Gestion Paie Et Remuneration

GESTION
GESTION PAIE
PAIE ET
ET
REMUNERATION
REMUNERATION
Mr GUEDJALI
GUEDJALI NOUREDDINE
NOUREDDINE
Mr
Cours anim par Mr Guedjali

noureddine
PLAN DE LA SESSION
Prsentation des participants
Objectifs du cours
Plan gnral du cours

noureddine
Structure

noureddine
OBJECTIS DU COURS
Cerner avec plus de prcision les obligations
qui psent sur les employeurs en matire de
gestion de la paie .
Matriser les techniques de calcul de la paie .
Amliorer les procdures de traitement des
salaires .
Savoir grer et suivre la masse salariale .

noureddine
Programme gnral du cours
P
R
O
G
R
A
M
M
E
volution
volution de
de la
la fonction
fonction ressources
ressources Humaines
Humaines
La
La Rmunration
Rmunration :: Rgime
Rgime juridique
juridique et
et approche
approche
managriale
managriale
La
La gestion
gestion de
de la
la paie
paie
La
La masse
masse salariale
salariale :: Dfinition
Dfinition ,, enjeux
enjeux
et
et importance
importance ..
Pilotage
Pilotage ,, Gestion
Gestion et
et Suivi
Suivi de
de la
la masse
masse salariale
salariale
5
LA
LA REMUNERATION
REMUNERATION :: rgime
rgime
juridique
juridique loi
loi 90/11
90/11
Dfinition
En contre partie du travail fourni, le
travailleur a droit une rmunration

au titre de laquelle il peroit un
salaire ou un revenu proportionnel
aux rsultats du travail article 80
loi 90/11
LA
LA REMUNERATION
rgime
juridique
juridique loi
loi 90/11
90/11
Obligations lgales
1. Salaire national minimum garanti: SNMG

2. Rmunrations minimales hirarchiques.
3. galit des salaires entre homme et femme
.
4. Obligation de ngociation
5. Obligation de paiement des salaires
6. Expression de la rmunration
exclusivement en terme montaire et son
paiement en des moyens exclusivement
montaires
noureddine
LA REMUNERATION
rgime juridique
juridique
LA
loi 90/11
90/11
loi
Composantes de la rmunration : articles

81 et 83 loi 90/11
Par salaire il faut entendre :

1.
2.
3.
4.
Le salaire de base , tel quil rsulte de la classification

professionnelle de lorganisme employeur .
Les indemnits verses en raison de lanciennet du
travailleur , des heures supplmentaires effectues ou en
raison de conditions particulires de travail et,
notamment , de travail post , de nuisance et dastreinte
y compris le travail de nuit et lindemnit de zone .
Les primes lies la productivit et aux rsultats du
travail.
Les remboursements de frais verss en raison de
sujtions particulires imposes par lemployeur au
travailleur ( missions commandes , utilisation du
vhicule personnel pour le service et sujtions similaires

noureddine
LA
LA REMUNERATION
REMUNERATION :Approche
:Approche
managriale
managriale
Dfinition
Ensemble des rcompenses montaires et
non montaires reues par les employs
dans le cadre de leur relation d'emploi
(contribution) avec l'organisation

noureddine
LA REMUNERATION
:Approche
LA
managriale
managriale
La dtermination des rmunrations
affecte la fois :
lquilibre financier long terme dune
organisation,
L quilibre social entre diffrentes catgories de
personnel,
le degr de motivation de chacun de ses
membres

noureddine
10
Lquilibre des rmunrations au

sein de lentreprise repose sur
deux composantes :
-
un sentiment de justice et dquilibre
Le caractre incitatif de la rmunration
vis vis des salaires et des responsabilits
( motivation performance).

noureddine
11
II- Un
Un systme
systme qui
qui repose
repose sur
sur un
un triple
triple
quilibre
quilibre ::
RATIONNALITE
COMPETITIVITE
BUDGETAIRE
QUIT

noureddine
12
But de la politique de rmunration
Attirer
Attirer
En
Enrecrutant
recrutant
au
juste
au justeprix
prix
Fidliser
Fidliser
Envitant
vitantles
lesdparts
dparts
En
pourinsuffisance
insuffisancede
desalaire
salaire
pour

noureddine
Mobiliser
Mobiliser
En
Enpratiquant
pratiquantdes
des
rmunrations
rmunrationsquitables
quitables
Sur
Surleleplan
planinterne
interneet
et
Comptitives
Comptitivessur
surleleplan
plan
externe
externe
13
Politique de rmunration obit

cinq types de rgles
1/
1/Planchers
Plancherssalariaux
salariaux::
imposs
imposspar
parSNMG
SNMG ET
ETCC
CC
2/Seuils
Seuilsplafonds
plafonds::
2/
Gestionattentive
attentivede
de
Gestion
lamasse
massesalariale
salariale
la
4/Marchs
Marchsdu
dutravail
travail::
4/
offrirdes
desrmunrations
rmunrations
offrir
comparablescelle
celle
comparables
desautres
autresentreprises
entreprises
des
3/ Structuration
Structuration
3/
despostes
postes::respect
respect
des
hirarchie salariale
salariale interne
interne
hirarchie
5/5/Rglementation
Rglementation
juridique
juridique: :

noureddine
14
Politique
Politiquede
dermunration
rmunration
doit
doit tre
tre
Flexible : pour
quitable :
permettre les
ajustements
pour viter le climat

dinjustice
Stimulante :
Comme outil
de management
Comptitive :
par rapport
lenvironnement
noureddine
15
POLITIQUE
POLITIQUE DE
DE REMUNERATION
REMUNERATION
COHERENCE AVEC
Orientations stratgiques
Performance attendues
Rsultats conomiques
TRIPLE EQUILIBRE :
quilibre financier
Comptitivit externe
quit interne
noureddine
16
LA
LA REMUNERATION
:Approche
managriale
managriale
Point de vue de lemploy :
SALAIRE
=
=
Revenu
Motivation
o Point de vue de lemployeur

SALAIRE =
=
Charge
Outil de gestion qui conditionne lambiance
noureddine
17
Politique
Politique de
de rmunration
rmunration ::
objectifs
objectifs
Attirer et recruter des candidats rpondant

aux besoins de lorganisation.
Dmonter de la reconnaissance aux
employs en leur versant une rtribution
juste.
Respecter lquit interne
tre comptitif par rapport au march
( quit externe ).
Contrler les cots lis la masse salariale

noureddine
18
La structure des rmunrations est devenue un enjeu

de stratgie sociale. En ce sens, la notion de rmunration
globale (rmunration fixe + rmunration variable +
rmunration en nature + avantages sociaux) marque une
nouvelle approche.
Dans cette dfinition, chaque variable dispose dune
reprsentation propre :
La rmunration fixe = Valeur du poste occup.
La rmunration variable = Contrepartie de la
performance.
Les rmunrations en nature + avantages sociaux
= statut de la personne ou celui de lemploi occup.
noureddine
19
Les
Les caractristiques
caractristiques dune
dune
politique
politique de
de Rmunration
Rmunration
Du point de vue des salaris :
QUIT
EVOLUTION
SCURIT
(sentiment de justice)
noureddine
20
Les
Les caractristiques
caractristiques dune
dune
politique
politique de
de Rmunration
Rmunration
Du point de vue des dirigeants d'entreprise :
ADAPTATIVIT
MOTIVATION

noureddine
COMPTITIVIT
21

noureddine
22
Quelles sont les influences sur la

rmunration ?
Contrainte
Contraintelgales
lgaleset/ou
et/ou
conventionnelles
conventionnelles
quilibre
quilibre
conomique
conomique
De
Delentreprise
lentreprise
Systme de
Rmunration de
Lentreprise
quilibre
quilibre
Contribution//rtribution
rtribution
Contribution
Cours anim
par
Mr Guedjali
Du
personnel
Du
personnel
noureddine
Influencedes
des
Influence
Concurrents
Concurrents
Etdu
du
Et
march
march
23
Quelle contraintes de la rmunration ?

Les limites lgislatives
Le principe dgalit
Lexistence du S.NM.G
Les limites
conventionnelles
Varient en
fonction de la
branche dactivit
Les limites
Contractuelles
Varient en fonction
De la nature du
Contrat et de ses clauses
noureddine
24
LA REMUNERATION :Approche
managriale
Composantes de la rmunration
COMPOSANTES FIXES
Salaire de base
COMPOSANTES VARIABLES
Lies la dure du travail
Lies aux rsultats individuels
Lies aux rsultats collectifs
noureddine
25
LA REMUNERATION :Approche
managriale
Composantes de la rmunration
COMPOSANTES COLLECTIVES
Lies aux accords professionnels (branche,

entreprise)
Lies la convention collective
COMPOSANTES INDIVIDUALISEES
Lies la
familial)
Lies la
Lies aux
Lies aux
situation familiale (supplment
situation personnelle (anciennet)

comptences individuelles
rsultats (primes individuelles)
noureddine
26
La gestion des rmunrations :

une proccupation forte
Recherche
Recherchede
deflexibilit
flexibilitsalariale
salariale: :individualisation
individualisationdes
des
salaires,
salaires,importance
importancedes
desdispositifs
dispositifsvariables
variablesavec
aveclaladiffusion
diffusiondu
du
principe
principede
derversibilit
rversibilit(rmunrer
(rmunrerles
lesrsultats
rsultatsdun
dunexercice
exercicesans
sans
engager
les
exercices
suivants)
engager les exercices suivants)
Dmarchede
demarketing
marketingsocial
social::attirer,
attirer,reconnatre
reconnatreetet
Dmarche
fidliseren
ensegmentant
segmentantles
lesrtributions
rtributions
fidliser
Accrotre
Accrotrelimplication
limplicationpar
pardes
desmcanismes
mcanismesincitatifs
incitatifs
etetquitables
quitables
noureddine
27
La gestion de la rmunration
nest pas rductible une
dimension financire
Situer les enjeux dun systme de rmunration et les choix
qui prsident la dfinition dune politique salariale
Dans la mesure o la rmunration agit sur le lien entre lorg

et les salaris au travers de transactions de diffrents ordres
Dans la mesure o elle sinscrit dans un systme de rtribution,
Une multitude de facettes

grer
noureddine
28
Transaction
Transaction lgale,
lgale, juridique
juridique
lalartribution
rtributiondune
dunecontribution
contribution
lment
lmentessentiel
essentieldu
ducontrat
contratetetdu
dulien
lienjuridique
juridique
quil
quiltablit,
tablit,avec
avecquelques
quelquesrgles
rglesqui
quiencadrent
encadrent
lalafixation
fixationdes
dessalaires
salaires

noureddine
29
Transaction conomique
conomique
Transaction
Transactionentre
entredeux
deuxagents
agentssoumis
soumisaux
auxlois
loisdu
dumarch,
march,
Transaction
lentreprisequi
quidoit
doitpayer
payerce
cequil
quilfaut
fautsur
surlelemarch
marchpour
pourse
se
lentreprise
doterdun
duninput
input(le
(leprix
prixdun
dunservice),
service),lelesalari
salariqui
quiyy
doter
trouvedes
deslments
lmentsde
desubsistance
subsistance(composante
(composanteessentielle
essentiellede
de
trouve
sonpouvoir
pouvoirdachat)
dachat)
son

noureddine
30
Transaction politique
Elle
Elle met
met en
en jeu
jeu des
des ngociations
ngociations o
o chacune
chacune des
des
parties
parties via
via notamment
notamment lintervention
lintervention des
des syndicats
syndicats
sefforcent
sefforcent de
de dfendre
dfendreleurs
leurs intrts
intrts

noureddine
31
Transaction psychologique
elle se trouve au cur dun systme complexe
dattentes respectives, lequel influe sur
la motivation et la satisfaction au travail

noureddine
32
Transaction sociologique
elle
elle classe,
classe, hirarchise
hirarchise
Elle
Elle dclenche
dclenche des
des jeux
jeux de
de comparaisons
comparaisons
Elle
Ellejoue
jouesur
surlelesentiment
sentimentdappartenance,
dappartenance,lalacohsion
cohsion

noureddine
33
Transaction thique
elle est porteuse dune ide de la justice et de
la justesse au travail
En matire de rmunration, on ne peut btir un systme

viable et acceptable que sil repose sur lquit
Concurrence entre plusieurs formes de justice : justice ou
quit base sur les besoins, justice galitaire, justice de
type lgal, justice distributive

noureddine
34
GESTION DE LA PAIE
La gestion de la paie est un aspect
important de ladministration des
salaris .
Pour une gestion efficace de la paie ,
on doit tenir compte des aspects
suivants .
Obligations pour lemployeur de :

noureddine
35
GESTION
GESTION DE
DE LA
LA PAIE
PAIE
1.
2.
3.
4.
Retenir la source et payer les cotisations :

Obligations en vers la CNAS .
Dclaration des revenus des employs et
versement de l IRG : Obligations en vers
ladministration Fiscale .
Tenir le registre de paie et remise de bulletin
de paie : Obligations en vers lemploy .
Effectuer certaines retenues sur les salaires et
autres rmunrations verses .

noureddine
36
GESTION DE LA PAIE
1.
Retenir la source et payer les cotisations :

Obligations en vers la CNAS . ce titre
obligation pse sur lemployeur pour :
Retenir la source les cotisations CNAS la
charge de lemploy : Part ouvrire . 09 %
Payer les cotisations en tant quemployeur :
Part patronale : 26 % dont 01 % au titre des
uvres sociales .( 0,5 % logement social et
0,5 % assurances chmage )
noureddine
37
GESTION DE LA PAIE
Priodicit de dclaration la CNAS
1. Mensuelle : dclaration et paiement
des cotisations CNAS mensuellement et

avant le 30 du mois suivant .
2. Annuelle : Dclaration annuelle DAS ,

avant le 31 janvier de lanne prochaine

noureddine
38
GESTION
GESTION DE
DE LA
LA PAIE
PAIE
Rpartition du
du taux
taux de
de cotisations
cotisations de
de scurit
scurit sociale
sociale
Rpartition
BRANCHES
Assurances sociales
AT et MP
Retraite
Assurances chmage
Retraite anticipe
Logement social
Total
Quote part
employeur
12,50
1,25
10
1
0,25
--25
Quote part uvres

Quote part salari %Sociales %
1,50
--6,75
0,50
0,25
--9
----0,5
0 --
Total
14
1,25
16,75
2
0,50
0,50
0,50
35
Source dcret 06/339 du 25/09/2006 modifiant et compltant le dcret 94/187 du 06/07 /1994 fi
Source dcret 06/339 du 25/09/2006 modifiant et compltant le dcret 94/187 du 06/07 /1994
la rpartition du taux de cotisations de scurit sociale
la rpartition du taux de cotisations de scurit sociale
39
noureddine
GESTION DE LA PAIE
2.
Dclaration des revenus des employs et versement de

l IRG : Obligations en vers lAdministration Fiscale . Dans
ce cadre lemployeur est tenu :
Dimposer la source les salaires et

revenus verss lemploy mensuellement
.(selon barme ): obligation de retenir
limpt par rapport aux types dallocations
et de salaires verss lemploy .
De verser lIRG collect ladministration
fiscale
noureddine
40
GESTION DE LA PAIE
3.
Tenir le registre de paie et remise de bulletin de

paie : Obligations en vers lemploy . ce titre
lemployeur doit :
Tenir le registre de paie : Document rendu obligatoire
par le dcret 96/98 du 06 mars 1996 dterminant la liste
et le contenu des livres et registres spciaux obligatoires
pour les employeurs . Cest un registre qui est cot et
paraph par le tribunal : Permet le contrle de
linspecteur du travail .
Remise de bulletin de paie .Obligation pour
lemployeur de remettre ,chaque fois quune paie est
verse , un bulletin de paie : article 86 loi 90/11.
noureddine
41

noureddine
42
BULLETIN DE PAIE
DEFINITION :
1.
tre rendu intervalles rguliers et selon une

certaine priodicit : LE MOIS
GENERALEMENT
Contenir obligatoirement certains
renseignements .
Ne peut tre soumis aucune condition de
forme , ds lors quil comporte des mentions
exiges par le droit du travail .
2.
3.
le bulletin de paie est un

document priodique , matrialisant la relation entre
lemployeur et le salari et devant rpondre certaines
rgles :

noureddine
43
BULLETIN DE PAIE
Le bulletin de paie doit contenir :
Nom de lemployeur
Nom su salari
Type demploi
Date de paiement et la priode de travail qui correspond au
paiement .
Nombre dheures payes au taux normal
Nombre dheurs supplmentaires , y compris le taux
appliqu .
Nature et montant des primes et indemnits verses .
Montant du salaire brut .
Nature et montant des dductions faites.
Montant du salaire net que lemploy peroit .
noureddine
44
Exemple fiche de paie

noureddine
45
Mthode nationale de classification

des postes de travail .
Dcret 82/356 du 20/11/1982
Pondration critres et sous
critres

noureddine
46
Qualification :
485 points
*/ Formation de base :
315 pts
*/ Exprience professionnelle : 170 pts
Responsabilit:
*/
*/
*/
*/
Responsabilit
Responsabilit
Responsabilit
Responsabilit
260 points
matrielle ou immatrielle : 90 pts

sur lintgrit physique des tiers: 30 pts
directe et fonctionnelle : 70 pts
hirarchique diffuse :
70 pts
Effort :
170 points
*/ Effort physique : 50 pts

*/ Effort neuropsychique : 30 pts
*/ Effort intellectuel
: 90 pts
Conditions de travail 161 points

*/ Ambiances physiques : 126 pts
*/ Risques daccident de travail : 35 pts
Contraintes et exigences particulires

120 points
*/ Contraintes : 60 pts
*/ Exigences particulires : 60 pts
noureddine
47
Cas EP ALGERIENNE DES

EAUX

noureddine
48
REMUNERATION ET REGIME
INDEMNITAIRE
Classification des postes de travail

*/ Rfrentiel des emplois= ensemble postes de
travail analyses , valids et classs ( sauf cadres
dirigeants) .
*/ Fiche de postes : description
*/ Groupes socioprofessionnels
- G/1 excution : catgorie 01 09
- G/2 matrise : catgorie 10 13
- G/3 cadre : catgorie
14 20
- G/4 cadre suprieur : catgorie 21 27
*/ valuation et classification des postes : celle-ci
suppose la description , lanalyse et la cotation selon
la mthode nationale de classification en vigueur .
noureddine
49
Rmunration = contrepartie du travail fourni

*/ Composante : - salaire de base - primes lies au
poste de travail , frais occasionns par des sujtions
professionnelles ( missions et dplacements ) , frais lis
au transport et panier , - tout autre prime et indemnit
convenue entre les deux parties .
*/ Forme du salaire : Exprim et pay sous forme
montaire.
*/ Versement rgulier et terme chu de la
rmunration .
*/ Notification crite de tout changement intervenu
dans la situation individuelle du travailleur .
*/ Grille des salaires = ventail des salaires de base
27 catgories
20 chelons
noureddine
50
Rgime indemnitaire
*/ Primes lies au poste de travail : IEP , HS , ITP, IFSP
nuisances , Responsabilit , IFF, astreinte , PRC , PRI ,

Performance , Bonification moudjahid et fils de chahid, Prime de
risques et prime de sujtions spciales , indemnit de zone ,
positionnement p/retraite , ICS :
Cotisable et imposable
*/ Frais occasionns par des sujtions

professionnelles:
Mission et Dplacement : non cotisable et non
imposable
*/ Frais lis au transport et panier : Imposable
Frais occasionns de part lutilisation du vhicule
personnel : IFCV : Imposable
*/

noureddine
51
*/ Prime de caisse , de bilan et dinventaire .

Imposable
*/ indemnit de formation , denseignement et de
parrainage : Imposable
*/ Indemnit forfaitaire dinstallation :
Imposable
*/ Prime anti- fraude : Imposable
*/ Prime exceptionnelle : Imposable
noureddine
52
*/ Allocation dpart en retraite . Imposable ; 10

%
*/ Salaire unique : non imposable , non cotisable
*/ Avantages en nature : gratuit de leau ,
mdaille de mrite , crmonie de dpart en retraite
.

noureddine
53
GESTION DE LA PAIE
4. Effectuer certaines retenues sur les
salaires et autres rmunrations
verses : Ceci intervient lorsque
lemploy recours
Des avances sur salaire
Des prts entreprises et uvres
sociales
noureddine
54
GESTION DE LA PAIE
Observation dun logiciel de paie
Ceci fait apparatre pour lentreprise lobligation de
tenir priodiquement certains documents :
1.
2.
3.
4.
Le livre de paie
Le journal de paie
Les tats de virements
Les dclarations priodiques

noureddine
55
GESTION DE LA PAIE
Les tapes de la mise en uvre dun

logiciel de paie :
1.
2.
3.
Installation
Saisie des donnes permanentes rattaches au personnel
Paramtrage : Dfinition et saisie des informations
concernant diffrents paramtres .
Traitements mensuels : saisie des lments variables ,
calcule de la paie et dition des rsultats .
Fin danne : laboration des diffrents tats : DAS
4.
5.

noureddine
56
MASSE SALARIALE
Enjeux :
1. Le versement des salaires constitue le poste le
plus important des engagements financiers des
entreprises :
2. Limportance de la masse salariale dans la valeur
ajoute de lentreprise ncessite une attention
particulire porte son contrle
la masse salariale prend toute sa

consistance
: son pilotage simpose .
noureddine
57
La matrise de la masse salariale,

une des comptences fondamentales du
responsable RH
1- Les frais de personnel constituent bien souvent le
poste principal de dpenses des entreprises. Ils impactent
sur les cots et donc sur les prix dune prestation ou
dun produit.
2- A ce titre, la gestion de la masse salariale est au cur
des stratgies de positionnement concurrentiel des
entreprises
noureddine
58
3- La moindre drive de la masse salariale est

susceptible davoir des consquences directes
sur la rentabilit de l'entreprise
4- Aussi, la manipulation de la variable masse
salariale savre-t-elle dterminante pour jouer sur la
comptitivit de lentreprise.

noureddine
59
- Dfinition et Calcul de la MS
Prambule
Il ny a pas en la matire de dfinition normalise.

Il convient dapprhender la notion de Masse
Salariale comme une variable stratgique.
La MS est au centre des quilibres conomiques et
sociaux de lentreprise.
Au travers du respect des grands quilibres
financiers et sociaux il faut disposer doutils pour
matriser le systme de rmunration.
En fonction des activits, la MS reprsente entre
30% et 90% des cots supports par lentreprise
noureddine
60
- Dfinitions
Nous disposons de plusieurs dfinitions de la MS.
Si la base reste la mme (rmunrations verses), nous
pouvons clairer la notion de MS sous 3 angles :
Vision plan comptable = charge supporte par lentreprise.
Vision Fiscale = DADS avec lments priphriques aux

rmunrations.
Vision Pouvoirs Publics = approche favorisant la

ngociation collective .
Au del de ces visions, il convient dans chaque entreprise de
construire une MS pertinente, stable et adapte aux tudes conduire.
Objectifs : identifier les sources dinformations disponibles et mettre en
place des modes de retraitements adapts chaque objectif danalyse
noureddine
61
La MS constitue la variable incontournable de la matrise des

frais de personnel.
Convergence des proccupations :
des responsables de la fonction RH ,
des financiers et des trsoriers,
des contrleurs de gestion et des contrleurs budgtaires.
Ds lors que lon dcide de suivre une logique de
dtermination de la MS, prise dans son ensemble et de ltude
de ses variations, se posent deux questions fondamentales :
* Comment estimer une Masse Salariale pertinente ?
* Comment identifier les lments qui expliquent
volution et qui constituent les variables de pilotage ?
noureddine
son
62
Identification et composition de la
masse salariale
MASSE SALARIALE = Somme des rmunrations et
charges sociales verses par lemployeur au cours dune
priode .
MASSE SALARIALE =
SALAIRES DE BASE
INDEMNITES ET PRIMES
CHARGES SOCIALES PATRONALES
CHARGES FISCALES ASSISES SUR LES SALAIRES
FRAIS DE FORMATION ET DAPPRENTISSAGE
CHARGES LIEES AUX UVRES SOCIALES

noureddine
63
Le Pilotage de la Masse Salariale (MS)

- MS : information et outil stratgique
quilibres Financiers
quilibres Sociaux
de lEntreprise :
de lEntreprise :
- 30 90% des cots

- Inertie
- Climat, conflits
- Sentiment dquit interne
Variable Cl
Masse Salariale
Outil de la politique
Sociale :
Outil
Outil d action sur la

performance :
- Promotions, carrires
- Primes, bonus
- Rmunrations
- lie aux embauches / dparts

- variations rmunrations
- variations activits

noureddine
64
PILOTAGE DE LA MASSE
SALARIALE
Ceci se matrialisera par les deux
aspects suivants :
La budgtisation de la masse
salariale .
La gestion et le suivi de la
masse salariale
noureddine
65
Budgtisation de la masse
salariale
La budgtisation de la masse
salariale a pour objectifs le respect
en excution :
1. Du plafond limitatif du budget allou
2. De lautorisation demploi alloue
( plan de recrutement )

noureddine
66
Budgtisation de la masse salariale

Constitution de la base de
budgtisation :
lexercice de budgtisation prend appui sur une
base constitue
1. Pour partie des lments

dexcution de lanne en cours .
2. Pour une autre partie dune
prvision dexcution
noureddine
67
Gestion et suivi de la masse salariale

Grer et suivre la masse salariale revient en 1er lieu
suivre et matriser lvolution des
rmunrations :
Question : dans quels cas peut - on enregistrer
une augmentation de la rmunration de base
dun salari ?
1.
2.
3.
4.
Augmentations gnrales .
Augmentations individuelles .
Changement de poste dans le cadre dune promotion
Influence de lanciennet

noureddine
68
Concepts danalyse de la masse

salariale :
Augmentations collectives : gnrales ou catgorielles

Augmentations individuelles : en % de la MS
Glissement : augmentation sans changement dans la
qualification ou la nature du travail
Vieillissement : augmentation lie lanciennet
Technicit : augmentation lie au changement de
qualification
noureddine
69
AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES
L impact de telles mesures est proportionnel au nombre de
salaris concerns et au niveau de la hausse.
Ces augmentations peuvent tre classes en trois groupes :
- le vieillissement : prise en compte de lanciennet de
chaque salari,
- la technicit : augmentation lie lamlioration des
qualifications des salaris,
- le glissement : ensemble des valorisations de la

performance individuelle.

noureddine
70
EFFET GVT
Cet effet prsente limpact des diffrentes mesures
lies lindividualisation des salaires, la promotion,
lanciennet, lvolution des qualifications.
- le Vieillissement : reprsente les augmentations
conscutives
lanciennet
aux dispositions conventionnelles lies
- la Technicit : son incidence est repre par leffet de

structure (volution des qualifications sur les postes de
lentreprise)
- le Glissement : il se dcompose en deux facteurs :
1- un facteur li aux augmentations individuelles (de plus
en plus important avec lindividualisation des rmunrations)
2- un facteur li aux Entres/Sorties et au remplacement
des anciens par des jeunes recrues : EFFET DE NORIA
noureddine
71
AUGMENTATIONS COLLECTIVES
Attribues lensemble des salaris, de faon

uniforme et selon des modalits variables :
1.
- en pourcentage du salaire ou des primes;..
2.
3.
- pour une somme identique attribue

lensemble du personnel ;
- de faon semi hirarchise.
Augmentations catgorielles, attribues un

groupe de salaris
noureddine
72
Gestion et suivi de la masse

salariale
04 notions dvolutions permettent alors le
suivi et la comprhension de lvolution
de la masse salariale
1.
2.
3.
4.
Effet
Effet
Effet
Effet
de report
deffectif
de noria
de structure
noureddine
73
Effet de report :
Incidence des augmentations de lanne N 1 sur
lvolution en masse de lanne N
Effet deffectif MS cause par la variation des effectifs
au cours de priodes tudies
Effet de structure :
volution de la MS cause par le changement dans la
rpartition de la population entre les diffrentes
catgories au cours des priodes tudies
Effet de noria :
volution de la MS cause par les mouvements dentres
et de sorties du personnel au cours de la priode tudie
noureddine
74

salariale
Effet deffectif : volution de la
masse salariale entrane par la
variation du nombre de personne
payes au cours de chaque
priode

noureddine
75

salariale : Effet deffectif
Exemple : soit 02 anne successives
1. Anne n : effectif 1200 avec un salaire
de 1600. MS = 1200 x 1600 = 1920 000

2. Anne N+1: effectif 1050 avec un salaire
de 1600. MS = 1050 x 1600 = 1 680 000
soit une conomie de 240 000 par
rapport lanne prcdente

noureddine
76

salariale
EFFET DE NORIA : allgement de la
masse salariale effet constant qui
sexplique par le remplacement dun
collaborateur ancien par un jeune
dont la rmunration est infrieure
celle du premier

noureddine
77

salariale : EFFET DE NORIA
Exemple :
1.
2.
3.
un service es t compos de
01 responsable avec un salaire de 2250

01 commercial avec un salaire de 1667
01 assistante avec un salaire de 1267
MS = (2250x12 ) + ( 1667x 12) + ( 1267x12)= 62 200
lanne prochaine , le commercial quitte lentreprise , il est

remplac par un dbutant avec un salaire de 1450 .
MS = ( 2250 x 12) + ( 1450 x 12 ) + ( 1267 x 12) = 59 604
soit une conomie de 62 200 59604 =

2 596 par rapport lanne prcdente
noureddine
78

salariale
EFFET DE STRUCTURE : volution
de la masse salariale entrane par le
changement de rpartition de la
population entre diffrentes
catgories au cours de chaque
priode analyse

noureddine
79

salariale: effet de structure
Exemple :
Soit un effectif de 2200 employs rpartis

selon les catgories comme suit :
1.
Anne n : C : 29 % , M : 17 % , E : 54 %
2. Anne n+1 : C : 22 %, M: 20 % , E : 58 %
Cela modifierait la masse salariale de la faon suivante :
Supposant que le niveau des salaires est le suivant
C : 2000 , M : 1600 , E : 1300
1. Anne n : ( 638 x 2000 ) + (374 x 1600) + ( 1188 x
1300 ) = 3 418 800 .
2. Anne n+1 : ( 484 x 2000) + (440 x 1600)+( 1276 x
1300 ) = 3 330 800 :
soit une conomie de 88 000 par rapport

lanne prcdente .
noureddine
80

salariale
NIVEAU RELATIF DES REMUNERATIONS PAR
RAPPORT A LEXTERIEUR
EVOLUTION DES REMUNERATIONS DANS LE
TEMPS
STRUCTURE INTERNE DES REMUNERATIONS
MODALITES DE REMUNERATION
REMUNERATION DE LENCADREMENT

noureddine
81

noureddine
82

noureddine
83

Gestion Paie Et Remuneration

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Gestion Paie Et Remuneration

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

GESTION

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Programme gnral du cours

travailleur a droit une rmunration

1. Salaire national minimum garanti: SNMG

Composantes de la rmunration : articles

Par salaire il faut entendre :

Le salaire de base , tel quil rsulte de la classification

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Lquilibre des rmunrations au

un sentiment de justice et dquilibre

Le caractre incitatif de la rmunration

vis vis des salaires et des responsabilits

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

But de la politique de rmunration

Cours anim par Mr Guedjali

Politique de rmunration obit

Cours anim par Mr Guedjali

pour viter le climat

o Point de vue de lemployeur

Attirer et recruter des candidats rpondant

Cours anim par Mr Guedjali

La structure des rmunrations est devenue un enjeu

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Quelles sont les influences sur la

Quelle contraintes de la rmunration ?

Lies aux accords professionnels (branche,

situation familiale (supplment

situation personnelle (anciennet)

La gestion des rmunrations :

Dans la mesure o la rmunration agit sur le lien entre lorg

Dans la mesure o elle sinscrit dans un systme de rtribution,

Une multitude de facettes

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

Cours anim par Mr Guedjali

En matire de rmunration, on ne peut btir un systme

Cours anim par Mr Guedjali

Obligations pour lemployeur de :

Retenir la source et payer les cotisations :

Cours anim par Mr Guedjali

Retenir la source et payer les cotisations :

des cotisations CNAS mensuellement et

2. Annuelle : Dclaration annuelle DAS ,

Cours anim par Mr Guedjali

Quote part uvres

Dclaration des revenus des employs et versement de

Dimposer la source les salaires et

Tenir le registre de paie et remise de bulletin de

Cours anim par Mr Guedjali

tre rendu intervalles rguliers et selon une

le bulletin de paie est un

Cours anim par Mr Guedjali

Exemple fiche de paie