Sunteți pe pagina 1din 25

SALUD Y PROGRESO DE

LOS PROYECTOS
EMPLEANDO EL NCLEO
DE SEMAT
Carlos Mario Zapata J.

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 1


Por qu necesitamos una teora
para la ingeniera de software?

No sabemos como mejorar
continuamente el modo de
desarrollar software.

Tampoco entendemos la mejor


manera de comunicar y compartir
nuestro conocimiento.

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 2


Algunos hechos que confirman la
necesidad de una teora


Existen alrededor de
100,000 mtodos para la
produccin de software,
donde cada uno crea su
propia manera de trabajar.

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 3


Algunos hechos que confirman la
necesidad de una teora


La industria y la Academia
aparecemos en posiciones
irreconciliables

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 4


Algunos hechos que confirman la
necesidad de una teora


Es virtualmente imposible
comparar la manera en que
trabajan diferentes grupos
(incluso al interior de una
misma organizacin).

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 5


Algunos hechos que confirman la
necesidad de una teora

Dependemos de las tendencias y


modas de mtodos.

da do tal l
ca a en ra M
as to
tip
em spi AD R
U
R
C o cr E SC
Pr In
02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 6
EL CONTEXTO DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 7


Teoras en I.S.

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 8


Teora Central: La Esencia

Semat
02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 9
LA ESENCIA DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 10


ALFA TRABAJO

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 11


ALFA EQUIPO

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 12


ALFA FORMA DE TRABAJO

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 13


LA ESENCIA DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 14


LA ESENCIA DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 15


LA ESENCIA DE LA
INGENIERA DE SOFTWARE

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 16


GESTION DE PROYECTOS
CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 17


GESTION DE PROYECTOS
CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 18


GESTION DE PROYECTOS
CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 19


GESTION DE PROYECTOS CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 20


GESTION DE PROYECTOS
CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 21


GESTION DE PROYECTOS CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 22


GESTION DE PROYECTOS CON SEMAT

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 23


MITIGACIN DE RIESGOS
Riesgo Mitigacin con el ncleo
Dficit de personal Formacin
No ser necesario el
reentrenamiento
Presupuestos y WBS con alfas, espacios de
programaciones poco realistas actividad y actividades

Desarrollo de funciones y Kanban


propiedades equivocadas Seguimiento
Desarrollo de la interfaz Comunicacin
grfica de usuario equivocada Estados de los alfas
Sobreespecificacin (entrega
de ms funcionalidades y
propiedades que las que
requiere el esfuerzo de
software)

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 24


MITIGACIN DE RIESGOS
Riesgo Mitigacin con el ncleo
Cambios continuos en los Comunicacin permanente
requisitos
Dficit en componentes Kanban
subcontratados Seguimiento
Dficit en tareas
subcontratadas
Dficit de rendimiento en Kanban
tiempo real Seguimiento
Monitoreo
Baja alineacin con tcnicas Academia e Industria en un
de ciencias de la computacin esfuerzo conjunto
Bases para la propuesta de una
teora de la Ingeniera de
Software

02/05/17 Gestin de Proyectos de Software 25

S-ar putea să vă placă și