LOGISTIC

INTRODUCERE

Logistica are ca scop prezentarea

contribuiei logisticii i lanului de
aprovizionare-livrare
la
creterea
competitivitii
i
satisfacerea
cerinelor clienilor, a principiilor
operaionale ale gestiunii industriale i
logistice, a tehnicilor moderne i
strategiilor de gestiune a fluxurilor i
integrrii
funcionale
n
cadrul
ntreprinderilor i ntre ntreprinderi. Se
aprofundeaz
conceptele
din
activitatea de logistic, fiind un
instrument util masteranzilor care se
pregtesc n acest domeniu, dar i
tuturor celor care activeaz n
domeniul logisticii i al activitilor
adiacente i sunt preocupai s-i
dezvolte cunotinele i abilitile.

Mediul concurenial oblig tot mai mult

ntreprinderile
s
examineze,
restructureze
i
redirecioneze
activitile pentru a obine avantajul
competitiv. Logistica prin activitile
sale este vital n crearea unui astfel
de avantaj, ea putnd influena pozitiv
cota de pia i rentabilitatea
ntreprinderii, dac este privit ca o
resurs strategic, nu doar ca o simpl
activitate. Logistica trebuie privit n
condiiile realitii actuale, n contextul
evoluiei mediului de afaceri romnesc
i european. Odat cu contientizarea
importanei
logisticii
pentru
o
organizaie competent, a crescut i
nevoia de dobndire a unor cunotine
aprofundate n domeniu.

Logistica asigur gestiunea

integrat a fluxului tuturor
materialelor i produselor finite
din ntreprindere. Obiectivul
fundamental al logisticii este
furnizarea serviciilor ctre
client cu cele mai mici costuri.
Gestiunea
integrat
a
ntregului ciclu operativ al
ntreprinderii
cuprinde:
proiectarea, aprovizionarea,
producia,
distribuia,
transportul i depozitarea,
livrarea la client, asistena
post-vnzare.

Bazele managementului logisticii

Managementul
operaiunilor
logistice contribuie la aprofundarea
problematicii moderne n domeniul
logisticii, cunoaterea particularitilor
i complexitii acesteia, o abordare
fezabil, eficient a relaiilor din lanul
logistic i trecerea la implementarea
conceptului
de
Supply
Chain
Management. Subsistemul logistic
global are n vedere toate operaiile
logistice ce se efectueaz pe lungimea
traseului
ce
pornete
de
la
previzionarea surselor de materii prime
pn la clientul final, cuprinznd
aprovizionarea logistica amonte,
producia

logistica
intern
(industrial) i distribuia logistica
aval (comercial)..

Dei noiunea de logistic n sensul

mai larg de optimizare economic
este prezent n anumite lucrri nc
din secolul al XIX-lea, cuvntul nu a
devenit de circulaia actual, dect cu
ocazia celui de-al doilea rzboi
mondial i mai ales sub impulsul
generalului Marshall, n acea vreme
consilier militar al preedintelui
Roosevelt. Aplicat la activitatea
ntreprinderii, logistica const dintr-o
cercetare permanent, ce urmrete
optimizarea mijloacelor existente n
scopul stpnirii fluxurilor de informaii,
a fluxului de materii prime, materiale i
produse. Toate dezvoltrile logisticii
militare au fost preluate de ctre
logistic
cu
aplicaii
n
aprovizionare,
producie
i
distribuia mrfurilor.

Planul Marshall a fost un gigantic plan

logistic, construit n jurul noiunilor de
fluxuri necesare pentru optimizarea unor
obiective definite pe plan politic, respectiv
punerea la dispoziia Europei de resurse de
tipul
"capital",
know-how
i
tehnologie pentru a atinge ct mai
repede posibil obiectivul principal al
reconstruciei dup rzboi, urmrind s se
introduc prosperitatea n rile vestice care
au fost incluse n acest plan.

n prezent Logistica cuprinde toate activitile

din lanul de aprovizionare-livrare.
Principalii factori care au impulsionat
dezvoltarea logisticii
au fost considerai
urmtorii:
1. Evoluia pieelor schimbndu-se raportul
dintre cerere i ofert, pieele au devenit piee ale
cumprtorilor. Cererea cumprtorilor variaz
astzi foarte rapid i oblig furnizorii s livreze
prompt mrfurile pentru a satisface nevoile
clienilor i a rmne astfel competitivi. n prezent
pieele s-au extins foarte mult devenind
internaionale. Distanele geografice i de timp
ntre furnizori i utilizatori sau consumatori
foreaz exportatorii n perfecionarea livrrii de
produse. Ei sunt nevoii s-i asume tot mai
multe riscuri datorit numrului mare de frontiere,
zone juridice, lingvistice, culturale, de clim pe
care trebuie s le parcurg.
2. Perfecionarea metodelor de producie
datorit progresului tehnic, producia a devenit
enorm, de o nalt tehnicitate i n ceea mai
mare parte automatizat.

3. Perfecionarea produselor a necesitat

mult timp destinat cercetrii i mbuntirii
produsului, determinnd cheltuieli financiare
ridicate, ceea ce oblig productorii i
furnizorii s nu-i permit nici un risc pe
pia.
4.
Noile
tehnologii
conjunctura
economic superioar a favorizat realizarea
unor
progrese
tehnice,
tehnologice,
electronice i metodice deosebite (cercetri
operaionale, teoria sistemelor, simularea,
teoria deciziilor) care i-au gsit aplicaii
fructuoase n domeniul logisticii.
5. mbuntirea managementului n
gestionarea ntreprinderilor factorii
menionai mai sus au determinat ca
managementul i gestiunea ntreprinderii s
fie mai eficace la toate nivelurile, cernd s
fie mai rapizi, mai agresivi pentru a
satisface nevoile clienilor, printr-o deservire
perfect a cererii existente pe pia.

Modalitile de abordare a
logisticii

1. abordarea analitic, ce studiaz n

detaliu componentele unui sistem
(fig.1);

2. abordarea sistemic, ce studiaz

finalitatea sistemului i relaia cu
mediul.

Abordarea analitic, ia n considerare

componentele
unui
sistem,
cu
elementele urmtoarele: sistemul,
obiectivele, indicatorii de performan,
variabile de aciune, flux, resurse,
activitate, proces.
Abordarea sistemic este prezentat
n fig.2 i evideniaz finalitatea
ntreprinderii n relaiile cu mediul su
de evoluie.

Procesul logistic funciile de

baz.

Regrupnd aceste funcii de

activiti ale firmei vom putea s
evideniem mai detaliat sistemul
logistic global al firmei n
subsisteme
(fig.4).
Eficiena
logisticii presupune corelarea
aprovizionrii,
produciei
i
distribuiei
fizice,
activiti
desfurate
n
interiorul
ntreprinderii i la interfaa cu
secvenele din aval i amonte, n
cadrul canalelor de marketing.
Integrarea celor trei arii este
posibil prin intermediul fluxului
informaional.
Schimbul
de
informaii n interiorul organizaiei
i
ntre
firme
faciliteaz
planificarea
i
controlul
operaiunilor zilnice

Ca urmare domeniile logisticii pot fi studiate la trei nivele:

operaiile sau misiunile elementare ale procesului logistic;
subsistemele de organizare (aprovizionare, producie, distribuie, etc);
sistemul logistic integrat, care propune o abordare unitar a concepiei de produs i de service dup vnzare.
Operaiile elementare ale procesului logistic - sub acest aspect logistica este divizat ntr-o succesiune de funcii
elementare, care contribuie la procesul de susinere a marketingului i a produciei. Aceste funcii au fost mprite n:
operaii de baz: transport, gestiunea stocurilor, tratarea comenzilor,
operaii de suport: urmrirea i tratarea informaiilor, depozitarea, cumprarea, ambalajul, manipularea i administrarea,
ordonanarea produciei,
Toate aceste funcii sunt ndreptate spre obiectivul central al servirii consumatorului. Subsistemele de organizare reprezint
o abordare clasic prin care se realizeaz o regrupare a operaiilor logistice n trei zone de responsabiliti ce pot face
obiectul unui pilotaj distinct:
A. Zona amonte:
programarea cumprrii achiziiei;
aprovizionarea unitilor de producie, transportul i stocajul.
B. Zona ntreprindere:
planificarea i ordonanarea produciei;
aprovizionarea posturilor de lucru;
circulaia produciei neterminate.
C. zona aval:
distribuia fizic;
transportul;
service-ul dup vnzare.