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En la 1ra entrega
se les asignar,
el numero de
expediente, el
cual deben
recordar en las
prximas
entregas a
comit si deben
colocarlo
Dejar sin
datos
Escribir el
Ttulo
propuesto
Primero le
deber firmar
el del tutor de
contenido
La ultima firma
es del tutor
metodolgico
Dejar sin
datos
Ttulo
propuesto
Verificar el
rea
temtica, que
corresponda
al ttulo
Se deja en
blanco
1ra hoja del anillado o carpeta
En este
espacio
deben
escribir la
Seccin
Ttulo
propuesto
Verificar su
rea temtica
y que
coincida con
el titulo
Se deja en
blanco
No llenar
uso
coordinacin
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
de
investigacin,
artculos
publicados
por
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
revisar
los
procedimientos
(mtodos)
en
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
METODOLOGA:
IDENTIFICACIN:
Apellido del autor
Ao y ttulo
Objetivo general
Variable(s) y
autores
Tipo de estudio
Diseo
Poblacin
Instrumentos
RESULTADOS:
APORTES:
Resultado
Conclusiones
Recomendaciones
Propuesta
Similitudes
Diferencias
Comparaciones
Utilidad
(Si aplica)
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
No seguir el patrn de redaccin del resumen ( leer el Trabajo
especial de grado)
Todo deber estar redactado en tiempo pasado
El titulo de la investigacin debe estar entre comillas
Si la Investigacin tiene muestra deben sealar clculo y tcnica
muestral.
Indicar validez y confiabilidad (mtodo y coeficiente)
Escribir cifras en letras y el nmero en parntesis. Ej. Siete (7)
Redactar los aportes por cada antecedente
Hacer uso de los conectores en la redaccin
Si encuentras que falta algn tipo de informacin, una vez revisado
el resumen, debes leer el antecedente respectivo completo, para
encontrar los datos ausentes.
EJEMPLO DE ANTECEDENTE
IDENTIFICACIN:
Apellido del autor
Ao y
ttulo
Objetivo general
Variable y
autores
METODOLOGA:
Tipo de estudio
Diseo
Poblacin
Instrumentos
RESULTADOS:
Resultado (Obj.
gen.) Conclusiones
Recomendaciones
Propuesta (Si aplica)
Entre los resultados obtenidos el autor determin la organizacin esta tomando las
previsiones necesarias para cumplir con los procesos administrativos en el
departamento de administracin; razn por la cual concluy que no existen fallas a
los estndares preestablecidos el departamento esta orientado a los esfuerzos a la
aplicacin de cada uno de los procesos, es as como se recomendaron lineamientos
a seguir como fortalecer los procesos y previsiones para el logro de los objetivos.
EN ESTA INVESTIGACION NO HAY PROPUESTA (IV CAPITULO)
APORTES:
Similitudes
Diferencias
Comparaciones
Utilidad
CAPTULO II
3 esp- sencillos
FUNDAMENTACIN TERICA
3 esp- sencillos
1.-ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
2.-BASES TERICAS
2.1.-LDER
2.1.1.-ESTILOS DE LIDERAZGO
2.1.1.1.-LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
3.-SISTEMA DE VARIABLES
3.1.-DEFINICIN NOMINAL
3.2.-DEFINICIN CONCEPTUAL
3.3.-DEFNICIN OPERACIONAL
PRXIMA CLASE