Sunteți pe pagina 1din 14

III.2.2.

Diagnosticul stocurilor

Managementul stocurilor este deosebit de important pentru:

Asigurarea ritmic a vnzrilor i evitarea pierderii de vnzri i


chiar a ncrederii cumprtorilor;
Asigurarea cu materii prime i materiale a produciei i evitarea
golurilor de producie;
Meninerea capacitii de plat a ntreprinderilor, un
management defectuos putnd cauza falimentul;
Performanele ntreprinderii, avnd n vedere relaia direct
dintre cheltuielile aferente stocurilor i profitul ntreprinderii;
Implicaiile asupra ciclului de conversie a numeralului, conversia
stocului n lichiditi fiind o component important a acestui
ciclu.
Obiectivele managementului stocurilor

zero erori
zero regrete
zero defecte
zero pierderi
zero diferene ntre previziuni i realizri
zero litigii
zero incompeten
zero furturi
zero stoc
zero costuri
Abordri ale noiunii de stoc

1. dup fazele ciclului aprovizionare-producie-vnzare:


- stocuri de materii prime i materiale
- stocuri ale produciei neterminate i n curs de execuie
- stocuri de produse finite i marf.
2. n funcie de momentul n care sunt evaluate
- stocuri iniiale
- stocuri finale
- stocuri medii.
3. n funcie de scop
- stocuri de lucru
- stocuri de siguran
4. n funcie de fazele ciclului de existen a unui stoc
- stocuri maxime
- stocuri de comand
- - stocuri de siguran
- - stocuri minime.
Aspecte de urmrit

Diagnosticul pieei de aprovizionare

Diagnosticul Diagnosticul procesului de aprovizionare


stocurilor

Diagnosticul stocurilor de materiale

Diagnosticul eficienei utilizrii stocurilor


III.2.2.1. Diagnosticul pieei de aprovizionare

Structura surselor de aprovizionare pe piee i principalii furnizori

Gradul de dependen fa de anumii furnizori

Probleme de
urmarit in Cantitatea posibil de livrat ntr-o perioad
analiza pietei de
aprovizionare
cu principalele Calitatea materiilor prime achiziionate
materiale

Condiii de transport i de plat

Bonificaii, reduceri
III.2.2.2. Diagnosticul procesului de aprovizionare

Acoperirea cu contracte a necesarului de aprovizionat

Probleme de
urmrit in analiza Realizarea programului de aprovizionare pe total si pe
procesului de principalele resurse materiale
aprovizionare

Asigurarea necesarului pentru productie


III.2.2.3.Diagnosticul stocurilor de materiale

Analiza structurii stocurilor

Evolutia stocurilor comparativ cu cifra de afaceri

Probleme de
urmrit in
analiza Evolutia stocurilor fa de un nivel normat, mediu, maxim,
stocurilor de etc al stocurilor
materiale
Nivelul stocului la un moment dat, nivelul mediu al
stocurilor, nivelul stocului de siguran

Stabilirea mrimii optime a stocului


III.2.2.4. Diagnosticul eficienei utilizrii stocurilor

1. Indicatori analitici:
a) Consumul specific (cs), respectiv cantitatea de materie prima consumat pentru
obinerea unei uniti de produs;
M - M - consumul total din materialul respectiv
cs
q - q - cantitatea fabricat din acel produs.

b) Consumul total de materiale (M) exprim cantitatea de materie prim consumat ntr-
o perioad de timp pentru realizarea unui anumit volum de producie fizic.
M = q x cs
c) Cheltuielile cu materii prime i materiale (Cm) reflect abordarea valoric a
consumului de materiale (M) atunci cnd acesta este exprimat valoric cu ajutorul preului
de aprovizionare al diferitelor materiale (a).
Cm = q x cs x a

e) Coeficientul de folosin sau randament ofer posibilitatea aprecierii modului in care


sunt utilizate materialele sub raport fizic
Mi - Mi - cantitatea de materiale ncorporat n produsele finite
Km - Mt - cantitatea total de materiale introdus n procesul de
Mt fabricaie
2. Indicatori sintetici:

e) Gradul de valorificare a resurselor materiale (G) - exprim ce efecte


exprimate sub forma produciei exerciiului (Qex), a cifrei de afaceri
nete (CAN), a valorii adugate (VA) revin la 1000 lei consumuri
valorice de materii i materiale (Cm).

Qex CAN VA
Gv x1000 sau Gv x1000 sau Gv x1000
Cm Cm Cm

f) Necesarul relativ de materiale (Nm) - arat consumul mediu de


materiale exprimat n uniti fizice sau valorice la 1000 lei producie.

Cm
Nm x1000
Qex
3. Viteza de rotaie a stocurilor

Viteza de rotaie a stocurilor arat de cte ori ntr-o perioad


de gestiune, stocurile trec succesiv prin fazele de aprovizionare,
producie, desfacere, pn se rentorc n forma bneasc
iniial sau durata n zile a unei astfel de rotaii.
CA St
nr sau dz T
St CA

Cu ct viteza de rotaie a stocurilor este mai mare, cu att


eficiena folosirii lor este mai ridicat, deoarece efectele obinute
sunt mai mari.
Diagnosticul pe baza nsumrii duratelor de rotaie a
elementelor componente

St S mp S pn S pf S mf As
dz S T T
CA CA

Factorii care determin modificarea vitezei de rotaie a stocurilor


totale sunt:
modificarea cifrei de afaceri;
modificarea valorii stocurilor totale, determinat de:
- evoluia stocurilor de materii prime (Smp);
- evoluia stocurilor de producie neterminat (Spn);
- evoluia stocurilor de produse finite (Spf);
- evoluia stocurilor de mrfuri (Smf);
- evoluia altor stocuri (As).
Diagnosticul pe baza evidenierii stadiului circuitului stocurilor
materiale

Durata n zile a unei rotaii a stocurilor de materii prime i materiale


(dzmp):
S mp T M Qfc CAc
dz mp
M Qfc CAc CAp
unde:

S mp T
durata n zile a rotaiei materiilor prime i materialelor;
M
M
ponderea cheltuielilor materiale n producia fabricat exprimat n cost;
Q fc
Q fc
CAc ritmul vnzrii produciei (raportul dintre producia fabricat i cea
vndut exprimat n costuri);
CAc
CA p rentabilitatea vnzrilor (cheltuieli ce se fac la 1 leu cifra de afaceri).
III.2.2.5. Sinteza diagnosticului stocurilor

1. Selectarea unui eantion de indicatori (criterii) reprezentativi pentru


reflectarea strii i evoluiei stocurilor;

2. Stabilirea punctelor forte i a punctelor slabe privind problematica


stocurilor societii.

3. Acordarea de punctaje (Note) de la 1 la 5 utiliznd metoda grilelor de


evaluare simpl i/sau sub form de matrice;

4. Acordarea de punctaje de importan fiecrui indicator, innd seama i de


specificul activitii.

5. Calculul notei medii ce revine strii i evoluiei stocurilor

6. Elaborarea interpretrilor, recomandrilor, strategiilor de aciune


viitoare n vederea administrrii terapiei de redresare a strii stocurilor.
Observaii Diagnostic Punctaj * Pondere de Punctaj Msuri
Nr. crt. Criterii SWOT* importan agregat necesar
e

N NiPi Structura furnizorilor -Existen mai muli furnizori Stare i N1 P1=7 % N1xP1 .
1. pentru acelai material ? tendin
Gradul de dependen fa -Exist o dependen crescut fa Stare i N2 P2 =15 % N2xP2 .
2. de anumii furnizori de anumii furnizori crete riscul tendin
activitii
Calitatea materiilor prime - Este de dorit o cretere a calitii Stare i N3 P3 = 10% N3xP3 .
3. achiziionate acestora tendin
Condiii de transport i - Se asigur transport i sau montaj Stare i N4 P4=4 % N4xP4 .
4. plat inclus n pre ? tendin
Bonificaii, reduceri - Se acord bonificaii sub form de Stare i N5 P5=8 % N5xP5 .
5. discounturi ? tendin
Acoperirea cu contracte a - Exist restricii de aprovizionare Stare i N6 P6=16 % N6xP6 .
necesarului de aprovizionat din punct de vedere al capacitii de tendin
6. ca i cantitate, livrare a materialelor la nivelul
calitate/termen/cost calitativ solicitat, la termenul
specificat i cu costurile prevzute ?

Realizarea programului de - Programul de aprovizionare este Stare i N7 P7=2 % N7xP7 .


aprovizionare pe total si pe realizat pe total i pe sortimente ? tendin
7. principalele resurse
materiale

Stocuri de rezerv - Societatea dispune stocuri de Stare i N8 P8= 7% N8xP8 .


8. rezerv ? tendin
Stocuri cu micare lent - Exist stocuri cu micare lent ? Stare i N9 P9=13% N9xP9 .
9. tendin

Eficiena utilizrii - Grad de valorificare a materiilor Stare i N10 P10=18% N10xP10 .


10. stocurilor de materii i prime i materiale n cretere ? tendin
materiale
Diagnosticul general al PUNCT SLAB PUNCT FORTE 100 %
D.
stocurilor punctaj total

S-ar putea să vă placă și