HISTORIA

La resistencia En la
Segunda Hoy en dia Pas
de Japn de primer
frente a los Guerra
Mundial mundo.
enemigos (EU)
 Japn 1940-
Se opone a lo 1960
Batallas Harry
establecido por *bombas Truman
el gobierno de atmicas
EU. (Hiroshima y
Nagasaki)

Truman ordena Dio final a la

ayudar guerra por el
econmicament temor de
e a Japn. ataques
atmicos.

INICIA COMO
MAXIMO
EXPONENTE DE
LA CALIDAD
 Edwards Deming JUSE (Unin de
en 1950 visito Cientficos e
Japn. Ingenieros
(conferencias de Japoneses)
control de calidad)

Joseph Moses *Convierte en

visito en 1954 control de
Japn. calidad en
manual de instrumento de
control de la direccin de
calidad la empresa.
Kauro Ishikawa.
Representante *entra al JUSE
del movimiento *crea el
del control de diagrama de
calidad. causa y efecto

Genichi Taguchi *mejora la

La estadstica e calidad en el
ingeniera para diseo de
la reduccin de productos.
costos.
 OBJETIVO:
*Mejor
Se inicio en
organizados
Toyota en los aos
*Ms ordenados
1960
*Ms amplios
 OBJETIVO
Mejorar y mantener las condiciones de la organizacin, orden y limpieza en el lugar
de trabajo. As como las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la
motivacin del personal y la eficiencia.
Beneficios:

Produce menos defectos (Mejora la calidad)

Contribuye al crecimiento empresa (Confianza a clientes)
Cumple en sus entregas
Es ms segura
Es ms productiva
Reduce costos
 1.- SELECCIONAR
Seiri (separa-desechar)
IMPORTANCIA DE SEPARAR

Identificar claramente las cosas necesarias y separarlas de las

cosas innecesarias, y desechar las ltimas.

Si hay duda de que algo sea necesario descrtalo

CRITERIOS A UTILIZAR PARA
ELIMINAR ARTCULOS INNECESARIOS

FRECUENCIA DE USO ACCIN

Nunca se usa Tirarlo, Venderlo

Ocasionalmente (1 Vez ao) Almacenarlo fuera de planta

Menor a 1 vez por mes Almacenarlo en la planta

1 vez por semana Almacenarlo en el rea

1 vez al da o ms Tenerlo en el lugar de trabajo

 2.-
ORDENAR
SEITON (Orden)
Orden: significa colocar los elementos necesarios en un lugar definido
de modo que sean fciles de usar y de encontrar para cualquiera
 CRITERIOS DE IDENTIFICACIN
1.- Utilizar indicadores con tarjetas o etiquetas (qu, dnde, cunto)

2.- Utilizar pintura y/o cinta (identificar localizaciones en suelo, paredes y pasillos)
3.- Hacer mapas de localizacin para facilitar la ubicacin (Planos, Lay Out)

4.- Cdigos de colores (Fcil localizacin de herramientas, equipos, familias)

5.- Dibujo de contornos (Facilita el volver a colocar cada artculo en su lugar,
detectar faltantes y sobrantes)
 3.-LIMPIEZA
SEISO = Limpieza

CURSO DE CAPACITACION 16
ES IMPORTANTE QUE CADA UNO TENGA ASIGNADA UNA PEQUEA ZONA DE SU
LUGAR DE TRABAJO QUE DEBER TENER SIEMPRE LIMPIA BAJO SU
RESPONSABILIDAD. TODA PERSONA DEBER CONOCER LA IMPORTANCIA DE
ESTAR EN UN AMBIENTE LIMPIO. LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DEBE,
ANTES Y DESPUS DE CADA TRABAJO REALIZADO, RETIRARA CUALQUIER TIPO DE
SUCIEDAD GENERADA.
IMPORTANCIA DE LIMPIAR
Ayuda a detectar condiciones inseguras
Se reduce la contaminacin del producto
Los riesgos de accidentes disminuyen
Mejora la condicin de los equipos
Los defectos se vuelven obvios
Mejora la moral del personal

Limpieza es inspeccin...
CURSO DE CAPACITACION 18
PARA CONSEGUIR QUE LA LIMPIEZA SEA UN
HBITO TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES
PUNTOS:
Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y

antes de guardarlos

Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones

de uso.

No debe tirarse nada al suelo

No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo

no es impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para

trabajar a gusto y obtener la Calidad Total

COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA
Para implantar la limpieza:

1. Determinar la meta de limpieza

2. Determinar responsabilidades
3. Determinar mtodos de limpieza
4. Preparar utensilios de limpieza

QUE, DONDE, QUIEN, COMO, CUANDO

CURSO DE CAPACITACION 20
 4.-
ESTANDARIZAR
SEIKETSU =
Estandarizar y Extender

CURSO DE CAPACITACION 21
 ESTANDARIZAR
Son las instrucciones para mantener las tres
S anteriores.
IMPORTANCIA DE ESTANDARIZAR
Nos ayuda a uniformizar criterios, con todo el personal.

Establece claramente el Qu, Quin, Cmo, Cundo, Donde y Por Qu.

No deja lugar a interpretaciones, gustos o inclinaciones personales

La limpieza perdura ms tiempo.

Crea un hbito diario

COMO IMPLANTAR LA ESTANDARIZACIN

1. Determine las responsabilidades respecto a las condiciones de las

primeras 3Ss.
2. Incorporar las actividades a las funciones del puesto.
3. Verificar peridicamente el cumplimiento de las primeras 3Ss.
DETERMINE LAS RESPONSABILIDADES

Pueden utilizarse 2 herramientas:

1. Mapa de asignacin: Se muestran las reas y el responsable de

cada una de ellas.

2. Programa 5S: Se muestra a detalle la actividad, el rea, el

responsable, la frecuencia y las herramientas.
4.- SISTEMATIZAR
SHITSUKE = Sistematizar

CURSO DE CAPACITACION 26
 SISTEMATIZAR
Es el hbito de mantener correctamente los
procedimientos establecidos por el equipo y
mejorarlos da a da
IMPORTANCIA DE LA SISTEMATIZACIN

La quinta S es la que permitir crear un habito diario.

Un hbito garantiza que las cosas se hagan por propio

convencimiento.

Usualmente una persona adquiere la cultura para

mantener un determinado comportamiento, por que los
beneficios de mantener ese comportamiento son mayores
que las ventajas de apartarse de el.
COMO SE LOGRA LA QUINTA S

Prctica, prctica,
prctica...... Involucracin total
de empleados
Entrenando.
Facilitando.
Mejora Continua.
Educando
Analizando
Creando hbitos
Retroalimentacin
CASO PRACTICO