INTRODUCCION

La relevancia es una de las caractersticas

cualitativas ms importantes en la contabilidad
de Costos y de Gestin, y es entendida como la
adecuacin del contenido informativo a la accin
a llevar a cabo. Por tanto la relevancia no es un
atributo de un coste o de un ingreso, un mismo
coste o ingreso pueden ser relevantes en unas
circunstancias e irrelevantes en otras.

Por eso la persona encargada; es decir, el decisor

deber identificar aquellos que son tiles para
cada decisin, los denominados costos
relevantes y los que no son tiles denominados
costos irrelevantes.
 S E
T O T
S A N
O V
C E E AN
E L S V
R L E
E ES
R R T
I
Tener claro el significado de los diferentes
conceptos de costos es indispensable para
poder evaluar los diferentes cursos de accin en
una empresa. Su definicin ayuda a
identificarlos; una vez identificados se pueden
medir y, una vez medidos, se incorporan en la
informacin relevante para tomar una decisin
concreta. No se puede controlar o tomar en
cuenta la influencia de un costo en una decisin
si no se est consciente de la existencia y
monto de ste
La
Costeo de productos.
EJEMPL

informacin
Control.
relativa a los
Evaluacin del desempeo.
costos tiene
Toma de decisiones.
O

diversas
aplicaciones
Para identificar correctamente un tipo
determinado de costos es necesario:
Conocer la empresa.
Conocer la naturaleza de sus operaciones y su
periodicidad as como tambin de sus
principales polticas administrativas.

Entender claramente el problema

que se pretende resolver.
Se podr adecuar la informacin relevante de
los costos al uso que se le va a dar.

Manejar adecuadamente los

conceptos de costos relevantes
relacionados con la decisin que se
va a tomar.
Definir los costos involucrados, la forma en que
se generan, la manera en que se miden, as
como sus implicaciones en la marcha del
negocio.
COSTOS RELEVANTES
Son los que se modifican o cambian de acuerdo con la
opcin o alternativa que se adopte; tambin se les
conoce como costos diferenciales.

Ejemplo:

Cuando se produce un pedido especial, existiendo

capacidad ociosa, en este caso los nicos costos que
cambian si se acepta el pedido son el de MPD, MOD,
energa elctrica, fletes (gasto), etc., siendo estos
entonces relevantes para tomar la decisin; La
depreciacin del edificio de produccin, y los salarios
de los ingenieros de produccin, permanecern
constantes, por lo que estos son costos irrelevantes
para tomar la decisin de aceptar el pedido especial, o
no.
 Comportamien
to de los
costos fijos y
variables

Anlisis de
Anlisis de ingresos y
costos TIPO DE costos
sumergidos DATOS EN relevantes e
irrelevantes
LA TOMA
DE
DECISION
ES

Anlisis de
Anlisis de ingresos y
costos de costos
oportunidad marginales o
incrementales
 CARACTERISTICAS
1.- Son costos futuros, la
empresa an no ha incurrido
en ellos, pero estima hacerlo
en caso de que se seleccione
la opcin que se est
evaluando.

2.- Sus montos son

distintos bajo cada una
de las alternativas.
 Se ve afectado
por la decisin

UN
COSTO Es un costo
Es un ES
costo fijo futuro
RELEVAN
TE SI:

Es un costo
histrico
COSTOS IRRELEVANTES
Son los que permanecen inmutables sin importar el
curso de accin elegido.

EJEMPLO:
En el ejemplo anterior, la depreciacin de los
equipos, si esta es en lnea recta. (Si la depreciacin
es la del mtodo de unidades de produccin,
entonces esta s ser un costo relevante para tomar
la decisin, ya que mediante este mtodo de
depreciacin acelerada, a mayor produccin, mayor
ser el cargo por depreciacin de los equipos
involucrados en la produccin de un perodo).
 Se deben
incluir en la
informacin
para toma de
decisiones

Se deben No se deben
restar a los Los costos incluir en la
relevantes irrelevant informacin
para tener el es: para toma de
neto de los decisiones
costos

Se deben
sumar a los
relevantes
para tener el
total de
costos
 La
empresa
an no
incurre
en l

Se ve Un costo
Es un
afectad es costo
o por la irrelevant futuro
decisin e si:

No se ve
afectado
por la
decisin
COSTO SUMERGIDO
Es un costo en el que se ya se incurri y
no se puede evitar, sin importar la
decisin del gerente. Los costos
sumergidos son siempre los mismos, sin
importar las opciones, por lo que
siempre son irrelevantes y se deben
ignorar.
CASO PRACTICO 1:
A continuacin se muestra un ejemplo de lo anterior.
Supngase que una empresa est evaluando la
conveniencia de efectuar un cambio y dentro de la
informacin que se est manejando se presentan dos
costos, el A y el B.

Situacin Situacin
actual esperada Diferencia
Costo A $800,000 $800,000 0
Costo B $200,000 $300,000 $100,000
El costo A es un costo irrelevante, ya que el costo actual
es de $800,000 (es un costo histrico, ya se incurri en
l) y no se modificara en caso de que se efectuara el
cambio en evaluacin. El costo B es relevante slo en
$100,000, ya que $200,000 son histricos y se incurrira
en $100,000 adicionales en caso de que se decidiera el
cambio.
En la informacin para evaluar alternativas, se deben
omitir los costos irrelevantes.
El siguiente cuadro presenta las caractersticas de los
costos relevantes frente a los irrelevantes:
Costos Costos
relevantes irrelevantes
Son costos histricos NO SI
Son costos futuros SI NO
Su monto se modifica
en cada alternativa SI NO
Su monto permanece
igual en cada
* Cuando un costo futuro no guarda
relacin alguna con la decisin, es
irrelevante.
En resumen, al tomar una decisin se
deben eliminar primero de la
informacin los costos que no se ven
alterados al comparar una alternativa
con otra y luego tomar como base para
la evaluacin los costos que s
cambian.
CASO PRACTICO 2:
Fbrica de Bobinas ANSA
Antecedentes
Empresa fabril dedicada a la fabricacin de
bobinas de encendido, para lo cual dentro de su
proceso productivo podemos hablar del i)
embobinado y ii) de la bobina propiamente.
Suobjetivoprincipal es comercializar sus
productos elctricos en la lnea automotriz,
ofreciendo respaldo tcnico. Durante los ltimos
aos, la empresa ha tenido relaciones comerciales
con un nicocliente, situacin que se apoya
porque son de los mismos dueos. La empresa no
coloca sumarca y/o etiqueta en las bobinas sino
las otorga al cliente para que este consigne la
suya.
A continuacin, se realizar el costeo relevante de
un pedido especial realizado a la fbrica por su
cliente a fin de que al finalizar el anlisis se tome
la mejor decisin respecto a proceder o no en
Supuestos
- Dado que se trata de un pedido especial no se cobrarn
comisiones de venta ni se trasladarn los gastos
incurridos por la venta adicional.
- Los costos fijos asociados a la orden especial no se
incluyen pues la produccin total, incluyendo el pedido
especial, es igual a 13,000 unidades, nivel por debajo de
la capacidad de produccin mxima.
- La capacidad de produccin de la planta es de 15,000
bobinas al mes.
- El costo hundido se ve reflejado en los costos indirectos
de fabricacin.
Ahora bien, la empresa Repuestos Elctricos S.A.
necesita un pedido adicional de 3,000 bobinas aparte
del pedido de 10,000 unidades que ordena
mensualmente. Las bobinas que est ordenando
adicionalmente tienen como fin ser vendidas en el
establecimiento de susclientes. Este cliente es
constante y est ofreciendo pagar elpreciode US$ 5.00
dlares por unidad del pedido adicional. El precio de
mercado de la bobina es de US$ 8.00.
A continuacin presentamos el costeo relevante para
saber si se acepta la orden de compra especial o no:
Conclusiones
- Al analizar el costo incremental del pedido adicional,
observamos que ste (US$ 12,427.80) es menor que el
ingreso incremental (US$ 15,000.00). Le da a la empresa
una ganancia adicional de US$ 2,572.20.
- El pedido especial realizado por el cliente tiene el mismo
costo dado a la invariabilidad del costo hundido.

Recomendaciones
- Se recomienda aceptar el pedido adicional ya que se
genera un ingreso adicional, dado que la capacidad de
produccin de la empresa puede soportar dicha
produccin, vale decir se hace uso de capacidad ociosa de
la planta en ese mes.
 CONCLUSIONES

- Los costos relevantes guardan, en la mayora

de casos, similitud con los costos controlables,
evitables, variables y diferenciales.
- La relevancia no es un atributo de un coste o
de un ingreso, un mismo coste o ingreso
pueden ser relevantes en unas circunstancias
e irrelevantes en otras.
 RECOMENDACIONES

- Para determinar si un costo relevante, se

recomienda tener en cuenta los criterios que
determinan si la informacin es relevante: la
informacin debe ser un ingreso o egreso
esperado para el futuro y debe haber alguna
diferencia entre las alternativas a elegir.