionar
fornecedores- na pratica, no
conveniente que se utilize apenas
um
tipo
de
avaliao
de
fornecedores
da
empresa
compradora, pois nem todos os
componentes
tm
a
mesma
importncia relativa no produto
final.

SELEO DE FORNECEDORES
Um exemplo de avaliao de fornecedores

Tipo de Item

Tipo de Avaliao

Itens Crticos

Certificao e auditoria de Sistema

Itens Importantes

Certificao ou auditoria de processo

Itens no Crticos

Histrico ou auto avaliao

SELEO DE FORNECEDORES
Cadastrar os Fornecedores Selecionados
Aplicados os critrios de aceitao de
fornecedores para cada tipo de produto,deve
ser elaborada uma lista de fornecedores
selecionados para cada tipo de produto
comprado
pela
empresa,
e
somente
fornecedores constantes dessa lista devem ser
contatados
para
cotaes
e
eventuais
fornecimentos. conveniente que sistemas
informatizados tenham acesso somente a essa
lista, impedindo a incluso no-autorizada de

SELEO DE FORNECEDORES
Fornecedores para eventuais compras
de emergncia.
importante notar que para elaborao
de
uma
lista
de
fornecedores
selecionados o item preo no deve ser
um dos critrios de aceitao, uma vez
que far parte das negociaes
posteriores quando for emitido o
pedido de compra.

SELEO DE FORNECEDORES
Acompanhar o Desempenho do
Fornecimento
To importante quanto ter critrios para
a seleo de fornecedores ter critrios
para a desqualificao de fornecedores.
O trabalho do departamento de compras
no se encerra na elaborao da lista de
fornecedores
selecionados,
mas
estende-se
ao
acompanhamento
sistemtico
do
desempenho
do
fornecedor

SELEO DE FORNECEDORES
Esse acompanhamento pressupe
um sistema de informao eficiente
entre os setores responsveis pelo
recebimento,
PCP,
projeto
e
compras,
para
que
haja
transparncia e velocidade no
tratamento
de
problemas
de
fornecimento.

SELEO DE FORNECEDORES
No raro empresas passarem por
perodos de turbulncia quanto sua
situao
econmico-financeira
que
podem vir a se refletir no seu
desempenho quanto a qualidade ou a
prazo de entrega do produto fornecido.
Em primeiro lugar, cabe alertar a
empresa e exigir aes corretivas para
que o produto final da empresa
compradora no seja prejudicado. Isso
pode ser feito por meio de:

SELEO DE FORNECEDORES

Indicadores

acompanhamento
dos
indicadores de qualidade e prazo do
fornecedor, detectando declnios acentuados;
Advertncias cartas de advertncia quanto
aos problemas apontados;
Avaliao reunies de avaliao de
desempenho do fornecimento;
Assistncia envio de especialistas da
empresa compradora ao fornecedor para
verificao e correo dos problemas de
fornecimento;
Correo exigncia de evidencias de aes
corretivas do fornecedor em certo perodo.

SELEO DE FORNECEDORES
Caso no seja possvel sanar as
deficincias
apontadas
e
os
prejuzos empresa compradora
sejam
grandes,
deve-se
providenciar a desqualificao do
fornecedor at que ele volte a
demonstrar
capacidade
de
atendimento aos requisitos de
fornecimento especificado.

SELEO DE FORNECEDORES
Fazer Parcerias com Fornecedores
Possuir vrios fornecedores para
determinado componente crtico ao
desempenho do produto final da
empresa compradora traz vrias
vantagens:

SELEO DE FORNECEDORES

Possibilidade de concorrncia de preos entre

vrios fornecedores;

Segurana em caso de interrupo

fornecimento de um fornecedor;

Possibilidade de escolha de um fornecedor

que apresente melhor qualidade do produto
comprado;

Compra de vrios fornecedores em pocas de

aumento de demanda, caso nenhum deles
possa fornecer a quantidade especificada.

de

SELEO DE FORNECEDORES
No entanto o relacionamento entre fornecedor e comprador
restringe-se apenas ao nvel comercial, como demonstrado:

COMPRADOR

FORNECEDOR

COMPRAS

VENDAS

PROJETO

PROJETO

PCP

PCP

PRODUO

PRODUO

CQ

CQ

RECEBIMENTO

EXPEDIO

SELEO DE FORNECEDORES
Com a introduo do Conceito de Parceria, O relacionamento entre
fornecedor e comprador torna-se muito mais intimo, com a possibilidade
de troca de informaes diretas entre setores ou departamentos das duas
empresas. Problemas de qualidade e prazo so transmitidos e resolvidos
com velocidade muito maior, conforme demonstrado na figura abaixo:

COMPRADOR

FORNECEDOR

COMPRAS

VENDAS

PROJETO

PROJETO

PCP

PCP

PRODUO

PRODUO

CQ

CQ

RECEBIMENTO

EXPEDIO

SELEO DE FORNECEDORES
Alm disso, torna-se vivel:

Maior transparncia nas negociaes entre as partes;

Segurana quanto estabilidade de preos do
fornecimento;
Prever com maior segurana as quantidades produzidas
pelo fornecedor;
Resolver problemas de qualidade e prazo com a
colaborao do comprador e do fornecedor;
Melhor negociao de prioridades de fornecimento;
Fornecimento de financiamento e equipamentos por
parte do comprador para a produo de itens;
Colaborao conjunta para novos projetos de produtos;
Melhorias no processo produtivo e no projeto do
produto.

CONTROLE DE ESTOQUE
A funo controle definida como um fluxo de
informaes que permite comparar o resultado
real de determinada atividade com seu resultado
planejado. Esse fluxo de informaes pode ser
visual ou oral, mas recomenda-se que seja
documentado para que possa ser analisado,
arquivado e recuperado quando necessrio.
Como premissa, necessrio haver um
planejamento ou expectativa do resultado dessa
atividade, sem qual no h razo para implantar
um controle. Alm disso, as informaes que
trafegam pela empresa devem ter algumas
caractersticas essenciais:

CONTROLE DE ESTOQUE

Corretas e precisa fidelidade ao estado da

atividade;
Vlidas - mostrar o que se deseja medir;
Completas abranger todos os aspectos
importantes;
nica e mutuamente exclusivas no haver
redundncia;
Compreensvel simples e inteligveis;
Timing geradas em tempo adequado.
Para que o controle de estoque seja eficaz
necessrio, portanto, que haja um fluxo de
informaes adequado e um resultado esperado
quanto ao seu comportamento.

CONTROLE DE ESTOQUE
DOCUMENTOS DO CONTROLE DE ESTOQUE
Para que o controle de estoque seja eficaz,
necessrio que o fluxo de informaes seja adequado
e
documentado.
Assim,
alguns
documentos
padronizados devem ser implantados para que isso
seja possvel, sem introduzir uma burocracia
desnecessria.
A denominao desses documentos varia de empresa
para empresa, portanto vamos adotar os nomes mais
comuns encontrados na literatura:

CONTROLE DE ESTOQUE
Documento

De

Para

Funo

Requisio
de Compra

Estoque

Compras

Solicitar a aquisio de determinado item para a

reposio de estoque.

Requisio
de Fabricao

Estoque

Produo

Solicitar a fabricao de determinado item para a

reposio de estoque.

Pedido
de Cotao

Compras

Fornecedores

Solicitar informaes sobre as condies de fornecimento

de determinado item (preo, prazo, etc)

Proposta ou
Cotao

Fornecedores

Compras

Informar empresa compradora as condies de

fornecimento.

Pedido de
Compra

Compras

Fornecedor

Solicitar a entrega de item ao fornecedor que melhor

atender s condies de fornecimento

Nota Fiscal

Fornecedor

Estoque

Formalizar, por meio de um documento legal, a entrega

do pedido de compra.

Requisio de
Material

Usurio

Estoque

Formalizar o pedido de retirada de determinada

quantidade de um item em estoque para o consumo
da empresa.

Solicitao de
Inspeo

Estoque

Controle de
Qualidade

Solicitar inspees e ensaios para a verificao dos

requisitos especificados do produto entregue
quando necessrio.

Liberao para
Consumo

Controle de
Qualidade

Estoque

Informar a conformidade ou no do produto entregue aos

requisitos.

CUSTOS DE ESTOQUE
Uma das principais preocupaes do gestor
saber quais so os custos relacionados ao
estoque que ele gerencia.
O custo de estoque pode ser desmembrado em
quatro partes, que auxiliaro na determinao
do nvel de estoque a ser mantido:

Custo
Custo
Custo
Custo

de
de
de
de

Aquisio;
armazenagem;
Pedido;
Falta.

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Aquisio
O custo de aquisio o custo pago pela empresa
compradora pelo material adquirido. Esse custo est
relacionado com o poder de negociao da rea de
compras.Embora esse custo no seja responsabilidade
do gestor de materiais, ele implicar diretamente o valor
de material em estoque. Quanto maior o valor do
estoque para a mesma quantidade estocada.

Custo de Aquisio= Preo Unitrio versus Quantidade

adquirida.

Caq = Pu x Q

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Armazenagem:
O gestor de materiais o responsvel por manter esse custo
no nvel mais baixo possvel, trata-se de um dos itens que
mais oneram a empresa em sua lucratividade.
Custo de Armazenagem= Estoque Mdio x Preo Mdio
Unitrio x Tempo em Estoque x Custo de Armazenagem
Unitrio. Ou;
Cami = custo de armazenagem do item i
Emi = estoque mdio do item i no tempo T
Pmu = preo mdio unitrio do item i estocado no tempo T
T
= tempo em estoque
Camu = custo armazm unitrioO clculo do Custo de
Armazenagem Unitrio (CAmu) um pouco mais complexo e
envolve vrios fatores, demonstrados na tabela abaixo:

Fatores

Descrio

Clculos

Juros

Juros mdios recebidos em

aplicaes financeiras ou
rentabilidade mnima
exigida pela empresa

Aluguel

Aluguel pago pela rea de

armazenagem

Custo de aluguel do estoque no tempo T

CAI= --------------------------------------------------Valor mdio do estoque no tempo T

Seguros

Prmios de seguros pagos pela

empresa. O custo de
seguro varia com o valor
do estoque segurado

Seguros pagos no tempo T

SEG = -------------------------------------------------Valor mdio pago no tempo T

Perdas e Danos

Valor de materiais danificados,

obsoletos e desaparecidos
do estoque em
determinado intervalo de
tempo

Valor das perdas no tempo T

PD= ---------------------------------------------------Valor mdio

Impostos

Imposto predial alfandegrio e

outros

Impostos pagos no tempo T

IMP= -------------------------------------------------Valor Mdio do estoque no tempo T

Movimentao

Custos com transporte,

manuseio, embalagem etc

Custos de movimentao no tempo T

MOV=------------------------------------------------Custo mdio de estoque no tempo T

Mo de Obra

Salrios encargos e
benefcios,pagos ao
pessoal

Custos de mo de obra no tempo T

MDO= -----------------------------------------------Valor mdio do estoque no tempo T

Despesas

Luz, gua, telefone, materiais

de escritrio, EPIs
,veculos etc

Despesas gerais no tempo T

DES = -----------------------------------------------Valor mdio do estoque no tempo T

Total

Custo Unitrio de
armazenagem

Juros no tempo T
J= -------------------------------------------Valor mdio de estoque no tempo T

CAm = J+CAI+SEG+PD+IMP+MOV+MOD+DES

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Pedido
Custo de pedido o valor gasto pela empresa para que
determinado lote de compra possa ser solicitado ao
fornecedor e entregue na empresa compradora. O custo
de pedido refere-se aos custos administrativos e
operacionais da rea de compras.
Alm do custo administrativo da rea de compras, o
fornecedor pode cobrar fretes adicionais e/ou a empresa
incorrer em custos de inspeo para lotes parcelados de
um mesmo pedido. Assim, o custo de pedido pode ser
calculado por:
CP
= Custo de Pedido
n
= Nmero de Pedidos
CP/Au = Custo de Pedido Administrativo unitrio
CPVu = Custo de pedido varivel unitrio

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Pedido Administrativo no Perodo T
Custo

Descrio

Fator

Mo de obra

Salrios, encargos, e benefcios adicionais gastos

pela rea de compras

MO

Aluguel

Aluguel rateado pela rea de compras

Impostos e seguros

Imposto predial e seguros rateados pela rea

ocupada

IS

Equipamentos

Depreciao ou aluguel de equipamentos utilizados

pela rea de compras

Despesas Gerais

Telefone, energia eltrica, materiais de escritrio

utilizados pela rea de compras

DG

Total

Custo de pedido administrativo

CPA=MO+A+IS+E+DG

CUSTOS DE ESTOQUE
Assim, o custo de pedido administrativo
unitrio pode ser calculado por:
CPAu = CPA = MO+A+IS+E+DG
n
n
em que:
CPA = Custo de Pedido Administrativo
n = numero de pedidos feitos no perodo T

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Falta
O custo de falta de um item em estoque
pode causar diversos e, muitas vezes,
grandes prejuzos empresa compradora.
O problema que esse tipo de custo
difcil de ser calculado com preciso, uma
vez
que
envolve
uma
srie
de
estimativas, rateios e valores intangveis.

CUSTOS DE ESTOQUE
Custo de Falta de Estoque
Custo

Descrio

Fator

Mo de Obra

Salrios, encargos e benefcios adicionais referentes ao tempo em que a

linha de produo ficou parada.

MO

Equipamentos

Custo de equipamento referente ao tempo em que a produo ficou parada

por falta do item ou pela prorrogao da produo

Material

Custo adicional do material comprado em outros fornecedores

MP

Multas

Multas contratuais pagas pelo atraso de fornecimento do produto final da

empresa compradora causado ela falta de material

MU

Prejuzos

Lucro referente s vendas no realizadas causadas pela falta de material, e

conseqentemente impossibilidade de fornecimento dentro dos
prazos acordados

PR

CUSTOS DE ESTOQUE
Auditoria Nos Estoques
Ao analisarmos os balanos das empresas,
sejam industriais ou comerciais podemos
observar que o valor dos estoques um dos
maiores itens que compem os ativos.
Podemos relacionar as reas nas quais a
auditoria dever ser processada

CUSTOS DE ESTOQUE
A.

produtos acabados itens de materiais fabricados pela

empresa ou adquirido de outros fabricantes ou comerciantes
e destinados comercializao;

B.

Produtos em processo materiais, peas, conjuntos, que

se encontram em estgios diferentes de produo e que
futuramente sero montados na forma de produtos
acabados;

C.

Matria Prima materiais e peas adquiridos para serem

utilizados na produo;

D.

Materiais Diversos materiais a serem utilizados na

produo, porm de forma indireta, chegando mesmo a no
integrar o produto acabado;

E.

Economato materiais de utilizao administrativa, tanto

na fbrica como nas reas de administrao.

CUSTOS DE ESTOQUE
Objetivos da Auditoria dos Estoques
A.

A auditoria dos estoques no mbito da Administrao dos Materiais, tem os seguintes

Objetivos:

B.

Quantidades verificar se as quantidades representam adequadamente o existente em

produtos acabados, matrias-primas, materiais diversos em trnsito, em armazns e em
consignao;

C.

Uniformidade verificar se os itens foram valorados segundo os princpios da

contabilidade geralmente aceitos, aplicados com base uniforme em relao ao perodo
anterior, preo de custo ou mercado, prevalecendo o mais baixo;

D.

Documentao verificar se as listagens de estoque esto corretamente compiladas,

multiplicadas, somadas, resumidas com exatido e se os totais esto corretamente
refletidos nas contas;

E.

Reduo verificar se os itens excessivos, morosos, obsoletos e defeituosos esto

reduzidos aos seus valores lquidos realizveis;

F.

Gravame verificar se existem nus gravando os estoques e, se houver, determinar se

esto adequadamente demonstrados nas contas ou notas explicativas;

G.

Consistncia verificar se os estoques finais do perodo foram determinados quanto a

quantidade, preos, clculos, estoques excessivos, em base consistente com as dos
estoques no fim do ano anterior.

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
A administrao de materiais no se
resume
apenas
a
controlar
a
quantidade de materiais em estoque
disposio dos setores produtivos e
administrativos da empresa, mas
refere-se tambm sua valorao, ou
seja, fornecer o volume financeiro pelo
qual esse material, esta sendo
estocado e utilizado nos produtos
finais fabricados.

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
Uma conseqncia lgica que,
dependendo
do
mtodo
que
utilizarmos para determinar o valor do
item estocado, isso vai impactar
diretamente no lucro contbil da
empresa.

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
A avaliao do volume financeiro alocado no
estoque feita por meio dos preos de custo
de mercado:

Preo de custo referente ao produto

fabricado pela empresa, ou seja o que
custou para fabricar determinado produto;

Preo de mercado referente ao produto

comprado, cujo valor consta na nota fiscal
de compra.

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
Custo Mdio
Custo mdio o mtodo mais utilizado
pelas empresas, pelo qual calculamos
a mdia entre o somatrio total e o
somatrio das quantidades, chegando
a um valor mdio de cada unidade.
Cada valor mdio de unidade em
estoque se altera pela compra de
outras unidades por preo diferente.

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
Custo Mdio
Ele calculado pela formula:
Custo Mdio = valor total em estoque do item
Numero de itens em estoque

Dia

Entrada
Qtd

P.unit

Sada
Total

Qtd

Saldo
Qtd

P.unit

Total

2000

4,00

8.000,00

5000

4,30

21.500,00

6.450,00 3500

4,30

15.050,00

5500

4,15

22.850,00

P.unit Total

01/05
02/05 3000 4,50

13.500,00
1500

03/05
04/05 2000 3,90

4,30

7.800,00

05/05

3000

4,15

12.463,64

2500

4,15

10.386,36

06/05

1000

4,15

4.154,55 1500

4,15

6.231,82

Observe que, no dia 02 de maio, o preo unitrio ou custo mdio do item em

estoque calculado por:
Custo Mdio = valor total em Estoque do item = 8.000,00 + 13.500,00
Numero de Itens em Estoque
2.000,00 +3000
= 21.500,00 = 4,30
5.000

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
Preo de Reposio
A avaliao de estoque pelo preo de
reposio feita considerando-se a situao
do preo dos produtos comprados ou
fabricados no momento da avaliao.Assim,
potenciais variaes de curto prazo no preo
de custo, ou de mercado devem ser
introduzidas no clculo de preo unitrio do
item, para eventuais reposies de estoque.
O preo de reposio pode ser calculado pela
formula:

MTODO DE AVALIAO DE
ESTOQUE
Preo de Reposio Preo Unitrio + Variao
de Preo de Custo ou de Mercado
Exemplo:
Um determinado item de estoque, cujo preo
unitrio de R$ 150,00, importado e houve
uma desvalorizao de 10% no cmbio,
afetando
o
preo
de
compra
desse
item.Calcular o preo de reposio de estoque
Preo de Reposio Preo Unitrio + Variao
150,00 x 0,1 150,00+ 15,00 165,00

Movimentao de Materiais
Para que as mercadorias possam ser
trabalhadas,
possibilitando
um
total
aproveitamento de seu potencial, deve-se
primeiramente manter em movimento um dos
trs elementos bsicos de produo.
Homem, mquina ou material devem estar em
constante
movimento
para
se
obter
futuramente um resultado satisfatrio na
finalizao de um produto.

Movimentao de Materiais
A movimentao e o transporte de
material so classificados conforme a
atividade funcional que neles ser
aplicada. So eles:

Granel - destinados desde a extrao

at o armazenamento de materiais a
granel, incluindo gases, lquidos e
slidos.

Movimentao de Materiais

Cargas unitrias - trata-se cargas contidas em

um recipiente de paredes rgidas ou individuais
ou apoiadas em estrados.

Embalagem utilizada no projeto, utilizao e

seleo de recipientes para o transporte de
produtos;

Armazenamento

corresponde
ao
recebimento, empilhamento ou colocao em
prateleiras;

Movimentao de Materiais

Vias de Transporte carregamento, fixao no

transporte, desembarque e transferncia de
qualquer tipo de material;

Anlise de Dados abrange os aspectos

analticos
da
movimentao,
como
levantamento de mapas de movimentao,
treinamento, organizao, segurana e outras
tcnicas para o desenvolvimento de um
sistema eficiente de movimentao de
materiais.

Movimentao de Materiais
importante ressaltar que os custos de
movimentao das mercadorias e do
produto agregam diretamente ao seu
custo final.
Sendo assim, um sistema de
movimentao
de
materiais
deve
trabalhar com uma srie de recursos
que possibilitem a reduo do custo
final do produto.

Movimentao de Materiais
A) Reduo de custos

Custo de mo de obra a implantao de

equipamentos mecnicos substituir o
trabalho braal, que exigir menos esforo
fsico do homem e reduzir o tempo de
atravessamento.

Custo de materiais uma melhor

estrutura no acondicionamento do material
e um transporte mais eficaz resultaro num
ndice de perdas muito pequeno..

Movimentao de Materiais
A) Reduo de custos

Custo de equipamentos o uso de equipamentos

adequados, em termos de nmero e caractersticas,
para movimentao e a armazenagem de materiais
exigir menor investimento em ativo fixo por parte da
empresa.

Outros custos um servio de estocagem e

transporte eficiente ter como conseqncia uma
reduo nas despesas em geral.

Movimentao de Materiais
B) Aumento da capacidade produtiva

Aumento da produo a produtividade da linha de

produo ser conseqncia de uma racionalizao dos
processos de transporte e estoque, que permitir maior
rapidez na chegada dos materiais at as linhas de produo

Capacidade de armazenagem as empilhadeiras

permitem melhor acondicionamento do produto e uma
mxima utilizao do espao na rea de estocagem, com
liberao de rea produtiva.

Distribuio de armazenagem necessrio o

aproveitamento de dispositivos para a formao de cargas
unitrias, levando a um sistema de armazenagem muito
mais eficiente

Movimentao de Materiais
C) Melhores condies de trabalho

Maior Segurana o risco de acidentes ficar

bastante reduzido com utilizao de equipamentos
de movimentao e com uso de dispositivos
destinados s cargas unitrias.

Reduo da fadiga medida que o homem aplica o

uso da mquina no seu servio, seu esforo
diminuir. Ao mesmo tempo, aqueles que continuam
trabalhando
em
servios
de
transportes
e
estocagem, trabalham com muito mais conforto, j
que a mquina far o esforo fsico despendido pelo
homem.

Movimentao de Materiais
D) Melhor Distribuio

Melhoria na circulao - uma total adequao do ambiente de

trabalho, isto , corredores bem definidos, endereamento fcil e
equipamentos eficientes, faro com que a movimentao das
mercadorias dentro da fabrica melhore.
Localizao estratgica do almoxarifado a aplicao de
sistemas de manuseio torna vivel a criao de pontos de
armazenagem em vrios locais distantes da fbrica, colocados
estrategicamente prximos aos pontos de utilizao.
Melhoria dos servios ao usurio a proximidade da
mercadoria em relao ao usurio torna muito mais rpido o seu
acesso, evitando riscos de deteriorao ou quebra e
representando um custo menos.
Maior disponibilidade um sistema eficaz ter como
conseqncia maior disponibilidade dos produtos conforme a
regio.

ARMAZENAGEM
Objetivos:
A evoluo tecnolgica, como no poderia deixar de
ser, estendeu seus mltiplos benefcios rea de
armazenagem.

Introduo de novos mtodos de racionalizao;

Fluxos de distribuio de produtos;
Adequao de instalaes e equipamentos para
movimentao fsica de cargas.
O objetivo primordial do armazenamento utilizar o
espao nas trs dimenses, da maneira mais eficiente
possvel.

ARMAZENAGEM
As instalaes do armazm devem proporcionar a
movimentao rpida e fcil de suprimentos desde o
recebimento at a expedio. Assim alguns cuidados
essenciais devem ser observados:
a.
b.
c.
d.
e.

determinao do local, em recinto coberto ou no;

definio adequada do layout;
definio de uma poltica de preservao, com
embalagens plenamente convenientes aos materiais;
ordem, arrumao, e limpeza de forma constante;
segurana patrimonial, contra furtos, incndio etc.
Objetivos:

ARRANJO FISICO (LAYOUT)

O significado de layout pode ser explicado por meio das
palavras desenho, plano, esquema, ou seja, o modo pelo
qual ao se inserirem figuras e gravuras surge uma planta,
podendo-se, por conseguinte, afirmar que o layout uma
maquete no papel.
O layout influi desde a seleo ou adequao local. Assim
como no projeto de construo, modificao ou ampliao,
conforme o caso, bem como na distribuio e localizao dos
componentes e estaes de trabalho, assim como na
movimentao de materiais, mquina e operrios. Logo o
layout iniciado com a aplicabilidade da elaborao de um
projeto, sendo finalizado por sua concretizao.
Portanto, para que haja um projeto perfeito, h que se ter
um planejamento, tem que existir o layout.

O LAYOUT NA ARMAZENAGEM
A realizao de uma operao eficiente e efetiva de
armazenagem depende muito da existncia de um bom
layout, que determina, tipicamente, o grau de acesso ao
material, os modelos de fluxo de material, os locais de reas
obstrudas, e eficincia da mo de obra e a segurana do
pessoal e do armazm.

a.
b.
c.

d.

Os objetivos do layout de um armazm devem ser:

assegurar a utilizao mxima do espao;
propiciar a mais eficiente movimentao de materiais;
propiciar a estocagem mais econmica, em relao s
despesas de equipamento, espao, danos de material e mo
de obra do armazm;
fazer do armazm um modelo de boa organizao.

O LAYOUT NA ARMAZENAGEM
A metodologia geral, para projetar um layout de
um armazm, consiste em cinco passos:
a.
b.
c.

d.
e.

definir a localizao de todos os obstculos;

localizar as reas de recebimento e expedio;
localizar as reas primrias, secundarias, de
separao de pedidos e de estocagem;
definir o sistema de localizao de estoque;
avaliar as alternativas de layout do armazm..

O LAYOUT NA ARMAZENAGEM
O arranjo fsico a disposio fsica dos equipamentos,
pessoas e materiais, da maneira mais adequada ao processo
produtivo. Significa a colocao racional dos diversos
elementos combinados para proporcionar a comercializao
dos produtos. Quando se fala em arranjo fsico, pressupese o planejamento do espao fsico a ser ocupado e
utilizado.
O arranjo fsico representado pelo layout, que significa
colocar, dispor, ocupar, localizar, assentar. O layout o
grfico que representa a disposio espacial, a rea ocupada
e a localizao dos equipamentos, pessoas e materiais.
No depsito, os principais aspectos do layout a serem
verificados so os seguintes:

O LAYOUT NA ARMAZENAGEM

Itens de estoque:
as mercadorias de maior sada do deposito devem ser
armazenadas nas imediaes da sada ou expedio, a fim
de facilitar o manuseio. O mesmo deve ser feito com os
itens de grande peso ou volume.
Corredores:
os corredores dentro do depsito devero facilitar o acesso
s mercadorias em estoque.
Portas de acesso:
as portas de acesso ao deposito devem permitir a passagem
dos equipamentos de manuseio e movimentao de
materiais.Tanto sua altura como largura devem ser
devidamente dimensionadas.
Prateleiras e estruturas:
Quando houver prateleiras e estruturas no deposito, a altura
mxima dever considerar o peso dos materiais. O topo das
pilhas de mercadorias deve se distanciar um metro das
luminrias do teto ou dos sprinklers de teto.

DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
Segundo Chiavenato (2005), cada rea - seja o
almoxarifado de MPs (Matrias primas), sejam as diversas
sees produtivas ou depsitos de PS (estoque de
produtos acabados) tem interesse em aumentar os nveis de
estoques para garantir sua segurana e reduzir os riscos de
falta de material para trabalhar.
Diante disso ocorre o conflito com a rea financeira, que
pretende reduzir ao mnimo possvel o capital investido em
estoques e faze-lo girar rapidamente para aumentar o
capital da empresa.
O estoque um investimento na medida em que exige forte
aplicao de dinheiro,

DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
Dimensionar o estoque significa estabelecer os
nveis de estoque adequados ao abastecimento da
produo sem resvalar nos dois extremos de
excessivo estoque ou de estoque insuficiente.
O estoque excessivo leva ao desperdcio de
dinheiro e as perdas financeiras decorrentes de
seus custos mais elevados. O estoque insuficiente
por outro lado, conduz as perdas e interrupes
da produo por inexistncia de materiais, o que
tambm provoca prejuzos empresa. Ambos os
extremos devem ser evitados.

DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
O dimensionamento de estoques
fundamentado nos seguintes pressupostos:

O Qu: Quais os materiais que devem

permanecer em estoque, isto , quais os itens de
estoque?
Quanto: qual o volume de estoque que ser
necessrio para um determinado perodo, isto ,
qual o nvel de estoque para cada item?
Reposio: quando os estoques devem ser
reabastecidos, isto , qual a periodicidade das
compras e o giro dos estoques?

Mnimo
Menor capital
investido
-Menores juros e
custos
de
estocagem
-

Matrias - primas

Materiais em
processamento

Menor risco de
perdas
e
obsolescncia
-

Menor
capital
investido
-Menor custo de
estocagem
-

Mximo

Nvel de estoque

Materiais semiacabados

-Melhores condies
de
compra
e
descontos
-Nenhum risco de falta
Nenhum risco de falta
-Maior segurana
-Flexibilidade
-

Entregas rpidas
-Nenhum risco
falta.
-

de

DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
O desafio est em saber quais os materiais quanto e quando
devero estar disponveis para abastecer a produo.
Cada tipo de material estocado denominado item de estoque.
Quanto maior o numero de itens de estoque, tanto maior a
complexidade da AM.
Na realidade, o dimensionamento dos nveis de estoque, est
fundamentado na previso do consumo dos materiais. A
previso do consumo tambm chamada previso da demanda
uma estimativa a priori de quanto determinado material ser
consumido ou necessrio durante um determinado perodo de
tempo.
As principais tcnicas quantitativas utilizadas para calcular a
previso de consumo so: mtodo de consumo do ltimo
perodo. Mtodo da mdia mvel e mtodo da mdia
ponderada:

Mtodo do Consumo do Ultimo Perodo

o mtodo mais simples e emprico. Baseia-se em prever
o consumo prximo tendo por base o consumo ou
demanda do perodo anterior. Muitas vezes adiciona-se
certa quantidade, quando o consumo, relativamente
crescente de u perodo para o outro.
Previso de consumo pelo mtodo do consumo do ltimo
perodo

Consumo do ultimo ano:

2005...............................1000

Previso de consumo do prximo ano:

2006...............................................1000

Mtodo da Mdia Mvel

praticamente um mtodo semelhante ao interior,
porm melhorado; a previso do prximo perodo
calculado a partir das mdias de consumo dos
perodos anteriores. Se a tendncia for de um
consumo crescente, a mdia futura ser menor. Se
a tendncia for um consumo decrescente, a mdia
futura ser maior.
A vantagem desse mtodo esta na sua simplicidade
e facilidade do clculo. As desvantagens residem
no fato de que as mdias mveis so influenciadas
por valores extremos e que os perodos mais
antigos tm o mesmo peso que os atuais.

Mtodo da Mdia Mvel Ponderada

Trata-se de uma variao do mtodo anterior. Os

valores dos perodos mais recentes recebem um
peso maior do que os valores dos perodos mais
antigos
Previso de consumo pelo mtodo ma mdia
mvel ponderada

Mtodo da Mdia Mvel Ponderada

2006..........................100.000

X 1

100.000

2007..........................200.000

X 2

400.000

2008..........................300.000

X 3

900.000

2009..........................400.000

X 4

1.600,000

2010..........................500.000

X 5

2.500,000

Mdia Ponderada......................................................366.666

Gesto de Estoques
(curva ABC)
A curva ABC classifica os materiais segundo sua importncia
financeira:
Itens A: So os itens de grande relevncia financeira representam, em mdia, 5% do numero de itens estocados, mas
requerem 80% dos recursos financeiros na reposio.
Itens B: so os itens de importncia financeira intermediria representam, em mdia, 15% do numero de itens em estoque e
requerem 15% dos recursos financeiros na reposio;
Itens C: Itens de pequena importncia financeira representam, em mdia, 80% do numero de itens estocados e
requerem 5% dos recursos financeiro na reposio.

Gesto de Estoques
(curva ABC)
O nvel de informao que a curva ABC fornece
possibilita ao gestor dos estoques adotar as seguintes
medidas:
a) Acompanhamento sistemtico, em curtos perodos
dirio ou no mximo, semanal da movimentao dos
itens A;
b) Acompanhamento dos itens B em perodos mensal ou
trimestral;
c) Acompanhamento dos itens C em perodos semestral ou
anual.

Gesto de Estoques
(curva ABC)
Como elaborar uma curva ABC:
Ordenar os itens estocados em ordem decrescente de valor;
Totalizar o inventrio em valores;Calcular os seguintes percentuais;
80% do valor total do inventrio;
15% do valor total do inventrio;
5% do valor total do inventrio.
Somar os valores, em ordem decrescente:
At atingir o valor que representam os 80% do inventrio = item
A;
Continuando a soma at atingir o valor que corresponde a 15% do
valor total do inventrio = item B;
Os restantes = item C.

INVENTRIOS
A contagem fsica dos estoques poder ser realizada uma
vez por ano, para o encerramento do exerccio fiscal, ou
todos os dias, nos critrios do inventrio rotativo.
O objetivo do levantamento fsico propiciar a verificao
peridica da exatido dos registros contbeis para poder
avaliar o lucro e transferir para o resultado as diferenas
apuradas.
Alm de verificar a veracidade do resultado apurado, a
aderncia dos nmeros fsicos aos nmeros do controle
uma condio fundamental para a manuteno do
Sistema de Gesto.

INVENTRIOS
Recomenda-se a manuteno de um
inventrio
rotativo
dirio,
contando-se
inicialmente todos os itens sem estoque para
confirmar o registro. Depois de se contarem
os itens sem estoque, contam-se itens com
pequenas quantidades e eleva-se esse critrio
at chegar a cota diria de contagem.
A vantagem de haver contagem diria a
identificao de erros de lanamento em
tempo para se verificar a origem do problema
e adotar medidas corretivas.

INVENTRIOS
Para se obter um bom resultado na consistncia entre as
existncias e os registros no sistema de informao, necessrio
que a administrao de materiais incremente duas prticas
importantes:
A)

Pr-contagem - todos os matrias contados tem mais valor do

que um amontoado sem estar contado. As grandes quantidades
devem
ser
divididas
em
lotes
menores,
contados
e
acondicionados. Itens que possam se perder por ruptura da
embalagem devem ser acondicionados solidariamente, como, por
exemplo, amarrados enfeixando quantidades padro.

B)

Arrumao - As reas com materiais devem ser administradas

com um rigoroso e minucioso sistema de manuteno da
organizao e da ordem. Dever haver tolerncia zero na rea da
Logstica Industrial. A ordem perfeita sempre resultar em maior
consistncia dos registros de estoque.

Procedimento de Contagem Fsica - Inventario

Rotativo ou Anual.
A arrumao prvia e com antecedncia das reas
produtivas, dos almoxarifados e dos armazns um prrequisito muito importante, e algumas recomendaes
podem ser assim relacionadas:

Assistentes Tcnicos - cada rea do inventrio devera

ter a designao de um tcnico que conhea bem os
materiais para ajudar na identificao e designao,
facilitando e aprimorando os trabalhos dos contadores.

Etiquetas os computadores devero imprimir etiquetas

triplas com cdigo do material, sua localizao e
designao.

Procedimento de Contagem Fsica - Inventario

Rotativo ou Anual.
Triplas as etiquetas devem ser triplas para que
sirvam a duas contagens e uma terceira de desempate.

Cdigos de barras - as etiquetas devem ter cdigo de

barras para que o reconhecimento do tipo de material
seja fcil para insero de informaes no sistema,
juntamente com as quantidades inventariadas.

Equipes - a primeira contagem dever ser feita por

duas pessoas, sendo uma contadora e a outra
responsvel pelos registros. A segunda contagem
dever ser feita por outra equipe, que no teve acesso
primeira equipe nem informaes advindas dela.

Procedimento de Contagem Fsica - Inventario

Rotativo ou Anual.
Relatrios das diferenas - o sistema de informao
dever soltar uma listagem de diferenas entre os
estoques inventariados e os registros. A equipe de
contagem dever realizar uma quarta contagem, quando o
assunto for relevante.

Chefia todo inventrio dever ser realizado por uma

chefia que se responsabilize pela qualidade dos
resultados. Esse chefe dever designar subchefes, que se
encarregaram de reas especificas de trabalho.

Plano antes do inicio de cada inventrio, dever ser

editado um plano de inventrio, com as datas de
paralisao das atividades, a relao dos materiais, que
sero excludos do inventrio e a designao da equipe de
trabalho.

Documentao-alm das recomendaes anteriores

pode relacionar ainda os seguintes pontos
complementares:
Localizao plantas da fbrica ou do
estabelecimento, reas de almoxarifado e
armazm com suas respectivas denominaes.

Documentao listagem de matrias,

emisso de etiquetas com cdigo de barras,
listagem de discrepncias e documentao do
trmino do inventrio.

Mtodo explicao de como o inventrio

dever ser realizado e qual o mtodo a ser
adotado. Verificar a possibilidade da utilizao de
coletor deles com transmisso de dados por
radio freqncia.

Documentao-alm das recomendaes anteriores

pode relacionar ainda os seguintes pontos
complementares:
Corte acerto de entradas e sadas durante o
inventrio.

Problemas definio de como inventariar

certos itens problemticos, como tanques com
lquidos, montes de matrias-primas a granel e
itens pequenos em grandes quantidades e no
pr-contados.

Controle adotar medida de segurana para

que todas as etiquetas de contagem sejam
devolvidas para o controle.

Documentao-alm das recomendaes anteriores

pode relacionar ainda os seguintes pontos
complementares:
Diferenas investigar as diferenas entre a primeira
contagem e os registros do sistema de informao,
diferenas entre a primeira contagem e a segunda
contagem, e as diferenas entre tudo e a terceira
contagem, que tenha sido determinada para diminuir
dvidas.

Valor apurao do valor das diferenas constadas nos

estoques e preparao da documentao legal a ser
assinada pelo diretor responsvel, que dever aprovar o
lanamento e imediatamente realizar as correes nos
registros, levando a diferena de valor conta de
resultado. Essa documentao dever sempre ficar
disposio da auditoria externa e da fiscalizao federal.

Ordem Geral

A arrumao fsica muito importante e dever ser esmerada,

como segue:
Ordem arrumar todos os estoques de materiais nas estantes e
no piso;

Dar destino - segregar todos os itens obsoletos relacion-los dar

baixa na contabilidade e coloca-los em local trancado para que
sejam futuramente vendidos;

Sucatas retirar das reas produtivas e dos armazns toda a

sucata e material sem utilizao;

Miudeza pr-contar todo o material mido, acondicionando

certa quantidade-padro em embalagens e colocar etiquetas de
cdigos de barras identificando os materiais;

Recursos - localizar nas vrias reas de inventrio equipamentos

como balanas contadoras, de preciso, de elevada capacidade,
trenas e equipamentos para anlise qumica.

Segregao antes e aps

inventrio
Preferivelmente, durante a contagem no se
deve receber materiais, acatar produtos nem
mesmo expedir produtos acabados.
Quando a determinao realizar o inventrio
com operao viva, os cuidados devero ser
redobrados e somente se admite realizar
inventrio sem paralisao das atividades em
situaes em que o movimento muito pequeno
e pode ser controlado com facilidade.

Valorizao das quantidades em

estoque
O inventrio sempre realizado
fisicamente e no se considera preo
nessa atividade. A valorao do inventrio
dever ser cuidadosa, para evitar erros
como a utilizao de uma unidade de
medida diferente.
Os itens de valor aviltado pelo
obsoletismo devero ser valorados ao
preo de mercado, para se registrar o
prejuzo estocado em prejuzo efetivo.

ADMINISTRAO DE PATRIMNIO
(A Natureza do Ativo Imobilizado)
Entende-se como ativo imobilizado todo ativo de natureza
relativamente permanente, em geral mantido na empresa
para utilizao na produo de mercadorias ou prestao de
servios.
Trs afirmaes importantes devem coexistir para que
possamos classificar um ativo como fixo ou imobilizado:

Ter natureza relativamente permanentemente.

Ser utilizado na operao do negcio.
No ser destinado venda.

ADMINISTRAO DE PATRIMNIO
(A Natureza do Ativo Imobilizado)
Nenhum bem tem vida ilimitada na empresa, pois
com o tempo todos sofrem desgaste pelo uso e
obsolescncia. Esses desgastes so, inclusive,
contabilizados legalmente.
O edifico da fabrica atende a essas trs condies
mencionadas acima.
Um terreno para ser utilizado futuramente para
novas construes no um ativo imobilizado,
pois no esta sendo usado diretamente na
operao atual. Uma fabrica que foi desativada
deixa de ser um ativo imobilizado.

ADMINISTRAO DE PATRIMNIO
(A Natureza do Ativo Imobilizado)
Conforme as caractersticas do negcio, essa avaliao do
que imobilizado ou no pode variar como segue.

Terrenos e edifcios de uma empresa imobiliria no so

ativos imobilizados, pois destinam-se a vendas;

Veculos so considerados ativos imobilizados numa empresa

de transporte, mas no para a indstria automobilstica, pois
destinam-se a venda;

As maquinas e as prensas de uma montadora so

consideradas ativo imobilizado, no o sendo, porm, para os
fornecedores desse tipo de equipamento.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado
Os princpios de contabilidade geralmente aceitos, referentes
aos bens do ativo imobilizado, so expostos a seguir:

As imobilizaes devem, de preferncia, ser registradas ao

preo de custo, a menos que haja uma perda de valor
permanente que deva ser refletida nas constas;

As contas no balano devem refletir os investimentos no

imobilizado remanescente e em servio. A fim de atingir
esse objetivo, necessrio seguir um princpio de
capitalizao das adies e das substituies mais
importantes e refletir todas as retiradas fsicas, bem como
todos os abandonos desses respectivos bens.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado

Praticas contbeis apropriadas devem ser seguidas na

capitalizao do custo desse bem.

Os registros do ativo imobilizado devem ser mantidos com

detalhes suficientes para suportar as contas de controle e
permitir testes da existncia fsica de tais itens.

A proviso para depreciao deve ser constituda anual e

proporcionalmente vida til estimada das imobilizaes
depreciveis. As estimativas sobre a vida til devem levar
em considerao as condies em que os imobilizados
esto integrados, pois, de acordo com essas condies, a
vida til esperada pode aumentar ou diminuir.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado

A existncia e o uso contnuo dos bens refletido

pelo registro detalhado, devero ser conferidos
periodicamente por meio de um programa
detalhado de inventrios fsicos.

As unidades do ativo imobilizado, desde que

possvel, devero ser numeradas quando
instaladas, a fim de facilitar a sua identificao.
Se por ventura isso no tiver sido feito desde o
inicio das operaes, poder ser feito medida
que os inventrios fsicos forem sendo
programados.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado
Como ocorre nos recursos materiais, o ativo imobilizado
tambm esta sujeito a auditorias. A auditoria do ativo
imobilizado tem o objetivo de determinar:

Princpios - se as bases de avaliao das contas do ativo

imobilizado so apropriadas, se esto de acordo com
princpios de contabilidade geralmente aceitos e aplicados
em bases uniformes em relao aos principais itens que
permanecem em servio.

Mutaes - Se as adies, durante o perodo em exame,

so dbitos apropriados ao ativo imobilizado e
representam bens fsicos reais instalados ou construdos,
e, por outro lado, se itens significativos que deveriam ter
sido imobilizados foram debitados na conta de despesas.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado

Valores - Se os custos e as respectivas provises para a

depreciao a aplicveis a todas as retiradas, abandonos,
e ativos imobilizados no mais em servio foram
apropriadamente baixadas das contas.

Base - Se a depreciao debitada das contas de lucro e

perdas durante o perodo em exame adequada, mas
no excessiva, e se foi calculada em uma base aceitvel e
uniforme com aquela do perodo anterior.

Previses - Se os saldos das previses para depreciao

so razoveis considerando-se a vida til remanescente
dos bens e o possvel valor residual.

nus - Se todos os nus significativos sobre os ativos

imobilizados
esto
devidamente
considerados
nas
demonstraes financeiras.

Princpios de Contabilizao do
Imobilizado

Antes de iniciarmos qualquer trabalho de

auditoria, deveremos nos certificar dos seguintes
pontos:

Dos mtodos e poltica da empresa para

autorizao, controle e contabilizao das
despesas capitalizveis e de manuteno;

Dos procedimentos contbeis e medidas de

controle interno com referncia ao imobilizado.

INVENTRIO FISICO

A existncia e o uso continuo dos bens refletidos

pelo registro detalhado devem ser conferidos
periodicamente por meio de um programa
detalhado de inventrios fsicos.
As unidades do ativo imobilizado, desde que
possvel,
devem
ser
numeradas
quando
instaladas para facilitar sua identificao. Se
porventura isso no foi feito desde o inicio das
operaes, pode ser feito medida que os
inventrios fsicos forem sendo programados.
O controle da rea do ativo imobilizado deve
abranger tambm os seguintes pontos:

INVENTRIO FISICO

Existncia, por escrito, de uma poltica de capitalizao;

Existncia, por escrito, de uma poltica de administrao

do ativo imobilizado;

Balanceamento dos registros individuais com as contas de

controle da razo;

Definio de procedimentos para transferncia e baixa dos

bens;

Estabelecimento de levantamentos fsicos peridicos, a fim

de testar os controles individuais, bem como sua
localizao;

INVENTRIO FISICO

Existncia de controles analticos;

Identificao dos bens pela colocao de chapas;

Controle de localizao para a distribuio de

dbitos referentes depreciao;

Existncia de um sistema oramentrio;

Adequao do sistema contbil.

Auditoria do Ativo Imobilizado

A auditoria do ativo imobilizado tem o objetivo de
determinar se:

As bases de avaliao das contas do ativo imobilizado so

apropriadas, esto de acordo com os princpios de
contabilidade geralmente aceitos e se foram aplicadas de
maneira uniforme em relao aos principais itens que
permanecem em servio;

As adies durante o perodo em exame so dbitos

apropriados ao ativo imobilizado e representam bens
fsicos reais instalados ou construdos, e, por outro lado,
se itens significativos que deveriam ter sido imobilizados
foram debitados na conta de despesas;

Auditoria do Ativo Imobilizado

Os custos e as respectivas previses para a depreciao

aplicveis a todas as retiradas, abandonos e ativos
imobilizados no mais em servio foram apropriadamente
baixados das contas;

A depreciao debitada s contas de lucro e perdas

durante o perodo em exame adequada, mas no
excessiva, e se foi calculada em uma base aceitvel e
uniforme com a usada no perodo anterior;

Os saldos das previses para depreciao so razoveis,

considerando-se a vida til remanescente dos bens e o
possvel valor residual;

Todos os nus significativos sobre os ativos imobilizados,

esto devidamente considerados nas demonstraes
financeiras.