COSTOS BASADOS

EN ACTIVIDADES

(siglas en ingls de "Activity Based Costing")

Quien no conoce sus Costos no conoce su

Empresa
 Costos
ABC
INTRODUCCION

DEFINICION Y
OBJETIVO
TERMINOS BASICOS DEL COSTEO
ABC
PRINCIPALES CARCTERISTICAS DEL
ABC
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
CUANDO Y DONDE
IMPLEMENTAR?
INTRODUCCIN
El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran
desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, con este
sistema se permite la asignacin y distribucin de los diferentes
costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas
identificando el origen del costo de la actividad, no solo para la
produccin si no tambin para todas las reas de la empresa

OBJETIVO
Gestionar Integralmente la empresa conociendo
las actividades que intervienen dentro de la
fabricacin y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a
dichos productos.
DEFINICIN DEL ABC
ABC es una metodologa para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en actividades
que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este mtodo trata todos los costos
fijos y directos como si fueran variables y no realiza
distribuciones basadas en volmenes de produccin,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de
distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo

de actividades en la organizacin mediante la creacin
de vnculos entre las actividades y los objetos de costo.
 ABC

Es un sistema gerencial y no un sistema contable.

Los recursos son consumidos por las actividades,
estas a su vez son consumidas por los objetos de
costos.
Considera todos los costos y gastos como recursos en
una jerarqua gerencial.
Muestra la empresa como un conjunto de actividades.
Es una metodologa que asigna costos a los productos
o servicios con base en el consumo de actividades.
Qu es una Actividad?
Es un
acontecimiento
tarea o unidad de
trabajo con un
propsito
especfico, por
ejemplo, innovar,
desarrollar, disear
productos o
servicios, alistar u
operar una maquina
o herramienta, etc.
Pasos para establecer un
sistema ABC
a) Determinar el recurso.
b) Identificar las actividades.
c) Identificar los elementos de costos de las
actividades.
d) Determinar los generadores de costos o cost-
drivers.
e) Asignar los costos a las actividades.
f) Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto.
g) Asignar los costos directos a los productos.
 Clasificacin de las
actividades.
De acuerdo con su actuacin frente al
producto:

Por producto (pintar un vehculo)

Por lote (alistamiento de mquinas)

Por lnea de producto (organizar mano de obra)

Por empresa (administracin)

De acuerdo con la frecuencia:

Repetitivas (preparar materiales)

No repetitivas

De acuerdo con la capacidad para agregar valor al

producto
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA
GESTIN
Las tareas POR ACTIVIDDES
son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms

que los recursos.

Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes

internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso

de negocio y no de forma aislada

Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la

organizacin.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las

actividades. TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos
Indirectos
 Dnde implantar un sistema
ABC

Empresas cuyo porcentaje

de costos indirectos sobre
el total de costos de la
organizacin tenga un Organizaciones que
peso significativo. posean alta gama de
productos con
procesos de
fabricantes
diferentes, donde es
Organizaciones
muy difcil conocer la
sometidas a fuertes
proporcin de gastos
presiones de precios
indirectos de cada
en el mercado y que
producto.
deseen conocer la
composicin del costo
de los productos.
VENTAJAS SISTEMA
ABC
Analiza el proceso de produccin enfocado a las
actividades.
Determina bienes o servicios que generan mayor
contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra
informacin para decisiones estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC
gestiona las actividades y stas se ordenan
horizontalmente
Herramienta de a travs que
gestin de lapermite
organizacin.
conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero, muy tiles para la
TDS.
Mide el desempeo de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE
COSTO ABC
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin
de los costos. Descuidando la visin sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada.

La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan.

ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad

de costos futuros complica administrarlo
An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el
costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos
realizados a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente
 CUNDO Y DNDE
Cuando el % de IMPLEMENTAR
CIF sobre el CT de la ABC
empresa tiene un peso significativo (no
tiene sentido implantar si la empresa fabrica
un slo producto para un cliente).
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de
precios en el mercado y deseen conocer exactamente la
composicin del costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con
procesos de fabricacin diferentes y es difcil conocer
la proporcin de CI que afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos
estructurales y sometidos a grandes cambios
estratgicos y organizativos.
 TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN
IMPLANTAR EL ABC
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.

Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI

Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte

competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los
productos.
Empresas que tienen varios canales de
distribucin y compradores que provocan la
necesidad de acometer actividades de ventas
muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de
liderazgo de costos.
FASES PARA IMPLEMENTAR LOS
COSTOS ABC
Identificar las Asignacin de los Costos
Actividades directos a los productos
producto
Identificar los Conceptos Asignacin los Costos de las
de Costos de las actividades a los materiales
Actividades directos a los productos
producto y al producto.

Fijar los Generadores de Asignar los Costos a las

Costo Cost driver actividades
CLASIFICACION
Para identificar las actividades debemos
clasificarlas de la siguiente manera:

De acuerdo a su actuacin respecto al

producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de
producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para aadir

valor al producto:
Que aaden valor al producto,
Que no aaden valor al producto
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estndares

ms exactos y oportunos de los productos y tiene como base el
concepto de la Cadena de Valor.
 Finalidad del sistema
ABC
Los estudiosos de este sistema tienen variadas explicaciones sobre su
finalidad.
Producir informacin til para
establecer el costo por producto.
Obtener informacin sobre los costos
por lneas de produccin.
Hacer anlisis ex post de la
rentabilidad.

Utilizar la informacin obtenida para establecer

polticas de toma de decisiones de la direccin

Producir informacin que ayude en la

gestin de los procesos productivos.
MUCHAS GRACIAS